建筑市場管理臺帳內(nèi)的制度

項目部治理制度總則1、項目部治理人員崗位制度 2、項目技術(shù)治理制度 3、項目工程質(zhì)量治理制度 總則為提高公司項目部人員的治理水平，促進施工項目治理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標(biāo)操縱均能實現(xiàn)，特制定本制度。本制度是規(guī)范項目部的治理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，作為考核評價本工程注冊建筑師和項目部的差不多依據(jù)。所有項目部治理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準的規(guī)定。1、項目部治理人員崗位制度公司在進行施工項目治理時，實行項目經(jīng)理（注冊建筑師）負責(zé)制。項目部各成員應(yīng)在公司、注冊建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下嚴格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：1注冊建筑師（項目經(jīng)理）崗位責(zé)任注冊建筑師（項目經(jīng)理）應(yīng)依照公司法定代表人授權(quán)的范圍、時刻和內(nèi)容，對開工項目自開工預(yù)備至竣工驗收，實施全過程、全方面治理。注冊建筑師（項目經(jīng)理）在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的治理工作。當(dāng)其負責(zé)治理的施工項目臨近竣工時期且經(jīng)建設(shè)單位、城鄉(xiāng)建設(shè)局同意，方可兼任一項工程的項目治理工作。注冊建筑師（項目經(jīng)理）是工程項目質(zhì)量安全治理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)。注冊建筑師（項目經(jīng)理）帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操縱，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。注冊建筑師（項目經(jīng)理）每月帶班生產(chǎn)時刻不得少于本月施工時刻的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)托付項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。注冊建筑師（項目經(jīng)理）必須取得＂注冊建筑師注冊證書＂，其資格范圍應(yīng)與工程相適應(yīng)。注冊建筑師（項目經(jīng)理）同意公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，同意公司治理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換注冊師（項目經(jīng)理）；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或注冊建筑師（項目經(jīng)理）違法、違紀時，企業(yè)可撤換注冊建筑師（項目經(jīng)理）。注冊建筑師（項目經(jīng)理）應(yīng)具備下列素養(yǎng)：1）具有符合施工項目治理要求的能力。2）具有相應(yīng)的施工項目治理經(jīng)驗和業(yè)績。3）依法取得與承接工程相適應(yīng)的注冊建筑師證書，具有承擔(dān)施工項目治理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、治理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4）具有良好的道德品質(zhì)。注冊建筑師（項目經(jīng)理）的責(zé)、權(quán)、利注冊建筑師（項目經(jīng)理）應(yīng)履行下列職責(zé)：1）代表公司實施施工項目治理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)的治理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2）履行“項目治理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3）組織編制項目治理實施規(guī)劃。4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)治理。5）建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實施。6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)治理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7）按“項目治理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8）進行現(xiàn)場文明施工治理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件。9）參與工程竣工驗收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計。10）處理項目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。注冊建筑師（項目經(jīng)理）應(yīng)具有下列權(quán)限：1）參與公司進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任治理人員，確定治理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3）在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，依照企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目治理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬方法。4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。5）依照公司法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項治理制度。7）依照企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目治理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。注冊建筑師（項目經(jīng)理）應(yīng)享有以下利益：1）獲得差不多工資、崗位工資和績效工資。2）除按“項目治理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀建筑師等榮譽稱號。3）經(jīng)考核和審計，未完成“項目治理目標(biāo)責(zé)任書”確定的，項目治理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并同意經(jīng)濟或行政處罰。2專業(yè)工程建筑師崗位職責(zé)在注冊建筑師（項目經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，主持其專業(yè)項目日常施工治理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及治理方案，對其專業(yè)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依照項目施工總進度打算要求，落實其專業(yè)工程的施工進度。參加每月的工程協(xié)調(diào)會。對其負責(zé)的專業(yè)工程質(zhì)量和安全的過程操縱，組織有關(guān)人員向?qū)I(yè)施工隊組進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。在注冊建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作，認真處理好各工種、各專業(yè)隊伍的交叉施工和與本專業(yè)相關(guān)工序的前后銜接工作，定期或不定期組織對其負責(zé)的專業(yè)工程的檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格或不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。在注冊建筑師（項目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按合同要求組織專業(yè)工程施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)健康安全治理體系要求落實到各項工作之中。協(xié)助注冊建筑師（項目經(jīng)理）做好與業(yè)主、監(jiān)理對專業(yè)工程施工打算、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責(zé)對其專業(yè)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。定期考核其專業(yè)工程的施工、技術(shù)和治理人員，負責(zé)對專業(yè)施工隊伍的監(jiān)管，參與專業(yè)分包合同的審核。負責(zé)本專業(yè)工程項目竣工資料的收集與整理，參與本專業(yè)工程項目的竣工驗收和工程竣工決算。定期向注冊建筑師（項目經(jīng)理）匯報工作，落實職員思想交流，同意公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3項目工程師崗位責(zé)任學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政治理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準。熟悉差不多建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。協(xié)助注冊建筑師（項目經(jīng)理）組建項目施工技術(shù)班子，為工程項目治理提供有力的技術(shù)保障。做好開工前施工條件的預(yù)備（包括時期性和作業(yè)條件的施工預(yù)備），搞好“三通一平”促成工程開工。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。審批施工隊施工員編制的作業(yè)打算（包括季、月、旬作業(yè)打算），監(jiān)督施工隊施工員及時將施工任務(wù)下達到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的治理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。對施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面操縱，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。嚴格執(zhí)行工藝標(biāo)準、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。項目工程師還要負責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。按照施工現(xiàn)場治理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準化建設(shè)和科學(xué)治理，實現(xiàn)文明施工。及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工治理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。4安全員崗位責(zé)任認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和省市建設(shè)行政治理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動愛護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程、以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)覺違章作業(yè)和不安全隱患，趕忙提出改進措施。負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)覺的問題，及時提出分析報告和處理意見。參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動愛護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查專門工種操作證，無證上崗者可停止其工作。5技術(shù)員崗位責(zé)任協(xié)助項目工程師，做好工程項目技術(shù)治理工作。協(xié)助項目工程師，做好圖紙會審，技術(shù)交底工作。熟悉圖紙，加強與設(shè)計單位聯(lián)系。深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，解決質(zhì)量和安全隱患，負責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)覺問題及時協(xié)調(diào)解決。對施工中出現(xiàn)的處理難度大的技術(shù)問題及時向項目工程師匯報并及時處理解決。嚴格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的治理規(guī)定，對所有治理范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整理。按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行治理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行操縱，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責(zé)。負責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。負責(zé)向施工員、資料員、倉管員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)調(diào)工作。6質(zhì)檢員崗位職責(zé)對項目的質(zhì)量治理工作負責(zé)。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初步編制。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程操縱。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。參加項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。寫好質(zhì)量日志，每日對項目部的質(zhì)量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的緣故進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。負責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量治理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。鼓舞項目部開展質(zhì)量QC小組活動。積極配合其它崗位的工作。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政主管部門公布的有關(guān)政策、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部規(guī)章制度。熟悉現(xiàn)行國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)標(biāo)準，負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責(zé)。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清晰的了解并熟記，組織班組認真按圖施工。全面負責(zé)本工程項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工和現(xiàn)場交通、安全防護設(shè)置等具體工作，對施工中的有關(guān)問題及時解決，及時向注冊建筑師（項目經(jīng)理）匯報施工進度。協(xié)助配合工程師。參加圖紙會審，對圖紙中的發(fā)覺的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負責(zé)與甲方和設(shè)計部門的具體聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。參加班組技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。嚴格遵守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)新工人的上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員、技術(shù)員整理技術(shù)資料和進行施工質(zhì)量治理，負責(zé)安排各分部分項的檢測。負責(zé)施工進度打算安排實施，依照總工期和總施工進度打算調(diào)整和編制月或旬施工打算進度表報注冊建筑師（項目經(jīng)理）、項目工程師審批，并組織安排相應(yīng)的施工班組依照打算施工，保證工程如期完成。依照施工打算做好各施工班組的日常工作安排，提早做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。會同監(jiān)理、檢測部門做好材料的見證取樣工作。對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的，禁止其在工程中使用。按照質(zhì)量驗收規(guī)范要求，組織班組開展質(zhì)量、安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人的技術(shù)素養(yǎng)和自我愛護能力。會同安全員對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通、安全防護設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置進行檢查，經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。每天開工前、收工后進行例行安全檢查。認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，配合項目工程師、造價員收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負責(zé)工程竣工后的決算上報。施工員應(yīng)督促各施工班（組）長每天應(yīng)完整填寫施工日志，內(nèi)容詳細到班（組）的每個人一天在現(xiàn)場施工內(nèi)容；施工中遇到的細節(jié)未處理或者無法確認的問題；班（組）成員考勤等其他內(nèi)容。在每天施工完成后，施工員應(yīng)對各治理范圍內(nèi)的施工日志收集整理，及時掌握施工現(xiàn)場的進度情況，主觀推斷每天施工內(nèi)容是否滿足工程進度打算的要求。8材料員崗位責(zé)任準確地做好材料進出倉庫的賬務(wù)工作。嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。不符合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。認真做好倉庫月報、季報和年度報表。認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進倉的料先發(fā)。舊廢料依照實際情況合理利用。認真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。認真做好各專業(yè)隊班組材料使用的監(jiān)控工作，幸免重復(fù)領(lǐng)料和材料白費。認真做好手動工具和機具等借收登記工作。有責(zé)任提出材料倉庫治理的合理建議。認真配合各單位做好各項材料治理和愛護工作。9造價員崗位職責(zé)認真學(xué)習(xí)、貫徹落實執(zhí)行國家和建設(shè)行政治理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準和費率。熟悉施工圖紙（包括其講明及有關(guān)標(biāo)準圖集，參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制）。熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采納的施工工藝和方法。掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。依照施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算。經(jīng)常深入現(xiàn)場，依照設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法調(diào)整材料價差，以及對施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。依照施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。10機管員崗位職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場機械的維修、維護和日常保養(yǎng)、治理工作；負責(zé)制訂機械現(xiàn)場施工作業(yè)的操作規(guī)范，并組織進行培訓(xùn)；對施工現(xiàn)場機械作業(yè)情況進行檢查，對不符合操作規(guī)范的行為進行處罰；掌握項目經(jīng)理部機械分布動態(tài)情況，按照要求辦理機械租賃、建檔、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。負責(zé)機械報表的匯總統(tǒng)計，進行每月機械完好率、利用率的統(tǒng)計分析。參與機械設(shè)備的檢查與評比，參與機械事故的調(diào)查、分析與處理。負責(zé)機械設(shè)備臺賬、油水更換臺賬、維修臺賬的建立和更新。掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機、持證上崗情況，對外租機械進退場進行驗收。負責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。負責(zé)機械用油的領(lǐng)用，對廢機油進行回收、保管。按照安全生產(chǎn)的要求，檢查施工現(xiàn)場機械作業(yè)、油料使用、保管是否符合安全，對不安全行為提出整改要求。11資料員崗位職責(zé)1)負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、治理等工作，應(yīng)進行規(guī)范治理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善治理、準確無誤。2）負責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。3）參與施工生產(chǎn)治理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。4）負責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程治理方面的信息。6）處理好各種公共關(guān)系。資料員收集工程資料的原則：1）及時參與原則。施工單位文件資源的收集、治理工作必需納入整個工程項目治理的全過程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會議、并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準確地掌握工程施工治理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。2）保持同步原責(zé)。資源的收集工作與工程施工的每一道工序緊密相關(guān)，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。3）認真把關(guān)原責(zé)。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人緊密配合，嚴把文件資源的質(zhì)量關(guān)。不管是對企業(yè)內(nèi)部，依舊對相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認真核查、校對、發(fā)覺問題，及時糾正。資料員文件資源的治理工作：1.整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法專門多。1）按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。4）按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工治理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等。5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應(yīng)其形成時刻的先后順序進行排序。資料的存放保管：施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強治理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。嚴格履行借閱手續(xù)：應(yīng)建立健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規(guī)定的程序辦理，幸免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)簽字認可，到期應(yīng)及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分不進行移交，完好歸檔。處理好各種公共關(guān)系1）處理好與項目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。2）處理好與技術(shù)負責(zé)人之間的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。3）處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、安全員、造價員等之間的關(guān)系。4）處理好與項目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。5）處理好與勘察單位、設(shè)計單位、之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6）處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。7）處理好與城建檔案治理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。2、項目技術(shù)治理制度為加強本公司的施工技術(shù)治理，適應(yīng)建筑施工的新要求，特制定施工技術(shù)治理制度。1）圖紙自審圖紙自審由項目注冊建筑師(項目經(jīng)理)組織，項目工程師進行具體工作。及時了解該工程的難點和重點，以及圖紙中反映的疑點和難點。另外，項目工程師應(yīng)及時安排各相關(guān)專業(yè)建筑師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員對圖紙進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)覺的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。由項目工程師匯總修改意見，報公司審核后，在設(shè)計交底時，與建設(shè)單位、單位一并提出。2）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)打算的基礎(chǔ)，設(shè)計由注冊建筑師（項目經(jīng)理）主持，項目工程師具體負責(zé)，組織項目部各治理人員和施工班組按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易明白。要緊內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和施工現(xiàn)場的施工預(yù)備工作。結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法、人員配置等。盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。施工組織設(shè)計的交底，項目工程師向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、施工流水段劃分、施工方法、施工進度、各項治理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由技術(shù)員負責(zé)登記發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習(xí)，簽字后存檔。3）技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準，做到心中有數(shù)。由施工員向現(xiàn)場所有各施工班組進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些專門的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。特不是對危險性較大的分項、分部工程，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，要有交底人、同意人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前預(yù)備工作的一部分。對重點和專門施工內(nèi)容，應(yīng)依照工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題以及保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：施工圖紙。施工組織設(shè)計或施工方案。重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工專門條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。試快的取樣、養(yǎng)護方法等。焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。4）工程施工記錄施工員在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在施工職員作日志上，經(jīng)項目工程師審核確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5）隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得建設(shè)、監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。6）工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、治理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程預(yù)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯合整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項目工程師和現(xiàn)場施工員審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格治理，不得遺失、損壞，一般工程在交工后統(tǒng)一由工程建設(shè)方技術(shù)員保管。各種資料由技術(shù)員收集并初步整理，臨交工之前在項目工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。項目工程質(zhì)量治理制度項目部各治理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量治理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。項目部、施工班組必須有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量治理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。堅持做到每個施工時期的施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。隱蔽工程施工前，必須通過項目工程師、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，做好資料收集、整理，要依照工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時同意甲方，監(jiān)理方的檢查。對違反工程質(zhì)量治理制度的人，公司將按不同程度給予批判處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟責(zé)任。除執(zhí)行上述制度外，項目部應(yīng)依照工程項目情況，制度專項質(zhì)量治理制度。4、項目工程安全治理制度為了保證施工現(xiàn)場的安全，要求文明施工，保證工程的順利進行，嚴格落實安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，特制定以下制度：所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，如發(fā)覺違反者，罰款當(dāng)事人元。施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款元。在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴禁隨地大小便、如發(fā)覺隨地大小便者，罰款當(dāng)事人元各施工員在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開槽后留下的水泥沙漿），必須按指定運輸?shù)攸c堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下倒。嚴禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處理該施工員元罰款。施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護欄桿、圍墻板及防護設(shè)施嚴禁拆除或破壞，如有專門情況時，可向總包單位申請?zhí)幚怼Ｈ绨l(fā)覺私自拆除或破壞者，處以當(dāng)事人罰款元。施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款元。在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)覺，對個人處以偷盜財產(chǎn)的倍罰款，情節(jié)嚴峻的移交公安部門處理?，F(xiàn)場臨時消防設(shè)施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款元，損壞者處以培的罰款，情節(jié)嚴峻者追究其刑事責(zé)任。專門工種（電工、電氣焊工、登高架設(shè)工、塔吊司機、指揮、司索工、場內(nèi)運輸車司機等）必須持證上崗。除執(zhí)行上述制度外，項目部應(yīng)依照工程項目情況，制定專項安全治理制度。5、項目工程現(xiàn)場治理制度1.施工人員治理工地必須設(shè)置門衛(wèi)治理人員，任何人員進出必須進行登記。工程現(xiàn)場全體工作人員（包括勞務(wù)人員）必須實行實名制治理。長期在工地施工的人員身份證復(fù)印件必須送項目經(jīng)理部，并領(lǐng)取工作證。因工程進度需要增加的臨時作業(yè)人員，必須由其帶班負責(zé)人將臨時加班人員花名冊報工地項目部。2.施工現(xiàn)場檔案治理工程技術(shù)員應(yīng)嚴格做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填好工程資料借閱表，并及時歸還。3.施工現(xiàn)場文明、環(huán)保施工施工作業(yè)時不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。生活垃圾桶應(yīng)加蓋?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。團結(jié)、關(guān)懷他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。按我市區(qū)域要求規(guī)定現(xiàn)場使用預(yù)拌砂漿和商品砂漿。要有明確減少揚塵措施，有打算針對性地對施工現(xiàn)場進行灑水濕潤。工地門口處設(shè)專用沖洗臺，配高壓水槍，攪拌車、材料車進出工地時，必須由專人將車輪胎沖洗潔凈。4.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新工人入場，必須同意安全、技術(shù)教育。進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品（如安全帶等）?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。專門工種持證上崗，專門作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全愛護用品。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法。5.施工現(xiàn)場臨時用電工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用橡皮線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。6.施工現(xiàn)場成本治理材料治理和使用工程開工前，項目工程師、現(xiàn)場施工員、材料員必須反復(fù)認確實對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，要緊是輔助材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購打算。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格治理。關(guān)于材料操作消耗特不大的工序，由項目施工員直接負責(zé)。具體施工過程中能夠按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個時期，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠的緣故。每一時期工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)覺和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度打算，也應(yīng)依照施工進度打算排出每道工序用工打算，依照用工打算計算施工費。在開工前由項目注冊建筑師（項目經(jīng)理）與勞務(wù)隊伍負責(zé)人或施工班組商量此費用，簽訂好分包合同或任務(wù)單。在工程開工后，要嚴格操縱勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)覺和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題?，F(xiàn)場施工員應(yīng)會同勞務(wù)負責(zé)人定期檢查勞務(wù)人員數(shù)量，核定人數(shù)是否與用工打算差不多吻合，視具體情況決定是否增加農(nóng)民工人數(shù)。最大程度上幸免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。7.施工現(xiàn)場質(zhì)量治理現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認真做好工程前期預(yù)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。施工技術(shù)的預(yù)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行會總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)施工隊伍的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特只是硬的施工隊伍要特不重視。同時淘汰技術(shù)不合格的勞務(wù)隊伍。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場關(guān)于不太成熟的工藝，施工人員由施工員有針對性的單獨培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。各工序完成后由施工員組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由施工員處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由質(zhì)檢員進行驗收。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目工程師組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，關(guān)于發(fā)覺的問題，書面通知后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。6、項目工程打算進度制度為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部依照建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定年度施工打算，季度施工和月施工打算，經(jīng)注冊建筑師批準后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。月打算為滾動打算，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。施工單位依照施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)打算制定本單位的施工生產(chǎn)月打算，周打算，并落實與實施。各項目部對施工進度必須采納施工進度治理軟件進行微機化治理（專門情況除外），當(dāng)實際進度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并講明緣故報建設(shè)單位。各施工員和各專業(yè)建筑師每月20日統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象打算，報項目部。項目工程師每月26－27日檢查各工地各專業(yè)工種當(dāng)月施工形象進度完成情況，并依照項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)注冊建筑師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和相關(guān)部門。每月28日前，各施工員和各專業(yè)建筑師將進行統(tǒng)計并將本月施工打算完成情況及下月施工形象打算，報工程項目部一份。年、季度施工打算在年、季度初的前一個月與月打算同時上報。項目部應(yīng)按時或提早完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當(dāng)額度的獎勵。各施工員和各專業(yè)建筑師必須嚴格按照施工進度打算、每月施工作業(yè)打算，科學(xué)治理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。各施工員和各專業(yè)建筑師對沒按時完成的工程項目，要在施工打算完成情況中注明緣故。由于本專業(yè)本工種工序打算未完成，而阻礙下道工序施工的項目，必須及時上報工程項目部，項目部負責(zé)打算調(diào)整。項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容要緊總結(jié)上周打算完成情況，及下達下周施工打算，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工種施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度打算，補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度打算。7、項目工程成本核算制度為規(guī)范項目成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本方法。成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。1.人工費核算內(nèi)包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目造價員提供的《勞務(wù)分包工程工程款月度成本匯總表》預(yù)提計入項目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，依照分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的實際值。2.材料費核算1）工程耗用的材料，依照限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目材料員按單位工程編制《材料耗用匯總表》，據(jù)以計入項目成本。2）鋼材、水泥、木材價差核算（1）標(biāo)內(nèi)代辦。指“三材”差價列入工程預(yù)算帳單內(nèi)作為造價組成部分。由項目造價員按價差發(fā)生額，一次或分次負責(zé)統(tǒng)計報出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實際消耗來調(diào)整實際成本。（2）標(biāo)外代辦。指由建設(shè)單位直接托付材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設(shè)計預(yù)算用量的那部重量差及應(yīng)負擔(dān)市場部高進高出的差價，并計入相應(yīng)的單位工程成本。3）一般價差核算（1）提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標(biāo)價。（2）鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于預(yù)算費用的差價，高進高出，誰用誰負擔(dān)。（3）裝飾材料按實際采購價作為打算價核算，計入該項目成本。（4）項目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3.周轉(zhuǎn)材料費核算1）周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負擔(dān)”的原則，核算其項目成本。2）按周轉(zhuǎn)材料租賃方法和租賃合同，由出租方與項目部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時刻和內(nèi)部租賃單價計入項目成本。3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時，項目部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)－退場數(shù)）。4）租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按事實上際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項目負擔(dān)。5）對U形底（頂）托、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規(guī)定實行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計入項目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期逐月按操縱定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計入成本。6）實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價。4、結(jié)構(gòu)件費核算1）項目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并依照這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。2）項目結(jié)構(gòu)件的單價，以項目部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額計入成本。3）依照實際施工形象進度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項目成本員的賬面余額相符。4）結(jié)構(gòu)件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。5）如發(fā)生結(jié)構(gòu)件的一般價差，可計入當(dāng)月項目成本。6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采納的類似結(jié)構(gòu)件治理和核算方法，項目造價員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并及時、正確、足額計入成本。7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項目部通過自身努力獵取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風(fēng)險所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項目。5.機械使用費核算1）機械設(shè)備實行租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，核算其項目成本。2）按機械設(shè)備租賃方法和租賃合同，由項目經(jīng)理與我市機械設(shè)備租賃單位按月或按季結(jié)算租賃費。租賃費依照機械使用臺班、停置臺班和內(nèi)部租賃單價計算，計入項目成本。3）機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔(dān)。4）項目經(jīng)理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計入項目機械費成本。5）結(jié)算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費用?，F(xiàn)場機、電、修等操作工工資由項目部支付，計入項目機械成本并分配到有關(guān)單位工程。6.其他直接費核算項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應(yīng)直接計入受益成本核算對象的工程施工－“其他直接費”如與若干個成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項目的“其他直接費”總賬科目（自行增設(shè)），再按規(guī)定的方法分配計入有關(guān)成本核算對象的工程施工－“其他直接費”成本項目內(nèi)。分配方法可參照費用計算基數(shù)，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據(jù)。即人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目部向運輸單位托運包天或包月租費結(jié)算，或以汽車公司的汽車運費計算。2）臨時設(shè)施攤銷費按項目部搭建的臨時設(shè)施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，臨時設(shè)施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調(diào)整實際成本。3）生產(chǎn)工具用具使用費。大型機動工具、用具等能夠套用類似機械租賃方法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復(fù)利用。工具用具的修理費按實際發(fā)生數(shù)計入成本。4）除上述以外的其他直接費內(nèi)容，均應(yīng)按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計入項目成本。7.施工間接費核算下面著重討論幾個應(yīng)注意的問題：1）工作人員薪金是由項目部為編制工資單和獎金單列支。項目部工資總額每月必須正確核算，以此計算職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等。2）勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費用計入施工間接費。3）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標(biāo)準計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工－間接成本”。8.分包工程成本核算1）清包工程（人工費包干），如前所述納入人工費－外包人工費內(nèi)核算。2）部位分項分包工程，如前所述納入結(jié)構(gòu)件費內(nèi)核算。3）機械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項目分包給專業(yè)單位施工的形式。對機械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計的范圍是，只統(tǒng)計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業(yè)分包實際成本與此對應(yīng)包括分包結(jié)賬單內(nèi)除工期費之外的全部工程費?？傮w反映其全貌成本。4）同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位治理費，分包單位讓利收益等在月結(jié)成本時，可先預(yù)結(jié)一部分，或月結(jié)時作收支持平處理，到竣工結(jié)算時，再作項目效益反映。5）上述雙包工程和機械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算），因此項目部也能夠?qū)@兩項分包工程，采納竣工點交方法，即月度不結(jié)盈虧。6）項目經(jīng)理部應(yīng)增設(shè)“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業(yè)分包工程的成本狀況。7）對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費用，必須依照經(jīng)管人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。同時，要注意對分包資金的操縱，分包付款、供料操縱，要緊應(yīng)依據(jù)合同及要料打算實施制約，單據(jù)應(yīng)及時流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意時期操縱，防止資金失控，引起成本虧損。8、項目工程材料、設(shè)備治理制度1.材料驗收入庫1）對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準嚴格驗收，做到準確無誤。2）入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向注冊建筑師（項目經(jīng)理）反映，以便得到解決。3）材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登賬。2.材料出庫1）材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。2）預(yù)備按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。3.材料保管保養(yǎng)1）依照庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2）合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4）關(guān)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)操縱工作。5）要經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)覺材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。6）對工具設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，幸免因油脂干脫造成性能受到阻礙。4.定期盤庫，達到三清：定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。5.項目工具應(yīng)為項目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，保證用于本工程施工，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。6.做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和日常維護保養(yǎng)工作。7.落實治理責(zé)任制，實行專人治理。8.任何個人不得以任何借口將項目工具出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項目單位，也不充許被個人占用。9.若發(fā)覺有違反規(guī)定的做法，注冊建筑師（項目經(jīng)理）有權(quán)追究當(dāng)事人和負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。9、項目工程分配與獎勵制度為更好地對項目治理效果進行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動項目部全體職工的主動性、積極性和制造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項目部的市場競爭力。項目部成立職員（包括專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），注冊建筑師（項目經(jīng)理）任組長。對職員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括職員的出勤、履行崗位職責(zé)及接著教育與培情況等。月度考核由職員所在部門負責(zé)人具體實施。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對職員的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由領(lǐng)導(dǎo)小組組織并具體實施。對職員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎勵、榮譽性獎勵等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、授予榮譽稱號等。本制度中所稱職員是指在項目部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的所有施工治理人員。所有人員考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審。對項目部所有職員按照所任職的崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進行分類，以此為依據(jù)，同時參考職員完成本職工作情況進行工資分配。所有職員在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。項目部所有職員日?？记谥卫碛身椖坎哭k公室具體負責(zé)。辦公室每月月底對項目部所有職員該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交項目財務(wù)部，作為該月一般職職員資發(fā)放的依據(jù)。10、項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全文明施工治理，加快工程建設(shè)進度，操縱成本，制定本制度。1.工程例會可依照實際情況采納定期的月例全、半月例會、旬例會和周例會形式。2.除定期的工程例會外，項目部可依照工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題3.嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、參加人員必須準時到會，并做好必要預(yù)備。4.參加會議的人員有：項目部所有治理人員、所在施工勞務(wù)負責(zé)人，班組長，有必要時邀請建設(shè)、監(jiān)理代表。5.例會內(nèi)容1）總結(jié)前時期工程進展情況，質(zhì)量操盡情況、安全及文明施工情況。2）打算下一時期工程進度，提出下一時期工程的總體要求。3）對前一時期遇到應(yīng)該由甲方解決的問題以及解決情況進行總結(jié)，預(yù)見下時期施工中可能遇到的問題。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。5）對工作進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。6）對工程的下一步打算情況進行分析。6.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目治理人員討論。7.工程例會由注冊建筑師組織、主持，項目部相關(guān)人員做好會議記錄及參加人員簽字。8.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須通過討論作出明確結(jié)論。對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。9.確定需要發(fā)往甲方、監(jiān)理，總包的相關(guān)文件函。10．每次例會后，項目部相關(guān)人員負責(zé)將會議記要整理，注冊建筑師負責(zé)向公司傳送，同時向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報工程的現(xiàn)場情況。11、分包和勞務(wù)用工治理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工治理工作，降底勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效率，規(guī)范治理行為，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本治理制度。1．本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴禁個人將正式工程分包、轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)覺，公司和項目部將收回分部分包的施工任務(wù)，并對項目部要緊負責(zé)人進行罰款處理。2.勞務(wù)用工是指從事分包的勞務(wù)分包企業(yè)按相關(guān)規(guī)定使用的農(nóng)民工，負責(zé)對其發(fā)放勞動計酬手冊，進行安全、法律常識教育的行為。3.勞務(wù)分包隊伍的選擇1）選擇時原則上實行分開競標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。2）對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不充許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。3）勞務(wù)分包隊伍的選擇由項目部具體組織實施，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍。4．簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由注冊建筑師代表公司和具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)并持有《江蘇省建筑企業(yè)信用手冊》的勞務(wù)分包隊伍法人代表或法人托付人簽訂勞務(wù)分包合同。5.項目部對進場的勞務(wù)分包隊伍要進行認確實治理，負責(zé)對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符，是否有參加保險等。特不是對其技術(shù)工人的資格審查，專門工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁專門工種無證作業(yè)。6.項目部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部備案。嚴禁用工合同由收勞務(wù)分包隊伍負責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。7.項目部要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，核查勞務(wù)企業(yè)是否按規(guī)定發(fā)放勞動計酬手冊。確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)覺的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。8.勞務(wù)分包隊伍中的勞務(wù)人員的工資可由項目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人代表簽字）報項目部審核、確認后上報公司財務(wù)部門直接發(fā)放到每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。9.項目部要對勞務(wù)用工實行動態(tài)治理，規(guī)范治理、程序治理，要建立完整的農(nóng)民工治理臺賬或數(shù)據(jù)信息庫。有責(zé)任受理和處理農(nóng)民工工資投訴事項，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。12、項目部組織協(xié)調(diào)制度1.項目部組織協(xié)調(diào)應(yīng)排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)等方法實現(xiàn)。3.項目部與企業(yè)治理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴格執(zhí)行“項目治理目標(biāo)責(zé)任書”；項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項目治理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”4.項目部進行近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。5.項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目治理的全過程。協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。6.項目部在施工預(yù)備時期應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定時刻履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項目部應(yīng)在規(guī)定時刻內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工制造條件。7.項目部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，同意監(jiān)理單位的監(jiān)督和治理，搞好協(xié)作配合。8.項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位緊密配合，同時應(yīng)同意發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。9.項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度操縱、項目質(zhì)量操縱、項目安全操縱、項目成本操縱、項目生產(chǎn)要素治理和現(xiàn)場治理中的協(xié)作關(guān)系。10處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德。13、項目信息治理制度1.項目信息治理應(yīng)適應(yīng)項目治理的需要，為預(yù)測以后和正確決策提供依據(jù)，提高治理水平。2.項目部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用部門和人員。3.項目信息應(yīng)包括項目治理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字等。4.項目信息收集應(yīng)隨工程的進行，保證真實，準確，