高速人員工作總結(jié)

—高速人員工作總結(jié)高速人員工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研討的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加蘇醒，目標(biāo)更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是整理的高速人員工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。高速人員工作總結(jié)1光陰流轉(zhuǎn)，一路向前，回憶一年的工作，心里感慨萬(wàn)千，感謝領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的信任和幫忙，支持和激勵(lì)。現(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下：這一年，我們?cè)谡绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在何科的帶著下，不斷創(chuàng)新求進(jìn)展。這一年，我們引進(jìn)了機(jī)場(chǎng)快線，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)努力，與XX，XX機(jī)場(chǎng)快線達(dá)成協(xié)議，本著共贏原則我們有客隨時(shí)和他們聯(lián)系，進(jìn)站上車(chē)，他們自己聯(lián)系的客我們收管理費(fèi)，通過(guò)合作我們?cè)黾恿耸杖?，也為乘客帶?lái)了便利原來(lái)有到機(jī)場(chǎng)乘客都是到XX站在轉(zhuǎn)到機(jī)場(chǎng)很不便利，伴著航空市場(chǎng)的進(jìn)展。我們的這項(xiàng)業(yè)務(wù)也會(huì)不斷提高。這一年伴著膠東方向高鐵的開(kāi)通，對(duì)我們也造成了小的影響分站領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)應(yīng)對(duì)，調(diào)整了管理費(fèi)一開(kāi)頭也是阻滯重重，但如今都已經(jīng)順通，在車(chē)輛削減，乘客削減的情況下，想方設(shè)法確保收入。這一年，貨運(yùn)穩(wěn)步進(jìn)展，大家大家付出許多，特別是XXX、XXX、還也有XXX，他們加班加點(diǎn)，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)，有時(shí)貨是晚來(lái)，常常等到十一二點(diǎn)鐘，再給客戶(hù)送達(dá)，回來(lái)也是二三點(diǎn)鐘了。他們的確蠻拼的，應(yīng)當(dāng)為他們點(diǎn)贊！這一年，我們的凝聚力更強(qiáng)了。特別是從服務(wù)區(qū)堵路這件事上更能表現(xiàn)出來(lái)。一開(kāi)頭是措手不及，XXX車(chē)輛進(jìn)不來(lái)，我們是入口送客，出口也送，到后來(lái)從安全方面考慮都不能送了。我們按時(shí)調(diào)整，聯(lián)系車(chē)輛到收費(fèi)站上客，大家分工合作，有在服務(wù)區(qū)組客的，有聯(lián)系調(diào)度的，有送客的，有在收費(fèi)站布置乘客上車(chē)的，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作表現(xiàn)出了很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這一年，通過(guò)與總站合作，特別是與客服和售票室和調(diào)度室合作，XX方向中轉(zhuǎn)旅客也越來(lái)越多，大家都付出許多，科室間合作也越來(lái)越默契！這一年，有收獲，也有缺乏。由于種種的原因，我們盡力許多，付出許多，但任務(wù)完成的不太好。也接到過(guò)旅客的投訴。工作總也有困惑和懊惱，但我們會(huì)連續(xù)努力。查擺問(wèn)題、整治整改。再說(shuō)一下自己的工作，我負(fù)責(zé)給旅客聯(lián)系車(chē)輛，接聽(tīng)電話(huà)上傳下達(dá)。聯(lián)系好車(chē)讓旅客按時(shí)順當(dāng)出行，是我工作重點(diǎn)?？吹铰每晚槷?dāng)上車(chē)出行，是讓我自己很欣慰的事情，工作需大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能把工作落實(shí)的更好！團(tuán)隊(duì)協(xié)作就要多溝通、多理解，互相之間要少埋怨、少攀比。在工作上，堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)。工作中會(huì)遇到各種問(wèn)題，隨時(shí)向他人學(xué)習(xí)，不斷反醒、修正自我、充實(shí)自己。通過(guò)參與服務(wù)技巧培訓(xùn)，遇到問(wèn)題不再緊急無(wú)措，提高了我們的工作效率。邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊成長(zhǎng)，工作每天都在教我成長(zhǎng)。再說(shuō)一下工作的缺乏吧！一是，溝通還是跟不上，溝通有了。但溝通的不按時(shí)，特別與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。不會(huì)溝通。而是，有畏難心情。遇問(wèn)題，怕做不好。不敢迎難而上，不敢擔(dān)當(dāng)。三是，缺少活力，比擬拘緊，放不開(kāi)。四是，甘于平凡，固隨守舊。思想上存在惰性，不動(dòng)腦子，自我禁閉。自身的缺乏許多，也有看不到的。也希望大家按時(shí)提示，幫我改進(jìn)。自己再以后工作中要勤溝通，敢于擔(dān)當(dāng)，克服缺乏，力求轉(zhuǎn)變。這一年，我們閱歷了太多。為了高速的進(jìn)展，大家付出了許多，領(lǐng)導(dǎo)付出了更多。何科也是挖空心思，白發(fā)又多幾縷！大家應(yīng)當(dāng)都看在眼里，我想也應(yīng)當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)個(gè)贊！人經(jīng)天磨亦鐵漢！也為自己點(diǎn)個(gè)贊吧！20XX年，又是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)XX擴(kuò)寬改造，會(huì)遇到更多的困難阻滯，但相信方法總比困難多，這就需要大家同心同德、群力群策，沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春，20XX年我們風(fēng)雨再兼程，踏平坎坷，榮辱與共，相信順和明天更美妙！最終，向總站提個(gè)建議，希望總站微信平臺(tái)多宣傳一下我們高速分站。高速人員工作總結(jié)2在兩個(gè)月的工作中，我在自己的崗位上學(xué)習(xí)、工作，使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和大家的支持是分不開(kāi)的。這一年來(lái)，在思想上以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守所的規(guī)章制度，堅(jiān)守征費(fèi)條例，認(rèn)真做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的工作原則，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦簡(jiǎn)樸，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完本錢(qián)職工作。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)工作詳細(xì)情況進(jìn)行匯報(bào)：一、工作和業(yè)務(wù)1、每天認(rèn)真核對(duì)備用金、通行卡及各類(lèi)票據(jù)的數(shù)量，并按時(shí)領(lǐng)用。認(rèn)真核對(duì)收費(fèi)員上交的各類(lèi)報(bào)表，防止過(guò)失的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2、了解、熟識(shí)、把握各類(lèi)系統(tǒng)的功能，能嫻熟應(yīng)用，對(duì)與損壞的物品按時(shí)報(bào)修。遇突發(fā)大事能嫻熟應(yīng)用各類(lèi)應(yīng)急裝備，按時(shí)發(fā)現(xiàn)裝備安全隱患，上報(bào)監(jiān)控中心。愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)，最大程度的削減的`損失，保障收費(fèi)設(shè)備正常工作。3、在工作中我始終堅(jiān)持吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅(jiān)持工作，不叫苦叫累，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)懷班組人員，不計(jì)較個(gè)人得失，祖先后己。4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恐嚇、威逼，堅(jiān)持原則，與各類(lèi)違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)定抵制，決不姑息。二、擺正自身位置，理清關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、堅(jiān)定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽(tīng)從布置。認(rèn)真按時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級(jí)指示，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，精確的向所領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)看法，進(jìn)行溝通。工作在收費(fèi)一線，了解收費(fèi)工作的實(shí)際情況，并且把握班組成員的思想、工作以及生活的情況，所以為了能夠更好的完成工作，按時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，反應(yīng)情況。對(duì)于公司下達(dá)的文件，自己讀懂、讀透后，嚴(yán)格執(zhí)行，扎實(shí)的落實(shí)，并按時(shí)傳達(dá)給班組成員，遵照?qǐng)?zhí)行。做好與各班組之間的溝通和溝通，堅(jiān)持相互團(tuán)結(jié)，相互幫忙，充足發(fā)揮集體主義精神。2、樹(shù)立威信，以身作則，根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作按時(shí)訂正.制止，嚴(yán)格掌握；對(duì)于所內(nèi)顯現(xiàn)的一些問(wèn)題，按時(shí)提出留意事項(xiàng)，防止違紀(jì)；另一方面，關(guān)懷愛(ài)惜員工，滿(mǎn)意他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，祖先后己，做好后勤保障工作。3、一個(gè)所的收費(fèi)人員雖然不多，但搭配在一起，就是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工作的順當(dāng)完成，靠的是大家的力量，團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果。所內(nèi)的團(tuán)結(jié)問(wèn)題非常重要。在工作之余組織大家，聚一聚，談?wù)勑?；并且?guī)е蠹抑鲃?dòng)參與所里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中培育團(tuán)隊(duì)精神，合作力量；產(chǎn)生默契，達(dá)成共識(shí)。將這種在活動(dòng)中營(yíng)造的良好氣氛帶到工作中去，將會(huì)更好的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。三、人員管理1、思想方面：和大家用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)思想，保持飽滿(mǎn)的精神與愉快的心情，要求上進(jìn)，排解消極被動(dòng)思想，充足調(diào)動(dòng)起大家的工作主動(dòng)性。2、紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)稽查考核方法，以身作則，以軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，嫻熟把握各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、操作方法，提高對(duì)非正常情況的應(yīng)變力量和處理力量，削減不必要的過(guò)失。盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平比以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。以后我要更加努力工作，在所領(lǐng)導(dǎo)帶著下使全所的工作到達(dá)一個(gè)更高的層次。但是，我也認(rèn)識(shí)到工作中還存在許多問(wèn)題，個(gè)人力量還需進(jìn)一步強(qiáng)化，強(qiáng)化“思想品德意識(shí)”，強(qiáng)化“職業(yè)道德”和“文明服務(wù)意識(shí)”。以“樹(shù)立高速形象”，“做文明交通人”為思路，來(lái)查找著力點(diǎn)。這些都需要我在今后的工作中不斷去實(shí)踐和思索，去改進(jìn)和強(qiáng)化。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，充足發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為所多作一些奉獻(xiàn)，堅(jiān)定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和布置，認(rèn)真做好自己的本職工作，將工作做的更好。為漯平的明天作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以上是我這一年來(lái)所做的工作和今后工作方向的思索計(jì)劃，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法高速人員工作總結(jié)3第一部分20XX年匯報(bào)篇20XX年，在省交通廳、高管局、交投集團(tuán)、省公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，分公司養(yǎng)護(hù)部的各項(xiàng)工作開(kāi)展正常，并取得了較好的成效。今年的養(yǎng)護(hù)工作，我們?nèi)蝿?wù)艱難，面臨的壓力較大，主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一是今年觸及到養(yǎng)護(hù)施工單位的招標(biāo)更換，各綠化單位質(zhì)保期到期，需接手綠化管養(yǎng)工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一次的“全國(guó)干線大路大檢查”時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)工作艱難。為處理好這兩項(xiàng)艱難任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)部全體成員同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，已經(jīng)取得了階段性成效，現(xiàn)將根本工作情況匯報(bào)如下一、完成工作產(chǎn)值情況20XX年1-12月份完成養(yǎng)護(hù)費(fèi)用暫估19561796元，其中：日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用4173655元，綠化管養(yǎng)費(fèi)用890908元，專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用6637742元，除雪搶險(xiǎn)費(fèi)用2328814元，水毀搶險(xiǎn)費(fèi)用2828329元，日常監(jiān)理費(fèi)用1048873元，專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用172581元，路橋檢測(cè)費(fèi)用980894元，其他養(yǎng)護(hù)費(fèi)用500000元。完成主要工程量：苗木修剪89689.12m，許禹互通區(qū)苗木補(bǔ)栽4312棵；更換護(hù)欄板924m、立柱141根，清洗護(hù)欄板2901.75km，清洗防眩網(wǎng)1665.89km，機(jī)械清掃路面23656.09km，裂縫處理9403.47m，新澤西護(hù)欄涂裝恢復(fù)13800m，橋梁墻式護(hù)欄涂裝恢復(fù)5840m，跨線天橋涂裝15527.5m，防眩網(wǎng)更換8832m，防拋網(wǎng)更換394塊，路緣石更換10700m，隔離柵刺絲補(bǔ)裝5470m，燒傷路面處理299.76m，橋頭跳車(chē)處臵2處1250m，新增護(hù)欄板2244m，立柱561m；計(jì)日工2726工日，素土回填4990.09m，回填6%石灰土359.4m，回填6%水泥土540.26m，圬工4366.54m等。二、工作成效1、日常保潔高效按時(shí)，為各項(xiàng)檢查活動(dòng)制造良好環(huán)境20XX年，分公司接待任務(wù)重，除日常保潔外，重大節(jié)日、慶典、活動(dòng)、大小會(huì)議等共實(shí)施各類(lèi)迎檢特情養(yǎng)護(hù)作業(yè)243次，養(yǎng)護(hù)部全力組織，確保外業(yè)暢潔綠美，經(jīng)統(tǒng)計(jì)累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)大小機(jī)械300余臺(tái)次、養(yǎng)護(hù)人工3200余人次，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了全部迎檢任務(wù)，給途經(jīng)的社會(huì)司乘人員、前來(lái)參與會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了潔凈、干凈、美觀、標(biāo)準(zhǔn)的高速大路管理形象。2、路況病害調(diào)查、排解安全隱患養(yǎng)護(hù)監(jiān)理、施工單位每月進(jìn)行路況調(diào)查，并根據(jù)特別天氣巡查制度要求，在雨雪風(fēng)霧等天氣下做好觀測(cè)記錄，做好資料存檔工作。期間養(yǎng)護(hù)部組織了春季路況徒步調(diào)查，對(duì)路面、路基、橋梁、邊坡、交安等內(nèi)容具體登記，統(tǒng)一布置處理病害，排解安全隱患。23、完成除雪保通工作20XX年年末，鄭州地區(qū)普降中到大雪，局部地區(qū)顯現(xiàn)凍雨現(xiàn)象，由于前期準(zhǔn)備工作做的不到位，顯現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象，并且受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)批判，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入反思，同時(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善除雪保通方案，歸納好的除雪方法，為養(yǎng)護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn)。在之后的20XX年春節(jié)期間，鄭堯高速鄭許段屢次顯現(xiàn)局部降雪，養(yǎng)護(hù)部經(jīng)過(guò)全力組織，圓滿(mǎn)完成了除雪工作，確保了道路暢通。4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錄入工作依據(jù)監(jiān)理、施工單位巡查結(jié)果，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真將數(shù)據(jù)錄入全省路橋系統(tǒng)，同時(shí)與檢測(cè)單位結(jié)合，對(duì)路面狀況定期進(jìn)行檢測(cè)診斷，按時(shí)發(fā)現(xiàn)平整度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)路段，盡快實(shí)行措施進(jìn)行處理，為即將到來(lái)的國(guó)檢提前進(jìn)行自檢、復(fù)檢，確保檢查組檢查時(shí)不出紕漏。5、標(biāo)準(zhǔn)管理工作，認(rèn)真踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)養(yǎng)護(hù)部在往年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，增遺補(bǔ)漏，認(rèn)真加以修訂、整編，完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度，以通知的形式下發(fā)到了全部養(yǎng)護(hù)單位，同時(shí)認(rèn)真征求對(duì)方看法，共同為完成標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不懈努力。6、完成綠化移栽補(bǔ)種工作養(yǎng)護(hù)部抓住春季大好植樹(shù)季節(jié)，組織多家單位對(duì)沿線枯死苗木、綠化盲點(diǎn)、特別景觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種，重點(diǎn)亮化工作，補(bǔ)栽樹(shù)種63種，共計(jì)26.4萬(wàn)株；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡；總計(jì)217萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的綠化補(bǔ)栽工作，制造了多處綠化風(fēng)景點(diǎn)，提高了高速生態(tài)水平，給過(guò)往司乘以美的享受，特別是隧道觀景平臺(tái)，不光在原有空地增加點(diǎn)綴，而且聘請(qǐng)綠化專(zhuān)家進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，對(duì)古槐周邊，隧道洞口周邊重點(diǎn)修飾，增加了自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，有效地緩解大槐樹(shù)周圈崗地缺水，調(diào)整和改善了植被單一的局面，使之成為鄭堯高速對(duì)外展現(xiàn)的一處亮點(diǎn)窗口。7、強(qiáng)化員工思想教育，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀養(yǎng)護(hù)部結(jié)合公司開(kāi)展的培育核心價(jià)值觀活動(dòng)，對(duì)全體員工重點(diǎn)進(jìn)行人生觀教育，建立主動(dòng)的生活看法、培育高尚的道德情操，樹(shù)立高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，制造安定團(tuán)結(jié)的工作氣氛，努力營(yíng)造家的感覺(jué)，使大家熱愛(ài)集體，熱愛(ài)工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于上進(jìn)，開(kāi)心工作。大家通過(guò)談心溝通方式，商量當(dāng)前顯現(xiàn)的各類(lèi)社會(huì)現(xiàn)象，彼此放開(kāi)心扉，了解對(duì)方思想動(dòng)態(tài)，正確疏導(dǎo)，舒解工作壓力，增進(jìn)了互相友情，使養(yǎng)護(hù)部成為一支團(tuán)結(jié)向上、精神強(qiáng)盛的隊(duì)伍。8、完成新施工單位進(jìn)場(chǎng)及履約考核20XX年是養(yǎng)護(hù)新合同單位的開(kāi)局之年，根據(jù)養(yǎng)護(hù)合同要求，養(yǎng)護(hù)部主動(dòng)組織監(jiān)理、施工、綠化單位進(jìn)場(chǎng)，屢次督促對(duì)方提前完成進(jìn)場(chǎng)工作，并幫忙其選址、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等問(wèn)題，同時(shí)養(yǎng)護(hù)部還妥當(dāng)處理了原施工單位遺留的各種問(wèn)題，幫忙其提前解決了工人工資問(wèn)題，為新單位順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)制造良好環(huán)境。目前，監(jiān)理、施工單位工作已勝利渡過(guò)管理磨合期，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入正規(guī)，養(yǎng)護(hù)部嚴(yán)格根據(jù)合同要求，屢次摸底排查，對(duì)其施工機(jī)械、人員、物資認(rèn)真核查，并與其單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，使進(jìn)場(chǎng)單位真正完成進(jìn)場(chǎng)承諾，依據(jù)履約檢查結(jié)果，各單位物資、機(jī)械、人員方面滿(mǎn)意進(jìn)場(chǎng)要求，各項(xiàng)工作均按方案有序開(kāi)展。9、完成主汛期水毀修復(fù)工作20XX年主汛期里，分公司轄區(qū)顯現(xiàn)局部不勻稱(chēng)強(qiáng)降雨，造成路基、邊坡多處顯現(xiàn)了較大的水毀，影響道路的安全及通行，養(yǎng)護(hù)部快速組織養(yǎng)護(hù)施工單位對(duì)水毀點(diǎn)進(jìn)行有效掌握，確保不再進(jìn)一步進(jìn)展，并聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)水毀設(shè)計(jì)，為后期施工提供了技術(shù)支持。水毀管理點(diǎn)有K8+550下行、K8+750下行、K8+900下行、K19+800上行、K19+800下行、K27+020上行、K30+050上行、K30+500上行、K44+XXX上行、K44+800下行、K65+575下行、K65+900上行等，主要完成工程量：素土回填4990.09m，回填6%水泥土899.69m，圬工3960.77m，累計(jì)完成投資2828329.4元。目前該項(xiàng)工程已全部完成，有力確實(shí)保了道路的安全和行車(chē)安全。10、全面做好迎國(guó)檢和年底大檢查的前期準(zhǔn)備工作外業(yè)方面已完成，內(nèi)業(yè)方面在6月初根本完成迎國(guó)檢內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備，伴著國(guó)檢的推延，目前全年的內(nèi)業(yè)資料已全部整合至11月份，具備裝訂的條件。另外，我們又通過(guò)與軟件公司合作開(kāi)發(fā)了內(nèi)業(yè)資料檢索軟件，完成了內(nèi)業(yè)資料的電子化快捷檢索。11、完成今年冬季除雪保通準(zhǔn)備工作在十一長(zhǎng)假期間，范廳長(zhǎng)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理單位的冬季除雪準(zhǔn)備情況進(jìn)行了檢查，在領(lǐng)導(dǎo)高度重視、社會(huì)高度關(guān)注的大環(huán)境下，分公司養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)提前準(zhǔn)備，成立組織，建立制度，定崗定責(zé)，分段管理。在十一月初完成了前期裝備、物資的儲(chǔ)藏和除雪準(zhǔn)備工作，并組織進(jìn)行了除雪流程演練。目前，分公司儲(chǔ)藏除雪裝備推雪板8臺(tái)，平地機(jī)8臺(tái)，撒鹽機(jī)具6臺(tái)，融雪劑250噸，防滑砂及碎石200立方米，草簾XXX0米，編織袋8000條，汽車(chē)防滑鏈20套，汽油噴燈10套。全部?jī)?chǔ)藏在距離高速大路主線1公里范圍內(nèi)，具備快速反應(yīng)的條件和力量。12、嚴(yán)抓安全管理，強(qiáng)調(diào)文明施工我們嚴(yán)抓生產(chǎn)安全教育，通過(guò)安全培訓(xùn)、教育會(huì)等形式，強(qiáng)化安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主。既抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障，又抓駐地安全防范，從安全生產(chǎn)、人身意外損害、用電安全、裝備安全、防火防盜等多角度組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)安全管理制度。20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任“零”事故，真正做到“安全第一”、“安全問(wèn)題一票拒絕”。三、工作中的措施及亮點(diǎn)1、實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的施工工藝處理病害我們?yōu)樘岣吖ぷ餍剩?0XX年我們強(qiáng)化了裝備管理力度，養(yǎng)護(hù)作業(yè)采納多種機(jī)械實(shí)施。保潔方面強(qiáng)調(diào)機(jī)械化，道路清掃車(chē)、護(hù)欄板清洗車(chē)、防眩網(wǎng)清洗車(chē)、道路保潔大功率吹風(fēng)機(jī)，既表達(dá)了工作效率，又削減了安全隱患。在除雪保通方面，新增加了大功率融雪劑撒布機(jī)，能夠同步實(shí)施融雪劑、大砂、石子等多種材料的機(jī)械撒布。在路面病害處理方面，運(yùn)用微波熱再生車(chē)輛，對(duì)路面病害采納集中處理的方式，既削減了環(huán)境污染、又提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作效率、還有效的節(jié)約了養(yǎng)護(hù)本錢(qián)。2、建立內(nèi)業(yè)電子管理檔案養(yǎng)護(hù)部通過(guò)創(chuàng)新，聯(lián)合專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)公司共同開(kāi)發(fā)利用一種新的文檔管理軟件，現(xiàn)階段已制作出養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料專(zhuān)業(yè)管理軟件，使內(nèi)業(yè)資料電子演示工作變得非常便捷，我們通過(guò)聯(lián)系軟件開(kāi)發(fā)公司，提出對(duì)于軟件在利用中顯現(xiàn)的種種問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)了軟件的演示效果，也使軟件運(yùn)行更加穩(wěn)定，與此同時(shí)，我們將全部的電子資料文檔進(jìn)行搜集、整理，并將其導(dǎo)入管理軟件，經(jīng)過(guò)在中原高速內(nèi)業(yè)資料觀摩會(huì)上的演示，反映熱情、效果良好。3、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)管理，編制專(zhuān)項(xiàng)修理圖集養(yǎng)護(hù)部與相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、詢(xún)問(wèn)單位合作，結(jié)合本路段各類(lèi)?ài)毓て鲶w的詳細(xì)情況，參考原設(shè)計(jì)方案，依據(jù)當(dāng)?shù)夭牧咸厣?，因地制宜，就地就近取材，編制完成了《排水系統(tǒng)圬工結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)斷面設(shè)計(jì)圖集》，通過(guò)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，該套圖集表達(dá)了其便利、快捷、標(biāo)準(zhǔn)、便于管理等諸多特點(diǎn)，并且，在以后的工作中，我們還將進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，使之正真起到指導(dǎo)一線養(yǎng)護(hù)施工和管理的好工具。另外，我們還聯(lián)合工程詢(xún)問(wèn)公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，編制了《高速大路橋梁養(yǎng)護(hù)施工手冊(cè)》和《高速大路隧道養(yǎng)護(hù)施工手冊(cè)》，為公司養(yǎng)護(hù)一線員工更好的把握橋梁、隧道的養(yǎng)護(hù)技術(shù)及方法，為更好的做好橋梁、隧道養(yǎng)護(hù)工作提供了很大的幫忙。第二部分20XX年方案布置篇四、工作思路20XX年堅(jiān)定聽(tīng)從省廳、高管局、交投集團(tuán)、省公司及分公司等上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，結(jié)合本路段特點(diǎn)全面細(xì)致的完成養(yǎng)護(hù)工程各項(xiàng)管理工作；堅(jiān)定協(xié)作分公司各業(yè)務(wù)部室，提高管理服務(wù)水平，創(chuàng)新工作新思路，開(kāi)拓工作新方法，強(qiáng)化執(zhí)行力的完成，突出工作高效率，為分公司各項(xiàng)工作連續(xù)走在同行業(yè)前列，當(dāng)好行業(yè)排頭兵做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。20XX年養(yǎng)護(hù)部抓住養(yǎng)護(hù)合同管理細(xì)化不放松，連續(xù)深化摸索養(yǎng)護(hù)總承包的管理技巧和管理手段，強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)過(guò)程監(jiān)督和管理，做好施工單位本錢(qián)核算與分析；標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理流程，連續(xù)高度關(guān)注日常養(yǎng)護(hù)和特情養(yǎng)護(hù)工作，通過(guò)檢查、考核等有效手段確保各項(xiàng)工作顯現(xiàn)良好效果。做到既能養(yǎng)好路，又能合理的有效地降低養(yǎng)護(hù)費(fèi)用及本錢(qián)。抓好日常養(yǎng)護(hù)管理，就是夯實(shí)養(yǎng)護(hù)管理工作的基礎(chǔ)，就是20XX年養(yǎng)護(hù)部全年的工作中心。抓好特情養(yǎng)護(hù)管理，就是建立良好養(yǎng)護(hù)管理形象的前提，就是20XX年養(yǎng)護(hù)部全年的工作重點(diǎn)。五、20XX年工作目標(biāo)連續(xù)強(qiáng)化日常修理保養(yǎng)工作，按要求做好日常巡查工作和橋涵的各項(xiàng)檢查，巡查過(guò)程中肯定要具有高度的責(zé)任心，把服務(wù)區(qū)及收費(fèi)站出入口作為重點(diǎn)部位進(jìn)行清理，保持路容的干凈亮麗。實(shí)行有效措施，確保管轄路段保持暢潔綠美。強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理。突出標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步施行細(xì)化操作規(guī)程，并裝訂成冊(cè)，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。嚴(yán)格考核制度，確保日常性養(yǎng)護(hù)的常常性和主動(dòng)性。力爭(zhēng)在“國(guó)檢”中養(yǎng)護(hù)外業(yè)內(nèi)業(yè)不扣分，在省內(nèi)排名進(jìn)入前三名；力爭(zhēng)在“年度運(yùn)營(yíng)大檢查”中，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)前三名。六、擬實(shí)行的新舉措、新方法、新亮點(diǎn)依托新的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及“三冊(cè)一法”，優(yōu)化細(xì)化鄭州分公司養(yǎng)護(hù)管理工作，從管理流程、工作職責(zé)、獎(jiǎng)罰制度、人員裝備管理四個(gè)方面入手，簡(jiǎn)化量化工作目標(biāo)，提高工作效率，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，使整體養(yǎng)護(hù)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。1、進(jìn)一步完善數(shù)字化內(nèi)業(yè)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)業(yè)管理流程，建立數(shù)字檢索程序，結(jié)合路橋管理系統(tǒng)，建立一套鄭堯高速大路數(shù)字化養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，采納多級(jí)管理，共享信息，提高養(yǎng)護(hù)工作效率。2、亮化沿線景觀景點(diǎn)結(jié)合路段特點(diǎn)，對(duì)沿線綠化區(qū)域?qū)嵭幸圃?、補(bǔ)栽補(bǔ)種等手段進(jìn)行局部亮化，使鄭堯高速亮點(diǎn)更亮。重點(diǎn)抓住沿線6個(gè)收費(fèi)站、2個(gè)服務(wù)區(qū)以及起點(diǎn)聯(lián)結(jié)線等重要部位，強(qiáng)化綠化效果的表達(dá)，打造展現(xiàn)鄭堯高速的名片，提升鄭堯高速大路的社會(huì)形象和養(yǎng)護(hù)管理形象。3、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理，提升養(yǎng)護(hù)形象強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作管理的同時(shí)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)形象管理力度，通過(guò)統(tǒng)一人員服裝、工作日常流程、工具車(chē)等施工用車(chē)的外觀色調(diào)統(tǒng)一等方面的強(qiáng)制要求，提升養(yǎng)護(hù)管理社會(huì)形象和標(biāo)準(zhǔn)路段養(yǎng)護(hù)管理。4、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)管理人員業(yè)務(wù)水平組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)