施工隊長的崗位職責

Word——9—施工隊長的崗位職責在進展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)當擔當多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應(yīng)當盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。大家知道崗位職責的格式嗎？這次一秘為您整理了6篇《施工隊長的崗位職責》，在大家參考的同時，也可以共享一下一秘給您的好友哦。

施工隊長的崗位職責篇一

1、負責組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外預(yù)備工作，并做好落實工作，做好現(xiàn)場的臨時設(shè)施及“三通一平”工作。

2、監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場巡察，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。

3、組織進行隱藏工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收，依據(jù)項目完成工程量，進行項目人工、材料、機械費用的分析結(jié)算和統(tǒng)計。

4、根據(jù)施工進度方案，參加編制項目材設(shè)選購，設(shè)備租賃的總體進場方案，審核項目日常材料選購月方案和周方案的編制和填報。

5、施工條件變化時準時做好方案調(diào)整方案。協(xié)作項目經(jīng)理進行決策及做好記錄。

6、簽發(fā)班組作業(yè)方案，定期組織開展班前會，對工程進度的開展執(zhí)行做細致的'分工，并對班組合理進行檢查和指導(dǎo)。對分包工程的質(zhì)量、進度、平安文明施工進行監(jiān)督管理。

7、對發(fā)覺的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進行分析，組織制定修改方案及整改實施，現(xiàn)場材料設(shè)備機具的檢查和質(zhì)量掌握

8、依據(jù)項目現(xiàn)場檢查、巡察、分部分項驗收和質(zhì)量整改狀況做好記錄。

9、跟蹤項目的質(zhì)量狀況，準時上報質(zhì)量事故。

10、項目日常平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。

11、負責項目質(zhì)保期內(nèi)的修理和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。

12、準時精確填寫施工日志，對設(shè)計變更記錄、圖紙會審記錄、隱藏工程記錄、質(zhì)量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導(dǎo)分包班組進行施工。

13、協(xié)作公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。

14、項目部經(jīng)理交待的其他工作。

施工隊長的崗位職責篇二

1、負責施工過程中的乙供材料選購，運輸，資料收集和甲供材料領(lǐng)取。

2、負責施工駐地的生活、伙食，環(huán)境衛(wèi)生，治安工作。

3、負責和項目部生產(chǎn)的協(xié)調(diào)溝通，做到準時精確。

4、在隊長不在施工現(xiàn)場時，行使隊長的職責。

5、做好施工人員的思想工作，保證施工人員思想穩(wěn)定。

施工隊長述職報告篇三

做現(xiàn)場施工管理，我們始終在強調(diào)一些我們認為特別重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在詳細工程管理中給忽視了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡潔扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應(yīng)當靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理學(xué)問。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個好的合同。假如項目實施管理人員不具備工程合同前期參加的條件，那么在接手此項目后，就肯定要將前期商務(wù)中的基本狀況問清晰，將施工合同中全部的條款解讀清晰。假如不清晰的地方，肯定要和業(yè)務(wù)負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開頭就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清晰這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程假如遇到增加工作量是如何計算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險愛護各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽視了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。

許多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所消失的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。全部質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個人都特別注意工程材料質(zhì)量問題，特別注意工程施工質(zhì)量問題，也特別注意工程設(shè)計質(zhì)量問題。這些問題，大家一開頭都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。由于，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關(guān)系；不會對結(jié)構(gòu)平安有太大影響的改動也沒關(guān)系；施工中馬虎一點也沒要緊；設(shè)計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)覺可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，馬上就會成為我們順當實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的平安事故等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上消失呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽視了它的存在和重要性！

三、關(guān)于平安管理。

出了問題后，都在那找緣由，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找平安隱患，找平安管理漏洞！我們?nèi)楷F(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著平安第一，質(zhì)量其次，效益第三的旗幟。我個人認為，全部的平安事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡潔得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好平安事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的全部平安留意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)當是每天去不斷檢查，不斷提示。特殊是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的平安留意事項?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分平安事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平常平安工作的同時，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清晰，提示他們要特殊留意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我始終堅持這樣做。在我所做的全部工程過程中，我最擔憂的就是平安問題。一旦平安出了問題，全部的管理都是無效管理，全部本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補，平安出了問題，絕大多數(shù)是不行逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理詢問，認為在平安措施上投放太多力氣，實在沒有必要/。關(guān)于施工平安管理，我們始終在做，但我們始終沒有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本掌握的管理。

就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的'特別性和不行預(yù)見性。說白了，許多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全掌握的。我們作為詳細項目實施者，所能掌握的就是在職責權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理支配工序，合理組織施工人員。許多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)緣由，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能準時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特別的天氣等等。在成本掌握方面，我們主要做的就是盡量削減施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本掌握這方面，我們每個人都沒有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都會做得更好，特殊是成本掌握這方面。

以上幾點，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有許多想法，還有許多教訓(xùn)，留給其他同事補充。沒有批判誰的意思，更多的是想自我批判和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起共享。

施工隊長的崗位職責篇四

施工隊長遼寧市政建設(shè)工程有限公司遼寧市政建設(shè)工程有限公司職責描述:

1、負責所擔當?shù)淖鳂I(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織支配和施工管理工作；

2、管段內(nèi)幫助項目經(jīng)理做好的技術(shù)、平安、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，隨時訂正違章作業(yè)；

3、把握所管轄施工隊操作方法，嚴格過程與成本掌握，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)；

4、檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量，發(fā)覺不合格準時訂正或向項目經(jīng)理匯報；

5、負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工預(yù)備，嚴格監(jiān)督施工人員，愛護好測量標志；

6、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量

7、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄和工程日志，做到精確無誤；

8、準時供應(yīng)竣工圖（草圖），供工程竣工備案使用；

9、匯總施工員及測量員統(tǒng)計的現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)，呈報項目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)送至核算員；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

建筑相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，且具有助工以上職稱，同崗位三年以上工作閱歷。

施工隊長的崗位職責篇五

1、仔細執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、仔細執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面平安技術(shù)交底，履行簽任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實，隨時訂正違章作業(yè)，發(fā)覺并解決擔心全隱患。

3、崗前要對所使用的機具設(shè)備防護用具及作業(yè)環(huán)境進行平安檢查，發(fā)覺問題馬上實行改進措施準時消退事故隱患。

4、組織班組開展平安活動，開好崗前平安生產(chǎn)會，做好收工前的平安檢查，堅持周平安講評工作。

5、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并開展平安教育活動，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，準時解決提出的擔心全問題。

6、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)，嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)覺問題應(yīng)準時停止使用并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

7、配備專職平安員，支持平安人員工作，為平安生產(chǎn)制造必要的工作環(huán)境和條件。

8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護現(xiàn)場，馬上上報。

施工隊長的崗位職責篇六

職責描述：

1、帶領(lǐng)施工人員負責現(xiàn)場詳細施工工作；