粉煤灰綜合利用工程進(jìn)度計(jì)劃書

粉煤灰的綜合利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書1.進(jìn)度計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則根據(jù)施工組織和規(guī)劃，分解里程碑計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)我公司向業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的總體分析、施工方法、資源配置，以及我公司在同類項(xiàng)目建設(shè)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)該項(xiàng)目的重視程度決定了該項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要保障。通過分解各種工作量和工程量，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織利用資源配置，有效協(xié)調(diào)和控制分包單位，通過制定強(qiáng)有力的措施，確保實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。主計(jì)劃的編制1.持續(xù)時(shí)間目標(biāo)：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件約定的時(shí)間和簽訂的合同，合理安排具體施工程序，確保按時(shí)交貨。2.總體日程的確定：根據(jù)主要分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度安排，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的組織和邏輯關(guān)系，確定項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。詳情請(qǐng)參閱項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的水平條形圖。時(shí)間表的目的通過計(jì)劃的編制，需要重新論證施工合同中規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度（或控制）達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。（三）進(jìn)度計(jì)劃保障措施一、施工進(jìn)度控制措施工期是項(xiàng)目的關(guān)鍵。為確保工期按時(shí)完成，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保障體系，將各項(xiàng)工作分解為人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差整改措施，確保整體進(jìn)度計(jì)劃。的完成。本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)把每一道工序的工作質(zhì)量關(guān)，全面實(shí)施計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)線工期，動(dòng)態(tài)管理施工期，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)階段性目標(biāo)。根據(jù)施工中影響重點(diǎn)線的因素，及時(shí)分析原因，尋找解決辦法，及時(shí)調(diào)整方案，然后根據(jù)調(diào)整后的重點(diǎn)線組織實(shí)施，使施工在頻繁出現(xiàn)時(shí)不可見。改變資源輸入和可見性。在因素的動(dòng)態(tài)影響下，工期總能得到修正和控制。嚴(yán)格計(jì)劃管理，定期召開各班組參加的工程會(huì)議，化解施工中的各種矛盾。這樣，就有了科學(xué)的手段來保證整個(gè)工程的工期，避免了盲目性和千方百計(jì)的頭腦。（一）合理分解總體施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工進(jìn)度實(shí)施合同簽訂后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師立即組織分解總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月度和十天進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)。編制工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需求計(jì)劃、進(jìn)度控制措施計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。施工進(jìn)度細(xì)化完成后，報(bào)公司工程部審核。主要審查如下：1)進(jìn)度是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和子目標(biāo)。2)總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否缺失。3）施工順序安排是否符合施工程序要求。4）資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否平衡，分包商提供的資源是否滿足進(jìn)度要求。5)總分包商之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計(jì)劃是否清晰合理。6）是否明確分析了執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。7)確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。和控制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核通過后，項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工長據(jù)此編制施工任務(wù)書并發(fā)給班組。任務(wù)簿包括任務(wù)清單、配額領(lǐng)料清單和考勤表。任務(wù)簿執(zhí)行過程中應(yīng)做好記錄，任務(wù)完成后回收作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目總工程師應(yīng)帶頭做好以下工作：1）跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。2）按時(shí)在平面圖上記錄實(shí)際進(jìn)度，并跟蹤記錄開工日期、竣工日期、每日竣工數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況以及各施工過程干擾因素的排除情況。3)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行期間，應(yīng)履行施工合同進(jìn)度開工和竣工的所有承諾。4）跟蹤并做好影像進(jìn)度、工程量、人工消耗、材料、機(jī)械班次等的統(tǒng)計(jì)分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將各項(xiàng)控制措施落實(shí)到執(zhí)行者，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中，將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制范疇，協(xié)助分包商解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，保證資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。=1\*GB3①發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度要求。=2\*GB3②由于設(shè)計(jì)變更和施工變更導(dǎo)致資源需求量和種類發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度要求。=3\*GB3③當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化，不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，督促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整和總結(jié)在施工過程中，根據(jù)實(shí)施記錄，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查，以統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析，為調(diào)整完成施工進(jìn)度計(jì)劃提供條件。巡視根據(jù)需要和巡視周長的不同，分為日常巡視和定期巡視兩種。檢查內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目在檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成。2）實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機(jī)器班次及原因分析。4）進(jìn)度偏差。5)進(jìn)度管理。6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7)氣候條件。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，根據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果，進(jìn)行如下調(diào)整，以確保實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)：=1\*GB3①起止時(shí)間變更。=2\*GB3②延長或壓縮持續(xù)時(shí)間。=3\*GB3③邏輯關(guān)系的調(diào)整。=4\*GB3④調(diào)整資源供給。施工進(jìn)度的調(diào)整要及時(shí)、有效、形象。施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目管理部將及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制匯總，便于進(jìn)度控制。二、工期保障措施管理保障保護(hù)人員、金錢和物品公司決定優(yōu)先安排人力、財(cái)力、物力，確保項(xiàng)目建設(shè)順利有序。（一）選拔項(xiàng)目管理部骨干成員，組成強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心。我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場指揮。對(duì)不稱職、不稱職的，公司將立即予以解雇并予以更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理作為現(xiàn)場總協(xié)調(diào)員，每周在現(xiàn)場召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，解決施工中的各種問題。對(duì)按總體進(jìn)度提前完成子項(xiàng)目的相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故拖延工期的相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查明原因，及時(shí)采取措施。（2）物資部門應(yīng)根據(jù)物資交付計(jì)劃提前制定物資采購供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和地點(diǎn)提前3天采購優(yōu)質(zhì)材料到現(xiàn)場，避免延誤施工期因供貨不及時(shí)。現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場所有施工機(jī)械必須有專人管理和維護(hù)，才能長期正常運(yùn)行，機(jī)械完好率必須保證達(dá)到95%以上。加強(qiáng)項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目情況，合理安排各階段的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，通過合同管理的方式控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理部組織每日例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃、完成情況、計(jì)劃未完成的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、跨越——建設(shè)，并采取相應(yīng)措施。制定第二天的計(jì)劃。強(qiáng)大的交鑰匙管理以履約和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營分包商密切合作，相互合作和支持。，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期存在的分包管理手冊(cè)，對(duì)各類專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將在總承包高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制和服務(wù)各分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商行為，高效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施適當(dāng)配備的模板?？紤]到工程的結(jié)構(gòu)形式和工期要求，不同部位采用不同的模板形式。柱模板采用15厚竹膠合板，柱箍采用可調(diào)鋼，用螺栓固定（每層設(shè)有半層周轉(zhuǎn)）。樓梯、橫梁和樓板均采用18mm厚的多層板模板和可調(diào)節(jié)支撐系統(tǒng)。剪力墻的門窗洞口、接縫等特殊部位采用型鋼模板制作。正確選擇模板支撐系統(tǒng)。本工程屋面模板支撐系統(tǒng)采用碗扣式支撐腳手架，頂部100*100mm帶可調(diào)節(jié)油架的木方作為主龍骨，50*100mm木方作為主龍骨。龍骨。本工程主要受力鋼筋接頭全部采用剝肋滾壓直螺紋連接。該工藝可以提高工作效率，縮短工期。大型機(jī)械設(shè)備的保障措施大型工程機(jī)械的科學(xué)配置是確定主控計(jì)劃完成情況的重要條件。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工過程中，設(shè)置了3臺(tái)塔式起重機(jī)，以滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?。為配合提前安裝，同時(shí)兼顧初裝和機(jī)電安裝同步施工，保證各種材料和垂直運(yùn)輸?shù)男枰?，在裝修施工期間，設(shè)置了7節(jié)高車廂進(jìn)行材料垂直運(yùn)輸用于裝修施工。在保證機(jī)械配置數(shù)量的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。除日常維護(hù)外，每天根據(jù)不同工種的使用情況準(zhǔn)備塔吊和高架的使用，并制定合理的吊裝順序。，起重能力和起重方式，保證使用的最大功率。合理安排流程堅(jiān)持“示范制”“計(jì)劃先行，模式引領(lǐng)”是我公司建設(shè)管理的特點(diǎn)。本項(xiàng)目將根據(jù)規(guī)劃制定方案，制定詳細(xì)、有針對(duì)性、可操作的專項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營層面的施工技術(shù)。，熟悉和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目能夠有條不紊、高質(zhì)量地完成，避免因返工造成的延誤。三、勞動(dòng)保障措施勞動(dòng)力的選擇我們將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的要求，提前選擇勞動(dòng)隊(duì)伍，并對(duì)勞動(dòng)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審核。勞務(wù)組應(yīng)根據(jù)施工需要安排其陸續(xù)進(jìn)場，并在進(jìn)場時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面的教育，并有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工程勞務(wù)合同，完善勞動(dòng)用工程序。分階段的勞動(dòng)力計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工階段，勞務(wù)組計(jì)劃入駐時(shí)間約為2010年9月20日，計(jì)劃人數(shù)約150人（陸續(xù)入駐），主要負(fù)責(zé)鋼筋、混凝土等子項(xiàng)目的施工，以及結(jié)構(gòu)期間的模板；裝修階段（不包括指定分包），勞務(wù)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃于2011年1月左右進(jìn)場，計(jì)劃人數(shù)300人（陸續(xù)進(jìn)場），主要負(fù)責(zé)裝修工程的施工。4、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，我公司中標(biāo)后在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)圖紙審核，接觸設(shè)計(jì)，深化圖紙，制作節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)。部門將向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)師提交詳細(xì)設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)劃并提交審查，包括詳細(xì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳細(xì)圖紙的總控制計(jì)劃、階段計(jì)劃和月度計(jì)劃。周計(jì)劃由月計(jì)劃指定，日計(jì)劃由周計(jì)劃制定，根據(jù)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖、審查和深化工作。尤其是機(jī)電圖紙深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最遲入庫時(shí)間、機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等，盡可能考慮多方面因素，保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行.通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前解決各學(xué)科設(shè)計(jì)中存在的問題，避免施工結(jié)束后的返工，為整個(gè)工期的完成提供設(shè)計(jì)保障。5、完善建設(shè)配套方案本方案是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和總體施工進(jìn)度要求編制的專項(xiàng)施工方案的最后期限?！坝?jì)劃先行，模型帶路”是保證工期和質(zhì)量的法寶。通過可行的施工方案、合理的程序、一些施工安全措施和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步指導(dǎo)現(xiàn)場施工。各專業(yè)分包編制的所有計(jì)劃，必須先報(bào)總承包商批準(zhǔn)。6、整體進(jìn)度控制原則1）根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制，確定各分項(xiàng)項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)鍵路線，并以此為控制重點(diǎn)。2）根據(jù)我公司完成同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，參考公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算工期天數(shù)，確定各分項(xiàng)、分部的工期。并以此作為各個(gè)子項(xiàng)工程的監(jiān)控點(diǎn)。3）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中的計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用，預(yù)算費(fèi)用的實(shí)際完成情況，結(jié)合現(xiàn)場工作任務(wù)的實(shí)際完成情況，觀察項(xiàng)目情況的變化，確定是否進(jìn)行加快或延緩相關(guān)子項(xiàng)目的進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，估算影響項(xiàng)目進(jìn)度的各分包項(xiàng)目進(jìn)度和直接組織分包的項(xiàng)目進(jìn)度，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總體進(jìn)度計(jì)劃的差異。4)進(jìn)度控制的監(jiān)控和修正。對(duì)于關(guān)鍵線上的每個(gè)作品與相鄰作品的關(guān)系，可以通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終由與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保障措施來保障。管理控制程序如下：總進(jìn)度計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃總計(jì)劃（一）級(jí)）級(jí)）分階段計(jì)劃（二級(jí)）措施計(jì)劃圖紙方案計(jì)劃資源配置計(jì)劃專業(yè)分包商計(jì)劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場計(jì)劃劃月計(jì)劃(三級(jí))周計(jì)劃(輔助)勞動(dòng)力組織計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)7、進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制1)一級(jí)總體控制計(jì)劃（總體規(guī)劃）表達(dá)每個(gè)專業(yè)項(xiàng)目的階段目標(biāo)，并由此推導(dǎo)出整體工程工期目標(biāo)，形成總體控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總承包商?？傮w控制計(jì)劃以水平條形圖的形式進(jìn)行管理。在施工過程中，以總體進(jìn)度計(jì)劃作為控制基線。各部門、各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，制定并實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)管理計(jì)劃。并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃是我公司向業(yè)主承諾履行合同進(jìn)度保證的方式之一。2）二次進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以整體進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，將主要子項(xiàng)目劃分為子項(xiàng)目為目標(biāo)，根據(jù)專業(yè)階段劃分，結(jié)合各階段現(xiàn)場情況，分解需要完成的工作內(nèi)容各階段具體實(shí)施，形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織和實(shí)施，從而有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)場時(shí)提供給勞務(wù)組和分包商，讓他們對(duì)自己的工作時(shí)間有一個(gè)清晰的了解。在每個(gè)月的總結(jié)中，向所有人員、勞務(wù)分包商、材料分包商和專業(yè)分包商報(bào)告二次進(jìn)度的完成情況。3）三級(jí)控制計(jì)劃（月度進(jìn)度計(jì)劃）以二次進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場各施工階段的動(dòng)態(tài)、表象現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)、勞動(dòng)力等，進(jìn)行流程施工和交叉施工之間的工作安排。項(xiàng)目建設(shè)中涉及的各個(gè)單位需要注意每個(gè)工序所需時(shí)間的具體控制，并充分考慮到各個(gè)專業(yè)分包商在具體操作過程中需要控制的時(shí)間，這是一個(gè)監(jiān)控和實(shí)施管理的最大點(diǎn)包單位的努力。各部門、各專業(yè)組、專業(yè)分包商必須遵守的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)。4）輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下個(gè)月的計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中的偏差進(jìn)行整改，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，報(bào)主管批準(zhǔn)。分項(xiàng)控制計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，制定分項(xiàng)控制計(jì)劃?？鐚I(yè)、施工進(jìn)度緊張、手續(xù)復(fù)雜的，采用分項(xiàng)控制方案。工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔機(jī)的數(shù)量，制定標(biāo)準(zhǔn)層流工時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和分包商每周完成的工作計(jì)劃的具體實(shí)施。各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將在項(xiàng)目例會(huì)上落實(shí)，并在下次項(xiàng)目例會(huì)上檢查。每周完成的工作和下周工作計(jì)劃的調(diào)整和修正將在定期監(jiān)督會(huì)議上通知業(yè)主和主管。8、進(jìn)度控制分析條件1）從時(shí)間安排上分析：在雨季期間，地面和地下的一些結(jié)構(gòu)和裝飾正在建設(shè)中。保護(hù)建筑免受雨淋非常重要。相對(duì)而言，會(huì)極大地影響施工進(jìn)度。2）程序和序列分析：一般來說，進(jìn)度安排主要是根據(jù)土建工程的進(jìn)度，以及機(jī)電工作的協(xié)調(diào)情況。在主體結(jié)構(gòu)施工中，機(jī)電安裝以預(yù)留和預(yù)埋為主，與土建配合進(jìn)行預(yù)安裝設(shè)計(jì)。工作。二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在做好預(yù)留和預(yù)埋工作的同時(shí)，做好室內(nèi)管道和電氣的安裝工作。裝修進(jìn)場時(shí)，配合各分包商做好組織協(xié)調(diào)工作。3）從階段安排分析：進(jìn)入現(xiàn)場后立即開始施工準(zhǔn)備：臨時(shí)施工、塔吊安裝、施工現(xiàn)場布置、施工生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作。地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，即可插入機(jī)電專業(yè)的各種管線布置，室外回填準(zhǔn)備階段。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，所有二次結(jié)構(gòu)、抹灰安裝工作、電梯等全面啟動(dòng)。同時(shí)，做好裝修準(zhǔn)備。做好各設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和數(shù)據(jù)整理工作，做好竣工準(zhǔn)備。配合業(yè)主聯(lián)系相關(guān)備案工作，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。處理施工中的缺陷，做好保潔工作，做好業(yè)主對(duì)房屋使用的使用說明，配合業(yè)主做好房間的最終布置。4）公司重點(diǎn)分析：公司高度重視該項(xiàng)目。中標(biāo)后，將派出一批經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的人才組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目管理部成員素質(zhì)過硬，多次獲獎(jiǎng)。組建一支具有高效工作精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲的精神。在與業(yè)主合作、監(jiān)督施工過程中，可以從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，代表公司形象，注重信譽(yù)，重合同，守信用。5）資源配置分析：在勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司組建了多個(gè)合作多年的勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)保障方面發(fā)揮著重要作用。對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從源頭上排查問題。就本項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力而言，最大的勞動(dòng)力配置是結(jié)構(gòu)施工隊(duì)。根據(jù)工程量，找勞務(wù)團(tuán)隊(duì)不成問題。一旦中標(biāo)，它可以立即進(jìn)入現(xiàn)場。物質(zhì)資源方面：由于市場風(fēng)險(xiǎn)較大，我們?cè)谖镔|(zhì)資源配置方面儲(chǔ)備了抗風(fēng)險(xiǎn)資金。在物質(zhì)保障方面，大量資源供應(yīng)不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。施工進(jìn)度控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織和進(jìn)度責(zé)任分工、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、信息披露和培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度、集中優(yōu)勢(shì)資源抓重點(diǎn)、加強(qiáng)專項(xiàng)承包管理、采用先進(jìn)技術(shù)和方法、物質(zhì)資源供應(yīng)保障和抗風(fēng)險(xiǎn)能力：施工組織及進(jìn)度責(zé)任保障：一個(gè)。建立健全的管理機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)情況、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。健全的管理組織包括進(jìn)度控制組織和計(jì)劃控制系統(tǒng)。工期控制機(jī)構(gòu)由作為主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)將以計(jì)劃為主線，從中推導(dǎo)出相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供應(yīng)商投標(biāo)計(jì)劃及入圍計(jì)劃、技術(shù)支持計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)檢控制計(jì)劃、安全保障計(jì)劃計(jì)劃、后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整修正，使進(jìn)度管理形成清晰、深入、全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、有效一致的體系。各分包商的進(jìn)度計(jì)劃以總包商的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃，滿足總包商的整體形象進(jìn)度計(jì)劃。各分包商提出進(jìn)度表時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明其他專業(yè)的影響因素，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能提出明確的建議，影響進(jìn)度的執(zhí)行，分包商必須向總包商報(bào)告，總包商將與各分包商協(xié)商解決。灣。組織保障管理能否完成施工進(jìn)度的控制計(jì)劃與項(xiàng)目管理部門有很大關(guān)系。本次項(xiàng)目施工管理中，公司擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工地副經(jīng)理等管理人員均由公司委派，知識(shí)體系完善，施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，人品好素質(zhì)是由人員組成的。并派出經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師專注于工程技術(shù)，對(duì)運(yùn)營層實(shí)施穿透式管理，確保工程如期高質(zhì)量完成。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目法制與職能齊頭并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程負(fù)責(zé).項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和公司各項(xiàng)方案文件編制項(xiàng)目部管理制度。項(xiàng)目部各成員明確職責(zé)，負(fù)責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理體系中，明確了項(xiàng)目員工的工作原則和工作范圍，職責(zé)、權(quán)益明確統(tǒng)一。2)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、披露和培訓(xùn)：各分包班子和直接組織的勞務(wù)班子進(jìn)場后，必須進(jìn)行方案披露和培訓(xùn)?？傔M(jìn)度表應(yīng)在開工前提交業(yè)主和監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度表應(yīng)由專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格執(zhí)行，三級(jí)進(jìn)度表應(yīng)在每月監(jiān)理總結(jié)前提交，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)督會(huì)議上披露。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是日常工作安排，每周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3）做好現(xiàn)場調(diào)度：現(xiàn)場調(diào)度是綜合利用各種資源配置的核心部分。現(xiàn)場調(diào)度基于計(jì)劃。與調(diào)度和執(zhí)行計(jì)劃相關(guān)的各種資源的利用是進(jìn)度執(zhí)行的一個(gè)重要方面。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司派出經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，駐扎在施工現(xiàn)場，隨時(shí)化解調(diào)配矛盾。做好施工場地的布局和綜合利用、各種物資的有計(jì)劃的進(jìn)出安排、勞動(dòng)力數(shù)量的現(xiàn)場監(jiān)控。4)將優(yōu)勢(shì)資源集中在關(guān)鍵任務(wù)上：制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃后，確定重點(diǎn)線，對(duì)所有重點(diǎn)線的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。在資源配置上，現(xiàn)場經(jīng)理將優(yōu)先提供管理和資源等關(guān)鍵線的流程，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。5）加強(qiáng)專業(yè)分包管理：這個(gè)項(xiàng)目有很多功能和復(fù)雜的系統(tǒng)。管理好每個(gè)分包合同非常重要。專業(yè)分包隊(duì)伍的部署必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。與分包商簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)入時(shí)間，嚴(yán)格按照二次計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)于業(yè)主指定的分包單位，如不能按要求完成內(nèi)容，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主共同解決。每天例行的項(xiàng)目會(huì)議上，各分包商必須匯報(bào)每日進(jìn)度，總包商提供一切可能的施工條件。6）采用先進(jìn)的技術(shù)和方法：本項(xiàng)目建設(shè)過程中，采用了先進(jìn)的技術(shù)和施工方法，是保證施工進(jìn)度的重要保障。在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的技術(shù)和施工方法。7）優(yōu)化資源配置：在施工隊(duì)伍的選擇上，選擇實(shí)力雄厚、人員配備齊全、勞動(dòng)力有保障的施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力滿足施工要求。為提高機(jī)械化程度，采用三臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，有利于加快多層結(jié)構(gòu)的建設(shè)。主要起吊點(diǎn)被認(rèn)為是由塔式起重機(jī)覆蓋。8)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)一個(gè)。積極與街道、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)聯(lián)系，結(jié)交朋友，取得他們的支持和理解，為建設(shè)提供更加便利的條件。灣。采取一定的降噪措施，做好擾民工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用窠涣?，取得周邊單位和居民的理解和支持，確保在必要時(shí)能全天候進(jìn)行施工。確保施工進(jìn)度。要求。9)季節(jié)性施工保障對(duì)季節(jié)性施工采取多種預(yù)防措施。主體結(jié)構(gòu)和裝修階段的部分施工將在雨季趕上施工。我們將在每個(gè)階段采取相應(yīng)的措施。確保施工按期順利進(jìn)行。10計(jì)劃保證1、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，采用各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將總體施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合。在施工生產(chǎn)中，把握主導(dǎo)過程，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)矛盾，組織流水交匯，合理安排施工程序，做好勞動(dòng)組織的動(dòng)員和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)控制工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)切線控制目標(biāo)。因此，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步保證了工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、倒推建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)整體進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度滾動(dòng)計(jì)劃和日常工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃必須在24日完成，以確保落實(shí)計(jì)劃。3、根據(jù)各自的工作，制定更詳細(xì)的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制定十天和月度工作計(jì)劃，將每個(gè)小層、段作為一個(gè)單元組織起來，確保按計(jì)劃完成。小單元計(jì)劃的實(shí)施，即構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的圓滿完成。4、在確定工期總體目標(biāo)的前提下，按項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、工作編制施工組織和計(jì)劃。力求工程建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化。5、施工前期要組織相關(guān)工作組進(jìn)行圖紙預(yù)審，認(rèn)真做好圖紙聯(lián)審準(zhǔn)備，消除施工前的差錯(cuò)，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。.6、公司各職能部門全力以赴解決項(xiàng)目的一切問題，及時(shí)調(diào)整不合理因素，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)行質(zhì)量和進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理和綜合管理；施工實(shí)力和技術(shù)實(shí)力現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保各施工組的施工進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)完成。7、為保證工期按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)各流段、分項(xiàng)工程在時(shí)間和空間上的密切配合，復(fù)式施工，及時(shí)插入粗裝修工程。5.2.5經(jīng)濟(jì)