有效的存貨管理策略課件

有效的存貨管理策略2022/10/28有效的存貨管理策略有效的存貨管理策略2022/10/22有效的存貨管理策略1主要內(nèi)容案例—XX（good）電子：庫(kù)存管理與服務(wù)水平危機(jī)案例—泳裝公司1、庫(kù)存的基本概念你理解的庫(kù)存是什么？庫(kù)存問(wèn)題、存貨類型和特征、存貨的作用和成本2、庫(kù)存控制的基本方法（模型）單級(jí)庫(kù)存管理--單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存多級(jí)庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈庫(kù)存3、有效的庫(kù)存管理實(shí)務(wù)（策略）有效的存貨管理策略主要內(nèi)容案例—XX（good）電子：庫(kù)存管理與服務(wù)水平危機(jī)2XX（good）電子的庫(kù)存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司生產(chǎn)工業(yè)繼電器的韓國(guó)制造跨國(guó)企業(yè)5個(gè)遠(yuǎn)東地區(qū)的國(guó)家擁有5家制造工廠，總部在漢城美國(guó)XX公司是其中一家非制造的貿(mào)易子公司，1987年成立，為美國(guó)國(guó)內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。美國(guó)公司在芝加哥設(shè)立一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)（配送中心），為兩類客戶提供配送與服務(wù)：美國(guó)倉(cāng)庫(kù)第一類客戶：分銷商第一類客戶：原始設(shè)備制造商生產(chǎn)自動(dòng)化車庫(kù)的開(kāi)門裝置等各種類型產(chǎn)品韓國(guó)存儲(chǔ)2500多種產(chǎn)品5個(gè)國(guó)家生產(chǎn)海運(yùn)有效的存貨管理策略XX（good）電子的庫(kù)存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司美3競(jìng)爭(zhēng)與巨大壓力美國(guó)公司分析的原因總經(jīng)理馬衛(wèi)東不同意庫(kù)存經(jīng)理的分析。有效的存貨管理策略競(jìng)爭(zhēng)與巨大壓力有效的存貨管理策略4都有難處庫(kù)存經(jīng)理離開(kāi)會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問(wèn)題：高需求變動(dòng)性長(zhǎng)的提前期不可靠的供應(yīng)過(guò)程提前期加大不確定性因素加大大量庫(kù)存數(shù)競(jìng)爭(zhēng)怎樣促使這些問(wèn)題解決？有效的存貨管理策略都有難處庫(kù)存經(jīng)理離開(kāi)會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問(wèn)5通用啟示公司采用能夠降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過(guò)調(diào)整運(yùn)輸量（庫(kù)存策略）和運(yùn)輸路線（運(yùn)輸策略），每年節(jié)約成本約為26%。完成以上決策需要哪些思維和技能？有效的存貨管理策略通用啟示公司采用能夠降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過(guò)調(diào)整運(yùn)6您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問(wèn)題：企業(yè)如何對(duì)付顧客需求的巨大變動(dòng)性？服務(wù)水平與庫(kù)存水平之間存在著什么樣的關(guān)系？訂貨提前期和提前期的變動(dòng)性對(duì)庫(kù)存水平有什么樣的影響？什么是有效的庫(kù)存管理策略？有效的存貨管理策略您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問(wèn)題：有效7你理解的庫(kù)存是什么？提問(wèn)—請(qǐng)您用自己的簡(jiǎn)單的一句話來(lái)理解。有效的存貨管理策略你理解的庫(kù)存是什么？提問(wèn)—請(qǐng)您用自己的簡(jiǎn)單的一句話來(lái)理解。有8庫(kù)存--資源儲(chǔ)備國(guó)家?guī)齑嫫髽I(yè)庫(kù)存家庭（個(gè)人）庫(kù)存—應(yīng)付突發(fā)事件我們研究的主要是企業(yè)庫(kù)存多多益善合理庫(kù)存零庫(kù)存（JIT）有效的存貨管理策略庫(kù)存--資源儲(chǔ)備國(guó)家?guī)齑娑喽嘁嫔坪侠韼?kù)存零庫(kù)存（JIT）有效9庫(kù)存問(wèn)題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制—個(gè)性化訂單問(wèn)題：到底保有多少庫(kù)存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？心理存貨概念零售展示中的庫(kù)存會(huì)刺激需求零售商喜歡較多的存貨，并采用打折等促銷來(lái)吸引顧客。（尤其名牌產(chǎn)品的打折會(huì)吸引眾多顧客）庫(kù)存過(guò)低—缺貨代價(jià)—失去顧客—減少市場(chǎng)份額有效的存貨管理策略庫(kù)存問(wèn)題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制10大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司）你考慮如何安排生產(chǎn)？生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時(shí)尚服裝貿(mào)易公司的銷售商老板，你如何思考？有效的存貨管理策略大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚11如何考慮邊際利潤(rùn)、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤(rùn)=銷售價(jià)格-變動(dòng)生產(chǎn)成本積壓甩賣時(shí)：邊際成本=變動(dòng)成本-殘值如果：邊際利潤(rùn)小于邊際成本則最優(yōu)生產(chǎn)量應(yīng)該低于平均需求。有效的存貨管理策略如何考慮邊際利潤(rùn)、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤(rùn)=銷售價(jià)格-變動(dòng)12存貨形式和特征原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存或分類為：制造商存貨品種數(shù)量存貨時(shí)間批發(fā)商存貨零售商存貨思考零售業(yè)的庫(kù)存形式較單一，但為什么卻更復(fù)雜？您對(duì)零售業(yè)貼牌產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)？少少少多多多有效的存貨管理策略存貨形式和特征原材料庫(kù)存少少少多多多有效的存貨管理策略13存貨的作用—為什么要持有庫(kù)存？滿足無(wú)法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，避免遭受損失。產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。歷史數(shù)據(jù)無(wú)法獲得/非常有限/作用不大等）。市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品。解決不確定性（供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、交貨時(shí)間等不確定性）。運(yùn)輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)輸大量產(chǎn)品，因而持有大量庫(kù)存。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過(guò)向托運(yùn)人提供各種折扣來(lái)鼓勵(lì)大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。有效的存貨管理策略存貨的作用—為什么要持有庫(kù)存？滿足無(wú)法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，14決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫(kù)存保管費(fèi)）書319頁(yè)表9-1保險(xiǎn)費(fèi)0.25%、儲(chǔ)存設(shè)施0.25%、稅收0.5%、運(yùn)輸0.5%、搬運(yùn)成本2.5%、折舊5.0%、利息6.0%、陳舊（過(guò)時(shí)成本）10.0%、資金的機(jī)會(huì)成本（沒(méi)有計(jì)入）。庫(kù)存保管費(fèi)占產(chǎn)品價(jià)值的25%。缺貨成本書321頁(yè)表9-2訂貨成本—安全儲(chǔ)備：以防大量缺貨購(gòu)買或生產(chǎn)訂單引起的管理和出差、辦公費(fèi)用采購(gòu)（出差）費(fèi)用盤點(diǎn)庫(kù)存費(fèi)用計(jì)算訂貨量費(fèi)用跟蹤訂單系統(tǒng)的費(fèi)用等有效的存貨管理策略決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫(kù)存保管費(fèi)）書319頁(yè)15有效管理庫(kù)存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。1994年IBM公司。以上例子，提出了庫(kù)存管理的兩個(gè)重要問(wèn)題:需求預(yù)測(cè)（市場(chǎng)營(yíng)銷）訂貨批量的計(jì)算—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）有效的存貨管理策略有效管理庫(kù)存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。16庫(kù)存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量——訂購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總費(fèi)用最低的一次訂購(gòu)數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ：?jiǎn)渭?jí)庫(kù)存管理--單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存：某種產(chǎn)品的需求保持不變，倉(cāng)庫(kù)向供應(yīng)商訂貨，供應(yīng)商有無(wú)限數(shù)量的產(chǎn)品。模型假設(shè)條件：需求量保持不變，每年為A單位產(chǎn)品；每次訂貨量固定，即倉(cāng)庫(kù)每次訂貨Q單位；每次訂購(gòu)的固定訂貨成本為B；單位產(chǎn)品價(jià)格為P，其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的h%；提前期為0；發(fā)出訂單到收到貨物沒(méi)有時(shí)間間隔。初始庫(kù)存為0；計(jì)劃期很長(zhǎng)（無(wú)限長(zhǎng)）--需求長(zhǎng)期保持不變。有效的存貨管理策略庫(kù)存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量——訂購(gòu)17公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購(gòu)費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用訂購(gòu)費(fèi)用=訂購(gòu)次數(shù)（A/Q）×每次訂貨固定成本（B）儲(chǔ)存費(fèi)用=平均庫(kù)存水平（Q/2）×庫(kù)存費(fèi)率（Ph）S=AB/Q+QPh/2欲求S最小，則令導(dǎo)數(shù)=0，即dS/dQ=-AB/Q2+Ph/2=0則有Q2=2AB/PhQ*=√（2AB/Ph）有效的存貨管理策略公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購(gòu)費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用有效的存貨管理策略18總成本訂購(gòu)規(guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本有效的存貨管理策略總成本訂購(gòu)規(guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本有效的存貨管理策略19經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ（變形）--書322頁(yè)有效的存貨管理策略經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ（變形）--書322頁(yè)有效的存貨管理策略20EOQ是實(shí)際庫(kù)存系統(tǒng)的簡(jiǎn)化形式—局限性需求在長(zhǎng)期內(nèi)保持不變是不切合實(shí)際的產(chǎn)品補(bǔ)充需要時(shí)間訂貨批量固定的要求很難實(shí)現(xiàn)考慮復(fù)雜情況后，具體調(diào)整公式參見(jiàn)現(xiàn)代物流系列叢書《物流運(yùn)籌》104-196頁(yè)，趙剛編著，四川人民出版社，2002.9但這個(gè)簡(jiǎn)單的模型給我們提出了兩個(gè)重要見(jiàn)解：最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間的庫(kù)存保管成本與訂貨固定成本之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。隨著訂貨批量Q的增加，單位時(shí)間的庫(kù)存保管成本增加，而單位時(shí)間的固定訂貨成本下降?？梢哉业狡胶恻c(diǎn)?？値?kù)存成本對(duì)于訂貨批量的變動(dòng)缺乏敏感性。b為Q*的倍數(shù)。敏感性分析b0.50.80.911.11.21.52成本的增加25%2.5%0.5%00.4%1.6%8.0%25%有效的存貨管理策略EOQ是實(shí)際庫(kù)存系統(tǒng)的簡(jiǎn)化形式—局限性需求在長(zhǎng)期內(nèi)保持不變是21供應(yīng)鏈庫(kù)存考慮單倉(cāng)庫(kù)（流通中心）向若干個(gè)零售商提供服務(wù)的銷售系統(tǒng)假設(shè)條件：?jiǎn)蝹€(gè)決策者做出庫(kù)存決策，其目標(biāo)是使整個(gè)物流系統(tǒng)成本最??；決策者能夠獲得各零售商和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息；有效的存貨管理策略供應(yīng)鏈庫(kù)存考慮單倉(cāng)庫(kù)（流通中心）向若干個(gè)零售商提供服務(wù)的銷售22倉(cāng)庫(kù)的級(jí)庫(kù)存圖示供應(yīng)商零售商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)級(jí)提前期有效的存貨管理策略倉(cāng)庫(kù)的級(jí)庫(kù)存圖示供應(yīng)商零售商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)級(jí)提前期有效的23如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存狀況有關(guān)的訂貨點(diǎn)？S=Le×AVG+Z×STD√Le其中：Le級(jí)提前期，定義為供應(yīng)商—倉(cāng)庫(kù)—零售商的兩部分提前期之和；AVG：所有零售商的平均需求；STD：所有零售商需求集合的標(biāo)準(zhǔn)方差；Z：是一個(gè)與服務(wù)水平有關(guān)的常量；有效的存貨管理策略如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存狀況有關(guān)的訂貨點(diǎn)？S=Le×AVG+Z×S24服務(wù)水平（%）與z值水平9091929394959697989999.9z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.333.08服務(wù)水平用缺貨率、平均每次缺貨延續(xù)時(shí)間來(lái)表示；要實(shí)現(xiàn)較高層次服務(wù)，需要增加存貨；或者更快捷的運(yùn)輸、更好的信息管理、可選擇的供給來(lái)源等。新華書店缺貨登記服務(wù)的比較服務(wù)水平有效的存貨管理策略服務(wù)水平（%）與z值水平90919293949596979825演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/10/28有效的存貨管理策略演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew26有效的存貨管理策略2022/10/28有效的存貨管理策略有效的存貨管理策略2022/10/22有效的存貨管理策略27主要內(nèi)容案例—XX（good）電子：庫(kù)存管理與服務(wù)水平危機(jī)案例—泳裝公司1、庫(kù)存的基本概念你理解的庫(kù)存是什么？庫(kù)存問(wèn)題、存貨類型和特征、存貨的作用和成本2、庫(kù)存控制的基本方法（模型）單級(jí)庫(kù)存管理--單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存多級(jí)庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈庫(kù)存3、有效的庫(kù)存管理實(shí)務(wù)（策略）有效的存貨管理策略主要內(nèi)容案例—XX（good）電子：庫(kù)存管理與服務(wù)水平危機(jī)28XX（good）電子的庫(kù)存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司生產(chǎn)工業(yè)繼電器的韓國(guó)制造跨國(guó)企業(yè)5個(gè)遠(yuǎn)東地區(qū)的國(guó)家擁有5家制造工廠，總部在漢城美國(guó)XX公司是其中一家非制造的貿(mào)易子公司，1987年成立，為美國(guó)國(guó)內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。美國(guó)公司在芝加哥設(shè)立一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)（配送中心），為兩類客戶提供配送與服務(wù)：美國(guó)倉(cāng)庫(kù)第一類客戶：分銷商第一類客戶：原始設(shè)備制造商生產(chǎn)自動(dòng)化車庫(kù)的開(kāi)門裝置等各種類型產(chǎn)品韓國(guó)存儲(chǔ)2500多種產(chǎn)品5個(gè)國(guó)家生產(chǎn)海運(yùn)有效的存貨管理策略XX（good）電子的庫(kù)存管理綜合幾家電子公司后虛擬的公司美29競(jìng)爭(zhēng)與巨大壓力美國(guó)公司分析的原因總經(jīng)理馬衛(wèi)東不同意庫(kù)存經(jīng)理的分析。有效的存貨管理策略競(jìng)爭(zhēng)與巨大壓力有效的存貨管理策略30都有難處庫(kù)存經(jīng)理離開(kāi)會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問(wèn)題：高需求變動(dòng)性長(zhǎng)的提前期不可靠的供應(yīng)過(guò)程提前期加大不確定性因素加大大量庫(kù)存數(shù)競(jìng)爭(zhēng)怎樣促使這些問(wèn)題解決？有效的存貨管理策略都有難處庫(kù)存經(jīng)理離開(kāi)會(huì)議時(shí)，不由自主想到許多公司面臨同樣的問(wèn)31通用啟示公司采用能夠降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過(guò)調(diào)整運(yùn)輸量（庫(kù)存策略）和運(yùn)輸路線（運(yùn)輸策略），每年節(jié)約成本約為26%。完成以上決策需要哪些思維和技能？有效的存貨管理策略通用啟示公司采用能夠降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本的決策工具，通過(guò)調(diào)整運(yùn)32您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問(wèn)題：企業(yè)如何對(duì)付顧客需求的巨大變動(dòng)性？服務(wù)水平與庫(kù)存水平之間存在著什么樣的關(guān)系？訂貨提前期和提前期的變動(dòng)性對(duì)庫(kù)存水平有什么樣的影響？什么是有效的庫(kù)存管理策略？有效的存貨管理策略您將得到的思維和技能在本講結(jié)束后，您將能夠理解以下問(wèn)題：有效33你理解的庫(kù)存是什么？提問(wèn)—請(qǐng)您用自己的簡(jiǎn)單的一句話來(lái)理解。有效的存貨管理策略你理解的庫(kù)存是什么？提問(wèn)—請(qǐng)您用自己的簡(jiǎn)單的一句話來(lái)理解。有34庫(kù)存--資源儲(chǔ)備國(guó)家?guī)齑嫫髽I(yè)庫(kù)存家庭（個(gè)人）庫(kù)存—應(yīng)付突發(fā)事件我們研究的主要是企業(yè)庫(kù)存多多益善合理庫(kù)存零庫(kù)存（JIT）有效的存貨管理策略庫(kù)存--資源儲(chǔ)備國(guó)家?guī)齑娑喽嘁嫔坪侠韼?kù)存零庫(kù)存（JIT）有效35庫(kù)存問(wèn)題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制—個(gè)性化訂單問(wèn)題：到底保有多少庫(kù)存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？心理存貨概念零售展示中的庫(kù)存會(huì)刺激需求零售商喜歡較多的存貨，并采用打折等促銷來(lái)吸引顧客。（尤其名牌產(chǎn)品的打折會(huì)吸引眾多顧客）庫(kù)存過(guò)低—缺貨代價(jià)—失去顧客—減少市場(chǎng)份額有效的存貨管理策略庫(kù)存問(wèn)題提出背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；大批量定制36大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司）你考慮如何安排生產(chǎn)？生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時(shí)尚服裝貿(mào)易公司的銷售商老板，你如何思考？有效的存貨管理策略大型泳裝公司假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售夏季時(shí)尚37如何考慮邊際利潤(rùn)、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤(rùn)=銷售價(jià)格-變動(dòng)生產(chǎn)成本積壓甩賣時(shí)：邊際成本=變動(dòng)成本-殘值如果：邊際利潤(rùn)小于邊際成本則最優(yōu)生產(chǎn)量應(yīng)該低于平均需求。有效的存貨管理策略如何考慮邊際利潤(rùn)、邊際成本？售出時(shí)：邊際利潤(rùn)=銷售價(jià)格-變動(dòng)38存貨形式和特征原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存或分類為：制造商存貨品種數(shù)量存貨時(shí)間批發(fā)商存貨零售商存貨思考零售業(yè)的庫(kù)存形式較單一，但為什么卻更復(fù)雜？您對(duì)零售業(yè)貼牌產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)？少少少多多多有效的存貨管理策略存貨形式和特征原材料庫(kù)存少少少多多多有效的存貨管理策略39存貨的作用—為什么要持有庫(kù)存？滿足無(wú)法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，避免遭受損失。產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。歷史數(shù)據(jù)無(wú)法獲得/非常有限/作用不大等）。市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品。解決不確定性（供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、交貨時(shí)間等不確定性）。運(yùn)輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)輸大量產(chǎn)品，因而持有大量庫(kù)存。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過(guò)向托運(yùn)人提供各種折扣來(lái)鼓勵(lì)大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。有效的存貨管理策略存貨的作用—為什么要持有庫(kù)存？滿足無(wú)法預(yù)測(cè)的顧客需求的變化，40決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫(kù)存保管費(fèi)）書319頁(yè)表9-1保險(xiǎn)費(fèi)0.25%、儲(chǔ)存設(shè)施0.25%、稅收0.5%、運(yùn)輸0.5%、搬運(yùn)成本2.5%、折舊5.0%、利息6.0%、陳舊（過(guò)時(shí)成本）10.0%、資金的機(jī)會(huì)成本（沒(méi)有計(jì)入）。庫(kù)存保管費(fèi)占產(chǎn)品價(jià)值的25%。缺貨成本書321頁(yè)表9-2訂貨成本—安全儲(chǔ)備：以防大量缺貨購(gòu)買或生產(chǎn)訂單引起的管理和出差、辦公費(fèi)用采購(gòu)（出差）費(fèi)用盤點(diǎn)庫(kù)存費(fèi)用計(jì)算訂貨量費(fèi)用跟蹤訂單系統(tǒng)的費(fèi)用等有效的存貨管理策略決定存貨水平---存貨成本存儲(chǔ)成本（庫(kù)存保管費(fèi)）書319頁(yè)41有效管理庫(kù)存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。1994年IBM公司。以上例子，提出了庫(kù)存管理的兩個(gè)重要問(wèn)題:需求預(yù)測(cè)（市場(chǎng)營(yíng)銷）訂貨批量的計(jì)算—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）有效的存貨管理策略有效管理庫(kù)存很困難，著名企業(yè)也會(huì)失敗1993年DELL公司。42庫(kù)存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量——訂購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總費(fèi)用最低的一次訂購(gòu)數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ：?jiǎn)渭?jí)庫(kù)存管理--單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存：某種產(chǎn)品的需求保持不變，倉(cāng)庫(kù)向供應(yīng)商訂貨，供應(yīng)商有無(wú)限數(shù)量的產(chǎn)品。模型假設(shè)條件：需求量保持不變，每年為A單位產(chǎn)品；每次訂貨量固定，即倉(cāng)庫(kù)每次訂貨Q單位；每次訂購(gòu)的固定訂貨成本為B；單位產(chǎn)品價(jià)格為P，其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的h%；提前期為0；發(fā)出訂單到收到貨物沒(méi)有時(shí)間間隔。初始庫(kù)存為0；計(jì)劃期很長(zhǎng)（無(wú)限長(zhǎng)）--需求長(zhǎng)期保持不變。有效的存貨管理策略庫(kù)存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量——訂購(gòu)43公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購(gòu)費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用訂購(gòu)費(fèi)用=訂購(gòu)次數(shù)（A/Q）×每次訂貨固定成本（B）儲(chǔ)存費(fèi)用=平均庫(kù)存水平（Q/2）×庫(kù)存費(fèi)率（Ph）S=AB/Q+QPh/2欲求S最小，則令導(dǎo)數(shù)=0，即dS/dQ=-AB/Q2+Ph/2=0則有Q2=2AB/PhQ*=√（2AB/Ph）有效的存貨管理策略公式推導(dǎo)總費(fèi)用S=訂購(gòu)費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用有效的存貨管理策略44總成本訂購(gòu)規(guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本有效的存貨管理策略總成本訂購(gòu)規(guī)模年均成本保管費(fèi)訂貨成本有效的存貨管理策略45經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ（變形）--書322頁(yè)有效的存貨管理策略經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ（變形）--書322頁(yè)有效的存貨管理策略46EOQ是實(shí)際庫(kù)存系統(tǒng)的簡(jiǎn)化形式—局限性需求在長(zhǎng)期內(nèi)保持不變是不切合實(shí)際的產(chǎn)品補(bǔ)充需要時(shí)間訂貨批量固定的要求很難實(shí)現(xiàn)考慮復(fù)雜情況后，具體調(diào)整公式參見(jiàn)現(xiàn)代物流系列叢書《物流運(yùn)籌》104-196頁(yè)，趙剛編著，四川人民出版社，2002.9但這個(gè)簡(jiǎn)單的模型給我們提出了兩個(gè)重要見(jiàn)解：最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間的庫(kù)存保管成本與訂貨固定成本之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。隨著訂貨批量Q的增加，單位時(shí)間的庫(kù)存保管成本增加，而單位時(shí)間的固定訂貨成本下降?？梢哉业狡胶恻c(diǎn)?？値?kù)存成本對(duì)于訂貨批量的變動(dòng)缺乏敏感性。b為