護(hù)士長思想及業(yè)務(wù)總結(jié)3篇(護(hù)士年度思想總結(jié))

Word-10-護(hù)士長思想及業(yè)務(wù)總結(jié)3篇(護(hù)士年度思想總結(jié))護(hù)士長思想及業(yè)務(wù)總結(jié)3篇(護(hù)士年度思想總結(jié))，供大家品鑒。

護(hù)士長思想及業(yè)務(wù)總結(jié)1

在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫忙下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，遺憾地完成了護(hù)理工作目標(biāo)。

我科護(hù)理人員的平安及職責(zé)意識、主動服務(wù)意識顯然強(qiáng)化，護(hù)理質(zhì)量獲得進(jìn)一步提升，病人愜意度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、按醫(yī)院要求仔細(xì)舉行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)矩及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)則制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素養(yǎng)規(guī)范。

3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，遺憾地完成了工作目標(biāo)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)配合精神，全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神！

二、護(hù)理管理

1、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)士長工作手冊開展工作，做到了年有方案，月有支配，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚(yáng)，不足的方面提出整改措施，并催促落實(shí)，評價(jià)整改效果，到達(dá)了持續(xù)改善的目的。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安意識及崗位職責(zé)意識、主動服務(wù)意識，全年全科無重大護(hù)理事故，在專心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的學(xué)問后完美了病員回訪制度，有效地提升了病人的愜意度。

3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，根據(jù)國家診療規(guī)范整改重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度及護(hù)理規(guī)范。強(qiáng)化了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會的學(xué)問培訓(xùn)，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。

4、強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組，實(shí)行定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量情況，每月舉行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。按照整體護(hù)理工作模式的要求，相對固定了職責(zé)護(hù)士，不一樣年資護(hù)士交錯排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的看法，對病人提出的問題賦予了合理的回答，專心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿足病人合理的需要。

6、強(qiáng)化了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用情況和一日清單制，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生交流，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避開違規(guī)大事的發(fā)生。

7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，專心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人掌控，盡快認(rèn)識運(yùn)行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順當(dāng)開展、運(yùn)行。

三、臨床護(hù)理

1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動服務(wù)意識顯然強(qiáng)化。進(jìn)一步加強(qiáng)主動服務(wù)意識，推出誠信愜意溫馨服務(wù)，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員帶給更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的職責(zé)護(hù)士可以有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_展整體護(hù)理，對病人的健康教導(dǎo)普及率達(dá)xx%，病人愜意度高達(dá)xx%，全年無重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

3、強(qiáng)化了病房管理，加強(qiáng)護(hù)理人員人人參加管理的意識，為病人帶給更為平安、干凈、舒服的住院環(huán)境。

4、強(qiáng)化了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫房物資的保存方式。

5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)了護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識，并催促落實(shí)，保證了護(hù)理文件的規(guī)范性。對護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制，將病床分管執(zhí)行到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長定期和隨機(jī)抽查，確庇護(hù)理文件書寫質(zhì)量，有效防范因?yàn)樽o(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和醫(yī)生交流患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、精確?????。在檢查過程中發(fā)覺有缺陷，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，仔細(xì)分析，提出整改措施并催促落實(shí)。

6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時(shí)不僅僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，每周護(hù)士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。

7、在業(yè)務(wù)管理上，堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床旁護(hù)理小查房，強(qiáng)化中醫(yī)專科護(hù)理學(xué)問的培訓(xùn)和考核，逐步提升了護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培養(yǎng)內(nèi)科?？谱o(hù)理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論學(xué)問考試，平均分xx分。加大了對中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)專科的建設(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和資料，確保病人的治療及辯證施護(hù)準(zhǔn)時(shí)正確的實(shí)施，保證護(hù)護(hù)理質(zhì)量。

三、繼續(xù)教導(dǎo)及論文

1、送出x人次分離到xxx醫(yī)院康復(fù)科、xxx醫(yī)院康復(fù)科、xxx中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維逐漸應(yīng)用于臨床工作。

2、送出護(hù)理人員3人次參與護(hù)理新技術(shù)新發(fā)展學(xué)習(xí)。

3、一名護(hù)士正在理解護(hù)理本科理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。

4名護(hù)理同志參與護(hù)理的學(xué)習(xí)。

4、一篇護(hù)理論文在國家級期刊發(fā)表。

四、改善方向

1、強(qiáng)化低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其強(qiáng)化新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基學(xué)問的培養(yǎng)，同時(shí)強(qiáng)化交流潛力和管理努力的培養(yǎng)。

2、強(qiáng)化護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng)。

3、強(qiáng)化專科護(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立?？谱o(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制。

4、大力倡導(dǎo)后醫(yī)療服務(wù)，專心開展客戶回訪工作和讓病人愜意工作。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化科研、教學(xué)工作的提升，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其強(qiáng)化同學(xué)到臨床前的崗前教導(dǎo)機(jī)制。

護(hù)士長思想及業(yè)務(wù)總結(jié)2

天天早上8點(diǎn)開晨會；晨間護(hù)理查房；掌控當(dāng)天病人動態(tài)，了解病人住院總數(shù)，男女空床，重病人病情變化，護(hù)理記錄等?？偨Y(jié)工作，傳達(dá)信息支配當(dāng)天工作流程。

完成日工作目標(biāo)，合理配備運(yùn)用人員，對于穿刺技術(shù)高的應(yīng)對難穿刺病人，培養(yǎng)新護(hù)士。監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量，無菌操作技術(shù)。提升工作效率及穿刺技術(shù)，工作要有層次，先急后緩，先快后慢，切實(shí)抓好；平安第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。

處理好各個(gè)環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正，消退隱患，不留后患，全面檢查各班落實(shí)狀況。保證各班工作順當(dāng)舉行。

帶領(lǐng)全科人員做好醫(yī)保宣揚(yáng)工作，保證病人按時(shí)來院檢查，治療，輸液，出院病人提交后，準(zhǔn)時(shí)完美醫(yī)屬，帶醫(yī)保卡送會計(jì)室結(jié)賬。按周程支配，執(zhí)行天天的工作方案。

周一查；各種記錄書寫狀況總結(jié)。上周存在的問題，解決方法，注重事項(xiàng)，完美執(zhí)行支配下周的工作。周二早會提出下周工作任務(wù)。三點(diǎn)開辦公會，記錄，其次天早會傳達(dá)。

周二查；醫(yī)屬單；護(hù)理項(xiàng)目填寫，繪制狀況，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)。

周三查；責(zé)任護(hù)士對健康教導(dǎo)指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護(hù)理，執(zhí)行狀況，查病人愜意度，有記錄。16點(diǎn)護(hù)士長會議。

周四查；護(hù)理質(zhì)量，核對病人總數(shù)，七對比，治療室制度職責(zé)是否執(zhí)行，有改進(jìn)有記錄。查救護(hù)藥品及器材更新，補(bǔ)充，使用良好。

周五；統(tǒng)計(jì)辦公用品，醫(yī)療用品缺項(xiàng)，各種記錄是否完整，統(tǒng)計(jì)工作量，衛(wèi)生大掃除。

周六；報(bào)考勤，工作量。領(lǐng)物品；排班。天天治療室清潔紫外線消毒，并記錄。天天醫(yī)療垃圾分類?；厥眨\(yùn)轉(zhuǎn)。有記錄。每周紫外線燈管用95%酒精消毒一次。每月一次護(hù)理質(zhì)量總查，總結(jié)，對存在的護(hù)理質(zhì)量缺陷分析，制訂改進(jìn)措施，差錯事故舉行記下，上報(bào)。

護(hù)士長思想及業(yè)務(wù)總結(jié)3

在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，利用全科的共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑淖o(hù)理工作目標(biāo)，無差錯事故發(fā)生，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

一、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度嚴(yán)格落實(shí)規(guī)則制度是提升護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1―2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)執(zhí)行骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)記下本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提升護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：

要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部行考核，并按照護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：

按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提升護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：

5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士行了匯報(bào)。

三、強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士行為規(guī)范，在平時(shí)工作中執(zhí)行護(hù)士文明用語。

2、分離于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教導(dǎo)，對住院病人發(fā)放愜意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）愜意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對愜意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賦予最大程度的滿足。

5、對新分配的護(hù)士行崗前職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)則制度、護(hù)士行為規(guī)范教導(dǎo)及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、專科學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賦予上崗。

四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，招聘專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提升專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1―2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、"三八婦女節(jié)"進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分離賦予了嘉獎。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、強(qiáng)化了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施行了探討，以達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。