施工準備及人力資源計劃

施工準備及人力資源計劃施工準備及人力資源計劃施工準備及人力資源計劃xxx公司施工準備及人力資源計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度第六章施工準備及人力資源計劃第一節(jié)、技術準備一、施工儀器及通訊設備計劃序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1全站儀臺1施工定位放線用2DS2水平儀臺4標高定位用3垂球個3檢查用4無線對講機對2指揮用5電腦臺1編制施工方案、預算、計劃、施工管理用6激光打印機臺1打印各種文件7電話部2對外聯(lián)絡用8照相機部1收集圖片資料二、技術準備工作（1）、施工技術人員閱讀施工圖，寫出讀圖記錄，并匯總施工圖中存在的問題，以利在設計圖紙會審交底會上解決。（2）、本工程需用的施工驗收規(guī)范及技術標準以及標準圖集。（3）、出砼、砂漿試配委托書，送原材料檢驗。（4）、原材料計劃，半成品加工計劃。（5）、工程施工組織設計。第二節(jié)、生產準備一、勞動力的配備（一）、勞動力的實施１、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質檢員，隨做隨清隨檢查。２、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項目部質量、安全培訓的操作工人不充許上崗。４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質檢、安全的管理人員。（二）勞動力的配置計劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別附表。（三）、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：１、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力何時進場、何時退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在人員使用上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各配合單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。二、材料、機具、設備供應保證的應急措施（一）、材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、二比價、三比服務的原則，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。３、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。（二）、機具、設備方面１、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。２