創(chuàng)優(yōu)工程措施方案

創(chuàng)優(yōu)工程措施方案1、 組織結(jié)構(gòu)體系在項H部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。2、 項目部職責(zé)項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項U自檢小組，山項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行檢査，并將檢査、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢査、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；對檢查組提出的問題及時進(jìn)行原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施匸班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。3、 主要人員職責(zé)項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人：組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個項口部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢査，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進(jìn)行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲；負(fù)責(zé)填寫施工H志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像'并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項日總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底：組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)：組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢査、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進(jìn)行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)匸作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施監(jiān)督：在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。施工技術(shù)部經(jīng)理：組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢査督促：及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保i正全部進(jìn)場材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存：進(jìn)場的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時按要求進(jìn)行試驗，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相對應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總：認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。4、創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點本工程的質(zhì)量U標(biāo)為：“質(zhì)量等級為合格，整體工程達(dá)到魯班獎標(biāo)準(zhǔn)”。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本標(biāo)段工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。（1）創(chuàng)優(yōu)過程和要求1）前期準(zhǔn)備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：1.1做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，“創(chuàng)優(yōu)”是建筑業(yè)至高無上的榮譽，“創(chuàng)優(yōu)”不但僅是施工単位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項日部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案：做好項U部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項廿部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員丄的積極性和創(chuàng)造力。1.2做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集：由項日部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項目部總工程師組織編制各種施工文件；由項U部總工程師組織相對應(yīng)的技術(shù)人員和丄人技師等針對本匚程的難點、關(guān)鍵點成立相對應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項U經(jīng)理批準(zhǔn)；由項日副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施I：圖紙和施工方案編制“四新”推廣應(yīng)用計劃，并報雇主、設(shè)計方等fit準(zhǔn)；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相對應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報項LI經(jīng)理批準(zhǔn)。1.3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，工程竣工后一年，申報“中國建筑工程魯班獎”。(2)技術(shù)保證措施工藝設(shè)計依據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)不同施工階段的特點，結(jié)合本工程的實際情況，對各工序過程的施丄順序、崗位責(zé)任、材料選用、施匸標(biāo)準(zhǔn)、丄作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)il?主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、施丄控制流程圖等。全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于毎個員匚的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。3） 精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。4） 嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。5） 周密組織在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進(jìn)度控制計劃、階段目標(biāo)施匸計劃、月度施工進(jìn)度計劃、施工周計劃。6） 會診制度根據(jù)我公司近兒年創(chuàng)單位工程“長城杯”和國家建筑工程“魯班獎”的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對毎一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時釆用“會診制度”與"獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。7） 樣板制施工在每項工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況考核其是否具有可操作性及針對*生對照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。8） 工序掛牌施工工庁樣板驗收進(jìn)行在各工庁全面開始之前，質(zhì)量員應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期、牌子要掛在施工醒廿部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。<3）工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1） 對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗理應(yīng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2） 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。2.1項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實到每個職能部門及個人。2.2項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。2.3加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢査認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，丄程項目將增大檢査監(jiān)督力度，以保證丄程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項廿部每半月組織檢查一次，務(wù)專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢査。檢査應(yīng)按照質(zhì)量控制點進(jìn)行檢査，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報驗制度。2.4堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)雨性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。2.5堅持不懈地加強與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)il作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。2.6項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。2.7做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎”復(fù)査的重點之一，如明管支架的美