業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成激勵(lì)方案

--.z..z.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成鼓勵(lì)案性、主動(dòng)性，對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績提成分配進(jìn)展如下調(diào)整：由公司高層管理人員牽頭的工程，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)簽訂工程1%提成；銷售額在1000萬元以上的局部，按照2%計(jì)提提成，超過20001000多增加0.5%的提成比例，具體為：1000萬元以下1%1000萬-2000萬2%〔超出1000萬元以上局部〕2000萬-3000萬2.5%〔超出2000萬元以上局部〕3000萬-4000萬3%〔超出3000萬元以上局部〕以后每增加1000萬元，銷售提成增加0.5%業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自己接到工程，負(fù)責(zé)工程所有事項(xiàng)，原則上按照3%計(jì)提提成，特別工程〔為公司的利潤提供較大的空間、或者出于戰(zhàn)略1000萬元以上的局部，按照4%計(jì)提提成，超過20001000多增加0.51000萬元以下3%1000萬-2000萬4%〔超出1000萬元以上局部〕2000萬-3000萬4.5%〔超出2000萬元以上局部〕3000萬-4000萬5%〔超出3000萬元以上局部〕具體解釋細(xì)則為：相關(guān)費(fèi)用并扣除，剩余的銷售提成予以一次性發(fā)放款的金額為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管確認(rèn)金額無誤后簽字確認(rèn)業(yè)務(wù)人員所涉及的相關(guān)稅收由本人承當(dāng)，公司一律不予以承當(dāng)崗位銷售提成的結(jié)算針對新近人員以半年為準(zhǔn)，一年之后，按月結(jié)算公司的損失予以獎(jiǎng)勵(lì)；銷售折扣將扣減銷售人員的提成基數(shù)主管核算銷售提成后按相關(guān)能力進(jìn)展分配涉及客戶稽核以及下廠所產(chǎn)生的招待相關(guān)費(fèi)用，由公司承當(dāng)業(yè)務(wù)人員和其他部門配合出差解決客戶問題時(shí)，如該問題涉及產(chǎn)品質(zhì)量，相關(guān)所有費(fèi)用不歸屬于業(yè)務(wù)部門費(fèi)用；如該問題涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等其他問題，相關(guān)所有費(fèi)用均由業(yè)務(wù)部門承當(dāng)，本條文無總經(jīng)理核準(zhǔn)確認(rèn)后單獨(dú)劃分費(fèi)用歸屬其費(fèi)用由公司管理層決定品種和數(shù)量，公司統(tǒng)一購置且不計(jì)入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用，除此之外的客戶禮品均由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承當(dāng)正式掛牌后制定。80%計(jì)算費(fèi)用抵減銷售提成責(zé)任動(dòng)向、特殊情況發(fā)生時(shí)及時(shí)匯報(bào)并提供解決案化或者董事會(huì)認(rèn)為有必要