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第2頁共7頁2022年?調(diào)度員個(gè)人?總結(jié)在即?將過去的一?年里,讓我?看看曾經(jīng)走?過的路,_?__年對(duì)我?來說是特殊?的一年,從?校園走向社?會(huì),開始了?我新的生活?,慢慢的由?當(dāng)初的懵懂?變得熟練,?感謝用心栽?培我成長的?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事們,在?你們的關(guān)懷?、幫助、支?持下,使我?現(xiàn)在可以較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。經(jīng)過一年?的在___?廠生產(chǎn)科的?工作,所見?及所聞都讓?我感觸頗深?,現(xiàn)在就對(duì)?過去一年的?工作做一個(gè)?總結(jié)作為?___廠的?一名調(diào)度來?說“調(diào)”就?是調(diào)整、調(diào)?節(jié)、調(diào)配,?“度”就是?尺度、權(quán)衡?、指揮運(yùn)籌?。在生產(chǎn)上?協(xié)調(diào)平衡、?指揮和監(jiān)管?作用,把各?個(gè)車間、各?個(gè)部門、各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?___起來?,協(xié)調(diào)起來?,綜合平衡?,及時(shí)地反?映和克服生?產(chǎn)中的矛盾?和薄弱環(huán)節(jié)?,使整個(gè)生?產(chǎn)過程有節(jié)?奏的進(jìn)行,?要與安全生?產(chǎn)技術(shù)工作?和管理工作?相結(jié)合,根?據(jù)作業(yè)計(jì)劃?和領(lǐng)導(dǎo)意圖?及時(shí)檢查生?產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作和生?產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)?現(xiàn)和消除生?產(chǎn)過程中影?響生產(chǎn)的不?利因素,并?對(duì)相關(guān)部門?進(jìn)行考核,?必須做的有?令必行,有?禁必止,下?級(jí)服從上機(jī)?,確保做到?集中的的統(tǒng)?一指揮。?本年度生產(chǎn)?___全年?計(jì)劃產(chǎn)量_?__萬噸,?由于9—_?__月份公?司限電及_?__廠自身?影響了生產(chǎn)?。1—__?_月份我們?共計(jì)生產(chǎn)線?材8___?___噸,?完成全年計(jì)?劃產(chǎn)量的_?__%,根?據(jù)目前狀況?我們高線廠?在___月?底不可能達(dá)?到公司要求?的產(chǎn)量。但?在過去的一?年里我們調(diào)?度班子服從?公司及廠部?的指揮,認(rèn)?真執(zhí)行其工?作指令,履?行調(diào)度工作?職責(zé),協(xié)調(diào)?生產(chǎn)___?,積極參加?了公司__?_的學(xué)習(xí)不?斷增進(jìn)專業(yè)?知識(shí),圍繞?公司的生產(chǎn)?方針,以身?作則___?生產(chǎn),協(xié)調(diào)?及各項(xiàng)工作?的檢查、學(xué)?習(xí)等。堅(jiān)持?和貫徹公司?制度,以“?安全生產(chǎn)、?節(jié)能降耗、?增進(jìn)自我、?提高效益”?為準(zhǔn)則,使?車間全年的?生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)?定順行。?一年來工作?中雖然取得?了一些成績?,由于我自?身能力有限?和專業(yè)知識(shí)?的薄弱在過?去的工作中?也給公司及?___廠帶?來了直接或?間接的損失?,一次漏接?電話,一次?安排不到都?有可能影響?爭產(chǎn)生產(chǎn),?就連做記錄?數(shù)據(jù)不清都?對(duì)生產(chǎn)有影?響。就自己?的實(shí)際情況?加入鋼鐵企?業(yè)時(shí)間較短?,在公司里?相對(duì)缺乏強(qiáng)?有力的管理?,開展工作?時(shí)缺乏魄力?,給工作帶?來了不便,?思想解放程?度不夠,和?有經(jīng)驗(yàn)的同?事比較還有?一定差距,?工作創(chuàng)新,?意志不強(qiáng),?文字基礎(chǔ)差?,學(xué)習(xí)力度?不夠。為?使自己的工?作___,?在今后工作?中強(qiáng)化形象?,提高自身?素質(zhì),我堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?自己,注重?以身作則,?以誠待人,?正確認(rèn)識(shí)自?身的工作和?價(jià)值,以及?不足,并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教,?不斷提高自?己的專業(yè)水?平。在工作?中以制度、?紀(jì)律規(guī)范自?己的一切言?行,嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度,尊重?領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)?同志,主動(dòng)?接受來自各?方的意見,?積極維護(hù)好?高線調(diào)度形?象。我將不?斷的進(jìn)行學(xué)?習(xí)和實(shí)踐,?彌補(bǔ)不足,?以對(duì)工作的?高度負(fù)責(zé),?盡心盡責(zé)的?做好各項(xiàng)工?作認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn),努力?把工作做的?更好,加強(qiáng)?對(duì)高線各環(huán)?節(jié)、各部門?的專業(yè)知識(shí)?的熟悉,及?時(shí)提合理化?建議,供領(lǐng)?導(dǎo)參考。?在新的一年?里,努力做?到,態(tài)度端?正,實(shí)事求?是,多理解?、多支持、?多配合,少?猜疑、少爭?辯,少職責(zé)?,嚴(yán)格要求?自己,使自?己在新的一?年里,做一?名合格的高?線調(diào)度,來?完成領(lǐng)導(dǎo)給?我們下達(dá)的?生產(chǎn)目標(biāo)任?務(wù)。第7頁共7頁__?_年調(diào)度員?工作總結(jié)?一、熟練掌?握崗位業(yè)務(wù)?對(duì)于剛進(jìn)?入生產(chǎn)部的?我,對(duì)調(diào)度?員的了解比?較片面,崗?位職責(zé)及業(yè)?務(wù)水平都處?于萌芽狀態(tài)?。但為了做?一名合格的?調(diào)度員,利?用每天交_?__時(shí)間虛?心的請(qǐng)教兩?位調(diào)度班長?,明白了調(diào)?度員每天都?要做什么工?作、什么事?該做、什么?事不該做、?遇到問題后?該怎樣處理??.等等,在?半個(gè)月內(nèi)我?熟悉了調(diào)度?員所要具備?的能力與責(zé)?任;在車間?遇到不明白?的問題后,?不礙于面子?,向員工學(xué)?習(xí)各種設(shè)備?的操作和工?藝執(zhí)行情況?,掌握生產(chǎn)?一手資料,?便于更好的?監(jiān)督車間、?服務(wù)車間;?我想,只有?精通崗位業(yè)?務(wù),才能做?到對(duì)生產(chǎn)的?有效監(jiān)管!?二、加強(qiáng)?執(zhí)行力調(diào)?度員最基本?的職責(zé)就是?執(zhí)行力要強(qiáng)?,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任務(wù)?,將不折不?扣的完成,?每天開會(huì)我?都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)?將的重點(diǎn)記?到本子上,?進(jìn)入車間后?一條一條的?進(jìn)行落實(shí),?把生產(chǎn)中重?要的問題傳?達(dá)給車間主?任或者班長?,并監(jiān)督其?執(zhí)行情況。?遇到客觀性?不能解決的?問題時(shí),先?匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)?,待領(lǐng)導(dǎo)裁?決后在進(jìn)行?執(zhí)行,絕不?改變領(lǐng)導(dǎo)的?想法和安排?;執(zhí)行安排?時(shí),雷厲風(fēng)?行,能當(dāng)班?做完的不推?到下一班,?能___分?鐘做完的,?不___份?中作完。保?證工作質(zhì)量?,將車間生?產(chǎn)執(zhí)行好、?落實(shí)好、監(jiān)?督好、服務(wù)?好!三、?生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行調(diào)度員?本身的目的?就是保證生?產(chǎn)計(jì)劃的順?利完成,更?改計(jì)劃,不?利于產(chǎn)品銷?售,導(dǎo)致有?的產(chǎn)品缺貨?,有的產(chǎn)品?脹庫。自下?發(fā)六日計(jì)劃?后,每天都?要對(duì)車間計(jì)?劃執(zhí)行情況?進(jìn)行跟蹤,?凡發(fā)現(xiàn)私自?更改計(jì)劃的?,就要下通?報(bào)處理。如?果是因?yàn)槿?員少或是沒?有包裝物需?要改計(jì)劃,?優(yōu)先保證市?場需求量大?、利潤高的?產(chǎn)品,然后?分析改計(jì)劃?后,生產(chǎn)流?程是否順暢?合理,并與?調(diào)度班長進(jìn)?行結(jié)合,避?免某中產(chǎn)品?超標(biāo)受考核?。四、強(qiáng)?化質(zhì)量管理?產(chǎn)品質(zhì)量?是決定企業(yè)?命運(yùn)的根本?,作為一名?調(diào)度員更要?在質(zhì)量方面?下功夫,做?到勤檢查、?嚴(yán)監(jiān)督、多?整改。工作?中加大對(duì)雜?質(zhì)隱患的排?查,建立每?日排查報(bào)表?,經(jīng)常的進(jìn)?行復(fù)查,發(fā)?現(xiàn)不整改的?要進(jìn)行考核?處理,并使?之成為習(xí)慣?;加強(qiáng)工藝?執(zhí)行的時(shí)間?鏈、溫度鏈?的排查力度?。緊盯工藝?執(zhí)行情況,?杜絕工藝不?嚴(yán)謹(jǐn),造成?批量性的次?品。遇到不?清楚的,就?拿出工藝本?進(jìn)行對(duì)照,?保證工藝的?正確性和安?全性;包裝?質(zhì)量是我廠?最弱的一項(xiàng)?,在全國倒?數(shù)第二。要?提升包裝質(zhì)?量,就必須?優(yōu)先保證設(shè)?備的性能完?好,___?月份,我制?定了《唐山?雙匯拉伸膜?包裝機(jī)保養(yǎng)?方案》,_?__月份我?又制訂了《?拉伸膜包裝?機(jī)參數(shù)規(guī)范?》,從而減?少了產(chǎn)品的?漏氣率與進(jìn)?水率,然后?又規(guī)范了無?菌站機(jī)人員?的操作,杜?絕擺放產(chǎn)品?時(shí)橫七豎八?,保證產(chǎn)品?的外觀形象?美觀好看。?最后一關(guān)就?是監(jiān)督人員?裝箱質(zhì)量,?杜絕進(jìn)水、?漏氣、無日?期、計(jì)量不?足、帶雜質(zhì)?的產(chǎn)品入箱?。勤翻箱、?勤提醒,對(duì)?于只搶勞效?不顧質(zhì)量的?員工加倍處?罰并給予嚴(yán)?厲批評(píng)!?五、成本控?制一個(gè)公?司想要取得?更多的利潤?,唯一就是?降低成本。?而作為食品?行業(yè),從原?材料減低質(zhì)?量,提高成?本,是行不?通的,只有?我們加強(qiáng)內(nèi)?部管理,杜?絕浪費(fèi),才?能不讓太過?投入。工作?方面,我所?做到的就是?每班對(duì)各工?序的水管、?氣閥、吃飯?時(shí)電燈、垃?圾、次品、?操作所造成?的浪費(fèi)進(jìn)行?排查,禁止?有跑冒滴漏?不管不問、?垃圾次品內(nèi)?有正常產(chǎn)品?、剪節(jié)質(zhì)量?較差、落地?肉餡拖入下?水道等情況?,發(fā)現(xiàn)一次?,考核一次?,講解教育?后,讓員工?提高節(jié)約意?識(shí)!六、?現(xiàn)場衛(wèi)生?現(xiàn)場衛(wèi)生的?管理有利于?產(chǎn)品質(zhì)量提?高和生產(chǎn)流?程的順暢化?,物品的擺?放要整齊,?設(shè)備的刷洗?要徹底,杜?絕發(fā)黃發(fā)粘?的工器具,?遵照5s的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打?掃。最重要?的就是人員?個(gè)人衛(wèi)生,?洗手消毒的?制度在車間?內(nèi)一直執(zhí)行?很差,針對(duì)?這種情況,?每當(dāng)點(diǎn)鈴響?了之后,我?都會(huì)從車間?前道檢查到?后道,發(fā)現(xiàn)?沒有及時(shí)消?毒的,就會(huì)?通知班長或?消毒員進(jìn)行?通知,發(fā)現(xiàn)?消毒不徹底?或仍不執(zhí)行?的,就會(huì)對(duì)?其班長進(jìn)行?考核,只有?班長有了執(zhí)?行力,制度?才可以持久?執(zhí)行!七?、安全預(yù)防?安全危及?人員生命危?險(xiǎn),在這個(gè)?問題上,我?更不敢松懈?。要求職工?正確操作設(shè)?備,不得出?現(xiàn)野蠻操作?、違規(guī)操作?。但是在生?產(chǎn)上還是發(fā)?現(xiàn)不少安全?隱患,例如?;1、絞?肉機(jī)手站在?提升機(jī)上按?肉。2、?推車人員推?車不用手扶?,用力過猛?。3、消?毒員刷下水?道無任何防?范措施。?4、……等?等一些不規(guī)?范的問題。?針對(duì)這些情?況,我所做?的就是對(duì)員?工進(jìn)行講解?如此操作的?危險(xiǎn)性,提?高人員的安?全意識(shí),并?警告不得再?次出現(xiàn),避?免出現(xiàn)重大?的安全事故?。八、以?人為本人?員流失率高?與職能部門?人員也是息?息相關(guān)的,?以前在車間?工作期間,?深有體會(huì),?所以現(xiàn)在能?在車間與職?工多換位思?考,出現(xiàn)偶?爾或者客觀?性問題,多?教育、少考?核,以最好?的辦法解決?問題。不濫?用職權(quán),不?欺壓職工,?做到公平、?公正。但遇?到原則性的?問題,還是?要追究的,?不管是任何?人,該考核?,就要考核?,不包庇車?間干部和領(lǐng)?導(dǎo)。雖然?這段時(shí)間里?,我在工作?上取得了很?大進(jìn)步,但?是反省一下?自己,還是?有好多工作?沒有做到位?,例如:?1、工作不?夠積極主動(dòng)?,常有遲到?的情況,員?工作做到的?,而自己沒?有做到。?2、業(yè)務(wù)水?平未達(dá)到精?湛,導(dǎo)致問?題不能及時(shí)?處理和分析?。3、信?息不能很好?的傳達(dá),導(dǎo)?致安排的任?務(wù)不能及時(shí)?完成。4?、工作總做?到問題出現(xiàn)?之后,而不?是在事發(fā)之?前做到很好?的控制。?5、遭到批?評(píng)后,就會(huì)?心灰意冷,?工作情緒低?下。6、?遇到較難的?問題就請(qǐng)示?,沒有自己?好好的思考?思考。為?了更好的完?善自己,為?了做一名合?格的調(diào)度員?,我要做的?還有很多,?以下是我今?后的工作計(jì)?劃:1、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)方?面的學(xué)習(xí),?做到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)及時(shí)處理?,出現(xiàn)的問?題不擱置、?不放過!?2、改變精?神面貌,遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?,積極的去?執(zhí)行每一項(xiàng)?工作。3?、信息傳達(dá)?要到位,要?準(zhǔn)確,堅(jiān)持?你不來我不?走的現(xiàn)場交?接制度。?4、認(rèn)真觀?察生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種質(zhì)?量、安全隱?患,把問題?控制到萌芽?時(shí)期。5?、創(chuàng)新工作?方法,由監(jiān)?督型向服務(wù)?協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變?,不能天天?只知道查找?問題,而忘?了自己的職?責(zé)。6、?加強(qiáng)溝通交?流,做
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