如何提高研發(fā)人員的效率

如何提高研發(fā)人員的效率？09跟不上了。作為部門經(jīng)理,又要寫方案，又要論證技術(shù)可行性，又要談合同，還要審核項(xiàng)目如其來的事情，整個人感覺很被動。一直想改變這種局面，可是一直就覺得忙過了這一陣就好了,等稍微空閑時在抓管理，就這樣忙了一年，個人感覺很失敗。尤其是領(lǐng)導(dǎo)覺得我沒有管理好，員工也覺得我分配任務(wù)時間太緊，最后完成質(zhì)量不好，只想著交差了事，也沒有長進(jìn)，隊(duì)伍里也有怨氣，我都知道這些問題，可管理上除了規(guī)范化,制定一些管理?xiàng)l例，比如明確崗位職責(zé)、考核措施、研發(fā)流程,我不知道還能做些什么,而且不知道這樣做是否就能夠解決問題，著實(shí)困惑高研發(fā)人員的效率！讓員工要有成就感，而不只是出力拿報(bào)酬。團(tuán)隊(duì)的效率就是我自己的效率，正是因?yàn)椴粷M意，才向各位大俠請教.是同時有新產(chǎn)品研發(fā)又有承接項(xiàng)目的情況下，只能是忙得忙死,閑的閑死。如何提高一個團(tuán)隊(duì)的效率，關(guān)鍵是管理，而不是個人英雄主義。很多時候，我們管理團(tuán)隊(duì)都是從技術(shù)出身，個人解決問題的能力還是有的，但對于管理一塊確實(shí)有很多需要學(xué)習(xí)的。個人感覺，管理需要團(tuán)隊(duì),需要分層組織,如果事無巨細(xì)都要自己管，那肯定出力5、6105、6563009,0810很被動。技術(shù)團(tuán)隊(duì)要有足夠的技術(shù)水平支撐管理我去年底進(jìn)入現(xiàn)在這家公司，公司技術(shù)水平很弱，LZ（公司倒是催得很緊），是不夠好,但至少不像以前那樣連基本的功能都完不成了不過現(xiàn)在仍然有技術(shù)水平不夠的問題存在，導(dǎo)致很多團(tuán)隊(duì)成員自己領(lǐng)到的任務(wù)不能按時保質(zhì)保量完成，所以在第四個迭代里，我正在嘗試另一種開發(fā)方式,自己來擔(dān)任設(shè)計(jì)者的角色,水平一般的團(tuán)隊(duì)成員僅做代碼實(shí)現(xiàn)，在代碼實(shí)現(xiàn)過程中，一步步將自己的設(shè)計(jì)思想教給他們，最后讓他們自己來設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)另外，適當(dāng)?shù)厥褂靡恍╉?xiàng)目管redmineemail,現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員都redmine務(wù)狀態(tài)我覺得現(xiàn)在LZ1。建立一種分層次的管理結(jié)構(gòu)，任務(wù)按管理層次分解。全身心的陷入各種事物是個災(zāi)難REDMINE，我們也在用，對于小的項(xiàng)目來說，效果還是不錯的.至于有的朋友提到是技術(shù)問題,也可以這么說吧,畢竟我這邊涉及到的技術(shù)領(lǐng)web技術(shù)上我也只能控制34這個命題很有代表意義，個人闡述一下觀點(diǎn)。下幾個問題的結(jié)合:產(chǎn)品研發(fā)如何和項(xiàng)目有分工而有機(jī)結(jié)合，這是你部門職責(zé)定位問題規(guī)模擴(kuò)大之后，組織體系是否有對應(yīng)變化部門定位問題的建議R＆DDeliveryR＆D針對R&DR＆D計(jì)的完整參與度直觀重要，也是解除老板困惑非常重要的點(diǎn)。R&D不同規(guī)模的研發(fā)管理問題經(jīng)驗(yàn)分享首先分享我的個人統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個研發(fā)Leader6—9組。2.5-3責(zé)的變化，基本會流動。解決方案管理體系。激勵體系的完整建立于知識普及直觀重要小組自己的模式和方法，充分展現(xiàn)自