某工業(yè)研究所科研處部門考核指標

nanhaizhanlue工作室專業(yè)的智力產品提供商某工業(yè)研究所科研處部門考核指標指標類別考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經營營指標稅后凈利潤潤率提高企業(yè)盈盈利水平平＝目標值，得得1000分＞目標值，每每提高11％，加加2分，最最高值為為1200分＜目標值的的70％％，得00分＜目標值的的1000％至≥≥目標值值的700％，按按線性關關系計算算得分財務處部門財務指指標部門費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制降低部門辦辦公費用用＝目標值，得得1000分＜目標值，每每降低11％，加加2分，最最高值為為1200分＞目標值每每增加11％，減減1分，超超過目標標值300％不得得分財務處科研項目成成本費用用控制降低科研成成本，有有效開展展科研管管理同上關鍵能力及及重點工工作任務務指標部門計劃完完成率部門工作按按計劃完完成情況況∑月度計劃劃評審會會計劃完完成情況況得分／／12（由所所領導根根據(jù)部門門計劃完完成情況況在月度度計劃評評審會綜綜合打分分，分值值為0－－1200分）月度計劃評評審會記記錄科研項目按按計劃完完成率加強項目管管理工作作按計劃完成成項目數(shù)數(shù)／年度度項目總總數(shù)×1000％，記記分規(guī)則則同第一一條發(fā)展計劃處處相關記記錄科研項目成成本超支支率加強項目管管理工作作（1－超預預算項目目數(shù)／年年度項目目總數(shù)）×100％，記分規(guī)則同上財務處科研項目優(yōu)優(yōu)質率加強項目管管理工作作內部評審評評優(yōu)項目目數(shù)／項項目總數(shù)數(shù)×1000％，記記分規(guī)則則同上科研處相關關記錄項目檢查及及時率加強項目過過程控制制按期檢查項項目次數(shù)數(shù)／計劃劃檢查項項目次數(shù)數(shù)×1000％，記記分規(guī)則則同上科研處項目目檢查記記錄項目檢查按按計劃開開展比率率加強項目過過程控制制實際檢查項項目次數(shù)數(shù)／計劃劃檢查項項目次數(shù)數(shù)×1000％，記記分規(guī)則則同上科研處項目目檢查記記錄全所科研課課題獲獎獎次數(shù)加強項目管管理工作作實際獲獎項項目／計計劃獲獎獎項目××1000％，記記分規(guī)則則同上發(fā)展計劃處處相關記記錄科研項目外外部評審審一次通通過率加強項目管管理工作作外部評審一一次通過過項目數(shù)數(shù)／被評評審項目目數(shù)×1000％，記記分規(guī)則則同上科研文件資資料完整整率加強項目管管理工作作（1－評審審發(fā)現(xiàn)資資料文件件缺失份份數(shù)／應應有資料料文件份份數(shù)）××1000％，記記分規(guī)則則同上科研處項目目檢查記記錄重大事故確保本部門門及科研研項目不不發(fā)生重重大安全全或質量量事故發(fā)生一起部部門年度度考核結結果為00質量處相關關記錄重大泄密事事故一票否決確保本部門門及科研研項目組組不發(fā)生生重大泄泄密事故故發(fā)生一起部部門年度度考核結結果為00相關記錄滿意度指標標協(xié)作滿意度度見協(xié)作滿意意度評估估量表同第一條人力資源處處調查員工滿