寫字樓前期物業(yè)管理主要工作內(nèi)容

1、寫字樓前期物業(yè)管理主要工作內(nèi)容寫字樓前期物業(yè)管理主要工作內(nèi)容寫字樓前期物業(yè)管理主要工作內(nèi)容寫字樓前期物業(yè)管理主要工作內(nèi)容編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:寫字樓前期物業(yè)管理主要工作內(nèi)容一、前期物業(yè)籌備階段1、熟悉項目整體規(guī)劃及相關(guān)情況，從物業(yè)管理的角度對項目各種設(shè)施設(shè)備、材料的設(shè)計、選型、選材、安裝等方面提供專業(yè)建議；2、結(jié)合項目本身的市場定位，為發(fā)展商提供質(zhì)量價格比最優(yōu)的品牌與型號建議；3、從用戶實用的角度提供戶型設(shè)計、各種管道設(shè)計等方面的建議；4、提供環(huán)保設(shè)施建議，如感應(yīng)式開關(guān)、自閉式水喉、分類垃圾箱等；5、對物業(yè)管理用房的大小、分配、位置等提出建議；6、根據(jù)物業(yè)所在

2、地物價部門的有關(guān)規(guī)定、項目定位及市場實際情況，配合公司制定物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)、入住收費明細(xì)及裝修期間的收費標(biāo)準(zhǔn)等；7、配合招商部對寫字樓的出租、廣告推廣與商業(yè)營運等；8、停車系統(tǒng)及交通路線規(guī)劃（包括：人流和車流導(dǎo)向，停車場出入與計費管理系統(tǒng)，行車路線，停車標(biāo)識，停車場的分配與規(guī)劃等）；9、監(jiān)控和消防中心消防中心位置；消防中心設(shè)備布置；消防監(jiān)控點位調(diào)整與補充。10、垃圾處理：垃圾房位置，垃圾房設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，垃圾分類放置；11、缷貨區(qū)的設(shè)置缷貨場和缷貨平臺位置、高度；缷貨場管理用房；缷貨場停車位。12、電梯系統(tǒng)：電梯分區(qū)、分配、梯速的選擇；13、配合項目工程施工進(jìn)度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，以便于及

3、時整改；二、物業(yè)收樓前準(zhǔn)備階段1、確定物業(yè)管理方案及各崗位管理人員配備和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、前期物業(yè)工程項目的接管驗收（圖紙資料及設(shè)施設(shè)備的移交），由建設(shè)單位、施工單位、廠家及物業(yè)管理公司參與；消防驗收建議由第三方監(jiān)測，合格后出具監(jiān)測報告；3、編制商戶手冊、物業(yè)管理協(xié)議、裝修管理協(xié)議、裝修管理規(guī)定等文件資料，部分資料需要印刷； 4、籌備大廈的交樓工作，包括大廈清潔開荒、工作流程和崗位職責(zé)制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及崗位安排等；5、裝修管理：制定裝修申請審批流程，制定成品保護(hù)，現(xiàn)場管理消防安全管理，施工安全管理，臨時用電管理方案等；6、物業(yè)管理軟件的確定，原始數(shù)據(jù)錄入及日后水、電分?jǐn)偣降拇_定；7、外包單位：如清潔、四害消殺、綠化租擺、電梯、消防、監(jiān)控、門禁等單位的確定；大樓各種標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)置及安裝；三、日常物業(yè)管理階段1、完善各項制度及工作流程；2、物業(yè)檔案資料的整理與歸檔；3、根據(jù)物業(yè)管理協(xié)議