公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案

公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案==本文檔為Word版，下載后可任意編輯修改==為增強(qiáng)本公司凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；由人力資源部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司高管及各部門負(fù)責(zé)人組成。組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、校長(zhǎng)組員：教務(wù)、行政、財(cái)務(wù)、各教研組、分部領(lǐng)導(dǎo)各一名組成。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置根據(jù)公司實(shí)際情況和各位老師在日常工作生活中考勤及綜合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，分別從教學(xué)管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、績(jī)效考核、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰已過(guò)試用期的先進(jìn)全職員工；共設(shè)置以下八個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；1、優(yōu)秀管理干部1名；2、最佳教師1名；3、優(yōu)秀教師5名；4、敬業(yè)奉獻(xiàn)1名；5、最佳出勤1名；6、最佳形象1名；7、最具活力1名；8、最佳進(jìn)步1名；三、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明1、優(yōu)秀管理干部

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司教研室及以上管理人員。參評(píng)條件：積極參與公司的各項(xiàng)管理，愛崗敬業(yè)，克己奉公，有全局觀，重視公司的利益和榮譽(yù)，全心全意為公司服務(wù)；不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，執(zhí)行力強(qiáng)；在各部門、員工中有較高的評(píng)價(jià)和積極的影響；部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌良好。2、最佳教師參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體教師。 參評(píng)條件：

符合優(yōu)秀教師的所列條件；年度內(nèi)至少獲得過(guò)一次“教師之星”；C、學(xué)生整體進(jìn)步率最高，喜報(bào)多；D、積極改進(jìn)教學(xué)方法，敢于創(chuàng)新，業(yè)績(jī)顯著。3、優(yōu)秀教師：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)5名，參評(píng)人員為公司全體教師，其中普通員工為主（4名），管理者為輔（1名）。參評(píng)條件：

A、認(rèn)可公司文化，積極向上，熱愛本職工作，為人師表；B、年度內(nèi)月績(jī)效考核成績(jī)平均分在80分以上；C、工作業(yè)績(jī)突出，學(xué)生滿意率高，未受到家長(zhǎng)投訴；D、服從上級(jí)安排，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作；E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象

。

4、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工

。

參評(píng)條件：

在公司工作6個(gè)月以上，認(rèn)可公司文化；B、熱愛教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感與高尚的職業(yè)道德和過(guò)硬的工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，任勞任怨；C、工作中表現(xiàn)出色，為公司的做出了突出貢獻(xiàn)或取得了顯著成績(jī)；D、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則，遇到工作和問(wèn)題不推諉；D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象。5、最佳出勤參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工。參評(píng)條件：在公司工作滿一年；在202x年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，有效利用工作時(shí)間；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用工作時(shí)間干私事等情況。6、最佳形象參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工。參評(píng)條件：認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作；積極向上，儀容儀表整潔、注重禮貌、注重維護(hù)公司形象；多次受到學(xué)生、家長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)；能夠在員工中起表率作用，團(tuán)結(jié)同志；本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象。

7、最具活力參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工。參評(píng)條件：樂觀開朗，團(tuán)結(jié)友好，與同事關(guān)系融洽；積極響應(yīng)和參加公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并起到表率作用；遵守公司的各項(xiàng)管理制度；D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到3次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象

。8、最佳進(jìn)步參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工參評(píng)條件：入職6個(gè)月以內(nèi)者；認(rèn)可公司文化，對(duì)本職工作積極主動(dòng)、認(rèn)真熱心、成績(jī)顯著，收到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步明顯，并取得了顯著的成績(jī)；積極承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，并且完成情況良好；月績(jī)效考核成績(jī)均在80分以上；入職以來(lái)未出現(xiàn)請(qǐng)假、遲到、早退現(xiàn)象。四、評(píng)選程序?yàn)榱舜_保本次評(píng)選活動(dòng)高效、公平、公正，評(píng)選活動(dòng)分以下幾個(gè)階段來(lái)完成：第一、自評(píng)階段1、員工對(duì)自己本年度的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)。2、主管以上人員還需對(duì)次年工作方向和重點(diǎn)做出初步規(guī)劃。3、所有員工都要按照以上要求，完成個(gè)人總結(jié)，并填寫《年度評(píng)優(yōu)評(píng)先申請(qǐng)表》。第二、推薦1、教研室級(jí)以上管理者進(jìn)行推薦，推薦上報(bào)人數(shù)要嚴(yán)格控制在被推薦人部門人數(shù)的1/3。2、各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及推薦表提交行政部。3、要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第三、匯總1、由行政部匯總、篩選，進(jìn)行推薦候選人資格審核，2、為保證投票結(jié)果的公平，由行政部組織公司全體員工進(jìn)行投票評(píng)選。

第四、總評(píng)最后由評(píng)定小組依照行政部匯總情況，定奪先進(jìn)的全職員工。五、召開年終總結(jié)表彰大會(huì)1、公司適時(shí)召開年終總結(jié)表彰大會(huì)。2、總結(jié)表彰大會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人給予通報(bào)表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3、行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案

。優(yōu)秀員工附表：略公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法（試用版）績(jī)效考核的目的：不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。績(jī)效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門?？己顺绦?、員工考績(jī)每月定為一次，全年每月的累計(jì)考核得分的平均分作為年終考績(jī)；2、農(nóng)歷春節(jié)休放假前15日，由行政人事部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管必須于春節(jié)放假前10日完成本部門年終考核，并遞交表冊(cè)至行政人事部匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核批示；3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理考核；4、春節(jié)放假前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政人事部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績(jī)事宜由管理部主管經(jīng)理督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等（100%）；80至89分為甲等（90%）；76至79分為乙等（70%）；70至75分為丙等（60）。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。有小數(shù)的按四舍五入執(zhí)行。五、考核限制1、所有員工（含管理干部）在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)10次以上(含)者(3)曠工全年累計(jì)達(dá)1日以上(含)者。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)15次以上(含)者；(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)者。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。人數(shù)5人以上的單位(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限不能超過(guò)總?cè)藬?shù)的30%人。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越85分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×85=680分。)但如果該部門主管認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越90分(含)。六、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數(shù)超過(guò)10次者(含)，每一次扣0.5分。七、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施注：考績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放：考核分值系IXM浮動(dòng)年終獎(jiǎng)。如：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金M十I(浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金x90％)；得乙等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)M+I(浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金x70％)年終獎(jiǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)時(shí)發(fā)放個(gè)人金額的70%，余額30%于春節(jié)后第一次發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放。八、考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。經(jīng)行政人事部審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。做考評(píng)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格九、申訴凡員工對(duì)部門主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可呈報(bào)行政人事部，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。十、細(xì)則定量考核（70分）1、工作目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：未達(dá)成工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)扣10分。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)造成客戶投訴和物料損壞扣10分。3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率未達(dá)到生產(chǎn)需求扣5分。4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)：超出生產(chǎn)生產(chǎn)消耗指標(biāo)扣5分。5.安全生產(chǎn)：發(fā)生重大安全事故扣10分。6.環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制：未履行環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制扣5分。7.本部門員工考核：未對(duì)進(jìn)行績(jī)效考核扣5分。8.ISO9000、ISO14000執(zhí)行情況：未完成ISO9000、ISO14000文檔編寫扣5分。9、本部門員工流失率：超出公司規(guī)定員工流失率扣5分。10、未執(zhí)行教育培訓(xùn)扣5分。11、文件資料丟失和嚴(yán)重?fù)p壞扣5分。定性考核（30分）（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)a.安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。未執(zhí)行安全管理制度扣1分。b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。無(wú)故不參加安全教育扣0.5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣1分。d.安全防護(hù)：各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣0.5分。e.安全檢查：按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，未履行安全檢查扣0.5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣0.5分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣1分。g.安全保衛(wèi)：上班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1分；保安人員違紀(jì)扣1分；（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。不履行衛(wèi)生責(zé)任制扣0.5分。b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣0.5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣0.5分。d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所各崗位物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣0.5分。e.衛(wèi)生打掃：每天下班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班后不按安排打掃衛(wèi)生扣0.5分。f.衛(wèi)生檢查：定期衛(wèi)生檢查，每日至少兩次，少一次扣0.5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣0.5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣1分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣0.5分。b.曠工1次扣2分。c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣0.5分。d.不參加公司早會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)、不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣0.5分。e.提前就餐扣0.5分。f.年請(qǐng)事假超過(guò)20天的，扣1分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣1分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣1分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣1分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣1分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)1分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣1分。g.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣1分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人1分。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人1分。j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人1分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人3分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人0.5分。m.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣0.5分。n.工作時(shí)間到員工宿舍做私事，扣當(dāng)事人0.5分。o.工作時(shí)間不穿廠服、工鞋、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人0.5分。（5）以下情況由公司行政人事部從本月當(dāng)事人總分中扣除：（1）開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下月實(shí)質(zhì)性工作，則視為工作不作為