6S活動(dòng)的溫習(xí)與回顧

6S活動(dòng)的溫習(xí)與回顧前言第一頁，共六十九頁。人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和藹融洽的管理氣氛。透過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施，以激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，創(chuàng)造安全、舒適、明亮、有序的工作環(huán)境，并籍以減少無效作業(yè)時(shí)間，降低成本，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司一流形象，實(shí)現(xiàn)共同理想。第二頁，共六十九頁。為配合公司深入開展6S活動(dòng)，讓所有新、老員工對(duì)6S有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我們對(duì)6S進(jìn)行溫習(xí)與回顧。第三頁，共六十九頁。（1）6S基礎(chǔ)知識(shí)：1）要使效率提高，先從整理開始：整理不是簡單的把物品排好或堆好，那叫整列。所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。第四頁，共六十九頁。2）免除尋找的浪費(fèi)，由整頓開始整頓不是把物品整齊的排好，那叫做陳列；整頓是把最需要的東西放在自己周圍，其次，是大家對(duì)這些需要的東西能一目了然。所謂整頓，就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。第五頁，共六十九頁。3）清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。先用掃把清掃一遍，然后在用抹布擦一次是最基本的。所謂清掃，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。第六頁，共六十九頁。4）清潔是通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。所謂清潔，就是把前3S制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護(hù)成果。第七頁，共六十九頁。5）6S時(shí)以教養(yǎng)位始終，保持自身之美，就是教養(yǎng)。所謂教養(yǎng)，就是養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)及良好的文明禮貌習(xí)慣。第八頁，共六十九頁。6）安全是人類生存最基本的要求；安全在企業(yè)中最基本的要求，就是杜絕工傷事故，避免職業(yè)危害。第九頁，共六十九頁。

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)第十頁，共六十九頁。放置場所·物品的放置場所原則上要100%設(shè)定·物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品第十一頁，共六十九頁。放置方法·易取·不超出所規(guī)定的范圍·在放置方法上多下工夫第十二頁，共六十九頁。

標(biāo)識(shí)方法

·放置場所和物品原則上一對(duì)一表示·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示·某些表示方法全公司要統(tǒng)一·在表示方法上多下工夫（易更換、活用顏色等）第十三頁，共六十九頁。

整頓的“3定“原則:定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量第十四頁，共六十九頁。

第十五頁，共六十九頁。6S的實(shí)施第十六頁，共六十九頁?！钫恚?/p>

必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉?！?/p>

第十七頁，共六十九頁。

目的：

●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所

第十八頁，共六十九頁。

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

第十九頁，共六十九頁。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小?！づ锛?、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值?！ぴ黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間?！の锲冯s亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)

第二十頁，共六十九頁。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。第二十一頁，共六十九頁。

實(shí)施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所第二十二頁，共六十九頁。⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查第二十三頁，共六十九頁。啟示：「整理」需要有“舍棄”的智慧物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持第二十四頁，共六十九頁?！钫D：

必要的東西分門別類放置?！诙屙摚擦彭?。

目的：

●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過多的積壓物品第二十六頁，共六十九頁。

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。第二十七頁，共六十九頁。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)⑵、流程布置,確定放置場所⑶、規(guī)定放置方法⑷、劃線定位⑸、場所、物品標(biāo)識(shí)第二十八頁，共六十九頁。

公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識(shí)

1、文件·資料、物品柜標(biāo)識(shí)2、定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí)3、定點(diǎn)標(biāo)識(shí)4、文件·資料夾正面標(biāo)識(shí)5、部門·個(gè)人名牌標(biāo)識(shí)（選用）

第二十九頁，共六十九頁。

辦公室整理·整頓的8大要點(diǎn)

1、“獨(dú)共區(qū)分”2、“公私區(qū)分”3、柜架管理4、資料歸位第三十頁，共六十九頁。5、桌面狀態(tài)6、抽屜狀態(tài)7、張貼管理

8、公告管理第三十一頁，共六十九頁。文書資料查找金牌標(biāo)準(zhǔn)：30秒內(nèi)找出所要的文書

整頓是要排除什么的浪費(fèi)？

時(shí)間、空間、成本？「整頓」是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)

第三十二頁，共六十九頁?！钋鍜?

清除職場內(nèi)的臟污，防止污染的發(fā)生?！谌摚擦彭?。

目的：

●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害第三十四頁，共六十九頁。

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。6S日常確認(rèn)表

第三十五頁，共六十九頁。

實(shí)施要領(lǐng)：⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范第三十六頁，共六十九頁?！钋鍧崳?/p>

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果……

第三十七頁，共六十九頁。

目的：

維持上面3S的成果第三十八頁，共六十九頁。注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。第三十九頁，共六十九頁。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、落實(shí)前面3S工作⑵、制訂目視管理實(shí)施辦法⑶、制訂考評(píng)方法⑷、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行⑸、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視第四十頁，共六十九頁。

☆素養(yǎng)：

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。第四十一頁，共六十九頁。

目的：

●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工●營造團(tuán)體精神第四十二頁，共六十九頁。

注意點(diǎn)：

堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng)，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第四十三頁，共六十九頁。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

第四十四頁，共六十九頁。安全加強(qiáng)安全教育進(jìn)行安全檢查消除安全隱患確保安全生產(chǎn)第四十五頁，共六十九頁。實(shí)施要領(lǐng)：安全工作五同時(shí)安全第一，予防為主！第四十六頁，共六十九頁。晨會(huì)的六大好處：

1、有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)2、能產(chǎn)生良好的精神面貌3、培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣4、提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）5、提高工作布置效率6、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣第四十七頁，共六十九頁。6S活動(dòng)著重于現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境，革除馬虎之心，培養(yǎng)凡事認(rèn)真的工作作風(fēng)，其最終目的是提升人的品質(zhì)。第四十八頁，共六十九頁。5S管理實(shí)施技巧

·定點(diǎn)攝影·紅牌作戰(zhàn)·查核表（考評(píng)表）及結(jié)果之燈號(hào)·目視管理第四十九頁，共六十九頁。

目視管理：通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。第五十頁，共六十九頁。（1）何為目視管理

目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。第五十一頁，共六十九頁。

幾個(gè)簡單的事例：·交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行包裝箱的箭頭管理有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓），不易丟棄尚未使用之零件排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況第五十二頁，共六十九頁。（2）目視管理的分類

①目視管理的物品管理②目視管理的作業(yè)管理③目視管理的設(shè)備管理④目視管理的品質(zhì)管理⑤目視管理的安全管理第五十三頁，共六十九頁。第1類、目視管理的物品管理

日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。第五十四頁，共六十九頁。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式：·隨身攜帶伸手可及之處較近的架子、抽屜內(nèi)放于儲(chǔ)物室、貨架中此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。第五十五頁，共六十九頁。目視管理的物品管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確1回下單數(shù)量。第五十六頁，共六十九頁。第2類、目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。第五十七頁，共六十九頁。◎目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：ONEPOINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品·誤用品警報(bào)燈。要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常警報(bào)燈。第五十八頁，共六十九頁。

目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)：①是否按要求的那樣正確地實(shí)施著②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著③是否有異常發(fā)生④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡單明了地表示出來。第五十九頁，共六十九頁。

第3類、目視管理的設(shè)備管理

目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。第六十頁，共六十九頁?！蚰恳暪芾淼脑O(shè)備管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。第六十一頁，共六十九頁。

要點(diǎn)4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見”。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常·異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。第六十二頁，共六十九頁。第4類、目視管理的品質(zhì)管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。第六十三頁，共六十九頁。◎目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)

要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。

第六十四頁，共六十九頁。

第5類、目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。第六十五頁，共六十九頁?！蚰恳暪芾淼陌踩芾碇c(diǎn)：

要點(diǎn)1：注意有高差、突起之處。方法：使用油漆或熒