采購部績效考核辦法-考核方案(醫(yī)藥)

采購部績效考核管理辦法為加強企業(yè)競爭力，增加企業(yè)效益，有效調(diào)動員工的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。根據(jù)公司人事管理制度，結合工作性質(zhì)，充分體現(xiàn)按勞分配激勵制度，特制定本薪酬管理辦法。一、考核對象二、執(zhí)行日期月_日三、薪酬屆構基本工資績效工資提成年終獎金四、薪酬構成說明基本工資：固定工資，按月核發(fā)。求考核，以基數(shù)區(qū)間的百分比發(fā)放績效，按月核發(fā)。提成：根據(jù)采購產(chǎn)品的毛利率以及回款考核，以采購產(chǎn)品毛利率及回款實際情況按比例核發(fā)。司利潤指標完成為依據(jù)核發(fā)。五、職位資格說明新進員工：試用期為 3個月，優(yōu)秀者也可申請?zhí)崆稗D正經(jīng)過采購部、人事部審核報公司審批。試用期員工薪資采取固定薪酬，期間不享受任何提成及獎金獎勵。的人員經(jīng)測驗合格。六、基本工資標準采購專員：初級2500；中級3000；高級3500。采購主管：初級4000；中級4500；高級5000。七、績效工資標準表1.采購專員績效工資標準表 表2.采購主管績工資標準表第1頁共3頁績效考核指標按《采購部績效考核評分表（月度）》標準考核，最終的績效工資以績效考核得分基數(shù)區(qū)間的百分比發(fā)放。八、提成標準提成支付標準：1.同換停、回款掛鉤，產(chǎn)品誰先報備誰辦，誰換停誰負責。2按回款的比例計算提成工資比例。3.以月為單位按回款的金額為基準計提。4當年度應收回款率未達到 以上，停發(fā)提成，直至貨款部回籠。5.應收回款延后回款的，逾期一個月以應得提成的 扣減逾期二個月以扣減，逾期三個月取消該部分的提成。九、其他考核1.發(fā)生呆死賬：應收款因客戶拒付等原因，或應付超過三個月的，部分收回或無法收回形成壞賬，給公司造成經(jīng)濟損失。（呆死賬金額占當月應收的以上，扣績效工資30%,（呆死賬金額占當月應收的10%以上，扣績效工資60%,（呆死賬金額占當月應收的15%以上，扣績效工資100%.2若當年未完成責任認定額目標者，視為新進員工任用，若三個月后仍不勝任工作者解聘。連續(xù)3個月績效考核得分 以上且第一名者獎勵一元，續(xù)3個月績效考核以下且最后一名者罰款一元。采購產(chǎn)品過期的按《采購管理辦法》執(zhí)行，銷售缺貨未成損失的按第一次—兀，第二次 兀罰款。采購式銷售部人員均可就同廠家同產(chǎn)品的供應價進行談判，產(chǎn)品利潤比原來提升 上且連續(xù)三個月采購的，公司將出部分的一個月費用作為獎勵發(fā)予新談判人。該產(chǎn)品原負責采購員的各項獎勵（績效、提成）近三個月不再發(fā)放。十、崗位升降標準（一）晉級結構圖：采購專員（試用） -初級采購專員-中級采購專員-高級采購專員采購主管（試用） -初級采購主管-中級采購主管-高級采購主管第2頁共3頁注：降級反之一崗位考核升降標準1.本著德能與業(yè)務能力并重的原則，晉升降級需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2,出特殊貢獻并且業(yè)務能力十分突出者，在總經(jīng)理特批的前提下可越級晉升。員工一般逐級降級，員工連續(xù)業(yè)務能力考核指標不合格，或平日表現(xiàn)對公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，可連降兩級，如不適合該崗位的給予轉崗或開除處理。3,本著能降能升的原則。根據(jù)業(yè)務能力指標考核結果，并結合平時表現(xiàn)，由總經(jīng)理決定員工職位的升降結果。（三）考核周期晉級考核周期為 3個月（滾動）考核，考核當月根據(jù)工作現(xiàn)結合業(yè)務能力最終決定作出晉級或降級處理。十一、考核指標修訂公司有權根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務發(fā)展適時調(diào)整此考核制度。公司每個季度可對指標標準進行評估，并可能進行適當微調(diào)。情況為基礎，最終解釋權歸公司