公司工作崗位輪換制度

企業(yè)工作崗位輪換制度第一條為圓滿人力資源管理系統(tǒng)，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。第二條工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、企業(yè)部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第三條各子企業(yè)或部門安排職工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必然依據(jù)以下原則：符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高職工的綜合能力，做到量才合用；管理層的輪換成立在年關(guān)核查結(jié)果的基礎(chǔ)上，依據(jù)有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，重視培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。第四條各部門應(yīng)聯(lián)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比率安排職工進(jìn)行輪換：3％～5％的比率對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換；10％～15％的比率對(duì)中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。第五條符合以下條件的兩類職工應(yīng)參加工作輪換：第一類，在外協(xié)、采買、廣告、財(cái)務(wù)、營銷、人事、勞資、資本結(jié)算等重要崗位工作滿三年的職工。第二類，大學(xué)本科以上，有必然的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)步心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?。第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《工作輪換自我申請(qǐng)表》。企業(yè)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審察，總監(jiān)審批；經(jīng)營部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審察，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。第七條每年12月初，人力資源部與各部門制定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營部門將工作輪換名單報(bào)人力資源部審察。第八條進(jìn)行工作輪換的職工由所在單位的人力資源管理部門成立《員工工作輪換登記卡》，記錄職工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換時(shí)期工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保存。第九條工作輪換的詳細(xì)操作按內(nèi)部調(diào)換形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序履行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換職工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。第十一條對(duì)安排輪換的職工，依據(jù)其培養(yǎng)方向及企業(yè)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其有關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的職工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的職工能夠一安排產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、設(shè)施管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場(chǎng)營銷隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。第十二條企業(yè)可依據(jù)實(shí)質(zhì)情況，安排有關(guān)職工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。第十三條各單位、各部門一訂親密配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及核查。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何原由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的職工必然恪守新單位的工作紀(jì)律，遵照新單位主管的管理，接受核查，新單位主管將核查結(jié)果記錄在《職工工作輪換登記卡》，作為賞罰、培訓(xùn)、榮膺、輪換的依據(jù)。第十五條對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次核查，主要核查其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。核查結(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對(duì)核查結(jié)果負(fù)責(zé)，核查結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。第十六條每次核查結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換職工進(jìn)行面談，議論其優(yōu)勢(shì)與不足之處，商議改良方案并提出培訓(xùn)建議。第十七條對(duì)連續(xù)兩次核查結(jié)果為C或D者，可依據(jù)所在單位建議，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或貶職。第十八條企業(yè)各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《職工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。第二十條人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)總部職工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和核查；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與督查；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換職工工作的安排、管理、培訓(xùn)和核查等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委