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文件更改履歷修訂版本更改內(nèi)容修訂者生效日期A第一版：試用版強建龍2009.02.06B第二版：正式發(fā)行強建龍2009.03.14文件會簽欄修訂版本財務(wù)部□營銷部□采購部□產(chǎn)品開發(fā)部口品管部□生產(chǎn)技術(shù)部口管理部□生產(chǎn)計劃部口壓鑄部□機加工部■A編制： 審核： 批準：

、目的：對機加工車間內(nèi)、外部所遇到的品質(zhì)問題、生產(chǎn)問題、糾正事項、內(nèi)外審核不符合項等作出快速反應(yīng)并制定糾正與預(yù)防方案，使存在問題得到快速、正確解決，促進生產(chǎn)工作的順利進行。二、 范圍：本管理辦法適用于QRQC會議管理。三、 職責與權(quán)限：1、 車間主任負責QRQC會議的組織召開，負責對會議內(nèi)容組織檢查督導(dǎo)；2、 其他與會人員負責對相應(yīng)工作區(qū)域內(nèi)存在問題及時反饋到QRQC會議中，負責對QRQC會議中所制定的糾正與預(yù)防措施的實施與維持和及時反饋結(jié)果；3、 文員負責QRQC會議現(xiàn)場布置，負責會議記錄及會議簽到存檔等。四、內(nèi)容：4.1、 參加人員：主任，班長，質(zhì)量工程師，工藝工程師，技術(shù)員；4.2、內(nèi)容： (D審查昨天的行動影響效果；Q審查生產(chǎn)出現(xiàn)的若干個最主要的問題；4.3、時間： 每周一至周六上午8：10；4.4、做法： (D得到班組質(zhì)量準確的數(shù)據(jù)；Q得到班組生產(chǎn)量的數(shù)據(jù)；Q確定行動規(guī)則；(2安排主要問題的任務(wù)分配；(5P責任人對主要問題的回復(fù)；Q確認改善知識予系統(tǒng)的共享。4.5、 會議簽到：GqRQC會議現(xiàn)場掛有《QRQC會議簽到表》；Q每次會議前，所有參加人員均需在《QRQC會議簽到表》上簽編制:審核:批準:

編制:審核:批準:4.6、管理條例：4.6.1、 車間QRQC領(lǐng)導(dǎo)：車間主任4.6.2、 責任人休息或其他事項不能到場須通知代理人出席QRQC會議；4.6.3、 會議人員遲到、早退每次扣10元教育金，缺席每次扣20元教育金，并每周公布一次。4.6.4、 與會人員應(yīng)攜帶相關(guān)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場所存在的問題點在會議中進行研討，制定出糾正與預(yù)防方案，會后嚴格按照所制定的糾正與預(yù)防方案實施，及時檢查實施的結(jié)果，總結(jié)歸納形成標準化持續(xù)進行。五、記錄

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