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第第3頁(yè)共3頁(yè)文件編號(hào):文件版本號(hào) 會(huì)議管理方案編 制:審 核:批 準(zhǔn):一、目的保公司月度銷售任務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,每月召開(kāi)兩次會(huì)議,針對(duì)會(huì)議上產(chǎn)生的議題本方案。二、定義3(遇節(jié)假日順延公司有重大事項(xiàng)可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議;15(遇節(jié)假日順延公司有重大事項(xiàng)可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。三、適用范圍二辦、五中心、二十部門負(fù)責(zé)人四、職責(zé)上月工作情況及下月工作計(jì)劃;部門進(jìn)度自查會(huì)議:針對(duì)本部門自查工作中的不足、提出有效的解決方案、承方面進(jìn)行研討形成改善方案。五、會(huì)議內(nèi)容等;的解決辦法或方案、案例。六、會(huì)議前準(zhǔn)備工作及會(huì)后跟蹤3PPT15PPT15ERP(215(1-14銷量成果及下半月銷售計(jì)劃;2,15(1-14)開(kāi)發(fā)情況;2,15(1-14)生產(chǎn)情況;會(huì)議堅(jiān)持高效議事的原則,各參會(huì)部門需精心準(zhǔn)備,匯報(bào)發(fā)言PPT3PPT(質(zhì)量、保證交期)議題;總經(jīng)辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,并妥善保管、存檔;七、會(huì)議流程見(jiàn)月度例會(huì)流程(知識(shí)共享平臺(tái))八、會(huì)議要求105早退,如發(fā)生遲到早退按考勤方式計(jì)算;天計(jì)算;間要求集中精力、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言,不得交頭接耳開(kāi)小會(huì);到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng);明白。要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的再度發(fā)生為原則;九、本方案未盡事項(xiàng),按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。版本換版

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