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文檔簡介
Word——3—項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會中,許多場合都離不了崗位職責(zé),任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)當(dāng)盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。我敢確定,大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的,帥氣的書包我為您共享了項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)【優(yōu)秀4篇】,盼望能夠?qū)δ膶懽饔幸恍╆P(guān)心。
項(xiàng)目人員崗位職責(zé)篇一
現(xiàn)場辦公室文員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目辦公室收發(fā)文件及負(fù)責(zé)接待的人,是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目辦公室收發(fā)文件及負(fù)責(zé)接待人員。為保證工程的順當(dāng)完成,調(diào)動崗位的樂觀性,做到責(zé)、權(quán)、利分明,其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1、嫻熟把握電腦、復(fù)印機(jī)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、塑封機(jī)的一般操作技術(shù),漸漸熟識設(shè)備的性能,可以處理常規(guī)的故障,并愛惜、保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備。
2、項(xiàng)目部要打印的文件、資料應(yīng)準(zhǔn)時、正確、快速的完成,并保質(zhì)保量,文件、資料準(zhǔn)時拷貝留底。并對有關(guān)商業(yè)隱秘、技術(shù)資料進(jìn)行保密封存,不得隨便傳播,以防學(xué)問產(chǎn)權(quán)的流失。3、不得隨便拆裝儀器設(shè)備。
4、電腦、復(fù)印機(jī)等如發(fā)生故障,電視監(jiān)控中心發(fā)生特別狀況,如不能自行解決的,應(yīng)準(zhǔn)時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報,并實(shí)行相應(yīng)的必要措施。
5、嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入電腦室開機(jī),如強(qiáng)行開機(jī)違章操作損壞機(jī)器的,后果由開機(jī)人擔(dān)當(dāng)。下班以后,電腦加密上鎖。6、嚴(yán)禁利用電腦進(jìn)行嬉戲活動。
7、電腦室工作人員每天做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。
8、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
項(xiàng)目工程師工作職責(zé)篇二
負(fù)責(zé)客戶售前、售中及售后的全程跟蹤;
了解客戶實(shí)際需求,進(jìn)行售前技術(shù)分析支持以及協(xié)調(diào)工程技術(shù)部方案落實(shí);
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期報價及招標(biāo)過程;定制項(xiàng)目進(jìn)度;
督導(dǎo)與協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作,能對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
協(xié)作完成項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收工作。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)篇三
1、產(chǎn)品立項(xiàng)和可行性分析,制定項(xiàng)目方案,定義項(xiàng)目各階段的任務(wù)。
2、整個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險管控,準(zhǔn)時發(fā)覺跟蹤解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問題。
3、主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)支持工作,包括項(xiàng)目ID評審、結(jié)構(gòu)評審、模具評審、硬件、軟件評審等工作協(xié)調(diào);
4、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展及目標(biāo)達(dá)成狀況,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及溝通。
5、對接客戶需求以及協(xié)調(diào)客戶問題處理。
6、其他臨時指定任務(wù)。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)篇四
1、通過和供應(yīng)商的談判和分析完成原材料年度降價目標(biāo)
2、依據(jù)新項(xiàng)目進(jìn)度要求,完成新品的按時定點(diǎn),合理定價和新物料的按時到貨工作。
3、協(xié)作銷售部報價小組,準(zhǔn)時供應(yīng)新項(xiàng)目的。整機(jī)材料成本。
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