精選文檔適應性決策及其在企業(yè)管理中的應用

〖精選文檔〗適應性決策及其在企業(yè)管理中的應用〖精選文檔〗適應性決策及其在企業(yè)管理中的應用7/7〖精選文檔〗適應性決策及其在企業(yè)管理中的應用適應性決策及其在企業(yè)管理中的應用［摘要］當今世界日趨復雜無常，搜集決策所需全部信息才能進行的傳統(tǒng)決策模式越來越難以HYPERLINK””應用。適應性決策作為一種新的決策模式,使管理者在掌握不完全信息的情況下,從執(zhí)行的過程、方法、戰(zhàn)略、計劃和目標本身進行適應性調整,提高決策的靈活性和反應性，從而實現(xiàn)HYPERLINK”http：///company/”企業(yè)組織的高效運行［關鍵詞]適應性決策；混合掃描決策；期望模型決策一、信息社會應運而生的適應性決策HYPERLINK”http：///gongxue/"科學決策是指有科學依據(jù)、運用科學方法、經(jīng)過科學程序的合理整合優(yōu)化的決策。這里,“科學依據(jù)"、“科學方法"和“科學程序”顯然是科學決策的必備條件。正因為此，傳統(tǒng)的決策模式總是要求運用科學方法對充足的信息按程序進行HYPERLINK”/"分析后，才進行決策。進入信息化社會后，這種傳統(tǒng)決策模式遭遇了挑戰(zhàn),逐漸出現(xiàn)了一種新的決策模式，一種更適合當今世界的模式。這種新模式能夠適合管理者的實際情況，即管理者利用不完全信息，運用科學方法，"問題將是不可避免的。環(huán)境的不確定程度越大，人們對未來的關注程度就越高.面對不確定性，標準化和適應性可能比精確了解未來更加有效.理性預期學派認為：“人們總是根據(jù)未來可能發(fā)生的事情來調整現(xiàn)在的行動，以適應http：///”研究成果,總體上認為，適應性決策可以分為兩大類:一類是混合掃描決策，一類是期望模型決策。下面分別予以介紹。二、混合掃描決策及其在企業(yè)管理中的應用混合掃描決策最早在醫(yī)學上應用。醫(yī)生運用這種方法決策，既不像漸進主義者那樣,了解完關于個人病史和科學數(shù)據(jù)的所有資料之后才開始HYPERLINK”http：///Medicine/”治療；也不像理性主義者那樣，在初步診斷后就使用所有的治療方法?；旌蠏呙璺ㄊ轻t(yī)生在對病人的健康進行通盤考慮的基礎上，根據(jù)病人具體的自述，開始的一種嘗試性治療，如果不成功，再嘗試使用其他的方法。有效的管理者大體上也是這樣決策的。常用的方法可歸納為以下幾種。1．摸索試錯法。摸索試錯法是處理不完整信息時最常用的方法，是管理者在缺少重要信息的情況下摸索有效的行動方案的過程。它要求管理者應知道從哪兒開始尋找有效的干預，并不時檢查進展以調整和糾正干預。這種方法明顯不同于假設在沒有任何信息情況下的完全試錯法，也不同于信息完備、不確定性極低的情況下使用的微調法，它是一種適應性的方法。2．調整方向法.調整方向法是根據(jù)情況及時調整行動方向的基本的適應性決策方法。醫(yī)生告訴病人吃藥幾天，如果癥狀加重的話馬上來找醫(yī)生，一段時間后再進行檢查,這樣的措施讓醫(yī)生可以根據(jù)治療的有效性調整方案。一名優(yōu)秀的醫(yī)生是不會把自己的業(yè)務聲譽和自尊投資在一種治療方案上的。反過來說，區(qū)分好壞醫(yī)生的標準就在于好醫(yī)生對病人病情變化的情況很敏感,愿意根據(jù)實際情況調整方向，堅持以事實為依據(jù)而不墨守成規(guī).管理者常常面臨比病情更棘手的決策環(huán)境，因此，管理者需要比醫(yī)生做得更好,不要相信初次診斷,不要在不確定的情況下拿尊嚴和地位冒險。如果管理者把每一次治療都看成是嘗試性的，就會樂于進行必要的方向性調整。3．拖延法.拖延法也是一種適應性決策方法。這種方法基于管理者獲得的信息總是有限的，拖延使得管理者可以收集新的信息，處理額外的數(shù)據(jù),并等待著新的選擇的出現(xiàn)（問題也有可能自動消失).錯過某次決策會議并非壞事，如果能夠在稍后一次會議上解決問題，拖延就是值得的。拖延法有滯后決策和分部決策兩種。滯后決策是一種常見的拖延形式。例如，如果企業(yè)認為商品價格應該上漲3％的話，通常不會立即一次到位地進行調整，而是通過每次只調整0．5個百分點,就可以在相同條件下看到調整的部分效果，如果不必要的話，還可以接著調整。分部決策是拖延的另一種形式.分部決策并非是把一次性決策在時間上分散，而是把某個重要的決策分成一系列的子決策，時間上可能同步，也可能不同步。例如，一家擔心未來利率走向的公司可以通過現(xiàn)在發(fā)行債券，籌集一半需要的資金，稍后通過出售某項資產(chǎn)籌集另一半。滯后決策和分部決策都可以讓公司根據(jù)信息的獲取來調整決策進程.4．分散法。分散法是另外一種很好的適應性決策方法，也就是不把雞蛋放在同一個籃子里，避免要么全有要么全無的方法。例如,投資者對某幾家特定公司了解的越少，那么將投資分散在幾只股票上的決策就越明智。如果投資者對股市整體都沒有把握，最好的決策就是把投資分散在不同的投資工具或投資領域上，如債券或房地產(chǎn)。分散投資永遠不會帶來巨大的收益，但是更有可能提高長期的受益和安全程度。5．可逆法。可逆法是當信息不完備時，一種避免過度承諾的決策手段。例如,早在20世紀70年代，應付能源危機最簡單的HYPERLINK”/"方法就是將空調在冬天調低溫度，而在夏天調高溫度，這樣做具有完全可逆的額外優(yōu)點，即到能源價格下調時可以很輕易就恢復原來的做法。隨后的能源價格下調并沒有讓節(jié)約措施造成多大的損失，即使它確實降低了投資的回報。三、期望模型決策及其在企業(yè)管理中的http：///”研究現(xiàn)實http：//"問題時，我們常常假設當期的被解釋變量Y，取決于當期的解釋變量x，這種假設在很多情況下不完全符合社會經(jīng)濟行為。例如，在通貨膨脹時期商品的需求量Yt，取決于人們的期望價格，而不是現(xiàn)行價格。這里的期望指人們對價格的預期，而現(xiàn)行價格只能作為預期價格的判定信息。又如居民消費水平同樣不是完全取決于本期的實際收入，還取決于預期的收入。于是我們可以假設如下的適應性期望決策模型：Y1=βo+β1X＊t+ut，其中,Yt為某種商品的需求量，x*t為預期的或期望的該商品的價格，ut為隨機誤差項。x*t顯然是不能觀測的，然而我們可以通過計量經(jīng)濟學提供的方法，建立一種形成期望的準則,以代替模型中的期望變量X*，其形式為：X＊t=X＊t—1+y（xt-x＊t-1）式中,Y為期望系數(shù)。上述形式表明每個時期價格的期望值是在其前期期望值的基礎上,通過本期的實際價格與前期期望價格之差加以修正，這實際上就是所謂的適應過程，上述模型也稱為自適應期望模型。如果通過計量方法估計出Y，β0和β1，就可以對不同預期價格條件下商品的需求量作出決策。2．局部調整模型決策。一個商店的經(jīng)理通常會遇到這樣的問題：一方面要保證商店供貨不中斷，另一方面又不使庫存成本過高，希望有一個理想的庫存量,所謂理想的庫存量并非一成不變，而是需要不斷調整，以適應商品銷售的需要。又如企業(yè)家預計資本存量有一個期望值，它適合穩(wěn)定的生產(chǎn)過程,既不會發(fā)生生產(chǎn)不足又不會發(fā)生生產(chǎn)過剩，因此這個預定的資本存量y*t取決于該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量xt，其模型為：Y＊t=β0+β1Xt+Ut，由于技術的約束，財務管理和經(jīng)濟政策等方面的限制，以及要達到最佳的資本存量,其調整過程需要時間，因此最佳的資本存量往往不易完全實現(xiàn)，一般只可以得到部分調整，并且這個預計的最佳資本存量yt也是不能直接觀察的。為此，人們假定t時期實現(xiàn)的資本存量的變化僅僅是該時期預計變化的一部分,即有:Yt—Yt—1=δ(Y＊t—Yt—1）式中,δ為調整系數(shù)。同樣我們可以通過計量方法求出δ、β0和β1，就可以對不同生產(chǎn)量條件下的最佳資本存量作出決策。總之，適應性決策是一種觀念、思想和方法，它具有靈活、謹慎和處理不完全信息的能力.科技的進步,導致人們活動和生存環(huán)境的復雜性不斷增加，傳統(tǒng)決策模式已難以應付當今越來越復雜的人類活動和環(huán)境，成為制約引入新技術和適應新環(huán)境的瓶頸。不適應客觀條件做出的決策是不明智的，甚至是愚蠢的。把適應性決策引入管理，是當今HYPERLINK"h