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..>第一章總則第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營開展需要,建立健全市場(chǎng)化選聘人才機(jī)制,加快公司人才隊(duì)伍建立,特制定本方法。第二條堅(jiān)持原則〔一〕黨管人才與市場(chǎng)配置、公司法人治理構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作相結(jié)合原則;〔二〕公平公正公開原則;〔三〕競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出原則;〔四〕德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。第三條本方法適用于除"公司法"和"公司章程"有具體聘任要求外的所有崗位人員。第二章市場(chǎng)化選聘第四條市場(chǎng)化選聘是指通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生選聘、社會(huì)公開招聘、獵頭公司協(xié)聘等途徑,運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公開選拔聘用人才。第五條市場(chǎng)化選聘人才資格要求,根據(jù)崗位任職要求和"公司招聘管理規(guī)定"確定,并嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)展選聘。公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與市場(chǎng)化選聘。第六條市場(chǎng)化選聘實(shí)施操作流程具體根據(jù)"公司招聘管理規(guī)定"等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章勞動(dòng)合同及試用期管理第七條市場(chǎng)化選聘新入職員工首次簽訂勞動(dòng)合同期限為1年,原內(nèi)部員工繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同,試用期為2個(gè)月。第八條試用期內(nèi)有以下情況之一的,公司可提前3日書面通知本人提前完畢試用期,解除勞動(dòng)合同?!惨弧吃谶x聘過程中有〔包括但不限于〕惡意編造或隱瞞證書證件、社會(huì)榮譽(yù)、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的;〔二〕有嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)問題或其他違法違紀(jì)行為的;〔三〕有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;〔四〕明顯達(dá)不到崗位任職要求、不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼續(xù)試用的;〔五〕同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系的;〔六〕有其他不符合錄用條件的。第九條試用期內(nèi),員工亦可提前3日書面申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同,但需經(jīng)過公司審批同意,待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好相關(guān)工作交接前方可辦理離職手續(xù)。第四章考核管理第十條市場(chǎng)化選聘員工的考核分為試用期考核和聘任期考核。試用期考核在了解思想表現(xiàn)、管理能力、工作作風(fēng)等情況的同時(shí),重點(diǎn)考核所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況;聘任期重點(diǎn)考核量化的工作實(shí)績(jī)。第十一條部門總經(jīng)理助理級(jí)及以上人員考核由人力資源管理部門牽頭組織實(shí)施,其他人員由所在部門組織實(shí)施??己嗽谠囉谩不蚱溉巍称跐M3個(gè)工作日內(nèi)完成。第十二條中、后臺(tái)人員考核采取民主評(píng)議的方式;前臺(tái)人員采取民主評(píng)議與定量考核相結(jié)合的方式,其中試用期的考核以民主評(píng)議為主〔占70%〕,定量考核為輔〔占30%〕,聘任期考核以定量考核為主〔占70%〕,民主評(píng)議為輔〔占30%〕。第十三條根據(jù)被考核人員職務(wù)層級(jí)的不同確定不同的參與民主評(píng)議的人員。部門總經(jīng)理助理級(jí)及以上人員由公司領(lǐng)導(dǎo)層和二級(jí)部副經(jīng)理以上人員民主評(píng)議,評(píng)議權(quán)重分別為80%和20%,具體由人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施;其他人員由所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和部門內(nèi)同事民主評(píng)議,評(píng)議權(quán)重分別為30%、50%和20%,具體由所在部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。定量考核與所在部門分解到個(gè)人的量化指標(biāo)相掛鉤,具體由所在部門根據(jù)部門任務(wù)指標(biāo)分解核定,并于一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂試用期及聘任期量化考核責(zé)任書,報(bào)人力資源管理部門備案。第十四條考核步驟〔一〕撰寫述職報(bào)告。員工在試用〔或聘任〕期完畢前5個(gè)工作日撰寫述職報(bào)告?!捕趁裰髟u(píng)議。公司或部門組織召開述職會(huì)進(jìn)展民主評(píng)議,評(píng)議結(jié)果聚集至人力資源管理部門?!踩扯靠己?。由所在部門對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)展考核,考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源管理部門,并由人力資源管理部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)展復(fù)核?!菜摹晨己私Y(jié)果匯總。由人力資源管理部門匯總考核結(jié)果,提出整體建議報(bào)公司研究?!参濉彻狙芯?。召開公司黨政聯(lián)席辦公會(huì)進(jìn)展討論研究,確定是否續(xù)聘?!擦辰Y(jié)果公示。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展公示?!财摺骋庖姺错?。由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展談話,反響考核意見。第十五條考核結(jié)果等級(jí)劃分民主評(píng)議與定量考核均以百分制計(jì)算,加權(quán)平均后得出最終考核分?jǐn)?shù),分為四個(gè)等級(jí),其中90分及以上為優(yōu)秀,80-90分(含下限不含上限,以下同)為稱職,70-80分為根本稱職,70分以下為不稱職。第五章退出機(jī)制第十六條考核結(jié)果處理〔一〕考核為稱職及以上的人員,繼續(xù)聘任;考核為根本稱職及以下的,原內(nèi)部員工調(diào)回原職務(wù)崗位,其他人員終止勞動(dòng)合同,解除勞動(dòng)關(guān)系?!捕辰?jīng)考核,有以下情況之一者,可延長(zhǎng)試用〔或聘任〕期一次。延長(zhǎng)期滿后重新考核,并根據(jù)考察情況決定是否續(xù)聘。試用〔或聘任〕期一般只能延長(zhǎng)一次,且不超過2個(gè)月。1.能勝任聘任職務(wù),但有關(guān)信訪反映足以影響其任職,且信訪反映的情況需要較長(zhǎng)時(shí)間調(diào)查清楚的;2.根本素質(zhì)較好,根本能勝任聘任職務(wù),但存在較明顯的缺乏,需要在崗位上繼續(xù)考察的。期間,經(jīng)考察相關(guān)事項(xiàng)調(diào)查清楚且無問題或能夠適應(yīng)崗位要求的,予以續(xù)聘。否則,原內(nèi)部員工調(diào)回原職務(wù)崗位,其他人員終止勞動(dòng)合同,解除勞動(dòng)關(guān)系。第六章薪酬管理第十七條市場(chǎng)化選聘人員薪酬按照公司現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期間不參與績(jī)效考核,執(zhí)行本崗位〔級(jí)別〕最低檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%,試用期考核合格后執(zhí)行考核薪酬。第十八
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