中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志課件

中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志

全媒體出版可行性實(shí)施方案

——雜志社版《隆中對(duì)》

青年文明號(hào)隊(duì)范洪濤2010年7月

中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志

全媒體出版可行性實(shí)施方案

——雜志社版全媒體出版（略）

期刊、圖書(shū)、報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手持終端等出版方式以及其周邊產(chǎn)業(yè)每種媒體理論上說(shuō)都是可行的有人在做并且有成功的商業(yè)模式

全媒體出版（略）期刊、圖書(shū)、報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手持可行性實(shí)施方案應(yīng)討論主次、難易、先后確立長(zhǎng)期戰(zhàn)略和中期規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局眼光來(lái)造勢(shì)和布局以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向先利用好現(xiàn)有的能力，后挖掘潛能可行性實(shí)施方案應(yīng)討論主次、難易、先后市場(chǎng)分析、SWOT分析（略）市場(chǎng)定位：涉及醫(yī)學(xué)信息服務(wù)的出版業(yè)與相關(guān)實(shí)業(yè)我們最大優(yōu)勢(shì)：這里是中國(guó)

人口紅利語(yǔ)言文化壁壘體制保護(hù)市場(chǎng)分析、SWOT分析（略）市場(chǎng)定位：涉及醫(yī)學(xué)信息服務(wù)的出版目標(biāo)用10年至15年時(shí)間，將雜志社打造成有較強(qiáng)國(guó)際影響力的跨媒體、跨所有制、跨國(guó)、全產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)學(xué)出版投資控股集團(tuán)。集團(tuán)年收入在100億人民幣以上，位于專(zhuān)業(yè)出版領(lǐng)軍位置。

目標(biāo)用10年至15年時(shí)間，將雜志社打造成有較強(qiáng)國(guó)際影響力的跨第一，是不是雜志社應(yīng)該做的？

為人民健康事業(yè)貢獻(xiàn)力量的社會(huì)責(zé)任把信息傳播選擇權(quán)掌握在中國(guó)人自己手里的責(zé)任作為行業(yè)主流媒體促進(jìn)全社會(huì)安全與平衡的責(zé)任

第一，是不是雜志社應(yīng)該做的？為人民健康事業(yè)貢獻(xiàn)力量的社會(huì)責(zé)第二，這還算雜志全媒體出版嗎？我們期刊是拳頭產(chǎn)品，但市值不大在會(huì)展、醫(yī)藥等方面有資源充足通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模、積聚資本，然后再反哺主業(yè)，未嘗不可。第二，這還算雜志全媒體出版嗎？我們期刊是拳頭產(chǎn)品，但市值不大第三，雜志社做得到嗎？

現(xiàn)有雜志、人員自我發(fā)展：做不到現(xiàn)有市場(chǎng)定位、現(xiàn)有業(yè)務(wù)：很困難如果下面驟來(lái)分解操作，則可以實(shí)現(xiàn)第三，雜志社做得到嗎？現(xiàn)有雜志、人員自我發(fā)展：做不到1.扛起社會(huì)責(zé)任大旗

要點(diǎn)：多插旌旗，少樹(shù)刀槍第一，收人心第二，羅人才第三，減阻力1.扛起社會(huì)責(zé)任大旗要點(diǎn)：多插旌旗，少樹(shù)刀槍2.承認(rèn)期刊評(píng)價(jià)指標(biāo)的差距SCI某種程度上也是我們的精神圖騰我們是期刊評(píng)價(jià)體系的受益者靠硬捏合做不成世界一流出版集團(tuán)會(huì)外雜志與雜志社很難在資本層面上融合做法：一把手為全媒體出版把握方向副社長(zhǎng)/副總編輯負(fù)責(zé)期刊，踏踏實(shí)實(shí)做學(xué)術(shù)，逐步減少經(jīng)濟(jì)壓力2.承認(rèn)期刊評(píng)價(jià)指標(biāo)的差距SCI某種程度上也是我們的精神圖騰3.暫不投資新建數(shù)據(jù)庫(kù)

Chinesemedline是我們的努力方向，但現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟iPhone技術(shù)上沒(méi)什么難的，問(wèn)題是有實(shí)力鋪天蓋地打廣告嗎？有遍布全球的分銷(xiāo)體系嗎？有同通訊運(yùn)營(yíng)商博弈的資本嗎？市場(chǎng)只是獎(jiǎng)勵(lì)先來(lái)者3.暫不投資新建數(shù)據(jù)庫(kù)Chinesemedline是我不急于自建數(shù)據(jù)庫(kù)有調(diào)查顯示獨(dú)家代理不會(huì)減少用戶(hù)數(shù)量，那么自建數(shù)據(jù)庫(kù)多家代理也不會(huì)增加用戶(hù)數(shù)量反倒會(huì)失去戰(zhàn)略合作伙伴現(xiàn)在國(guó)內(nèi)期刊和數(shù)據(jù)庫(kù)商是合則兩立、斗則兩傷，最好繼續(xù)合作。如果我們有好想法，可以共同開(kāi)發(fā)

不急于自建數(shù)據(jù)庫(kù)有調(diào)查顯示獨(dú)家代理不會(huì)減少用戶(hù)數(shù)量，那么自建4.做精做強(qiáng)繼續(xù)教育，廣納人才吸納民營(yíng)會(huì)務(wù)、學(xué)術(shù)推廣機(jī)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)活力跨所有制最好多本雜志聯(lián)合主辦

4.做精做強(qiáng)繼續(xù)教育，廣納人才吸納民營(yíng)會(huì)務(wù)、學(xué)術(shù)推廣機(jī)構(gòu)雜志社版《隆中對(duì)》隨著不斷廣納人才，我們可以向期刊以外的全媒體出版進(jìn)軍了若把當(dāng)今醫(yī)學(xué)出版界比作三國(guó)，那么我們恰似寄居新野時(shí)的劉備。這個(gè)方案恰好和《隆中對(duì)》格式相仿。大家請(qǐng)看。雜志社版《隆中對(duì)》隨著不斷廣納人才，我們可以向期刊以外的全媒自改革開(kāi)放以來(lái)，期刊并起，中華系列雜志市場(chǎng)份額不斷下降。國(guó)外出版集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)較晚，但能迅速影響我國(guó)科技界，不僅因其學(xué)術(shù)品牌優(yōu)勢(shì)，也因其巨大資本規(guī)模和成熟商業(yè)模式。隨著我國(guó)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放和科技界對(duì)SCI追捧，國(guó)外出版集團(tuán)可謂挾天子以令諸侯，暫不可與爭(zhēng)鋒。萬(wàn)方、同方有政府背景資本支持，經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，囊括國(guó)內(nèi)期刊，有大批忠誠(chéng)機(jī)構(gòu)用戶(hù)和強(qiáng)大的管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍?，F(xiàn)可以用其競(jìng)爭(zhēng)以為援，而不可圖。

自改革開(kāi)放以來(lái)，期刊并起，中華系列雜志市場(chǎng)份額不斷下降。繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)推廣，聯(lián)結(jié)多個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)有需求，我們有經(jīng)驗(yàn)，難道無(wú)意網(wǎng)羅人才做精做強(qiáng)嗎？中醫(yī)藥出版有市場(chǎng)，但行業(yè)暗弱；電視網(wǎng)絡(luò)等強(qiáng)勢(shì)媒體缺乏優(yōu)質(zhì)健康類(lèi)資源，有合作需求。我們都可涉足。在理順體制、廣攬人才、廣泛合作、擴(kuò)大社會(huì)影響力和傳播力后，還可以通過(guò)資本運(yùn)作入股周邊產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)推廣，聯(lián)結(jié)多個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)有需求，我們有經(jīng)驗(yàn)，難隨著期刊運(yùn)作能力不斷提高，不斷關(guān)注國(guó)際醫(yī)學(xué)出版動(dòng)態(tài)，遇合適時(shí)機(jī)通過(guò)資本和期刊運(yùn)作雙管齊下，并購(gòu)國(guó)外期刊甚至出版集團(tuán)。那時(shí)再整合學(xué)術(shù)資源、資本實(shí)力，打造Chinesemedline便是水到渠成。具有醫(yī)學(xué)出版能力、資本運(yùn)作能力、不斷發(fā)掘吸收產(chǎn)業(yè)創(chuàng)