工位制節(jié)拍化生產(chǎn)淺析(-100張)課件

工位制節(jié)拍化生產(chǎn)淺析工位制節(jié)拍化生產(chǎn)淺析柔性生產(chǎn)一汽大眾奧迪新總裝車間物流超市電子看板送貨系統(tǒng)生產(chǎn)線工位精益料架數(shù)字化整車檢測技術(shù)物流管理配合生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)線工位物流管理配合生產(chǎn)節(jié)拍柔性生產(chǎn)一汽大眾奧迪新總裝車間物流超市電子看板送貨系統(tǒng)生產(chǎn)線工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義第一部分第二部分如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)目錄工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義第一部分第二部分如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生消除一切無效勞動和浪費，把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性,確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。精益生產(chǎn)的核心工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義消除一切無效勞動和浪費，把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題各種浪費工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題各種浪費工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題各種浪費工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題各種浪費工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題各種浪費工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題各種浪費工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義兩大支柱看板拉動柔性生產(chǎn)單件流生產(chǎn)生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化品質(zhì)改善設(shè)備TPM標準作業(yè)工業(yè)工程自動化生產(chǎn)準時化自働化成本交期多品種安全意識質(zhì)量六大效果兩大基礎(chǔ)徹底的5S活動全員參與的改善活動顧客滿意員工滿意社會滿意精益工廠精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義兩大支柱看板拉動柔性生產(chǎn)單件流生產(chǎn)生產(chǎn)只在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品準時化生產(chǎn)，JustInTime，JIT工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義只在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品準時化生產(chǎn)，Ju工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義準時生產(chǎn)批量生產(chǎn)ABCBCXXA工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義準時生產(chǎn)批量生產(chǎn)ABCBCXXA準時化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)就是實現(xiàn)均衡化，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間均衡地流動。為達到均衡化，在準時化生產(chǎn)中均會結(jié)合生產(chǎn)需要進行節(jié)拍設(shè)計，首先實現(xiàn)節(jié)拍化生產(chǎn)。工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義準時化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)就是實現(xiàn)均衡化，即平均制造產(chǎn)品，使物流在工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義批量生產(chǎn)ABCBAC工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義批量生產(chǎn)ABCBAC工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義批量生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)2.0小時2.0小時2.0小時2.3小時2.7小時1.8小時6.8小時6.0小時BAC工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義批量生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)2.0小時2.0小時2工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義準時生產(chǎn)BCXXA2小時2小時2小時工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義準時生產(chǎn)BCXXA2小時2小時2小時工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2小時工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2小時工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2小時生產(chǎn)節(jié)拍2工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍2小時工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍2小時工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義“(客戶需求)節(jié)拍時間”只來源于客戶需求,與生產(chǎn)單位自身的生產(chǎn)管理能力沒有任何關(guān)系?！?實際管理)生產(chǎn)節(jié)拍”是綜合考慮理論計算出的(客戶需求)節(jié)拍時間及生產(chǎn)單位自身的生產(chǎn)管理能力而確定的最佳生產(chǎn)過程控制時段。工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義“(客戶需求)節(jié)拍時間”只來源于客戶需工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義節(jié)拍時間=每日工作時間每日需求數(shù)量=每月工作時間每月需求數(shù)量=26天50個=0.52天/個生產(chǎn)節(jié)拍=3小時/個生產(chǎn)節(jié)拍一般應(yīng)用在定拍工序，即最接近客戶的生產(chǎn)工序節(jié)拍時間≤=3.12小時/個工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義節(jié)拍時間=每日工作時間每日需求數(shù)量=每工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍=1天/個生產(chǎn)節(jié)拍=8小時/個生產(chǎn)節(jié)拍=4小時/個異常處置時間4小時1小時30分鐘工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義生產(chǎn)節(jié)拍=1天/個生產(chǎn)節(jié)拍=8小時/個工位數(shù)量產(chǎn)品制造周期生產(chǎn)節(jié)拍=工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位數(shù)量產(chǎn)品制造周期生產(chǎn)節(jié)拍=工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義機車總組裝線應(yīng)該設(shè)置幾個工位？工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義機車總組裝線應(yīng)該設(shè)置幾個工位？工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義節(jié)拍時間每月工作時間每月需求數(shù)量==26天25個=1.04天/個生產(chǎn)節(jié)拍=1天/個工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義節(jié)拍時間每月工作時間每月需求數(shù)量==2工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位數(shù)量產(chǎn)品制造周期生產(chǎn)節(jié)拍=5天1天/個==5個工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位數(shù)量產(chǎn)品制造周期生產(chǎn)節(jié)拍=5天1天工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義落成一組裝二組裝一預(yù)裝二預(yù)裝一組裝四組裝三預(yù)裝三組裝六組裝五預(yù)裝五預(yù)裝四落成二工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義落成一組裝二組裝一預(yù)裝二預(yù)裝一組裝四組工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義五工位四工位三工位二工位一工位備用臺位備用臺位備用臺位備用臺位備用臺位備用臺位備用臺位備用臺位工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義五工位四工位三工位二工位一工位備用臺位工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義五工位四工位三工位二工位一工位備用臺位備用臺位備用臺位備用臺位五工位四工位三工位二工位一工位工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義五工位四工位三工位二工位一工位備用臺位五天(前置時間)一天(生產(chǎn)節(jié)拍)789工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義543216五天(前置時間)一天(生產(chǎn)節(jié)拍)789工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)：以工位為作業(yè)組織單元，按照節(jié)拍化均衡生產(chǎn)的方式，以流水式作業(yè)組織生產(chǎn)。工位制節(jié)拍化生產(chǎn)是以精益拉動式生產(chǎn)為指導(dǎo)，以保證生產(chǎn)節(jié)拍為目標，通過運用精益方法，達到提高效率、提升品質(zhì)、穩(wěn)定作業(yè)、有序生產(chǎn)的管理效果。工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義工位制節(jié)拍化生產(chǎn)：以工位為作業(yè)組織單元工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義標準工位：將生產(chǎn)流程中實現(xiàn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理和作業(yè)管理標準化的生產(chǎn)工位稱之為標準生產(chǎn)工位，主要包含標準化作業(yè)管理（節(jié)拍時間、作業(yè)內(nèi)容順序、標準在制品）和現(xiàn)場七大任務(wù)（安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、TPM、人事、環(huán)境）管理，管理流程標準化，管理表單標準化，管理形式標準化。工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的定義標準工位：將生產(chǎn)流程中實現(xiàn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理第二部分如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)目錄第二部分如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)目2011年4月25日～2011年5月6日工序現(xiàn)場寫實陳華偉、魏理如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)2011年4月25日～2011年5月6日工序現(xiàn)場寫實陳華偉、如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)車床機車露天庫房車一班組休息室工具室如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)走動43次行程1675m班組園地落3落2落1組3組2組1組6組5組4車3車2車1車6車4工具柜剪板機車5車床機車露天庫房車一班組休息室工具室如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)取用工具14次取用物料8次檢修機車7臺如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)取用工具取用物料檢修機車走動距離過長員工自行領(lǐng)料、下料檢修檢查標準不夠明晰工具取用頻繁工作流程缺乏標準后工序等待前工序如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)走動距離過長員工自行領(lǐng)料、下料檢修檢查標準不夠明晰工具取用頻在穩(wěn)定性階段，首先要識別七種浪費情形。欲創(chuàng)造精益的流程，首先必須使流程達到基本程度的穩(wěn)定。識別浪費情形，應(yīng)先從“大”浪費著手。若作業(yè)員需走出工作區(qū)域，便從走動區(qū)域著手；若作業(yè)員在工作區(qū)域內(nèi)走動，便從走動形態(tài)著手；若作業(yè)員處于定態(tài)，就從觀察手部動作開始。如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)在穩(wěn)定性階段，首先要識別七種浪費情形。欲創(chuàng)造精益的流程，首先如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)把員工看作一滴水珠如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)把員工看作一滴水珠如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工位數(shù)量6天1天/個=6個=如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)=生產(chǎn)節(jié)拍1天/個=節(jié)拍時間26天25個1.04天/個=工位數(shù)量6天1天/個=6個=如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)=生產(chǎn)節(jié)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)當前狀態(tài)價值流程圖信息流物流如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)當前狀態(tài)價值流程圖信息流物流如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工序網(wǎng)絡(luò)圖600min50min40min30min20min60min15min25min20min45min80min25min30min20min10min40min40min300min序?qū)z檢查整備交驗工位1工位0工位4工位5工位3工位2400min555min330min360min280min326min統(tǒng)一建模語言如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工序網(wǎng)絡(luò)圖600min50min40如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工序流程工位切分人員構(gòu)成區(qū)域定置工序推移人機料法環(huán)測如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工序流程工位切分人員構(gòu)成區(qū)域定置工序工位作業(yè)平衡如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工位作業(yè)平衡如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工序推移圖如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工序推移圖如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)輪對組裝工位定置圖如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)輪對組裝工位定置圖如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)組裝五組裝三組裝四組裝六落成二落成一組裝一組裝二如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)組裝五組裝三組裝四組裝六落成二落成一如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)備用臺位備用臺位工位五工位四工位三備用臺位備用臺位備用臺位如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)備用臺位備用臺位工位五工位四工位三備如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)降低員工走動次數(shù)和距離如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)降低員工走動次數(shù)和距離各工位配套物料明細如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)各工位配套物料明細如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)原材料區(qū)成品區(qū)234561原材料區(qū)成品區(qū)12345線邊貨店如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)原材料區(qū)成品區(qū)234561原材料區(qū)成如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)標準作業(yè)是以人的動作為中心，強調(diào)的是人的動作，由節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準手持三個基本要素組成。作業(yè)標準是每個作業(yè)者進行作業(yè)的基本行動準則，強調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果。標準作業(yè)應(yīng)滿足作業(yè)標準的要求。如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)標準作業(yè)是以人的動作為中心，強調(diào)的是如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)原狀態(tài)非增值增值上料等待切割磨削上料等待切割加工移動等待產(chǎn)品生產(chǎn)周期改進后非增值增值產(chǎn)品生產(chǎn)周期（TPCT）理想狀態(tài)非增值增值產(chǎn)品生產(chǎn)周期（TPCT）如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)原狀態(tài)非增值增值上料等待切割磨削上料如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)以人的動作為中心反復(fù)作業(yè)設(shè)備故障少設(shè)備利用率高加工品質(zhì)的瑕疵少精度的差異小如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)以人的動作為中心反復(fù)作業(yè)設(shè)備故障少設(shè)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工序能力表如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)工序能力表標準作業(yè)組合表如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)標準作業(yè)組合表如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)標準作業(yè)票如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)標準作業(yè)票如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)未來狀態(tài)價值流程圖定拍工序如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)未來狀態(tài)價值流程圖定拍工序如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)節(jié)拍時間月工作時間月需求數(shù)=月產(chǎn)量月工作時間生產(chǎn)節(jié)拍==月工作時間產(chǎn)品制造周期工位數(shù)量如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)節(jié)拍時間月工作時間月需求數(shù)=月產(chǎn)量月如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍=產(chǎn)品制造周期工位數(shù)量=6天6個=1天/個=6天12個=0.5天/個如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍=產(chǎn)品制造周期工位數(shù)量=6天如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)節(jié)拍時間=產(chǎn)品制造周期工位數(shù)量=6天6個=1天/個=4天4個=1天/個=4天8個=0.5天/個如何實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)節(jié)拍時間=產(chǎn)品制造周期工位數(shù)量=6天目錄結(jié)語目錄結(jié)語結(jié)語生產(chǎn)計