2022年監(jiān)理工程師考試題庫(kù)模考300題含答案下載(安徽省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCC2Q6O6X6U8X3D7O10A6J3H4L5Q5H2K10HP9L6R7Q6B1N3N2T8A8R6X1D1U1E9O2ZD7U4R7L3T9L3I6F8T5M6O8B5U1K7K82、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】BCE10A10Z7D9P7A6F9D6N10X1W7G7G3Z7A1HA1B2O5I2I7H3Q3W7R9Y4X9D8C10G10V7ZH1W8S6C8N10Q3J2L4D2P4Z1W1Z10W10R13、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】ACX4X3C10B10U9W7H9V7U5N9H8X9P8X6O3HI3O5W1Q7J9R7S1U9Z7M1Y2K1C2K7K3ZX5X5J3R3J4Q10L3A7V10K9Q10I7C7W6M104、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】CCF5J5U2W4O10S2E1T10B10U4Z1E5H10F4T4HB8O4K2Y7F7T7B6R6G10J3N5P7F1C2A1ZS6N10R10W1F1W6Q5Q2Q5G8N2G5V4Y2O15、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過(guò)程的依據(jù)和手段【答案】CCH9I2A5W4Y9U4Y6D9N10W3H10U7V10Z5S6HS1G1D5H4C1G9G1H10O8A2B6X3I2T7B5ZD2I7L3G6Z9X7Q3K6B2Q5Y5Q6I4O10V56、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)

B.職能描述書(shū)

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCY10L3I2V5O6M5S5N9S1C10P5A6P2G8I5HZ1D6N7I5Q1I4K7V8X4L6C1N4J1E3K3ZI3F2K1S6H2Z3N1L5W5N3J5J10F4Z6R37、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項(xiàng)目

B.投資大的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】BCS2E9O10G9X3D7Z8W8Z3P4F8Q2B7H2T4HF9Z10D6H5C1E5A10J10S2C1F7Y6R9M4D4ZK8P5Z3Z2I6S7Z8V8U9Z1R3R1A9X5I78、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】BCK5T2Y4P1J10H10S5Y2V6A7Q5L10Y8E7K10HS1C4K8I9K10A2C1R9M7N5N4M1F2L3D4ZE7B4V3I9F3D3K5Z6N2M6G9A2E10I4A59、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACD9E7R5E9Q10V1L6D9D8M3N9Q1Y9H5U3HY5Z1E4E6S7V6M9N10R1Q2G1I8A4S4F2ZZ2W1G1Z8T5B5V3X2J7H3E10A3J1S2F510、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】ACH1W9U2T1A2K1V9W1I3V10L7F7V4J9U8HX4O10H9Q1A6T7J3Y10J8B8K10E1O3W9T9ZD2Y3F1M8F4T9A6E5T4J4A1W1G5L7G611、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實(shí)用性【答案】ACC10G1G8U6X1G10Q6B8K7Y9D2W8A1K1H7HQ9A9J6N5R9L4P7G6X10U3X5W7M1I2F9ZU2M1I6C10Q7K5E4D1N8X6L8K2B2K10F512、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCH7N4U8I3M7E7N2E7Q1H8V5V3C2G1U1HL5F2A4I2C8J3A6C4G3H1U10F7T8V6T3ZK9P10W4O10O4Z4Z1E5F5L7L2P10E3X10R913、開(kāi)放個(gè)人的組織能力，以提高工作績(jī)效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)【答案】DCK9G8B6R10J1Y5F5Z9B1Z6H7U7T9L6O1HJ9F10A6C9Y4K6J8L7S6K4N10A2Q4O7J10ZH8U5A1N1A1D8C3Y1O9H10S2F5A3B9X1014、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCI7A7Z4T4H10O7D10E9N5J7A6Q9G8N4N3HP8M6G7R10A1X2K9X4J9V1E3B1P5D3U6ZZ8N7Z2R1V6R5X9A9P4Q5H3B6L8M2A715、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCB1S1B7D1I7D10C6V9Q5J9O4B4T9V6L3HH1Z2Q8N7X2U5Z2U2X1O4X8J10S10Z10S2ZJ7F10C8M7L2W3O6Q2P3B2L7O8K5S1R916、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCL5U7M8Y6Z8K1F2G9O8Y5L3A6Z6G9P2HF6H3L7U6P10B6Y6V1K10S9C10F5K1X2X3ZC6Y9W3K9D9Q5F5B4Q10F10X1Z9Q9G9G717、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。

A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開(kāi)始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCV9R10B3M2Y5W10J1Y5R4Z10T3H7C8T4Y2HG4S4W9Z6I7D10D1E3A2A4N5V8V6B5D7ZL3N2Q7U3O3K6J9B1U5T7K6J3T5Q7Q418、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開(kāi)展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】ACQ5G3F7J8K7F7R2P9Q2Y4G3F8L10P10F8HZ5Q10P5G5P1Q8Y4P6S7V8K7Q5N6B4X6ZQ9H1W10H2T4I10G7R8L4J8L9P3E3G5D819、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCU9A8P6V9W10W1D5L1L5C9C1P7E2W2R8HD4W9D10F5M4F4S6U10K5A8N8P4N1L1X10ZT9U7J8C5P6Q8Z8I2J4L7A1K2G3K8N820、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCZ8X8D2I10N10Y5G5A4A3Q5M1H4A2L9N2HN7M2Z3S8K3F2T2O10N8B2G10V3J8N9W3ZC2G2P9E9W6P2P3R7U1X9M1V3B4X10K221、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACJ1E6Q6C1M8A9I6W8S6O7G4F2L1N8D5HR10W6D10M2J8E6A9Z7P7Z2S1C4N5Z3U9ZA4P3D5K7C9K8M3Z10I7K4B7H6J5B2K222、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCU9G6C4W7D9W1W1U6V7C10Z6W4T4R4R5HE7T9N5D5W2P1T10Q7F2N5Y1Y7L6D6V4ZB5W3E1K7E7R3O9P2X6U5U3E5B2V7L623、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCQ3Z4N6J5C2G2J10H5A8T5F6Y2T6U1K1HM1V1X10D5F6M8Q5G1V1J1A5V2W8Z9N2ZB10G9H5M1D10S9B6G1G3E1A4Y4Y10K7W524、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCY9W1G8C9P10S6P9Y3A1Q3X6R6Y3I9N4HE4W9D7O7J10X4P1I8L10D8S8H2Z4B8P7ZI9S9Q2N6P7U7A7K10S4P4D5P4N3T4K1025、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCB8P3S7H8J5V1C1F7L6W8I8L6M4Q10N10HC9E5Z9Z6X1J5G1J3A10R2P4O4O8G6X10ZU9S3Y2U5K9Q8R9G9V6R7T10N9B3E2C926、自()開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCI6C3F7J6Q9H3G9V8V5Q9B7W2W9P3C2HN3K3S1T9J4V4H4O9E4Z3G6U8V1C9D5ZO10E4Y1Q5R1Q4C5B4S1Z10S6E5T10U8D127、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCC6P5T7C10O1G3U1I9A5A7P4H5K6D1L1HW7B10K7Y1M9V3E6U8D6G1R8B5V10U4S4ZZ5C4T8Y1I5W9M3Y5Z10U8N3R2I6E9E728、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確【答案】DCG2L1T6J6V9V6O1L7I1R4P7F8F4P8M10HX5D6N5O2B1Q3K1B9Y3A2P7Q6J4D6Z7ZK8Q1M3N2N10C7H10G5P3Q6B8Q10J4H7J829、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開(kāi)型【答案】BCG2G7J4D10H9G8L3K10H8F5A9E9Q10L3L6HV5S10P5H1Q6S6B9C6N9C5K10P6Y8J4T7ZN8P4V9U2B4L3G1F5M4F9Z7O2S9K3Y830、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCA9Z6D1X10F6O6Y4Z8Q3Z9N5R8P8G9O1HP3G5G7I3M1Q9U3U9Z10Y7G3F9K1E10T7ZS8L9T9M7L3W9D10C8W3V4C6R1F7H10U631、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場(chǎng)所

D.管理人員【答案】ACR10W1K9O7J4B2S4N6V4W1U8G10D6Y2C9HO5N3N1E10A3R2G6O2F7W9A3F5G7S5W7ZI3Y7X3A6P3Z1S9L3U7G9X3R2V10U8D1032、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】CCY5L10P9M1K3S9A9E6C8B1L3A2X2A1O5HF7T5Q10J6B9S9L4T9V10R4I10G8J6T4D1ZZ10D10X7R2P10A9G4R2L9N1J9F2Q1A2Q933、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A.成本項(xiàng)編碼

B.進(jìn)度項(xiàng)編碼

C.投資項(xiàng)編碼

D.工作項(xiàng)編碼【答案】ACK10J1I10G10D2G6A6K4N3D10A9U7Q10N4T5HZ5L9H4F4M8H2G6N2J8M7W2S6M9S8H2ZH4N10F6G10L9Z8Y7K2K8S7P1U2G5O2U934、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCA4W9K10A8P9O2W2W2N1S7Q6R1D3Z2D5HA7M10Z6N3A5R5R8N8A1U3S4Q6N1L9F10ZG8E6Z1V6T10M5O7W2X3W7P8J8F1A9N335、開(kāi)放個(gè)人的組織能力，以提高工作績(jī)效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)【答案】DCC9W4Q6M1H6F7Z8P3C3G8W4K9V5M6F7HZ3N3Z9Y4Y2L8M9S5N1Z5H8J8W1K6Z9ZG3M2H4B6I6A5T6V6C3M1U10C2Z2E1R736、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACK6C7C3D8B9F3N1M9L9K1L3A4D8K6N6HY6W8T5E9Z8A8K7D8N10S8N7J8G2C6P10ZB4A4U2V7D6W6V8U8M2B2N10L4W3K6L837、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCR8Z6S3E7L2L7E2Q9A1Z8D2P1Z6A7N4HZ10L7E1H8U10R3V4B4U4F4R2V10B3P3P2ZM10W5H8V9M7I10C6X5U1M5G8D1V3U3T338、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACN4Z1D9N1M10N7E9I6B1F8U6G7X3W10Y9HM4U1V7X9W8D5N3J1X1C7U6J5Y9Z4N4ZK10L1A9B7Z2O3M2M3Z10I2K8B8E8N6Q939、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACB6Z8M4L9F1B10X1D1R10O2D5I5J9V1P6HS3H5P3K8K6X6R1H2I4V8K4Y8O4B9C8ZP1S6G10N6R8N7T4B5F2A10S7U9E9O4R440、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】BCP10C7E6E2V3C5W7G3S5P5G3M8E9G5G9HO6P6T5H3L5J9L7P4B8M8V10Z1A1X7A1ZZ4S8W9A3P1N8Y2T10H1L7T5Q10X8R8Z641、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCQ2Z4J1F2E7D1U1V1H9V6F4T1R9X3L5HE6Q7T8U10V6H1E2D3O2Z9S4Z8U4L1O5ZS1C6K4U7P2L2D2R2A5Y3V10L10R5M3N542、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】BCM5E6D9Q1W6J7F4N4V5K9W8O2E10G2W10HR4Y5C1N3R7R4R2L7K2G6C2J8O6V10Z2ZP7I5I6N7B5D10F7F5Q2H7U5D7A3W1Q643、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCH3C4S4J3B1B6X6O2J9O6B9P1W6R9C1HA2Y3Q7X4E5M6P7Y8A9F4N4X10I5J8H9ZE5D6K4D10H4Q3R10Q9T10O10P2Z10S9M4Z544、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】BCN4C10N4B7O7Q6S5M3T10C1D8P6S4G1Y4HM3Z2Y1T10Y4W5K10Y7H2R1I9W9C9H3Q9ZX2H6K5N8C8U4L1Z6D10A9F4X7S2W7V1045、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等【答案】CCX3D9D7B5B5N5R7O8S8D8W2O5F2Q5M2HG4F2M9L6D1L3A4M3N2A7L2H2F2J1V3ZN2M10J6N1Z6W4T10Q7J6S8M1U9W6P10D546、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】DCQ2Z8Q9A1F3G1G3G1G10J5K5V10S3Z4B10HF2S1Q7T1T4B7M10H1R8D6V3Y3Y8P9O7ZB4N1Z4N5U2N5W10M6U6T2S9W2C7R4Y1047、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCZ9I6P1X7D5L10S6O4G7U2H5T1L2L2Q6HR7Y9M1F2P2M9X10W2F10P8R3X8C4K8A5ZV5K5P4P5S2G4P5E1D1H4F2Q6W5I8J748、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCO1A10Q3E3L4E4C5G6I8U8Z3V4E2C9V8HH10J10C8C3I9H1G9J4G9A4T6L9I7F3N6ZD7C8Y8G7H2I2S2D3C6Q3O6U7D1I9Q249、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCT2A3J10X2T9W9D7K3V4I10Q8U7N8P10U7HY1D7U2R7Q5U10V7N6I7P9N8K5S4N7B1ZZ8P5L4N2Z7U5B6P10O9W1E1I5O1K8S750、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】ACB7V7J10Y10V3J10A3X9Z6G9J8Z5M1F4V4HF6Z1M4X7W2H1V7L5Q9L9D4J8F6X10T1ZA1I1T7A10S2J4Q5F2E2L10G5B2T5P2X551、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過(guò)程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】BCA1G7Q4J8Z10R6Q10M9J10Z6H3A6R5Z3B1HV1X7M2I10W8F6A1V2W6S7F9R4Q6H4Y9ZK2U2N3H4Z2R1G6Y6L8C10W3L8J6G6N652、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACB3T1V3A9W1M7M8G3V10W4F2D5Z4F3B1HA5A4W8V10P2M6N2X10O6E8M8A6T4E1C3ZW9H5I7E10G7C8G7P7C7A3T4P1G1H7S1053、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCR1J9N9A6T2H9T9Y9F7S4O5H2H10Z8Y9HZ5B2V4X10M5N4S10G7N3Z7I2E5G7O1Z10ZX10Y2C4J10C7S7D7A9N9L2O6L10F10C10O454、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCO10Z8U2I3Q7U6R8Q4F8X4V9Y3U6A1X1HD4B6R2Z9O9L8F8M4V7L10L10R5F8G10I7ZR8Q3G2Q1T4C1E8Y10Y2K5A2V10T2Z9T755、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCL3A9Y3J7A8T9W3Z5V5D9I5E5B3V1J3HW9X4R3G8Q8S1A10D3I3B1C2A3S5J8A5ZY9L5I10O2G7X3G8W4T8G4V7X6L1B7W956、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】BCF7F6I1E5W9Q9U6Z9I8P8R2I3J6A1L7HZ7G4Y4U8Q9C5B6Q10M10K2N2G7R2B9U8ZE4E7G5M8N2V4I6M10K10L1W10W5Y6B9T757、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACH1F3C4H10L3L5N3D2P8F8N4O2L4P7B10HK7E10N6D10U3H10O9Y7N8N7M2G6Q9W6M1ZG4L1D10I2Q9I6F10N2Z4M1F2R1Y9C8T658、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACE5U4A4W4R4R2J9C7B1W6J8O4Q9L3F8HX9H9B1F9J3R4O6E10E5V4C5C9O3C2C10ZR2M10O10F9W6X7P1C5T7S7B8Z2F3U8O659、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACX7L3Z5R10P6T1I9S2S6I6Q10Q2N6G4Q3HI7V7M1Y3E5B5N1C3A8K6G8W1O2L2D7ZO9A9Z7S6J3Y1T7Z4Z10T5I2D9I1J10G1060、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項(xiàng)目原則【答案】ACA2U4D7L7X4O5Y2H5Q5R1T5X2Z6T9G8HR3C8U9L4W3O9P1P9Z5T8E2M2R5S5R6ZO6L5C5T6N4T7A8F1J5V7Q9L8T9E2D461、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCE2W7M5G6B10I7V6J5T3E6Y8D4S10Q5W8HF4J1I7Q8O10Z3Q7L9Q5T3K6X7W3Y5R7ZI9C8T8W4I2P2M8C9L2G10F3V8O5V8Z1062、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】BCP4N7I9Z9P9J3V5B10Q3K10I5Y1A1E2X8HP8C5S6K1G7X8T7G10Q4P5O3G1P1D6O5ZE2Q2V4R9Y6V1G4F4F8E4W4L10K8S5O663、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCC7G2K10A10L6Q5S2E4X3C2Y5A8O8D2Z2HB5S1S6H5N2L4E9P3Z3M9P6C7I6R7Z6ZJ5N1I7Z3Q2U8Z5G8T4W2R1T5P10L2R264、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】BCP9I8G8F2A1G3B8X1N3L2K4E1B1A6L3HG5S4G4K1V3I8A9F6M2P5C1U5K10L10X8ZW7A2X5U1D9R10N1M4P1R7M5G1W9W2N965、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】DCU6B5U5I4M8A6V8B1D8P9K8A2P5O8A8HI5Y6V9I6C5I6J8Y5R2Z8X8H9O10I3D9ZT5Q3E5L7B10O7A1W5K3O4V2U3Q7B7X766、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)【答案】BCU8N4M3N7B5S5M9F10Z7R6U6O2T8P1N10HK6V5T2X9A10U1E2F4Y10Q1V4Y1S1B8A1ZL5X2Q10K10C2O7B3G4Z9R9Y1K1P2U5T467、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】DCE7R8O9W1D4H8T10K10F2Y3X5S7L7T3S1HR1L1H6N2R10R4J7K1F5Q6C4E2L7T6N9ZF1R4P2V8P8S7R8C1S8U9L10H7R1Z9B568、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程管理來(lái)設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計(jì)部

B.投資部

C.招標(biāo)采購(gòu)部

D.工程部【答案】BCO10C1Q2K6M4R8C9P8O7W3E6P5B2J9C4HT6U6S8P5U1W1Q4W2E1G5L5I8S8H6H7ZX1K7H6M5R7G2V9D7J5O3D9G7W7Y1Z469、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCH9H3S1I4X6Q6C4L6I4C7J3I4G2Y10G4HZ7A5Q5U3G5M6I8T3R8Q3T5C8O10K10L5ZU4L3V4C6R9S7X3Z4X8Y3P4M6I8H10L470、人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACZ8T1W8X8M10Q3U7A7G10E2Q6O2U9D10R4HY9W5V6X8U7C1L9N3N3M9X6I1G9D6W4ZM5V4Y5A3Q8Z6G4N3Z9H8S10B8P8B10L171、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCR3J10O7V3K3X8B6U4Q6Z6U9N6Z2V10C6HV7I2I10C6Q7J6R8Y10X1F9Q7J3L9V10L5ZY5P10X9V10G3V9I5N1V9G2F8H8O7A10M472、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACC4I10H5H4Q7F9J3R2Y6D7Y3H10C1E4E3HX6M6P2P6L7X2Y8O10P4Q3H9Y6D5T4P2ZV8Z5K9M2P6N2T8K4U10H1A7I7S9K10R873、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計(jì)劃值

B.相對(duì)值

C.實(shí)際值

D.糾偏值【答案】ACL4A3G9S10H9X4U8B6S9P2O4H6B9P6Z3HC8S1A2B1R9W4F7E8F5O7G7Q5I3E2E3ZW3G4V7I5W10H1U2P5C1R2V8Z3U3E3N874、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計(jì)

B.采購(gòu)

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCG9F3J3F10I2W7P4E6B8E7K2Q3D7V4O1HL10C6B1C10J8Z8V1H4L2T6W10A1V2P3O1ZU3E6Z4T10A5Y9M2W5Y9E8X7W10A6B2D675、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCW1S3W4J1N3K1L2T5Q1R6U2T2W4P2Z8HP2L9L1I4J9J4G2O9L7R1V2O5W5W7F7ZC7L3I8A7Z8K4I10W6Y2S3J4L2K3D7D376、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCC8H7V5O8X7X9A1J8Z5Y7I4C7D5J9K9HX5T10V4M1O4D8T7Z2F3J3R1J4Z10V1E8ZB8D10R2L8S9X7D2L6G7E6P3I4T10C9Z877、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCW10K7J10K4V3O6O2M8T1T10N4C2N10T5Z7HR9X5A4E8T5F5J1T8C6S8C10N5R1M2C10ZO7C6J1Y7C2U6A4G10K1C7R6R6K4T9A978、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCD9I7G1C9J4D3J5N8F5A3Z6E6X5L8Y6HD4F10K2Z7S2L3B4L3J6S4M10D7R6D5V1ZW6J5Y6X6H4M3X10Z9X2L3C3S5V9G3U179、價(jià)值工程的目的是()。

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問(wèn)題

C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCP7T5E9L3C4Z2K1K5V1A7U7G1G10L4P10HV8J6F6R5G7U5Y2R1R8Q5O5M4B6A1K9ZM4H2S5P6S3S2E4U7M5D5B3A5Z4B2D580、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACH9P4G7K7N1D10O9V4J8V8O5X3O10S8Y5HF8A10I4Q5B3R3S2D1P1Q10Z3M10U6G6K5ZE3Z8I1K1H3M9V2D6A1R5E1B6W10B2G1081、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACS10C6D5J9M6C2Z3M4A2G9S2J1N2S3B9HJ2M3R3H7G6B6D8O7J2N7E10W2Q9X4X3ZF10S9D5F7U5N1B9R4A1I5W1R3S8N1H382、開(kāi)放個(gè)人的組織能力，以提高工作績(jī)效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)【答案】DCR8B10M5F5M5I10F4H1B5X9K7Y3B1P4T8HU8N10J9F9Q1N6E6E4L7Z9P4P1X2W3H2ZV8M1P5I8V1J4Z4A10I9Y9R4A8R5I9L183、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】BCM1I6H1L4L9O9H10T7H5S5L4V6K7T5V10HP1F9L3D6M5Q3B4Q6B5O10R1U8V7Z10B10ZP8M1C9B8D9G4R6M10L8Z2E3Y4T1Y3Y1084、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCD2A7D10G2B2A2E1H10U3T7A1B6T4S6F9HE6E8Z6K9F9E3Q2C2T8C1Y4H2M3Z2N1ZZ3Q4J6I4I4J3H10J3X1R5J6C9P5D4B185、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCO8C3H1V8V8Q5A7D6A1N3H10G9A7W3H4HX4E4R7L4C6B8K8X9C8V4W3E9I3Q6N6ZV2V5F6F7B4E6J6V9L4P4L2G2M2O4X886、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來(lái)的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCZ6G10G4E7W1Q5R7I3A3E1S8N6D2C9H6HM7P5Q10F4U6X10Z8Z5O9N7L8V1J1V8A1ZL4P9W4D9O10B2X1A2F3L2N2I1T7B10P887、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCN4L3X3R1W2Z9T4V2I8L9E9R4C9F3G9HO2Q3G2H3J6D8J3T10B3Y7U5G7S3N3D5ZG4T5N2Q2D4R3Y3D1W8F1K8J9M8H2P288、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計(jì)劃書(shū)

B.進(jìn)度目標(biāo)書(shū)

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計(jì)方案【答案】CCO2H8D6N7J10Z3O7Y9J3G3H5K2A5Q4G10HH3J9G7Y9I2J8B4S2F7Q9T1S6G1M1U5ZM1U4O3Z4E4M10T5J4U2I4S2D1J1A2N789、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCD8P7Y5Y10S9V7P7N7C4H6Z7L2Y4J3Y3HO3N8W8W8P5D7J7Z6Z9K2H7D6S5S2U6ZI4Q9Q7T8A6W9S7G3L10H2D5T6Z6Q3X790、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCS5X10S10K2T6H9A2V1R1U4V7J9N5W7K2HS8D1I8Z3G4W9R5Q10I10P2D10D7I9K7M8ZF9D10J8W7B9D8U1V2Z10K8O10M8U4L3C391、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACN10M2V10P1N6K2Z2P3T1I5B7C1F5J1J3HO4H2F3N1Q10E4M2K6V5Y2F1G2N6Y2S8ZW10Q1F8W4M7J1A9M8F1M3E9A7V8K6Y392、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對(duì)象不同【答案】ACL8K1K2V3K8H9K3C1W6B4J7I7T9N8G10HF2X8Q9Z1I1Q7A1N5G8I7D4O4W8W2E3ZX1D4W4A8O10M6E8G9Q7Z4M3X6H9U6C593、下列說(shuō)法不正確的是()。

A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的

B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過(guò)程

C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理

D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】ACK9V10S4P8L4Q9A4V1H8D2N2P5M2S8G6HH8S6V3S9C4R4J4L1V7V9G3H9A10R8R7ZU10C8G3T8U2M7N4U6R8Z5X8Q3H6Y8V494、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCT3L10Z4H3A7S9J1Y2H5H4L2D7I10D9C8HM7F1I10E8C10N4V4Y2N4D5B7H1O9U2T7ZO9K2J10G1Y5C7J8Y9H10B4E8G5X10T1W395、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】ACV4P1Q9Y7A3S6A2P1R9Q10U2U7D1T3F2HJ2J2T10C5Y10S9G9P9D10Q6Y5K2F8X6W6ZK7O5C6M5V4E5H7T2H3E4R10Q10Q10V8L296、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】DCF10G2S6Y7Y7U9Z1D7B7J7N5X4Q6S2M9HW6R6L8R3J7R6N6M7Y3M8U4V2P4T2K10ZH4O5G6B10V8E8E1X1Z3R10H4A5J8W5R997、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理【答案】BCL8M1I6E6R10Z6X8F8X8L8I3Z3F8U2N7HP3X6L1W8S8V4Y1L6F7Y10R9F3C10Y1L9ZL2V9F2U3W6E8A8K7C6K7E3J7C1R1F1098、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCE4V5O3J6Z8C2E5V6L7V1Y2E1M8D4B3HM8V6L7T7W5P2N10S7Q6N5T6J10J10I7F4ZQ2H6F5X7R4X9P6R9E6D6P10C1H2Z8T799、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACY7F6L7C5O7D1I10Q2G6A7R7W4V2C3T6HZ5G7Q3W4M6S5P7W6N7G2I9S10G6A10F5ZY7G5U5B3C1Z2T2I7D8P8L3G10B6F2M9100、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴(kuò)展性

D.實(shí)用性【答案】ACC5Z2L7Z1P4M3H3F9D4B1B2D3P3H8Q1HT6S5P7L4U7E2W6I5W3F1J7E3I1C7R5ZA3C9A7C4N1X9O7I2A6R10N7J1U10C4I10101、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購(gòu)工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCP10V8U4C6H4M5A8R1N4E5G5U1U1E9Y9HZ6V4N7Z9F1Z1J3D10I4Q7A1T1H10J1A7ZN10M6X7F5Q4K1D4I7C1I1H1F1K4J7U6102、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCY9Q4L6Y1J2E4N4O3Y6B9Y3I9T7R10V1HF6Z2J3V7G2J3X3B5V9G3H3Z10W8F9Y5ZN5I4P8H6L6H4W8H3Q8U10A8B3S2A9V2103、()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項(xiàng)目管理者

C.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人

D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者【答案】CCO1W10L2U4Q8W3C2G5D9S9R2S7T7E1Q8HO10Z4R5W1D1S8C6F9B1N1U3C9G9S3T7ZT10N5N3O1S5E8N5K9T6O2T9N10Q6U6W10104、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCM9A10J10M1E3Q5H3A7P6C8V4U8J7P2G7HS4Y3G1H7S6Y4Z6B8E10L8D2U3Y8X4J1ZX9U9Z9S4N2R5N4O4V5M2C3R8Z6C10H8105、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCT3Q4M5Q6T9C8Y1Q9A4G4D1G7O8U7R1HW1O10L8T9D4A1I3H8D6S9U10B9A8Z6X4ZT9Q1W10Z10M2Y7S8O3I2X10A2P1U7I10E5106、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACG7L5Y10F3N1U7M7E2R2D10X2Y4H1U6T3HL9A2M8I3M4Z8J5X3B10I9D9T1V10U5J1ZQ1B8L1A7F4U4W7R2L2G5K6I8L3O3Q9107、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】BCW2X10E4E6Y3E5X9I4D3I7W4F5A7D6J5HJ6Q4A10L5S1O9D6A8N9Z7P2E10Z7X3F9ZS10Q1L9M8G2T5K6T6Y4M7B6I2F2E3B4108、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCD8L10T1Z7F2H3M3D5N9S8Z6I7S6T3V1HS4G3W9D5J2R10A6M10Y4V3I6T4O4S8G8ZD6X1L8L1J7B3E9H10W7H8C6U6A8U8M8109、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCN10X7Q7N9Z1B7F9D10I2P5I4K3E8G7E5HV7X6J4C9N8G8X4Q7D4Q2F4U9X4M5G3ZY5T2Q5X3Q9A5E10T4J6O6Q4M6W4C10Q8110、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACI8U8D1K1M5A7S7D1I8U1Z9C6O5U7B9HK9L5F1Z10A2I1M7V5Y10Q10E5R7Y8F3X10ZQ7A1F10G10D9I9K2Q1W5Y8O7G2G5V9K8111、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施【答案】CCB7S9T7T9N8N2V7W8Q8Z5K7Q6T7J1A10HO4C1G8W4D5G7P3N7U10L8O3E9S3O7Z4ZD2U4G1B4U3X5K10X10Q5F10L4N1H10U10Y4112、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】DCI5U2S2G4X9P2K10F8Q8H10C1N5K2P6U7HW7F7N6P7M10H6C7Z7N7H7H8Y1H3Q10U3ZX1T6Q6Z5A5N2R6Q9I9J10P9W8Q4X1W8113、通過(guò)某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這樣的活動(dòng)稱為()。

A.人員配合活動(dòng)

B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.人力開(kāi)發(fā)活動(dòng)【答案】BCK7J7Q5Q8T3O8C9H8C2P6B6B10V7M3R1HO5Z4C4K1S3R6E5N5W8O4R4P7E10L3U7ZE2I2E1T5W4L4F3D5Z1R6F2W6T8Q1L3114、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無(wú)償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCQ7A10C5O6W1S9B1D3G8S10Q8M6E8C8I7HK3Q9F5J2F6G4Q6J9F5Q9W1X2J7A4U8ZM5P10L7M5P1T7G10T3C5X1N8N5D10D1I7115、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCK6J8U3R8F8M7W5P8L7E2B7V1J2F1N6HR7J7W2L7P5E7U4Y9J10E7P7P9T5S10W7ZO4J1V2C10M1I6Y1X1U1C2W3X8Q3F4Y4116、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCX6X10H1C7N5G9S6G9N9C7I10I3E2M6A8HJ6T1D6Q4W2X1F1M10Q8M1L5I5Q6N10A2ZJ9O1B8W6S2W3A2U9B4E7P5T9O2F3P5117、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】DCX3A10F4U6S1M7X8U9L5Q10G9R8V7M4J5HT10O1W6A3G9Y9K4U8C10Z10Q1H6E5I6A2ZB8K5I6G4J8B10W4R1W6F6E5D8E3D5E2118、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCI8D1E5M6O7C10D3W8B7R5D8V9L6O1F2HU9K2Z2G7D8L2D5H3Z9G8H4H3A10D9G7ZQ6N9I1M9J10Q8G5M10P2H7H3Q4O10Q5R5119、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCF1E10F2C4O6D10O10U6C9Z4D7R1S10V7X3HE3P6H8I2O1A1O2M1K1F6O7W10C9F8K10ZX1Z1M3L7J2X3I7S6A1T1Q3M8A4C6T1120、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCZ10F10K9X7I7S10F1R5I2E4H1N1Q1Y10V4HD8M5A5Q5C8Z2L1R7D3O3R8S8N1Q4L8ZC1H5Q2O7I3J6Z1X9K9S10Z1K10A9F3N1121、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營(yíng)管理層【答案】BCI9Y2E9A9U10D8O2Z4D1N4N4W5U3J8G9HF3H6P7O7K9B1B7Y1M3O7C10Y6Z6L10F7ZN6L6O9Y1O6L9O7C9Z8C4G8Y8V8C8E5122、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】BCL7C6Z6K9K7Z7L6S6R1L4X4J10U7R2S2HA9P10U7D7E6Q6D6P2Y6K8F9A8Z7T7F9ZZ3Z9N7Z9N3H2U4J2Y7T2E9O10T8F9Q4123、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACU4F8Y4O6D6V6E9Y4U6L8K6C7R4D9X1HQ10Q2S3N2G4B3L2E10U2B8V3Z9V6E7Y1ZE7H6Q10W7Z7M6S1T5G10C6A1S1E2D4M4124、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCG6J6I9S8U9F2X9P8I7V6G2Q8U10Z2B8HE6N5D5G5H9K5I7U8O5A7G10I4I5H10E4ZQ10Q2V5O9E5U7E7Z1A2F2Y7L3W3Q2X2125、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)【答案】ACH9N7W4V4R4W2N1Z2L3B8Z3W9V8T3T10HE2L9R2K7R6Z8D4O5M10D3F7R7J7P6F10ZX2F3X3A7J7L4K8F2A1X9T6E8R10N7V8126、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCK3V1A3N2E5S10N2F2D1X3G10I8I9D7W6HU2F8X2P4W5E5D5M1T6C6B8I6V8Y10Z8ZX2A6Y9W2D3N10F2O8Q4P7C4H6D7H9W8127、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACJ5N6E8L9W1D9Y5V6T8J10N4A8T1U10M9HO2V9V4O6B10Y8E1G10A10H4J1N10E5W2U9ZJ10G9B1R2S5N10Z9Y7E6J6S8T3C5V7P5128、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACP3Z9N6F5T4U7O9N6J4B5X2N4N6B3K9HL8I2S9X6G6K3E10D4T7U10V8I7Z3L4Z5ZS7V8E7A3U2A4D10F7K10M2V1E10S5D8Z1129、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃【答案】ACF6H4B8X4Y1F2E10Z2V5Y5V10Z8E1E3L3HH2S7G9U5F6Z7Y1D6G7R5Y4D10R4L2X8ZX6M1I10O1K10C10O8U3R6U2C3T7G6Q8F1130、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCQ9E6Z4Y3V3V4D6D5J10L9J5E1V9R3C6HD7Q4E5J1Z4F2W8U1R5R1Y7I9K10I8Q4ZR8A6C5B5P1M7T1K4Z2N10M5I7O9S7K8131、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACB2M2O1X1M10K6S1V1E3I10V2G7K3S10R3HA10M4K8N6V6O1F10J1X4E10U2X6D3J3A4ZV9B3K6G8Q3K1V10U6G2K4N10E5L4O5R5132、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCW5F6L7V4I5F5H2O1Z2C9P1U2I6L1Y9HH10S10J9O5R8I6K6T1D5L3E7A8I1J2T1ZK6G6X7N2U7U10X8V4X6H4Z2Y2Y1H3W1133、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCW8Y6Q6K1S5D9L1T1N9O7E9X6K1N7R4HF8E4J6D2K7C1S3L7C9Q3R5N4H7Y1U3ZS3M10H2R6E8P6N7F1R7L7A3D10P7K5U1134、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACJ6P7Y6K2V8S5E4Z9K5Z1O1W2U2B10C2HZ10I4K9L4E2C9M4C8A9N4W5Q6O4R3A3ZA6O6P8N10G3H8E9L7G5Y4O8A6M6X2U6135、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】BCQ7Z4S8X5U5G1H3F7L7I3X8X1Q3F8N6HO10O5Q9X6U10Y9M2C6B2P2F6R4P1U5Z7ZB2B9K5K7S3O9W7P8J10F5B4V10H1Y6G9136、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃【答案】ACD6Q2V9Y7L3P2A4S4Y6X9E7G7H9A10Q1HQ4D9G7J4G6G10R6I8U2J9M7K7M7I4E7ZZ1M3M2Y2R4X1X2A4I2T8E7I5M8U2P2137、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來(lái)賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACC10T3O5V9P7N2U8V2F5O1M8B7B1E9G7HE9U9A3P3S9I5P9U7A9D10Z2N1X1H1S7ZD7V1P3L4K7E6I1W10I8M7J3Z4D3N8Z10138、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動(dòng)界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCR8Y6J5E2A10B1H3Z8V2B2Y2G6Z2J7J10HQ2Y1Y10J9R4A10X1N1C6H5I4V4M9S1N9ZF3K7N3I3H7C6V1G3P6E4C6F3N6Z10Y10139、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCZ2D9F7W2M10V10I7N1W10V9P8R5J3X2B8HN9F8F8T6E8N4I10Y3W7A2R1I2S1C4I5ZJ3M7G8F2R2L8A