線路施工組織設(shè)計正規(guī)版

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線路施工組織設(shè)計(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）目錄一、工程概況 11.2．工程規(guī)模 11.3．施工承包范圍. 11.4．工程環(huán)境及特點 2．地形、地質(zhì) 2．地下水 2交通條件 2．交叉跨越 2二、施工現(xiàn)場平面布置 22.1．布置原則 22.2．施工現(xiàn)場平面布置圖 32.3．臨時用地表 3三、現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力計劃 33.1現(xiàn)場組織機構(gòu) 3現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 3職責(zé)與分工 5．公司對現(xiàn)場的保障 7項目部與本企業(yè)關(guān)系圖 83.1．勞動力計劃 8四、材料供應(yīng)計劃 94.1材料供應(yīng)組織機構(gòu) 94.2．材料采購 9采購材料質(zhì)量目標(biāo) 9材料采購規(guī)定 94.3．材料供應(yīng)質(zhì)量保證措施 104.4．材料供應(yīng)計劃 10五、施工機具計劃 11５.1．施工車輛及基礎(chǔ)、組塔機具 115.2．架線施工機具 125.4．辦公用品使用計劃 135.5．質(zhì)檢工具 135.6．安監(jiān)用具 14六、施工工期 146.1．工期目標(biāo) 146.2．施工進度計劃橫道圖（見附圖） 146.4．保證工期的措施 14保證工期的組織措施 14明確前期準(zhǔn)備工作責(zé)任人，嚴(yán)格按前期準(zhǔn)備工作安排表，各負其責(zé)，按期完成各項準(zhǔn)備工作。 14保證工期的技術(shù)措施 16七、質(zhì)量管理 177.1．質(zhì)量方針 177.2．質(zhì)量目標(biāo) 177.3．質(zhì)量原則 177.4．質(zhì)量承諾 17質(zhì)量管理組織機構(gòu) 18職責(zé)和權(quán)限 19質(zhì)量保證體系 20基礎(chǔ)施工質(zhì)量過程控制圖 23鐵塔組立施工質(zhì)量過程控制圖 24架線工程施工質(zhì)量過程控制圖 25電氣安裝工程施工質(zhì)量過程控制圖 267.8．關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 277.9．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 287.10．隱蔽工程質(zhì)量控制 297.11．質(zhì)量記錄管理 307.12．質(zhì)量獎懲措施 31八、安全管理 318.1．安全方針 318.2．安全目標(biāo) 328.3．安全保證體系 32安全管理組織機構(gòu)圖 34安全職責(zé) 348.5．安全管理制度 39安全培訓(xùn)制度 39安全培訓(xùn)程序 40安全檢查制度 40安全工作例會制 41安全日活動制度 418.6．保證安全的組織措施 418.7．保證安全的技術(shù)措施 428.8．公路安全暢通的保證措施 428.9．安全危險點預(yù)測及控制措施 43工地運輸 43基礎(chǔ)工程 43組塔工程 44架線工程 458.10．特殊工序的安全控制 46帶電跨越安全過程控制措施 46停電跨越及其它跨越安全過程控制措施 468.11．長期合同工、臨時工的管理辦法 468.12．勞動保護措施 478.13．安全獎懲措施 47九、施工技術(shù)管理和施工方案 479.1．施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 479.2．施工技術(shù)管理措施 489.3．線路主要施工方案 499.4．線路帶電跨越施工方案 51跨越架技術(shù)性能 51跨越架施工圖 52跨越架組裝 52架體基礎(chǔ)及拉線分坑 52敷設(shè)絕緣保護網(wǎng) 53展放導(dǎo)、地線 54安全措施 549.5．線路一般跨越施工方案 57公路、河流及通信線跨越措施 57低壓動力及照明線跨越措施 57及以上電力線路停電跨越措施 579.6．冬雨季施工措施 57十、文明施工 5810.1．文明施工組織機構(gòu) 5810.2．文明施工管理措施 5810.3．文明施工考核辦法 59十一、環(huán)境保護 5911.1．環(huán)境保護目標(biāo)及要求 59環(huán)保工作目標(biāo) 59環(huán)保工作要求 6011.2．環(huán)境保護組織機構(gòu) 6011.3．影響環(huán)境因素分析 6111.4．環(huán)境保護措施 61十二、建場準(zhǔn)備及工程協(xié)調(diào) 6212.1．工程協(xié)調(diào)組織機構(gòu) 6212.2．建設(shè)場地準(zhǔn)備及清理 62工作目標(biāo) 62保障措施 6212.3．與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合 6312.4．與相鄰施工單位及生產(chǎn)廠家的協(xié)調(diào)配合 6312.5．與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)配合 64十三、達標(biāo)投產(chǎn) 6413.1．安全文明施工 6413.2．施工工藝及質(zhì)量控制 6513.3．檔案管理 66一、工程概況1.1．工程簡述本工程為下營子35kV輸變電線路工程，建設(shè)單位為烏蘭察布電業(yè)局卓資分局，本工程設(shè)計單位為烏蘭察布電力勘測設(shè)計院，監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理，施工單位為烏蘭察布電力工程有限責(zé)任公司。1.2．工程規(guī)模新建下營子35kV輸電線路工程，長度約為2.8Km。14基混凝土桿塔基礎(chǔ);2基桿1.3．施工承包范圍.1.3.1．本標(biāo)段的新建下營子35kV輸電線路工程，長度約為2.8Km。14基混凝土桿塔基礎(chǔ);2基桿1.3.2．與本標(biāo)段有關(guān)的測量控制網(wǎng)的統(tǒng)一復(fù)測、維護和管理。．線路調(diào)試和線路試運。1.3.51.3.1.4．工程環(huán)境及特點1.4.1．地形、地質(zhì)沿線所經(jīng)地區(qū)的地貌單元地處蒙古高原南端，宏觀地貌單元屬于低山丘陵。丘陵性草原，表層質(zhì)被稀疏，地層比較單一。地表層2.0左右以上為硬質(zhì)堅土、卵石、礫石，2.0米以下普遍為巖石，個別地方有明顯的巖石裸露。1.4.2．地下水地下水位較高，工作范圍4米內(nèi)發(fā)現(xiàn)地下水。1.4.4.交通條件擬建線路所在區(qū)域主要為丘陵地帶，除個別幾處地形起伏較大外，全線地形起伏不大，施工運輸經(jīng)簡單修路后幾乎都能到達桿位。1.4.5．交叉跨越沿線交叉跨越情況詳見下表：主要交叉跨越統(tǒng)計表序號跨越物名稱單位數(shù)量1高速公路次12穿越高壓線次33低壓線、通訊線次4二、施工現(xiàn)場平面布置2.1．布置原則2.1.12.1.2．2.1.32.1.42.2．施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖附后2.3．臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間加工廠300卓資山縣下營子2021年9月-12月材料廠500卓資山縣下營子2021年9月-12月生活區(qū)200卓資山縣下營子2021年9月-12月項目部300卓資山縣下營子2021年9月-12月合計1300三、現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力計劃3.1現(xiàn)場組織機構(gòu)為了全面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全的要求，決定成立烏蘭察布電力工程有限責(zé)任公司下營子35kV輸變電線路工程項目部，工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，獨立承擔(dān)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、物資管理、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系協(xié)調(diào)、配合業(yè)主作好帶電試驗及啟動驗收等工作。項目經(jīng)理、項目總工均具有較強的施工組織管理和技術(shù)管理能力，能全權(quán)處理施工現(xiàn)場與工程有關(guān)的一切事務(wù)，并能堅持在現(xiàn)場工作，不調(diào)換也不兼職?，F(xiàn)場組織機構(gòu)圖施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖見后

施工三隊李永波施工三隊李永波質(zhì)量部宋偉佳(質(zhì)檢員)監(jiān)理工程師計劃部監(jiān)理工程師計劃部段勇下營子35kV輸變電工程項目部項目經(jīng)理：王軍良（二級建造師）項目總工：下營子35kV輸變電工程項目部項目經(jīng)理：王軍良（二級建造師）項目總工：王志敏（工程師）項目總工：陳堂華（工程師）施工現(xiàn)場組織機關(guān)系構(gòu)圖施工現(xiàn)場組織機關(guān)系構(gòu)圖施工二隊趙喜旺施工二隊趙喜旺項目法人經(jīng)營部經(jīng)營部徐澤英(會計師)安全部安全部王來明(安全員)質(zhì)量部安全部工程部財務(wù)部經(jīng)營部公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 施工一隊王巨龍施工一隊王巨龍工程部武文強(工程師)職責(zé)與分工.1.項目經(jīng)理a、全權(quán)負責(zé)工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，處理和決策與本工程項目有關(guān)的一切事宜。b、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，保證產(chǎn)品符合設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理要求。c、負責(zé)建立和管理項目機構(gòu)，組織制定規(guī)章制度并貫徹實施，明確職責(zé)范圍。d、建立健全質(zhì)保體系和安監(jiān)及文明施工保障體系，保證其良好運行，是本項目安全質(zhì)量第一責(zé)任人。e、組織、調(diào)配參加工程施工的人、財、物資源，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。f、協(xié)調(diào)各方面之間關(guān)系，維護業(yè)主、企業(yè)、職工的合法利益。.2.項目總工a、完成項目經(jīng)理委派的各項工作，對這些工作負全面責(zé)任。b、負責(zé)組織所管轄各部門完成該部門的業(yè)務(wù)工作，并對基層施工隊進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。c、負責(zé)組織所管轄各部門貫徹執(zhí)行質(zhì)保體系和安監(jiān)及文明施工保障體系賦予的職責(zé)，保障體系正常運行。d、協(xié)助項目經(jīng)理工作，對施工、質(zhì)量、安全控制，物資、設(shè)備檢查和審核負技術(shù)責(zé)任。e、組織實施技術(shù)革新及技改項目，處理施工中的技術(shù)問題，組織制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并組織實施。.3.工程部a、負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。b、負責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的編審及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。c、負責(zé)設(shè)計變更及圖紙、設(shè)計文件的發(fā)放和管理。d、貫徹落實公司的質(zhì)量體系程序文件，負責(zé)質(zhì)量三級檢驗，負責(zé)各種質(zhì)量記錄和試驗報告的整理、審核工作，負責(zé)中間驗收、竣工驗收資料的整理工作。e、負責(zé)安全管理及現(xiàn)場的安全監(jiān)察，組織各項安全活動，負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，對工器具及機械設(shè)備組織檢查試驗，檢查現(xiàn)場的文明施工。.4.經(jīng)營部a.負責(zé)施工預(yù)算的編制，對內(nèi)、對外工程結(jié)算及成本核算。b.負責(zé)工程的計劃、財務(wù)、統(tǒng)計及勞資工作，并真實、及時按要求報送各類統(tǒng)計報表。c.負責(zé)與工程項目有關(guān)的各類合同管理及經(jīng)濟承包責(zé)任制的實施。d.負責(zé)資金收支管理。e.對工期和施工計劃安排進行有效管理與控制。.5.質(zhì)安部a.負責(zé)編制工程的質(zhì)量安全計劃、質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量和安全控制點和實施細則。b.負責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》及《安全獎懲條例》，確保公司各項質(zhì)量、安全管理制度在本工程得到有效落實。c.負責(zé)貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量體系和安全體系在本工程中有效運行。d.預(yù)測影響質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。e.經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程質(zhì)量安全的過程控制實施監(jiān)督，定期邀請業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量安全進行檢查。f.積極推進工程質(zhì)量“零缺陷”和確保安全事故“零目標(biāo)”的實現(xiàn)。g.負責(zé)工程質(zhì)量記錄整理、收集和歸檔工作，按時編制質(zhì)量安全報表。h.健全安全防護體制，發(fā)現(xiàn)和制止一切違章作業(yè)。.6.供應(yīng)部a.建立健全現(xiàn)場工器具、材料管理的各項規(guī)章制度。b.自供材料的采購、驗收、運輸、保管，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購質(zhì)量。c.業(yè)主供應(yīng)材料的驗收、轉(zhuǎn)運、卸貨、保管及檢驗。d.負責(zé)工器具的檢驗、運輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。e.按照施工計劃，負責(zé)所有材料的分配、發(fā)放。f.負責(zé)材料站的日常管理工作,做好各種材料的入庫、出庫記錄，保證材料的合理使用。.7.綜合辦a.負責(zé)工程有關(guān)的土地征用、樹木砍伐、青苗賠償及拆改建工作。b.負責(zé)工程有關(guān)的文明施工、環(huán)境保護及移民工作。c.為業(yè)主、設(shè)計工代和監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場交通工具和方便的生活條件及工作環(huán)境。d.負責(zé)工程信息歸口管理。e.辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。f.負責(zé)項目部日常文書、打印、接待、保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保護等事務(wù)工作。.8.施工隊a.嚴(yán)格執(zhí)行項目部的決策和施工計劃。b.嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，保護自然環(huán)境。．公司對現(xiàn)場的保障.1.優(yōu)先調(diào)配工程技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應(yīng)。.2.優(yōu)先保證資金的使用，優(yōu)先提供性能優(yōu)越的施工機具和各種車輛。嚴(yán)格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險。.3.與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品。.4.并安排使用殺蟲劑對營地住房進行噴灑，保護現(xiàn)場施工人員，免遭老鼠及其它害蟲的侵害。.5.告誡現(xiàn)場施工人員注意野獸的危害。.6.在業(yè)務(wù)關(guān)系中，公司各部門對現(xiàn)場起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題快速做出反應(yīng)，保證工程的順利實施。.7.為項目部調(diào)配一輛生活用車，保障現(xiàn)場施工人員有良好的生活條件。公司總經(jīng)理3.1.4項目部與本企業(yè)關(guān)系圖公司總經(jīng)理質(zhì)安部處計經(jīng)部處質(zhì)安部處計經(jīng)部處財務(wù)部處安全部物資部財務(wù)部處安全部物資部綜合辦項目部項目部質(zhì)安部工程部物資部質(zhì)安部工程部物資部綜合辦財務(wù)部3.1．勞動力計劃勞動力計劃表工種人數(shù)司機（含張牽手）測量工焊工起重工爆破工安裝工高空作業(yè)工木工鋼筋工普工管理人員2021年10月53211624330811月54212634330812月5331263022012四、材料供應(yīng)計劃4.1材料供應(yīng)組織機構(gòu)監(jiān)理工程師項目經(jīng)理 監(jiān)理工程師項目經(jīng)理質(zhì)安部供應(yīng)部工程部 質(zhì)安部供應(yīng)部工程部施工二隊材料員施工二隊材料員技術(shù)員施工一隊材料員技術(shù)員4.2．材料采購4.2.1采購材料質(zhì)量目標(biāo)1)采購材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗收規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量合格率100%。2)采購材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)說明書及試驗報告。3)采購材料經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審查認可后，才與廠家簽訂合同采購合同。4.2.2材料采購規(guī)定1）水泥采購生產(chǎn)廠家須經(jīng)項目部認真考慮資質(zhì)、信譽、質(zhì)量后的大廠；采購的水泥必須有生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、標(biāo)號等標(biāo)記的水泥；生產(chǎn)廠家還應(yīng)提供企業(yè)資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等。2）砂、石采購砂石采購均由項目部沿線調(diào)查確定后統(tǒng)一采購，然后向各施工隊配發(fā)。3）接地鋼材采購選擇有資質(zhì)的國家定點廠，將抽樣試驗送業(yè)主和監(jiān)理單位，征業(yè)主、監(jiān)理同意。4）基礎(chǔ)鋼筋的采購基礎(chǔ)鋼筋采購應(yīng)按照設(shè)計要求進行嚴(yán)格檢驗，保證用于工程的均為優(yōu)良產(chǎn)品。4.3．材料供應(yīng)質(zhì)量保證措施4.3.14.3.2、4.3.3、4.3.4、施工隊領(lǐng)料時應(yīng)核對“標(biāo)識”4.3.54.3.6、4.3.7、施工現(xiàn)場在施工前要對運抵的材料按設(shè)計圖紙進行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4.4．材料供應(yīng)計劃項目供應(yīng)部應(yīng)及積極與有關(guān)方面協(xié)作，根據(jù)進度情況，做好材料供應(yīng)工作。序號名稱規(guī)格單位備注1地腳螺栓噸2021年9月2塔材噸2021年9月3地線噸2021年9月4金具、絕緣子噸2021年9月5水泥425#、325#噸2021年9月6砂中砂M32021年9月7碎石20-40M32021年9月8毛石M32021年9月9基礎(chǔ)鋼筋噸2021年9月10接地鋼材φ10、φ12噸2021年9月11水泥桿根2021年9月五、施工機具計劃所有施工機具投入工程前均進行全面的檢修和保養(yǎng)，并在分部工程開工前20天，運到現(xiàn)場，并進行養(yǎng)護和試機，做好施工前準(zhǔn)備工作。工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全充足，并擁有張牽設(shè)備，完全能滿足工程施工需要。為了確保施工順利進行，備用一定數(shù)量的機具設(shè)備，必要時進行補充和替換。根據(jù)施工進度計劃，施工機具安排如下表：５.1．施工車輛及基礎(chǔ)、組塔機具表序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間備注1施工指揮車桑塔納、越野車輛22021.9性能好2載重車5t輛32021.9性能好3對講機日本·健伍對152021.9性能好4經(jīng)緯儀J2臺62021.9性能好5移動部122021.9性能好6座機部12021.9性能好7調(diào)制解調(diào)器56K臺12021.9性能好8鋼模板定型套62021.9好9機臺12021.9性能好10振動棒5米臺102021.9性能好11組塔抱桿系列套62021.9性能好12組塔鋼繩套62021.9好13人工絞磨3T臺32021.10性能好14機動絞磨3~5T臺42021.10性能好15其它若干2021.10主要包括：扳手、緩松器、起重滑車、線卡、卸扣、鋼繩、卡線器、地錨、鎬、手推斗車、跳板等5.2．架線施工機具表.序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間備注1放線架付82021.9好2牽引繩軸架付52021.9好3導(dǎo)線滑車LGJ-500個802021.9好4導(dǎo)線張力機SAZ-TQ×2臺22021.9性能好5地線張力機T20-1H臺12021.9性能好6導(dǎo)線牽引機SAQ-75臺22021.9性能好7地線牽引機521/040/21/682臺12021.9性能好8地線滑車GJ-70～100個502021.9好9朝天滑車個302021.9好10跨越架4.5米T302021.9好11導(dǎo)線卡頭個322021.9好12地線卡頭個122021.9好13防扭鋼絲繩φ15米60002021.9好14雙鉤3~5T個602021.9好15旋轉(zhuǎn)連接器SLX-3只242021.9好16網(wǎng)套連接器LGJ-500根202021.9好17液壓機200T臺42021.9性能好18起重滑車10T個162021.9好19磨繩米80002021.9好20機動絞磨5T臺152021.9性能好21手搬葫蘆5T個322021.9好22地錨鐵制個602021.9好23兆歐表5000V只42021.9好24高壓驗電器支52021.9好25安全繩套套602021.926高空作業(yè)工具套602021.927其它配套工具若干2021.95.4．辦公用品使用計劃表5.4.1序號名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間備注1對講機臺152021.92數(shù)碼相機臺42021.9配置先進3移動臺122021.9配置先進4辦公車輛臺12021.95微機電腦P4聯(lián)想臺12021.96手提電腦臺12021.97辦公桌、椅套102021.9狀況良好8座機部12021.99機臺12021.9性能良好10打印機臺12021.9激光5.5．質(zhì)檢工具表5.5.1序號項目工具名稱備注1基礎(chǔ)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、塔尺、花桿、卷尺、坍落度筒等2組塔經(jīng)緯儀、扭力扳手、卷尺、接地搖表等3架線經(jīng)緯儀、鋼尺、塔尺、卷尺、量繩、扭力扳手等5.6．安監(jiān)用具表5.6.1序號項目工具名稱備注1基礎(chǔ)安全帽、安全帶、藥品、滅火器、勞保用品、安全警示牌、等2組塔安全帽、安全帶、藥品、滅火器、防滑鞋、拉力表、安全警示牌等3架線安全帽、安全帶、藥品、滅火器、驗電設(shè)備、絕緣網(wǎng)、按地滑車、接地線、安全警示牌等六、施工工期6.1．工期目標(biāo)本工程于2021年09月20日開工，2021年1月1日竣工。工程開工：2021年09月20日基礎(chǔ)工程：2021年09月20日～2021年10月15日桿塔工程：2021年10月15日～2011架線工程：2021年11月15日～2021年12月15日工程竣工驗收并帶電：2021年12月25日～2021年12月30日6.2．施工進度計劃橫道圖（見附圖）6.4．保證工期的措施保證工期的組織措施.1.明確前期準(zhǔn)備工作責(zé)任人，嚴(yán)格按前期準(zhǔn)備工作安排表，各負其責(zé)，按期完成各項準(zhǔn)備工作。表.1.前期準(zhǔn)備工安排表序號工作內(nèi)容計劃完成日期責(zé)任者備注1駐地進場及準(zhǔn)備2021年9月項目經(jīng)理2前期圖紙交付2021年9月項目總工3編寫詳細的進度計劃及報審2021年9月項目總工4工器具準(zhǔn)備2021年9月項目供應(yīng)部主任5人員、機具、設(shè)備進場2021年9月項目供應(yīng)部主任6生活、通訊設(shè)施準(zhǔn)備2021年9月項目綜合辦主任7基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓及加工2021年9月項目供應(yīng)部主任8砂、石、水泥取樣及化驗2021年9月項目工程部主任9砼強度試配及試驗、配合比設(shè)計2021年9月項目總工10編寫勞動力和管理人員計劃2021年9月項目經(jīng)營部主任11基礎(chǔ)工程施工技術(shù)交底2021年9月項目工程部主任12開工申請及開工條件審查2021年9月項目經(jīng)理.2.項目總工負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，保證施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。.3施工過程中，嚴(yán)格按照施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。.4.積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，分鄉(xiāng)、分片派專人負責(zé)解決施工中的地方協(xié)調(diào)問題，防止因賠償、交通、治安等問題影響施工進度。.5.因地形復(fù)雜，材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運輸打好基礎(chǔ)。.6.提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。.7.提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術(shù)過硬的施工人員進入現(xiàn)場，及時提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。.8.認真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。.9.嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時，機械配備齊全。.10.合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。.11.充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。.12.每月末開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案。保證工期的技術(shù)措施.1.提前做好施工圖紙審查，編制好施工技術(shù)資料。表.1.編制施工技術(shù)資料計劃表序號技術(shù)文件名稱計劃出版日期備注1施工組織設(shè)計2021年9月2基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書2021年9月3鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書2021年9月4架線施工作業(yè)指導(dǎo)書2021年9月5導(dǎo)地線壓接作業(yè)指導(dǎo)書2021年9月6保護導(dǎo)線措施2021年9月7設(shè)備安裝施工措施2021年9月8安全施工措施2021年9月.2.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。.3.認真貫徹ISO-9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量體系程序文件》。.4.施工技術(shù)交底a.每道工序開工前，由項目總工負責(zé)主持，工程部主任負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)保、安全等有關(guān)部門及所有施工人員參加技術(shù)交底。b.分部工程開工前進行試點，并邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位參加，使施工工藝走向規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。c.特殊施工，必須由項目部制定特殊施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工講解施工要點及有關(guān)要求。.5.施工技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)施工特點，搞好工程技術(shù)人員、測工、壓接工等特殊工種的培訓(xùn)工作，保證施工人員持證上崗。.6.建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議。.7.大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進度。.7.對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場和放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。七、質(zhì)量管理7.1．質(zhì)量方針質(zhì)量第一，誠實守信，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，提供滿意服務(wù)。7.2．質(zhì)量目標(biāo).杜絕重大質(zhì)量事故；.工程一次驗收合格率100%;.分項工程合格率100%；7.2.4.達標(biāo)投產(chǎn),爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程7.3．質(zhì)量原則項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”。7.4．質(zhì)量承諾.保證在施工安裝過程中，不改變設(shè)備材料及設(shè)計所具有的高可靠性和可維修性，并在試運期和移交后的生產(chǎn)期提供熱情周到的服務(wù)。.在整個施工安裝過程中，充分考慮運行的方便和需要，確保工程安全、經(jīng)濟運行和適用性能。.保證工程按期竣工，交付使用。7.5．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工二隊施工二隊隊長：李永波供應(yīng)部供應(yīng)部徐卜方下營子35kV輸變電工程下營子35kV輸變電工程項目經(jīng)理：王軍良（二級建造師）項目總工：王志敏（工程師）圖圖.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖施工一隊隊長：趙喜旺公司總經(jīng)理施工一隊隊長：趙喜旺公司總經(jīng)理質(zhì)檢部宋偉佳（質(zhì)檢員）施工一隊隊長：王巨龍施工一隊隊長：王巨龍工程部武文強（工程師））職責(zé)和權(quán)限.1.項目經(jīng)理a組織項目部全體職工實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b按照公司質(zhì)量手冊的規(guī)定開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動，對工程的全過程實施有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。.2.項目總工a貫徹公司質(zhì)量方針，負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。b組織貫徹工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。c負責(zé)審核項目作業(yè)指導(dǎo)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、施工手冊），報公司工程管理部備案。d組織施工隊的施工試點，搞好過程控制并及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。參加公司級的質(zhì)量檢查和組織項目級的中間（最終）檢驗。e負責(zé)對項目不合格品的控制，參加重大不合格品和較大不合格品的調(diào)查、評審和處置。f負責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量資料的日常檢查指導(dǎo)，組織竣工資料的移交工作。.3.工程部a在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、施工作業(yè)指導(dǎo)書的審核編制，進行技術(shù)交底。b負責(zé)圖紙資料文件控制并配合質(zhì)檢部門對工程施工的全過程進行質(zhì)量檢測與監(jiān)控，配合器材部對施工所需原材料進行檢驗和試驗。.4.供應(yīng)部供應(yīng)部按施工進度確保各分部工程施工材料、消耗性材料及檢測合格儀器的即時供應(yīng)，負責(zé)提供并收集整理各種材料的質(zhì)檢記錄、試驗報告，及時提交工程部技術(shù)、質(zhì)檢鑒定。負責(zé)對不合格品進行標(biāo)識、隔離控制。措施。a負責(zé)做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。b代表項目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。c負責(zé)向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。d負責(zé)組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作，配合工程部改進施工工藝。e負責(zé)對整個施工過程中各工序是否符合質(zhì)量計劃程序要求以及是否按作業(yè)指導(dǎo)書或有關(guān)技術(shù)措施執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。.5.質(zhì)安部a負責(zé)編制工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、進貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點及控制.6.各施工隊質(zhì)檢員負責(zé)執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師下達的指令、文件。在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)和本工程的技術(shù)方案。嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理制定的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例。負責(zé)質(zhì)量體系及其文件、記錄在基層的有效執(zhí)行。質(zhì)量保證體系.1.認真貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。建立以項目經(jīng)理和項目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。.2.嚴(yán)格執(zhí)行過程控制程序，對本工程施工質(zhì)量實行全過程控制，并針對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點。.3.建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，嚴(yán)格自、互、專制度，認真接受業(yè)主和質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。.4.質(zhì)量保證體系框圖7.6．質(zhì)量保證措施健全質(zhì)量保證體系,加強質(zhì)量管理。工程開工前對施工圖進行認真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審,落實會審紀(jì)要。開工前必須編制本工程的質(zhì)量手冊、施工組織設(shè)計,各工序必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)的技術(shù)、安全措施、特殊施工方案措施。無上述資料，不準(zhǔn)施工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。建立質(zhì)量一票否決制度。對不合格的分項工程必須立即返工，嚴(yán)禁流入下道工序。實施質(zhì)量保證金制度,制定質(zhì)量管理辦法,考核細則執(zhí)行《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》。重要隱蔽工程,必須有質(zhì)量監(jiān)督在場,隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督人員同意不得進行下道工序施工,分部工程必須經(jīng)中間驗收才能進行下一階段施工。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應(yīng)經(jīng)計量檢定認證合格，并且有合格證方可使用。特殊工序?qū)Ｘ?zé)制。對施工測量、導(dǎo)地線壓接等關(guān)鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并實行專人負責(zé)制。用于工程的原材料、半成品及設(shè)備，在加工、定貨時應(yīng)對比幾家的資質(zhì)和質(zhì)量水平，擇優(yōu)選擇廠家和加工單位。

所有的原材料(鋼筋、水泥、砂、石)和半成品(塔、線、絕緣子、金具等)必須有出廠合格證或檢、測試驗合格證明。質(zhì)檢員配合材料員做到“三檢驗，三把關(guān)”，即進貨檢查合格證和外觀檢驗，把住進庫關(guān)；出庫發(fā)往現(xiàn)場時外觀檢查，把住出庫關(guān)，使用時，質(zhì)檢員和施工人員進行檢查，把住使用關(guān)。

7.7．工程質(zhì)量過程控制基礎(chǔ)施工質(zhì)量過程控制圖

鐵塔組立施工質(zhì)量過程控制圖

架線工程施工質(zhì)量過程控制圖

電氣安裝工程施工質(zhì)量過程控制圖準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作技術(shù)交底三級檢查驗收資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理返工書面交底操作人員參加崗位分工巡回檢查保質(zhì)量施工完畢清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄工序施工記錄事故處理記錄材料準(zhǔn)備，出具合格證，復(fù)檢證明導(dǎo)地線金具、絕緣子、壓接設(shè)備安裝工器具開箱檢查場地和道路主要控制點設(shè)備安裝連接牢固接觸可靠油位正常氣壓正常無滲漏安全距離調(diào)整試驗克服上道工序弊病的補救措施特殊工種崗培訓(xùn)設(shè)備安裝7.8．關(guān)鍵工序質(zhì)量控制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制表關(guān)鍵工序控制方法記錄表格名稱負責(zé)人材料檢驗業(yè)主提供的材料索取產(chǎn)品合格證；檢查外觀質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)缺陷如實記錄，催辦處理；現(xiàn)場檢查。材料運輸領(lǐng)料單材料員質(zhì)檢員自行采購的材料達到國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，有出廠檢驗合格證或化驗合格證；按規(guī)范規(guī)定抽樣到省建委批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品一致；水泥采購的廠家須經(jīng)業(yè)主同意，并有管理辦法。材料檢驗記錄材料裝運單材料領(lǐng)料單材料員質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工復(fù)測分坑現(xiàn)場實測并復(fù)核，對精度要求高、操作難度大的項目重點檢測。測量分坑工序檢驗卡測工地腳螺栓及配筋規(guī)格、數(shù)量材料站按圖分基堆放，并設(shè)標(biāo)識；現(xiàn)場復(fù)核、安裝。綁扎支模工序檢驗卡材料員質(zhì)檢員混凝土澆制現(xiàn)場掛施工牌，按配合比要求下料；檢查塌落度；制作試塊；質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督。混凝土澆制檢查卡質(zhì)檢員接地施工現(xiàn)場檢查接地溝位置、走向、深度及回填高度和夯實程度；實測電阻值；接地體焊接。接地敷設(shè)工序檢驗卡現(xiàn)場負責(zé)人鐵塔組立現(xiàn)場檢查材料規(guī)格、數(shù)量；跟蹤檢查組立情況，檢測垂直度。鐵塔組裝、組立施工檢驗卡質(zhì)檢員測工架線施工放緊線施工現(xiàn)場檢查、儀器觀測導(dǎo)地線馳度觀測記錄卡質(zhì)檢員測工附件安裝編制安裝工藝、跟蹤檢查附件安裝檢驗卡質(zhì)檢員

7.9．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施表分部工程薄弱環(huán)節(jié)原因分析預(yù)防措施基礎(chǔ)工程同組地腳螺栓中心偏移超差施工時基礎(chǔ)模板未一次完成支模；施工人員未按照根開，對角線尺寸，對模板進行仔細找正；基礎(chǔ)模板、地腳螺栓在澆制過程中變形、位移。1、基礎(chǔ)澆制前應(yīng)完成支模，并按照根開對角線尺寸，仔細對模板進行找正就位；2、地腳螺栓樣板要有足夠的鋼度，保證地腳螺栓安裝之后樣板不變形；3、樣板要和基礎(chǔ)模板有可靠的連接，保證澆制過程中不發(fā)生位移；4、樣板的尺寸要符合基礎(chǔ)的要求，樣板上4個地腳螺栓的位置要準(zhǔn)確，其小根開和對角線的誤差不大于2mm5、澆制過程中，隨時監(jiān)視地腳螺栓和基礎(chǔ)模板，防止?jié)仓七^程中的變形?；A(chǔ)預(yù)抬值不夠未按設(shè)計及規(guī)程要求預(yù)抬，澆制時控制不力按設(shè)計及規(guī)程要求進行基礎(chǔ)預(yù)抬澆制時嚴(yán)格監(jiān)控基礎(chǔ)預(yù)抬值?；靥钔敛缓细袷┕と藛T在回填土?xí)r未進行分層夯實，防沉層不符合規(guī)范要求。1、基礎(chǔ)回填土必須按規(guī)范要求每回填30mm2、石坑回填以石子與土3:1摻合后夯實回填。3、回填時必須在坑面上筑防沉層，防沉層的上部不得小于坑口，其高度為300~500mm4、接地溝在回填后的溝面應(yīng)筑防沉層，其高度為100-300mm5、由于組塔、架線工程在回填土上踩踏，所以，在竣工前要進行一次回填處理。桿塔工程螺栓緊固力度不夠施工人員素質(zhì)差；扳手力臂短；螺栓規(guī)格不合，無扣部分長。1、螺栓緊固達不到要求，嚴(yán)格按質(zhì)量管理考核辦法對施工人員進行懲罰。2、螺栓緊固的扳手力臂要符合要求，使螺栓達到規(guī)定的扭力。3、按設(shè)計圖紙正確使用螺栓，若螺栓無扣部分長，可按規(guī)程、規(guī)范加裝規(guī)定數(shù)量的墊片。塔材鍍鋅層損壞在運輸和裝卸過程中造成鍍鋅層磨損；起吊過程中造成鍍鋅層損壞。1、在運輸過程中，加固鋼繩與塔材之間必須加麻袋隔離，裝卸過程不得丟上丟下，須用人傳遞。2、鐵塔組立過程中，任何鋼繩與塔材接觸的地方須加墊麻布。分部工程薄弱環(huán)節(jié)原因分析預(yù)防措施架線工程液壓壓接質(zhì)量差液壓機壓力不夠，模具規(guī)格不對，未按液壓規(guī)程操作1、嚴(yán)格按液壓規(guī)程操作2、仔細核對模具規(guī)格隨時保持液壓機處于良好狀態(tài)附件安裝工藝差線夾、絕緣子串歪；鋁包纏繞不合格；防震錘歪；絕緣子不干凈，碗口不正。1、指定專人在地面看正后劃印，附件安裝完成后再進行一次檢查。2、連續(xù)上下坡的附件安裝，須按技術(shù)部門所給數(shù)據(jù)準(zhǔn)確劃印。3、在施工前計算好鋁包帶所需長度，且線夾中心和鋁包帶中心重合。4、防震錘安裝位置準(zhǔn)確，安裝后不得有聳頭和垂頭現(xiàn)象。5、絕緣子應(yīng)清潔無損傷，彈簧銷完好，金具無銹蝕6、附件安裝后應(yīng)馬上檢查絕緣子碗口朝向是否正確，開口銷是否齊全并開口、墊圈是否齊全。導(dǎo)線磨傷導(dǎo)線在運輸、裝卸及保管過程中磨傷；導(dǎo)線落地保護不當(dāng)磨傷；附件安裝過程中磨傷，飛車作業(yè)磨傷；導(dǎo)線鞭擊磨傷。1、在裝卸、運輸和保管過程中，導(dǎo)線線軸應(yīng)立放，不得平放和疊壓，運輸導(dǎo)線時，線軸應(yīng)立放，綁孔穩(wěn)固。2、導(dǎo)線不得直接與地面接觸，導(dǎo)線落地必須有隔離保護措施。3、所有臨錨可能與導(dǎo)線接觸的地方均應(yīng)進行包膠處理。4、卡線器安裝、拆除時，禁止在導(dǎo)線上滑動和轉(zhuǎn)動，并在卡線器后方導(dǎo)線上安裝膠管加以保護。5、合理選擇放線長度，以減少導(dǎo)線通過滑車次數(shù)，一般滑車個數(shù)不應(yīng)超過16個，防止導(dǎo)線疲勞損傷。6、提線鉤應(yīng)包膠處理，提線鉤與導(dǎo)線接觸長度不小于50mm7、飛車輪槽和開口部分應(yīng)包膠完好。7.10．隱蔽工程質(zhì)量控制按照ISO9000系列質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系，加強施工中隱蔽工程的過程控制。針對隱蔽工程，項目部建立和完善了隱蔽工程簽證記錄，隱蔽工程施工前須監(jiān)理工程師檢查，簽字同意后進行隱蔽工程施工。

隱蔽簽證記錄表隱蔽簽證記錄作用監(jiān)理工程師檢查項目基礎(chǔ)澆制申請單在每基基礎(chǔ)支模完成后，由施工隊書面向監(jiān)理工程師提出基礎(chǔ)澆制申請，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，簽字同意進行基礎(chǔ)澆制。1、地質(zhì)與設(shè)計相符合；2、基坑尺寸符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求；3、基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格、數(shù)量及其綁扎符合設(shè)計；4、模板支撐符合規(guī)范及設(shè)計要求；5、各部尺寸符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求；6、混凝土配合比已經(jīng)試驗，現(xiàn)場已明確。試塊制作見證記錄每組試塊的制作，必須監(jiān)理工程師在場監(jiān)督檢查，確認試塊的有效性，并在見證記錄簽字。1、試塊的配合比；2、試塊的制作過程；3、試塊的養(yǎng)護條件?；A(chǔ)拆?；靥钌暾垎位A(chǔ)拆模前，由施工隊書面向監(jiān)理工程師提出拆?；靥钌暾?，拆模過程監(jiān)理工程師在場檢查合格，簽字同意后才可進行基礎(chǔ)回填。1、基礎(chǔ)養(yǎng)護滿足規(guī)范要求；2、基礎(chǔ)拆模檢查表面滿足規(guī)范要求；3、各部尺寸符合設(shè)計圖紙，滿足規(guī)范要求。接地回填申請單接地溝開挖好，接地鋼筋敷設(shè)完，由施工隊書面向監(jiān)理工程師提出接地回填申請，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，簽字同意后才可進行接地回填。1、接地溝尺寸符合設(shè)計要求；2、敷設(shè)方向、間距符合規(guī)范要求；3、焊接符合規(guī)范要求；導(dǎo)、地線壓接檢查申請表架線施工的所有壓接，由施工隊書面向監(jiān)理工程師提出導(dǎo)、地線壓接檢查申請表，須監(jiān)理工程師在場監(jiān)督檢查壓接質(zhì)量。1、壓接人員是否持證上崗；2、壓接機具、壓模是否完好，并符合設(shè)計要求；3、壓接用鋁管、鋼管是否清洗干凈，規(guī)格尺寸是否與設(shè)計相符；4、壓后外觀尺寸是否符合規(guī)范設(shè)計要求。7.11．質(zhì)量記錄管理包括項目部所承建的送電工程質(zhì)量形成的全過程，以及質(zhì)量體系運行的記錄、圖、表、報告、文件和設(shè)計、制造單位按合同規(guī)定提供的有關(guān)安裝、施工的質(zhì)量記錄，包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。工程質(zhì)量記錄的控制由工程部歸口管理，質(zhì)量體系的記錄由工程部質(zhì)保歸口管理。公司檔案室負責(zé)組織歸檔的工程質(zhì)量記錄的收集、編目、標(biāo)識、貯存、保管和處理。各職能部門負責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄的歸檔保存。質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，按程序進行。歸檔的質(zhì)量記錄填寫應(yīng)正確、完整，字跡清晰。建立檔案檢索工具和借閱制度，保管方式應(yīng)便于存取和檢索、借閱和提供給業(yè)主查詢。貯存質(zhì)量記錄的環(huán)境應(yīng)符合檔案管理要求，防止檔案的損壞、變質(zhì)和丟失。質(zhì)量記錄檔案的保管期按國家規(guī)定分為永久、長期、短期三種，除在記錄上標(biāo)識外，尚應(yīng)造冊登記。質(zhì)量記錄檔案的處理和銷毀應(yīng)登記造冊，經(jīng)工程部評審鑒定后，并經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行。程竣工后，按電力工業(yè)部規(guī)定及合同要求，向業(yè)主移交竣工記錄和資料。7.12．質(zhì)量獎懲措施本工程公司把合同自得價款的3%用于質(zhì)量基金，實行重獎重懲的方針。公司將對本工程質(zhì)量工作做得好的集體和個人給予獎勵，并對質(zhì)量工作做得差的集體和個人給予經(jīng)濟和行政處罰。工程若獲優(yōu)質(zhì)工程，公司將用質(zhì)量基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目專工、項目部各負責(zé)人、施工負責(zé)人、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員和項目部職工。八、安全管理8.1．安全方針“安全第一、預(yù)防為主”，不斷提高施工安全管理水平，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，落實和貫徹各項安全技術(shù)措施，全面提高職工的安全防范意識和自我保護意識，保障職工在施工中的安全和健康。8.2．安全目標(biāo).不發(fā)生人身死亡事故。不發(fā)生重傷事故。.不發(fā)生重大設(shè)備和重大交通事故。不發(fā)生一般機械事故及火災(zāi)事故。8.3．安全保證體系8.4．安全管理組織機構(gòu)王軍良王軍良王志敏安全管理組織機構(gòu)圖安全管理組織機構(gòu)設(shè)置圖公司第一安全責(zé)任人公司第一安全責(zé)任人公司安監(jiān)處項目經(jīng)理包海公司安監(jiān)處項目經(jīng)理包海業(yè)主監(jiān)理部項目總工李新平項目總工李新平專職安全員專職安全員施工隊各隊安全員施工隊各隊安全員施工隊安全技術(shù)負責(zé)人（施工隊技術(shù)員）施工隊安全技術(shù)負責(zé)人（施工隊技術(shù)員）作業(yè)組第一安全負責(zé)人作業(yè)組第一安全負責(zé)人（作業(yè)組組長）安全員、監(jiān)護人安全員、監(jiān)護人作業(yè)組成員作業(yè)組成員安全職責(zé).1.公司安監(jiān)處a．監(jiān)督本企業(yè)各級安全人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作批示的貫徹執(zhí)行。b．監(jiān)督涉及設(shè)備、施工安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達安全監(jiān)督通知書，限期解決，并向主管部門報告。c．組織編制本企業(yè)安全技術(shù)勞動保護措施計劃并監(jiān)督所須費用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用。d．監(jiān)督本企業(yè)及所屬企業(yè)安全培訓(xùn)計劃的落實；組織或配合《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試和安全網(wǎng)活動。e．參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。f．對安全生產(chǎn)做出貢獻者提出給予表揚和獎勵的意見；對事故責(zé)任者，提出批語和處罰的建議或意見。g．參與工程和技改項目的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)的審查和竣工驗收以及有關(guān)科研成果鑒定等工作。.2.項目經(jīng)理安全職責(zé)a．對本項目安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b．認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。c．在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。d．認真貫徹執(zhí)行上級編制的安全施工措施。負責(zé)組織編制本工程的安全施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。e．負責(zé)組織對跨隊（班）施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實。對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。f．按時提出本工程安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上報批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施。g．指導(dǎo)專職安全員的工作，充分支持安全監(jiān)察人員履行職責(zé)。h．負責(zé)本單位職工的安全教育，認真組織與檢查每周一次的安全日活動。i．負責(zé)組織每月一次的安全施工檢查與整改，嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，確保在各施工范圍內(nèi)做到文明施工。j．認真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。k．組織并主持輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故責(zé)任者的處理意見。.3.項目總工安全職責(zé)a．負責(zé)本工程的安全技術(shù)工作。b．組織并主持安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。c．按《工程項目質(zhì)量計劃》和《作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)定》編制安全施工措施（安全注意事項）。d．負責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)隊（班）技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。督促檢查隊（班）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。e．從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持專職安全員的工作。f．組織編制本工程技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。g．參加安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。h．參加輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故防范措施。.4.項目部專職安全員職責(zé)a．認真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的批示與要求，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位的安全施工管理工作。b．負責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促隊（班）整改。c．有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；有權(quán)對違章者進行經(jīng)濟處罰；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。d．參加本單位重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。參與審查安全施工措施。e．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督、檢查班組每天的班前安全講話（站班會）；督促隊（班）加強安全建設(shè)。f．參加項目部安全會議和生產(chǎn)高度會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全工作。g．參加項目部安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則（定人、定事、定期限）督促整改。h．參加安全專業(yè)檢查；參加安全員工作例會。i．督促并協(xié)助有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。j．開展安全施工的宣傳教育；負責(zé)對新入廠人員進行第二級安全教育。k．總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗，提出對安全施工優(yōu)秀隊（班）和個人的獎勵意見。.5.施工隊長安全職責(zé)a．隊（班）長是本隊（班）安全施工的第一責(zé)任者，對本隊（班）人員在施工過程中的安全和健康負責(zé)。b．負責(zé)組織實施本隊（班）安全施工管理目標(biāo)。c．負責(zé)組織本隊（班）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。d．認真組織每周一次的安全日活動，及時布置與總結(jié)隊（班）安全工作，并做好安全活動記錄。e．認真進行每天的班前講話和班后安全小結(jié)。f經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。g．負責(zé)新進人員的三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。h．在工程項目開工前，負責(zé)組織本隊（班）參加施工的人員接受安全交底并簽字，對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。i．負責(zé)本隊（班）施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，明確工序危險點與控制措施，對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。j．督促本隊（班）人員進行文明施工，收工時及時清理作業(yè)場所。k．貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。l．組織本隊（班）人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進隊（班）安全工作。.6.隊技術(shù)員安全職責(zé)a．負責(zé)本隊（班）的安全技術(shù)工作。b．協(xié)助隊（班）長組織本班人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。c．負責(zé)小施工項目安全措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。d．協(xié)助隊（班）進行本隊（班）施工場所的安全檢查和施工項目開工前安全施工條件的檢查。e．參加本隊（班）的事故調(diào)查分析，協(xié)助隊（班）長填報“職工傷亡事故登記表”。.7.隊兼職安全員職責(zé)a．協(xié)助隊（班）長組織實施安全施工管理目標(biāo)。b．帶頭遵章守紀(jì)，認真組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。c．協(xié)助班技術(shù)員做好安全技術(shù)工作，審查安全施工作業(yè)票。d．建立并保管好安全管理帳表文件并認真做好記錄，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。e．檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，檢查和督促本隊（班）人員正確執(zhí)行安全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具，及時制止和糾正違章作業(yè)行為。f．認真組織開展好每周“安全日活動”，為活動準(zhǔn)備有實效性的素材。.8.作業(yè)組長安全職責(zé)a．對本組工人在施工過程中的安全和健康負責(zé)。b．熟練掌握本崗位的安全要求，帶頭執(zhí)行安全規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。c．檢查本組安全設(shè)施、工器具、機械設(shè)備、勞動防護用品、用具，保持完好，符合安全規(guī)定。d．教育和監(jiān)督本組人員正確使用安全防護用品、用具，對不安全操作有權(quán)糾正和制止，是本組作業(yè)的安全監(jiān)護人員。e．對不安全因素要及時采取措施排除，如排除不了，停止作業(yè)，及時報告。f．作業(yè)前檢查現(xiàn)場，落實安全措施，作業(yè)過程中控制危險點，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。.9.工人安全施工責(zé)任a．認真學(xué)習(xí)執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。b．正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。c．不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。d．施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底記錄上簽字。e．作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清理整頓現(xiàn)場。f．施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告，愛護安全設(shè)施，不亂拆亂動。g．認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建設(shè)。幫助新工人提高安全意識和操作水平。h．對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并越級上告。i．尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。j．發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。.10.專職及兼職安全員的特別權(quán)力a．有權(quán)越級如實反映項目部的安全情況和存在問題。b．有權(quán)直接向工程總監(jiān)和安全監(jiān)理如實反映項目部的安全情況和存在問題。c．緊急時，有權(quán)為確保工程安全而臨時先調(diào)用項目部的各種人力、物力，然后再報告。8.5．安全管理制度安全培訓(xùn)制度安全培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間負責(zé)人接受者培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1安全規(guī)程、安全施工管理規(guī)定、企業(yè)安全管理制度、本項目安全措施、安全守則項目開工前項目經(jīng)理全員考試合格2入廠三級安全教育新工人入廠時專職安全員、隊長新工人考試合格后上崗3專業(yè)操作技術(shù)及安全規(guī)程工序開工前項目總工特殊工種復(fù)核操作證4新崗位安全操作規(guī)程更換崗位時專職安全員更換崗位者考試合格后變崗5新技術(shù)、新工藝、新機具操作規(guī)程推廣使用前項目總工使用者考試合格6安全規(guī)程、安全施工管理規(guī)定、企業(yè)安全管理制度、安全守則需要時項目經(jīng)理因違章作業(yè)而下崗者考試合格后試崗7特別內(nèi)容特殊作業(yè)開始前項目總工參加者全員考試合格安全培訓(xùn)程序a．選擇或編寫培訓(xùn)教材（主講人）。b．教材審定（培訓(xùn)負責(zé)人或項目總工）。c．授課（主講人）。d．討論（接受者）。e．考試或考核（培訓(xùn)負責(zé)人）。f．不合格者補課、補考（培訓(xùn)負責(zé)人）。g．培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)負責(zé)人）。安全檢查制度上級組織對項目部的安全檢查項目部及項目部所屬各部門、各單位接受并積極配合業(yè)主、臨理、公司組織的各種安全檢查，向上級單位如實反映情況，接受指導(dǎo)、監(jiān)督、批評，迅速落實要求，消除隱患，改進安全狀況。項目部組織的安全檢查序號檢查名稱檢查內(nèi)容檢查手段與方法組織者1定期檢查：項目部每月一次；施工隊每周一次查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查制度、查事故處理管理工作對照表工序安全檢查表項目經(jīng)理施工隊長2春季安全檢查，秋季安全檢查除上述五查外，春檢著重檢查防火、機械設(shè)備及工具等，秋檢著重檢查設(shè)備防凍、防滑、防火等春秋安全檢查表項目副經(jīng)理3專業(yè)安全檢查專業(yè)安全要求貫徹落實情況專業(yè)安全檢查表專職安全員4安全巡視設(shè)備、工具狀態(tài)，人員情況，違章、違紀(jì)現(xiàn)象“隱患整改通知單”落實情況等巡視專職安全員5施工機械周檢全面檢查對照使用說明書責(zé)任操作人6工具日檢完好性外觀檢查責(zé)任使用人7機具入場檢查全面檢查外觀檢查、荷載試驗（按安全規(guī)程規(guī)定加荷）項目總工安全工作例會制安全工作例會制會議名稱開會時間主持者參加者主要內(nèi)容月度安全會與項目部月生產(chǎn)會同時召開項目經(jīng)理專、兼職安全員，技術(shù)人員，施工隊長總結(jié)項目部各施工現(xiàn)場、各工種、各工序作業(yè)的安全情況，布置、指導(dǎo)施工隊安全工作，兌現(xiàn)安全獎懲。安全活動日會議每周一次施工隊長施工隊全員總結(jié)安全狀況，分析潛在問題，落實安全措施，學(xué)習(xí)安全文件，建立和討論課題特殊安全會議不定期根據(jù)會議內(nèi)容確定特定的內(nèi)容安全日活動制度各施工隊每周必須安排一次安全日活動，組織學(xué)習(xí)文件、規(guī)程、制度、或分析總結(jié)安全工作，參加者要在記錄上簽字。8.6．保證安全的組織措施由各級領(lǐng)導(dǎo)和安全負責(zé)人組成的保證體系,對工程實施安全管理、檢查和監(jiān)督,制定本工程安全施工管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各級安全責(zé)任制,各部門負責(zé)人為其第一安全責(zé)任人,做到層層抓安全,人人管安全,事事講安全,使安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底。施工前，對全體施工人員進行施工技術(shù)安全交底，安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)并考試，不合格者不得參加施工。對新工及特殊作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。

對長期合同工、臨時工，在開工前和施工中，定期進行安全教育，并實行“預(yù)留安全保證金”制度，充分提高長期合同工和臨時工的安全意識，并對每個施工作業(yè)點，必須有技工監(jiān)護。建立健全安全巡查及安全監(jiān)察崗制度,定期對現(xiàn)場進行巡查，主要檢查現(xiàn)場的安全施工情況，安全工作命令票及安全活動情況，杜絕違章指揮、違章操作，加大反習(xí)慣性違章工作的力度。重大、特殊、危險項目的施工和新技術(shù)、新工藝的作業(yè)，必須認真調(diào)查研究，編制施工方案和制定安全措施，并經(jīng)公司總工審查，報業(yè)主及監(jiān)理審批后認真組織實施，施工前進行技術(shù)安全交底，實行安全工作票制度，每個重要施工點均配專職安全員或兼職安全員嚴(yán)密監(jiān)控。加強交通車輛和大型機具的安全管理，實行專人專車和大型機器的專人操作，杜絕無照駕駛、酒后駕駛和無證操作現(xiàn)象。施工工器具在投入使