基站設(shè)備安裝施工組織方案

--PAGE42-GSM17.2期擴(kuò)容工程基站項(xiàng)目組施工組織方案編制人：王曉海審核：批準(zhǔn)人：海南省郵電工程局200610月期無(wú)線擴(kuò)容工程的總體規(guī)劃，結(jié)合海南郵電工程局GSM網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐閱歷，海南郵電工程局將對(duì)此項(xiàng)工程投施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。工程概況工程規(guī)模GSM17.21721865工內(nèi)容包括無(wú)線及電源設(shè)備的工程安裝和調(diào)測(cè)及其他零星配套工程。施工依據(jù)國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)海南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司《海南移動(dòng)基站驗(yàn)收規(guī)范》QA標(biāo)準(zhǔn)工程施工合同工程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的通過(guò)會(huì)審的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙施工組織施工組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。依據(jù)移動(dòng)通信基站工程的施工特點(diǎn)，海南郵電工程局在工程管理方面將采納負(fù)責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量檢查和監(jiān)督體系。）GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。技術(shù)支持系統(tǒng)。為保證順利完成工程施工任務(wù)，海南郵電工程局以技術(shù)專家小組為中心，上通信工程施工閱歷、擁有建造師、工程師資格。信息系統(tǒng)。為加強(qiáng)公司與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)為保證信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，將采有書面、手機(jī)、短信、郵件全方位進(jìn).項(xiàng)目組設(shè)專職信息員對(duì)信息進(jìn)行處理.工程設(shè)計(jì)中心工程室工程設(shè)計(jì)中心工程室器材部主管工程負(fù)責(zé)人質(zhì)檢運(yùn)輸小組倉(cāng)管員技術(shù)專家小組無(wú)線支持專家交換支持專家無(wú)線基站項(xiàng)目部施施施施施工工工工工后文隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)備檔—二三四五施管工理隊(duì)組部門職責(zé)：

GSM17.2期工程施工組織架構(gòu)圖工程設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)。工程室質(zhì)量監(jiān)督。工程總負(fù)責(zé)人工程總負(fù)責(zé)人工程室主任質(zhì)監(jiān)員項(xiàng)目經(jīng)理器材部主管技術(shù)支持組信息員運(yùn)輸小組倉(cāng)管員施工隊(duì)長(zhǎng)后勤組無(wú)線支持專家交換支持專家施工隊(duì)員技術(shù)人員司機(jī)出版員組員技術(shù)專家小組負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。崗位設(shè)置及職責(zé)GSM17.2期擴(kuò)容工程施工人員崗位圖崗位職責(zé)：工程總負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。程局領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。交報(bào)告。工程室(主任)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。指派項(xiàng)目經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。管理工作。按量完成。掌握各地工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)調(diào)度人手，解決項(xiàng)目經(jīng)理，無(wú)法處理的問(wèn)題。組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)溝通。及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)工程施工的意見和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。項(xiàng)目評(píng)價(jià)。接受建設(shè)單位投訴，及時(shí)監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反饋給建設(shè)單位。對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程施工期間，及時(shí)了解我公司的施工情況。無(wú)線項(xiàng)目組(經(jīng)理)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。單位對(duì)我公司服務(wù)質(zhì)量的意見。細(xì)則。組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，并做好開工的預(yù)備工作。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位的指示安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。見并及時(shí)回應(yīng)，樂觀配合。對(duì)工程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問(wèn)題請(qǐng)求支持專家給予支持。調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)派人手，保證工程進(jìn)度。行整改。對(duì)分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。行審核。信息員負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)資料的整理出版。負(fù)責(zé)施工信息進(jìn)行收集并報(bào)建設(shè)單位。施工隊(duì)長(zhǎng)接受項(xiàng)目經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行施工。合理安排施工隊(duì)員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。遵守各項(xiàng)機(jī)房的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求隊(duì)員。隨時(shí)檢查施工隊(duì)員的施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期對(duì)施工工具、調(diào)測(cè)儀表、車輛狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期補(bǔ)充常用后備材料。依據(jù)文檔要求，及時(shí)填寫各類工程文檔。保證安全文明施工。嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)調(diào)測(cè)規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行基站調(diào)測(cè)。負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。質(zhì)監(jiān)小組組長(zhǎng)合施工規(guī)范、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、文檔填寫要求。QA抽查。技術(shù)支持專家24小時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。對(duì)于緊急情況，依據(jù)需要到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。施工資源配置投入人員數(shù)量GSM17.217.2期基站擴(kuò)容工17.2期無(wú)線擴(kuò)容工程工期緊，工作量龐大，海南省郵電工（詳見施工架構(gòu)圖：序號(hào)崗位人數(shù)（人）備注1工程總負(fù)責(zé)人1工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)理2工程負(fù)責(zé)人1工程室主任3工程項(xiàng)目經(jīng)理14質(zhì)監(jiān)小組15支持人員36施工隊(duì)長(zhǎng)61個(gè)機(jī)動(dòng)隊(duì)7施工隊(duì)員358后勤人員19運(yùn)輸小組10合計(jì)59施工車輛配置序號(hào)序號(hào)車輛類型數(shù)量(部)用途1轎車2管理用車2施工車輛10施工隊(duì)施工用車，含材料運(yùn)輸儀表及工具配置儀表配置序號(hào)名稱數(shù)量（臺(tái)）1手提電腦102SiteMaster天饋線測(cè)試儀13地租測(cè)試儀5辦公設(shè)備配置序號(hào)名稱數(shù)量（臺(tái)）1臺(tái)式電腦12辦公電話13傳真機(jī)14打印機(jī)1工具配置每支施工隊(duì)均配置完整的拆裝施工工具?；景惭b施工隊(duì)工具基本配置表序號(hào)工具名數(shù)量序號(hào)工具名數(shù)量1沖擊鉆23012-1422手槍鉆（大、?。?3117-1923切割機(jī)13220-2224壓線鉗13322-2425小電焊機(jī)1341326切割機(jī)13517-1927做饋線頭專用工具13620-2228剪線鉗13722-2429活動(dòng)板手（大、中）2386mm2210斜口剪2398mm2211虎口鉗24012mm2212尖嘴鉗24114mm2213鱷魚鉗14220mm2214鋁合金人字梯24310mm2215內(nèi)六角14412mm2216鋼鋸24514mm2217514620mm2218鐵錘247玻璃槍119水平尺2485022030149安全裝備621下傾角測(cè)量尺150鉛筆222指南針151棉紗手襪223液晶萬(wàn)用表252砂輪鋸片424裁紙刀353帆布書包325定滑輪154工具箱226十字批（大、?。?5527一字批（大、中、?。?5628吸塵器15729清潔工具158施工方案由工程室項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程期間的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行管理、17.2GSM全部到位。預(yù)先確認(rèn)施工時(shí)可能存在的問(wèn)題，以便提前做好預(yù)備。施對(duì)整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。施工管理編寫計(jì)劃工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。況，針對(duì)施工中發(fā)覺的問(wèn)題落實(shí)解決方法。GSM17.2期工程工作量制定項(xiàng)目總體計(jì)劃。擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施。制定施工規(guī)范細(xì)則單位意見。范細(xì)則，以書面的形式報(bào)工程局工程室和建設(shè)單位。施工過(guò)程中施工隊(duì)以施工規(guī)范細(xì)則為準(zhǔn)則進(jìn)行施工。施工前培訓(xùn)工程開工前，組織施工隊(duì)參觀學(xué)習(xí)安裝的標(biāo)準(zhǔn)站。施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和工程室無(wú)線基站項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。GMCC施工管理細(xì)安裝標(biāo)準(zhǔn)站工程開工時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須帶領(lǐng)施工隊(duì)安裝二到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站，嚴(yán)格依據(jù)問(wèn)題進(jìn)行整改。組織施工隊(duì)參觀標(biāo)準(zhǔn)站并現(xiàn)場(chǎng)就施工規(guī)范、施工細(xì)則及施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)。施工前期預(yù)備階段流程：施工前期預(yù)備階段流程圖 管理工作工程項(xiàng)目啟動(dòng)任命工程負(fù)責(zé)人發(fā)出項(xiàng)目任務(wù)書工程室確認(rèn)工程任務(wù)任命項(xiàng)目經(jīng)理編寫《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》指派工程技術(shù)人員機(jī)房環(huán)境勘查參加設(shè)計(jì)會(huì)審開工預(yù)備情況確認(rèn)施工前培訓(xùn)安裝標(biāo)準(zhǔn)站安裝工具、資料預(yù)備提交開工報(bào)告提交施工進(jìn)度計(jì)劃開工動(dòng)員會(huì)進(jìn)入工程實(shí)施階段

合同簽訂，項(xiàng)目啟動(dòng)。郵電工程局任命工程負(fù)責(zé)人。由工程負(fù)責(zé)人向職能部門發(fā)出項(xiàng)目任務(wù)書：包含質(zhì)量要求、工期要求、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目?jī)?yōu)秀和合格定義。工程室收到項(xiàng)目任務(wù)書，明確工程項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目大小，確定人員要求、車輛要求、工具要求等其他配套要求。向工程局各職能部門提交報(bào)告。文檔要求、工期進(jìn)度安排、人員安排、施工檢查方法和人員、各方聯(lián)系方法。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)共同參加設(shè)計(jì)會(huì)審，并提出修正意見。設(shè)單位商定進(jìn)度計(jì)劃。培訓(xùn)。安裝標(biāo)準(zhǔn)示范站并組織施工隊(duì)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理按相關(guān)規(guī)范及建設(shè)單位意見制定施工細(xì)則。施工隊(duì)在開工前完成各類資料收集、整理，包括安裝規(guī)范、工具設(shè)備的預(yù)備工作。方施工進(jìn)度計(jì)劃。郵電工程局所有該項(xiàng)目人員在動(dòng)身前開項(xiàng)檢查方法、獎(jiǎng)懲措施；做好安全、文明施工教育；施工隊(duì)的人員安排，分工安排。工程實(shí)施與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通理方面的具體要求，才能使工程順利的開展。施工要求等方面做出合理的安排。管理。作安排。并以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。E-MAILL形式向建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況及下周施工計(jì)劃。E-MAILL形式向建設(shè)單位匯報(bào)施工情況及工作安排。工程項(xiàng)目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計(jì)劃。排，合理調(diào)整施工計(jì)劃，避開因此而引起的資源不足，影響工程進(jìn)度。施工隊(duì)必須服從建設(shè)單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。開箱驗(yàn)貨工程項(xiàng)目經(jīng)理參加、協(xié)助建設(shè)單位組織的開箱驗(yàn)貨工作。施工隊(duì)施工前依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙清點(diǎn)已到基站的設(shè)備數(shù)量，設(shè)備出現(xiàn)缺漏立即反設(shè)備的安裝測(cè)試安裝調(diào)測(cè)的實(shí)施施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)做好內(nèi)部檢查，尤其對(duì)隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，配合隨工人員或監(jiān)理做好各項(xiàng)檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報(bào)，及時(shí)提交給建設(shè)單位。試開通測(cè)試并進(jìn)行一次質(zhì)檢，并按要求進(jìn)行機(jī)房環(huán)境條件檢查。交項(xiàng)目經(jīng)理歸檔管理。安裝測(cè)試流程圖 管理工作接到基站安裝任務(wù)工程項(xiàng)目經(jīng)理做基站安裝計(jì)劃劃劃施工隊(duì)長(zhǎng)接到基站安裝任務(wù)施工隊(duì)到站確認(rèn)安裝條件施工隊(duì)進(jìn)站施工施工隊(duì)提交完工報(bào)告施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行自檢施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)整改項(xiàng)目經(jīng)理安排調(diào)測(cè)調(diào)測(cè)人員進(jìn)站調(diào)測(cè)調(diào)測(cè)人員提交完工報(bào)告基站提交待開通進(jìn)入等待基站開通測(cè)試階

工程項(xiàng)目經(jīng)理與移動(dòng)公司項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)施工計(jì)劃，接受基站安裝任務(wù)。設(shè)單位的有關(guān)要求制定基站安裝計(jì)劃。為擴(kuò)容站同時(shí)安排調(diào)測(cè)人員進(jìn)場(chǎng)。收，確認(rèn)基站安裝條件已具備。施工隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、安裝規(guī)范、安全作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報(bào)，及時(shí)提交給建設(shè)單位。進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫完工報(bào)告。施工過(guò)程中施工隊(duì)長(zhǎng)檢查安裝工藝。由工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)整改結(jié)果是否符合要求。人員進(jìn)場(chǎng)調(diào)測(cè)。無(wú)線基站工程測(cè)試步驟》進(jìn)站調(diào)測(cè)。調(diào)測(cè)人員測(cè)試完畢，認(rèn)真填寫基站測(cè)試報(bào)告、完工報(bào)告?；具M(jìn)入等待開通階段。技術(shù)保障實(shí)施GSM17.2期無(wú)線基站擴(kuò)容工程的順利進(jìn)行，郵電工程局制定了如下技術(shù)保障實(shí)施措施：實(shí)事求是。戴防靜電手套，對(duì)不能熱插拔的設(shè)備先斷電、后插拔?，F(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫測(cè)試表格。內(nèi)恢復(fù)通信。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，如有必要，立即請(qǐng)求技術(shù)支持專家的技術(shù)支持。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫測(cè)試紀(jì)錄。技術(shù)人員配合質(zhì)監(jiān)小組認(rèn)真認(rèn)真地進(jìn)行一次質(zhì)檢。運(yùn)行。質(zhì)量檢查3級(jí)檢查，了解施工情況，抓好施工質(zhì)量。經(jīng)理。施工隊(duì)停工。同時(shí)配合質(zhì)監(jiān)室做好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。做好施工記錄工作蹤表格。施工日志是基站安裝過(guò)程中施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)基站安裝過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)的原始記出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法、工程質(zhì)量自檢情況等。施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。工程變更管理工隊(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)變更管理要求及相關(guān)事項(xiàng)。修改方案方可進(jìn)行施工。E-MAIL或傳真的書面形式遞交給建設(shè)單位。以便設(shè)計(jì)院重新出圖。工程設(shè)計(jì)變更管理流程：開始開始施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)有錯(cuò)漏或嚴(yán)峻不合理項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報(bào)變更情況與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)落續(xù)施工否是施工隊(duì)停工并做好退場(chǎng)事宜修改設(shè)計(jì)圖紙注明變更情況施工隊(duì)按修改方案繼續(xù)施工書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)填寫工程設(shè)計(jì)變更說(shuō)明與修改稿（圖紙）遞交建設(shè)單位以便設(shè)計(jì)院重新出圖結(jié)束技術(shù)保證措施提高施工人員的綜合素養(yǎng)。施工前組織參加該項(xiàng)目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)諾基亞工程施工、調(diào)測(cè)規(guī)范、GMCC案。配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會(huì)審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見。求高一級(jí)技術(shù)支持。OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問(wèn)題縮短時(shí)間。各類技術(shù)難題，為以后其他技術(shù)人員遇到同類問(wèn)題縮短解決時(shí)間。二次運(yùn)輸管理郵電工程局器材部負(fù)責(zé)設(shè)備二次運(yùn)輸?shù)木唧w實(shí)施。理及達(dá)安監(jiān)理共同制定。達(dá)安監(jiān)理。安排、機(jī)房情況的調(diào)查、機(jī)房出入的手續(xù)等。運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中設(shè)備的保管、安全和完好。設(shè)備運(yùn)到基站后，與基站施工隊(duì)共同開箱驗(yàn)貨和貨物移交。工程實(shí)施階段流程圖 管理工作進(jìn)入工程實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)開箱驗(yàn)貨硬件安裝階段質(zhì)量檢查整改工作工程余料清點(diǎn)軟件調(diào)測(cè)階段對(duì)通傳輸開通基站

建設(shè)單位工程管理人員、設(shè)備廠家、施工單細(xì)節(jié)、重點(diǎn)注意事項(xiàng)、各方職責(zé)。管理人員、廠家督導(dǎo)共同開箱驗(yàn)貨，依據(jù)貨單認(rèn)真清點(diǎn)每項(xiàng)貨物，對(duì)缺件、壞件，并提交驗(yàn)貨報(bào)告。嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、安裝規(guī)范、安全規(guī)程有好內(nèi)部檢查，尤其對(duì)隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，工填寫安裝記錄、日志、周報(bào)，及時(shí)提交給建設(shè)單位。藝。由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)整改結(jié)果是否符合要求。對(duì)工程余料進(jìn)行清點(diǎn)，提交文件、工程余料清單，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。調(diào)測(cè)加電前必須先對(duì)電源進(jìn)行測(cè)量、確認(rèn)。安全規(guī)定。施工隊(duì)長(zhǎng)隨工填寫測(cè)試記錄、日志，及時(shí)提交給建設(shè)單位。調(diào)、電池、天饋線調(diào)測(cè)。各開關(guān)電源廠家負(fù)責(zé)開關(guān)電源調(diào)測(cè)達(dá)安監(jiān)理會(huì)同諾基亞公司開站調(diào)測(cè)。收集要開基站的相關(guān)參數(shù)，并做好存盤備BSC開站人員開站。TEMS手機(jī)撥測(cè)，確認(rèn)基站通話正常。填寫相關(guān)撥測(cè)記錄。測(cè)試，以保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)測(cè)試接下頁(yè)工程實(shí)施階段流程圖 管理工作接上頁(yè)質(zhì)量檢查初驗(yàn)條件確認(rèn)初驗(yàn)申請(qǐng)初驗(yàn)、移交余料遺留問(wèn)題整改

三級(jí)檢查制度保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。施工隊(duì)長(zhǎng)做好內(nèi)部自檢，對(duì)隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)；飛行檢查，質(zhì)監(jiān)小組對(duì)文檔進(jìn)行檢查。在初驗(yàn)前由工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的初驗(yàn)條件確認(rèn)，確保初驗(yàn)一次通過(guò)。建設(shè)單位工程管理人員提交初驗(yàn)申請(qǐng)。工程室、工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)配合建設(shè)負(fù)責(zé)跟進(jìn)。工程遺留遺留問(wèn)題在驗(yàn)收后限期內(nèi)整改完畢。由無(wú)線項(xiàng)目部資料管理員提供各階段的工程文檔，由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫、裝訂工程竣工文件。項(xiàng)目經(jīng)理參加工程總驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理提交地區(qū)工程總結(jié)報(bào)告和遺留問(wèn)題處理報(bào)告。意度調(diào)查表、填寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。工程終驗(yàn)工程項(xiàng)目結(jié)束施工進(jìn)度計(jì)劃及控制項(xiàng)目總計(jì)劃期，由項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。各類基站施工計(jì)劃新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施：擴(kuò)容站按建設(shè)單位的進(jìn)度要求制訂擴(kuò)容站具體細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。完畢后再與監(jiān)控中心對(duì)設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常后方可離場(chǎng)。BSC聯(lián)系作預(yù)備，一般情況必須提前一個(gè)星期做好計(jì)劃并提交網(wǎng)維部門審批。復(fù)原來(lái)容量開通，待下次安排時(shí)間再進(jìn)行停閉測(cè)試開通。新建站（如電力、裝修、負(fù)荷承受力等、設(shè)備的清點(diǎn)簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng),對(duì)存在的問(wèn)題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門匯報(bào)。,對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題詳細(xì)記錄，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。情況可調(diào)整施工力量一天完成。調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。搬遷站工計(jì)劃，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。技術(shù)人員協(xié)助開通。保證工程計(jì)劃進(jìn)度的具體實(shí)施按建設(shè)單位的要求提供工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)單位制定的施工計(jì)以保證按質(zhì)按時(shí)完成施工任務(wù)。站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施。E-MAILL形式向建設(shè)單位工分了解本周工程實(shí)施情況及下周施工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計(jì)劃。期進(jìn)行清點(diǎn)，提前做好須添補(bǔ)的材料預(yù)備，保證施工進(jìn)度。施工過(guò)程中發(fā)生進(jìn)度拖延，項(xiàng)目經(jīng)理需向工程室主任報(bào)告,工程室將立即抽調(diào)后備力量。保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。外，還將盡快實(shí)行補(bǔ)救措施。技術(shù)保證措施培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素養(yǎng)。配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會(huì)審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見。對(duì)施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)尋求高一級(jí)技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本工程發(fā)生的問(wèn)題及其解決方法匯總到工程室及工程總短時(shí)間。進(jìn)度管理保證措施加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,明確施工中每個(gè)環(huán)節(jié),制訂以下管理保證流程：開始與建設(shè)單位制訂或修改工程進(jìn)開始與建設(shè)單位制訂或修改工程進(jìn)度計(jì)劃表及協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)及技術(shù)人員組織工程計(jì)劃工程室否是施工隊(duì)及技術(shù)人員按工程計(jì)劃實(shí)施能否解決工程室施工過(guò)程是否存在問(wèn)題是否依據(jù)施工流程進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度結(jié)束進(jìn)度糾正措施對(duì)已經(jīng)發(fā)生影響工程進(jìn)度的事件及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，實(shí)行補(bǔ)救措施。救措施，如增派人手等。工期調(diào)整，并保證人手。文檔管理工程施工過(guò)程中涉及的所有文檔均是工程進(jìn)度、質(zhì)量等得到保證的基本要項(xiàng)目經(jīng)理送交工程局后勤組整理出版竣工資料?；景惭b記錄安裝記錄是基站安裝過(guò)程中施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)基站安裝過(guò)程中相關(guān)事項(xiàng)的原始記交由地區(qū)負(fù)責(zé)人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出版竣工文件。測(cè)試記錄基站測(cè)試記錄由基站測(cè)試技術(shù)人員在測(cè)試過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫相關(guān)測(cè)試結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理存檔并交由后勤部門出版竣工文件。質(zhì)檢表格部門最后保管，并落實(shí)獎(jiǎng)懲事宜。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表調(diào)測(cè)技術(shù)人員將嚴(yán)格依據(jù)海南移動(dòng)公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及要求,對(duì)每個(gè)站現(xiàn)場(chǎng)登記并真實(shí)填寫資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（電子文檔）,統(tǒng)一交工程室后勤組合成出版?？⒐べY料嚴(yán)格依據(jù)海南移動(dòng)公司的要求及規(guī)范樣本出版初驗(yàn)和終驗(yàn)竣工文件。隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補(bǔ)記錄的現(xiàn)象。工程中注意文件資料的收集工作，采納四級(jí)檢查方法，保證正確性。所有竣工資料都采納電子存檔并打印出版成冊(cè)。電子文檔刻錄光盤存檔。表格名稱填寫人填寫時(shí)間存檔人文檔類型項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理接到工程室任務(wù)書工程室資料管理員內(nèi)部文檔工程說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理工程預(yù)備期工程局資料管理員竣工文檔安裝工程量總表項(xiàng)目經(jīng)理硬件安裝完畢后工程局資料管理員竣工文檔開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理開工預(yù)備工作完成后工程局資料管理員竣工文檔開工預(yù)備情況表項(xiàng)目經(jīng)理開工預(yù)備工作完成后工程局資料管理員竣工文檔施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理工程預(yù)備期工程局資料管理員外部文檔已安裝的設(shè)備明細(xì)表施工隊(duì)長(zhǎng)硬件安裝完畢后工程局資料管理員竣工文檔隱蔽工程檢查簽證記錄施工隊(duì)長(zhǎng)工程監(jiān)理安裝完畢后調(diào)測(cè)完畢后工程局資料管理員竣工文檔工程設(shè)計(jì)變更單施工隊(duì)長(zhǎng)設(shè)計(jì)變更時(shí)工程局資料管理員竣工文檔重大工程質(zhì)量事故報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生重大事故后工程局資料管理員竣工文檔清單施工隊(duì)長(zhǎng)安裝完畢后調(diào)測(cè)完畢后工程局資料管理員竣工文檔質(zhì)檢記錄表施工隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員施工完畢后工程室資料管理員內(nèi)部文檔調(diào)測(cè)記錄施工隊(duì)長(zhǎng)設(shè)備調(diào)測(cè)期間工程局資料管理員竣工文檔施工日志施工隊(duì)長(zhǎng)施工期間工程室資料管理員內(nèi)部文檔初驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理基站開通后工程局資料管理員竣工文檔初驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理初驗(yàn)時(shí)工程室資料管理員竣工文檔初驗(yàn)遺留問(wèn)題解決及試運(yùn)行情況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理終驗(yàn)前工程室資料管理員竣工文檔竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理竣工驗(yàn)收后工程室資料管理員竣工文檔通信工程質(zhì)量評(píng)定意見質(zhì)監(jiān)站、網(wǎng)絡(luò)部、工建中心竣工后工程室資料管理員竣工文檔設(shè)備調(diào)動(dòng)清單器材部施工中工程局器材部資料管理員竣工文檔施工難點(diǎn)意見及處理措施序號(hào) 施工難點(diǎn)1備的施工工藝及機(jī)房環(huán)境造成一定的影響。租房站基站裝修為分包單位2施工。由于該工程涉及較多的新建3度會(huì)造成一定影響。移動(dòng)公司對(duì)GSM17.24 度要求高建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量一直保5會(huì)對(duì)建設(shè)單位的信譽(yù)造成很大的影響。移動(dòng)基站工程工作涉及面很廣，關(guān)系復(fù)雜?；緲I(yè)主對(duì)輻射問(wèn)題的恐懼心理施工時(shí)由于對(duì)業(yè)主會(huì)造成一撓情況。點(diǎn)

處理措施施工隊(duì)在工程驗(yàn)收前依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的所有設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整理，確保能優(yōu)質(zhì)地交付使用。工程室無(wú)線基站項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料的管理。預(yù)備1名以上熟悉機(jī)房前期配套工程建設(shè)的協(xié)調(diào)人員；主要負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行機(jī)房前期配套工程協(xié)調(diào)管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。工程局為17.2期工程項(xiàng)目部提供足夠的施工資源，施工隊(duì)采納較靈活方式施工，保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度。通后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，并立即與網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行正常。常常同設(shè)備廠家，尤其是諾基亞設(shè)備、電源設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。與基站機(jī)房所在地的業(yè)主保持良好關(guān)系，免費(fèi)派發(fā)移（如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問(wèn)題。不跟業(yè)主爭(zhēng)吵，耐心解釋，在不影響進(jìn)度的前提下修改施工計(jì)劃或施工時(shí)間。工程局員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，樂觀地面對(duì)困難，克服困難，設(shè)立機(jī)動(dòng)搶修隊(duì)及技術(shù)支持中心，合理調(diào)配資源，保證工作順利開展。施工質(zhì)量保證體系證。郵電工程局一貫推崇這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002質(zhì)量保證難點(diǎn)分析工作內(nèi)容，我公司認(rèn)為本期施工的質(zhì)量保證的關(guān)鍵是：保證施工隊(duì)伍的高素養(yǎng)和穩(wěn)定性對(duì)工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制針對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵，我公司制定了以下措施：保證施工隊(duì)伍高素養(yǎng)和穩(wěn)定性的措施提供高水平的專家小組和施工隊(duì)伍軟件升版、技術(shù)支持等工作，對(duì)緊急故障處理有豐富的閱歷，熟悉交換機(jī)軟件，并能通過(guò)軟件追蹤的手段分析和解決疑難問(wèn)題。保證在擴(kuò)容局緊急故障支持、搬遷局方案制定方面提供強(qiáng)有力的高級(jí)技術(shù)支持。而且有良好的項(xiàng)目管理閱歷和客戶溝通能力，擁有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。工程施工能力和技能。作風(fēng)，并且通過(guò)上崗考試才能予以聘崗。GMCC施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、面文檔，并通過(guò)考試方式保證所有參加人員深入理解工程實(shí)施的流程和要求，嚴(yán)格依據(jù)實(shí)施方案執(zhí)行。施工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，單項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，中間不更換人員。定期考核技術(shù)人員水平，考核成績(jī)與績(jī)效考評(píng)收入掛鉤。時(shí)作為績(jī)效考評(píng)的參考。對(duì)工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制項(xiàng)目質(zhì)檢體系針對(duì)本期工程的特點(diǎn)，郵電工程局設(shè)置了四級(jí)檢查制度的項(xiàng)目質(zhì)檢體系第二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行工作檢查，對(duì)不合格由工程室對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行全面的工作意見。順暢的投訴、質(zhì)量反饋途徑的當(dāng)月考評(píng)掛鉤。質(zhì)量反饋：所有投訴和《不合格處理單》都匯總到責(zé)任部門經(jīng)理處，由責(zé)任部室組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)客戶投訴及時(shí)反饋。獎(jiǎng)懲分明（包含兩次）一般不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評(píng)下降一個(gè)D以下；對(duì)于造成嚴(yán)峻不合格且對(duì)工程局聲譽(yù)造成影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，其當(dāng)月考評(píng)為E；對(duì)受B；對(duì)在工作中有突出表現(xiàn)和創(chuàng)新、為公司制造利益的員工當(dāng)月考評(píng)為A。項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的工程管理人員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)建設(shè)單位的需求做出回月考評(píng)為降一級(jí)，另外必須向工程室主任提交書面工程服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表建設(shè)單位： 調(diào)查月份： 尊敬的客戶：為了更好地提高我們的施工質(zhì)量和服務(wù)水平請(qǐng)你在百忙之中抽點(diǎn)時(shí)間對(duì)郵電工程局近期在 工程施工中的表現(xiàn)做一個(gè)真實(shí)的評(píng)價(jià)。您對(duì)工程進(jìn)度是否滿意 A、滿意 B、較滿意 意工作（工程）質(zhì)量 A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 安裝施工人員技術(shù)水平 A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 施工及管理人員工作態(tài)度，配合協(xié)作程度 A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 工程局員工的服務(wù)意識(shí) A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的推斷 A、很準(zhǔn)確 B、較準(zhǔn)確 C、一般 D、有些偏差 失誤處理問(wèn)題的反應(yīng)速度 A、很快 B、較快 C、一般 D、較慢 處理故障能力A、很強(qiáng) B、較強(qiáng) C、一般 D、較差 各類報(bào)表的上交時(shí)間 A、提前 B、準(zhǔn)時(shí) C、較慢 各類報(bào)表的填寫質(zhì)量 A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 工程局工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)時(shí)通知相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人 A、每次都做到 B、有時(shí)做到 C、從未做到工程局工程隊(duì)完工退場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)清理工作做得工程局工程隊(duì)完工退場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)清理工作做得 A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差與客戶（用戶）溝通情況 A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差對(duì)客戶意見、要求的反饋 A、很快B、較快C、一般D、很慢E、漠視其他方面的意見及建議安全及文明施工保證措施文明施工措施遵守公共秩序，愛惜公共設(shè)施，與各業(yè)主協(xié)調(diào)、溝通好關(guān)系。遵守機(jī)房規(guī)章制度，作文明施工的表率。單位造成損失的，由我方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。絕對(duì)服從建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出入、噪音等管理的要求。將做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。生的各種垃圾。合，樂觀主動(dòng)、準(zhǔn)確迅速地協(xié)調(diào)處理工程過(guò)程中存在地問(wèn)題。嚴(yán)禁工程人員參加非法活動(dòng)，嚴(yán)禁打架斗毆。人員與網(wǎng)絡(luò)安全施工郵電工程局工程室制定了安全管理制度和詳細(xì)的安全保障措施并落實(shí)了各全責(zé)任事故。安全生產(chǎn)管理方法1）樹立安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想為了建立健全公司安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)的理念樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。2）完善安全生產(chǎn)管理體系首先建立公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機(jī)制及管理體制，明確管理層次、設(shè)置生產(chǎn)事故。3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度責(zé)任制是任何公司安全生產(chǎn)管理的靈魂，沒有責(zé)任制就沒有管理，嚴(yán)格各公司管理的全過(guò)程。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制體系首先要建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制包括組織自我約束機(jī)制和個(gè)人自我約束機(jī)制兩個(gè)系職盡責(zé)。4）嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制只有常常開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)過(guò)程中安全狀況的各種變化和隱患，及時(shí)實(shí)行整改措施，以避開或減少工傷事故的發(fā)生。各基層單位以“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立自我管理和自我監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5）加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)素養(yǎng)教育教育包括：方針政策教育，法規(guī)制度教育，安全技術(shù)教育以及典型閱歷、事故教術(shù)、新操作方法，提高公司的工效、效益和生產(chǎn)技術(shù)水平。工程室安全生產(chǎn)實(shí)施方法進(jìn)行安全檢查，杜絕一切安全隱患。無(wú)線基站項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)職責(zé)17.2期擴(kuò)容工程無(wú)線基站項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)程施工的組織和安全工作。項(xiàng)目部在編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)必須編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，實(shí)行有效的安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施，依據(jù)項(xiàng)目部的自身特點(diǎn)制定詳細(xì)的生產(chǎn)人員安全操作常常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。指