二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題

教材教材P14教材教材P142019年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）。關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。在平等條件下可通過競標獲得施工任務(wù)并參與施工不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任只承擔(dān)質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【答案】A【解析】（1）如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。參見教材 P6。施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。乙負責(zé)組織和管理丙的施工乙只負責(zé)甲與丙之間的索賠工作乙不參與對丙的組織管理工作乙只負責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負責(zé)組織其施工【答案】A【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。參見教材 P6。某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)強矩陣組織結(jié)構(gòu)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)下達工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。參見B.10B.10天針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。施工組織總設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計【答案】D【解析】分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。參見教材 P25。建設(shè)工程項目目標事前控制是指（）。事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施定期進行計劃值與實際值比較發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。參見教材 P28。對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。調(diào)整管理方法和手段調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整資金供給方式調(diào)整施工方法【答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。選項A是管理措施；選項 B是組織措施；選項 C是經(jīng)濟措施；選項 D是技術(shù)措施。參見教材P28。當(dāng)施工項目的實際進度比計劃進度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜采用的進度計劃調(diào)整方法是（）。在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度進一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強度在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以降低費用【答案】C【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A.7天C.1月D.3天【答案】D【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如班基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。參見教材 P183。在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險全部工作量和價格的風(fēng)險【答案】D【解析】固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。參見教材 P254。單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方法是（）。估價法均攤法憑據(jù)法分解計量法() () 0() () 0【答案】A根據(jù)《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付【答案】D如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）。節(jié)點編號錯誤存在多余節(jié)點工作編號重復(fù)有多個終點節(jié)點【答案】B對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是 100m3，計劃單價為300元/m3;當(dāng)月實際完成工作量是 120m，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。費用偏差為 -2400 元，成本超支費用偏差為 6000元，成本節(jié)約進度偏差為 6000元，進度延誤進度偏差為 2400元，進度提前【答案】A承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知向工程項目建設(shè)行政主管部門報告向造價工程師提交正式索賠報告收集完善索賠證據(jù)【答案】A縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案【答案】D【解析】施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。參見教材 P209。某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A.12B.22C.14D.17【答案】C某工程施工中，操作工人不聽從指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，該事故屬于（）。A.自然災(zāi)害事故指導(dǎo)責(zé)任事故一般責(zé)任事故操作責(zé)任事故【答案】D下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（）。工傷保險基本醫(yī)療保險意外傷害保險失業(yè)保險【答案】C【解析】 工傷保險費的征繳按照 《社會保險費征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。自2011年7月1日起實施的新《中華人民共和國建筑法》第四十八條規(guī)定 "建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。"明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。參見教材 P202。建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。施工工藝、設(shè)備類別專業(yè)性質(zhì)、工程部位專業(yè)類別、工程規(guī)模材料種類、施工程序【解析】分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。參見教材 P164。下列建設(shè)工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程項目采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目工程設(shè)計詳細、工程任務(wù)和范圍明確的工程項目【答案】A開展下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。成本預(yù)測成本計劃成本考核成本分析【答案】B【解析】成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。教材 P98。關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）。清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目【答案】D【解析】清單項目一般以一個“綜合實體”考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況。因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較， 結(jié)合清單項目的特征描述，確定擬組價清單項目應(yīng)該由哪幾個定額子目來組合。參見教材 P65。23.某建設(shè)工程施工橫道圖進度計劃如下表所示， 則關(guān)于該工程施工組織的說法，正確的是（）。施工過程名稱施工進度/（天）36912151821242730支模板T|1n||-2-4-2-4-1-3-1-3綁扎鋼筋TT1n1-3-4U-2-4-1-2-3-1澆混凝土I-1I-2T||||1-4n-2n-4-3-1-3注：I、II表示樓層：1、2、3、4表示施工段A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)C.由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排 2個施工隊伍D.在施工高峰期（第9日~第24日期間），所有施工段上均有工人在施工【答案】D為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。材料機械方法環(huán)境【答案】C根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負責(zé)暫停施工期間工程的保護因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補償利潤【答案】B【解析】本題考查的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負責(zé)妥善保護工程并提供安全保障，故選項B錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤，故選項D錯誤。參見教材P237。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地【答案】B【解析】分包工程合同價款可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。參見教材 P245。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（）。須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清不能以任何理由直接致函給發(fā)包人在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令【答案】C【解析】本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。參見教材 P245。根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示【答案】B【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。參見教材 P259。政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。技術(shù)服務(wù)委托代理行政執(zhí)法司法審查【答案】C根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（）。提出措施項目變化后增加費用的估算在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)加快施工盡快完成措施項目將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。符合國家法律、法規(guī)的要求不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計文件的要求符合施工質(zhì)量評定等級的要求【答案】D編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是（）。比較類推法技術(shù)測定法統(tǒng)計分析法試驗測定法【答案】C根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。相應(yīng)比例的工程款相應(yīng)額度的擔(dān)保物質(zhì)量保證金保函相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】C【解析】承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式；（1）質(zhì)量保證金保函；（ 2）相應(yīng)比例的工程款； （3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保P93證金原則上采用上述第（ 1）種方式。即質(zhì)量保證金保函。參見教材P93下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。消除或減少故障隔離危險物質(zhì)增加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)【答案】B【解析】風(fēng)險控制方法（1）第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（2）第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。參見教材 P204。關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）。進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)【答案】D下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.設(shè)置質(zhì)量控制點明確質(zhì)量責(zé)任評價質(zhì)量活動結(jié)果約束質(zhì)量活動行為【答案】D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C的已知時間參數(shù)（單位：天）標注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（）天。A.3、10、5B.5、8、2C.3、8、5D.5、10、2【答案】B某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。立即向建設(shè)主管部門報告在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告【答案】D施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計算。一次使用量攤銷量每次的補給量D.損耗率【答案】B【解析】本題考查的是問轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的轉(zhuǎn)向材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。參見教材 P62。在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，此行為屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的（）。風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險減輕風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險保留【答案】C【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。參見教材 P40。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標人要求中標人提供履約擔(dān)保時，招標人應(yīng)同時向中標人提供的擔(dān)保是（）。履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保工程款支付擔(dān)保資金來源證明【答案】C下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。施工試驗記錄隱蔽工程驗收記錄主體結(jié)構(gòu)驗收記錄材料設(shè)備進場記錄【答案】D關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價【答案】C根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）承包人應(yīng)在施工前 24小時書面通知監(jiān)理方監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進行下一道工序施工【答案】A根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標人進行投標報價時，發(fā)現(xiàn)某招標工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標人在確定綜合單價時，應(yīng)（）。以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價【答案】A【解析】本題考查的是投標價的編制與審核。在招標投標過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以招標工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。參見教材 P71。下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中，屬于管理體系運行的是（）。管理評審內(nèi)部審核合規(guī)性評價文件管理【答案】A下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（）。非法分包物價上漲偷工減料惡意拖欠【答案】A采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（）確定。最遲開始時間最早開始時間C.最遲完成時間減干擾時差D.最早完成時間加自由時差【答案】A【解析】用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。參見教材 P109。根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（）年一次。A.1B.3C.6D.10【答案】C施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。建設(shè)單位負責(zé)人施工單位負責(zé)人項目專職安全員項目經(jīng)理【答案】D【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。參見教材 P214。關(guān)于建設(shè)工程施工招標中評標的說法，正確的是（）。投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標明排列順序C.投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理D.初步評審是對投標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審【答案】B【解析】本題考查的是施工招標與投標。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準，故選項A錯誤，標書正本和副本不一致的，則以正本為準，故選項C錯誤。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，故選項D錯誤。參見教材P229。下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉機械設(shè)備安裝消聲器【答案】C施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。質(zhì)量計劃質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄程序文件【答案】B【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。參見教材P160。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。負責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料【答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)?？⒐を炇针A段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告； （3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；（ 4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材 P44。關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（）。分析的依據(jù)是年度成本報表一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目【答案】A建設(shè)工程項目進度計劃按編制的深度可分為（）。指導(dǎo)性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃【答案】C61.61.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。 061.61.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。 0余額，歸建設(shè)。參見教材 余額，歸建設(shè)。參見教材 P56【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃） （3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材 P29~130。下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。增加人員投入增加資金投入采取索賠手段變更合同條款【答案】A【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為；（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。 （3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。（ 4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。參見教材 P259。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管由建設(shè)單位估算金額，承包單位負責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理【答案】B【解析】本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準總監(jiān)理工程師簽字業(yè)主現(xiàn)場代表簽準業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準【答案】A【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》 JGJ190和工程項目的設(shè)計要求，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復(fù)驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢驗。參見教材 P165。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。專項施工方案專項應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置預(yù)案危大工程預(yù)案【答案】 A【解析】 專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制P207定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。參見教材P207實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小【答案】C【解析】選項 A錯誤：單價合同以實際完成的工程量進行結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對承包人超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。選項 B錯誤：單價合同又分為固定單價合同和可變動單價合同。選項C錯誤：當(dāng)采用變動單價合同時合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整。當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。相對的，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險就較大。選項D正確：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。參見教材 P253。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是（）。為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險。支付保險費用。參見教材 P247。某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是 3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A【解析】總時差 TFi等于該工作的各個緊后工作 j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔 LAG之和的最小值，即；TFi=MIN（LAUTFj）,本題該工作總時差應(yīng)為 3+4=7天。參見教材 P146。工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標；②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）。A.②-①-④-⑤-③B.①-②-④-⑤-③C.①-②-⑤-④-③D.②-①-④-③-⑤【答案】A根據(jù)建質(zhì)[2010]111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（）報告。A.施工單位負責(zé)人B.建設(shè)單位負責(zé)人監(jiān)理單位負責(zé)人設(shè)計單位負責(zé)人【答案】B在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）。外部質(zhì)量保證成本外部損失成本內(nèi)部損失成本預(yù)防成本【答案】C【解析】質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。參見教材 P158。67.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調(diào)整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②【答案】D本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（ 2）組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作；（1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；（ 2）將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；（ 3）分析計劃行的情況（ 4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；（ 5）檢查措施的落實情況；（ 6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。參見教材P148-149。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日前（）天作為基準日。A.7B.14C.28D.42【答案】C施工單位在項目開工前編制的測量控制方案，一般應(yīng)經(jīng)（）批準后實施。項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理業(yè)主代表施工員【答案】A某建設(shè)工程項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為 1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為 9%。則增值稅銷項稅額為 （）萬元。A.1035B.900C.936D.1008【答案】A【解析】本題考查的是建筑業(yè)增值稅計算辦法。當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為10%計算公式為：增值稅銷項稅額-稅前造價X9%稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。 （3000+6000+1000+400+800+300）X9%=1035萬元。參見教材 P57。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）。下列與材料有關(guān)的費用中，應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（）。運雜費運輸損耗費采購費工地保管費檢驗試驗費【答案】ABCD關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【答案】BCD【解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用提出問題——通過進度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了?；I劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見P20。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）。過程方法以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點循證決策全員積極參與領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】ACE【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證?！顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：（1）以顧客為關(guān)注焦點；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員積極參與（ 4）過程方法（ 5）改進（ 6）循證決策；（ 7）關(guān)系管理。參見教材 P159~160。建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（）。抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為審核工程建設(shè)標準的完整性參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理監(jiān)督工程竣工驗收【答案】ABDE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；（ 2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量（3抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（ 4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（ 5）對工程竣工驗收進行監(jiān)督（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行分析（ 8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰，參見材材 P182。網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作（）。最遲完成時間與最早完成時間的差所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值與所有緊后工作間間隔時間的最小值【答案】根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，網(wǎng)絡(luò)計劃中確定工作持續(xù)時間的方法有（）。A.經(jīng)驗估算法B.試驗推算法C.寫實記錄法D.定額計算法E.三時估算法【答案】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系如下表所示，則工作 A的緊后工作有（）工作ABCDEGH緊前工作-AABA、CC、DA、EE、GA.工作BB.工作CC.工作DD.工作EE.工作G【答案】ABCE根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，采用變動總價合同時，雙方約定可對合同價款進行調(diào)整的情形有（）oA.承包人承擔(dān)的損失超過其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價款C.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達到 7小時D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款【答案】BDE下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。落實各種變更簽證確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗加強施工調(diào)度，避免物料積壓確定合理的成本控制工作流程【答案】BC【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。選項A是管理措施；選項B是組織措施；選項 C是經(jīng)濟措施；選項D是技術(shù)措施。參見教材P28。關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有（）。招標人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源標前會議紀要與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標文件為準標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間標前會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知形式發(fā)給每個投標人【答案】CE【解析】本題考查的是標前會議。選項 B的正確說法是對問題的答復(fù)不需要說明問題來源，選項 D的正確說法為；當(dāng)補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準。參見教材 P228-229施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有（）。項目合同文件項目管理實施規(guī)劃組織經(jīng)營方針項目實施條件組織管理制度【答案】ACDE建設(shè)工程施工合同索賠成立的前提條件有（）。與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任造成工程費用的增加，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍造成工期損失的時間，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】ABE根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。改變合同工程的標高改變合同中某項工作的施工時間為完成工程需要追加的額外工作改變合同中某項工作的質(zhì)量標準取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施ABCD【解析】本題考查的是是施工合同變更管理。根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更：（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性（ 3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸（ 4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序（ 5）為完成工程需要追加的額外工作。參見教材 P259。編制砌筑工程的人工定額時，應(yīng)計入時間定額的有（）。領(lǐng)取工具和材料的時間制備砂漿的時間修補前一天砌筑工作缺陷的時間結(jié)束工作時清理和返還工具的時間閑聊和打電話的時間【答案】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提交的竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。所有已經(jīng)支付的現(xiàn)場簽證竣工結(jié)算合同價格發(fā)包人已支付承包人的款項應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款【答案】BCE【解析】本題考查的是竣工結(jié)算款支付?？⒐そY(jié)算申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容: 【解析】本題考查的是竣工結(jié)算款支付。竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1）竣【解析】本題考查的是竣工結(jié)算款支付?？⒐そY(jié)算申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容: 【解析】本題考查的是竣工結(jié)算款支付?？⒐そY(jié)算申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1）竣工結(jié)算合同（2）發(fā)包人已支付承包人的款項。（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔(dān)保方式的除外。（4）發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款。參見教材 P92。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)