物業(yè)公司夏季工作方案

物業(yè)公司夏季工作方案物業(yè)公司是特地從事地上永久性建筑物、附屬設備、各項設施及相關場地和四周環(huán)境的專業(yè)化管理的，為業(yè)主和非業(yè)主使用人供應良好的生活或工作環(huán)境的，具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。本文《物業(yè)公司夏季工作方案》由我為您整理，供大家參考!

物業(yè)公司夏季工作方案1

斐然的20__已經(jīng)過去，在過去的這一年里，我們的工作是值得確定的，每一個進展和進步，都與領導的關懷指導和全體員工的樂觀努力分不開的;也有一些工作給我們留下了深刻的教訓。為了在新的一年里更好地打造“物業(yè)”服務品牌，樹立良好的服務口碑，我們滿懷信念，將每件事做的更好，迎接我們的將是絢爛輝煌的20__?，F(xiàn)對20__年的工作展望如下：

一、全面推行品質(zhì)管理體系，構筑物業(yè)服務品牌

為了讓物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊，完善管理職能，實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強有力、高素養(yǎng)的物業(yè)服務隊伍。品質(zhì)部依據(jù)物業(yè)20__年物業(yè)公司服務戰(zhàn)略方案，制定了20__年品質(zhì)管理體系運行方案。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和供應工作指引，以提高崗位工作力量和工作質(zhì)量;其次，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標是否實現(xiàn)，來判定員工工作是否稱職和素養(yǎng)力量級別;第三，為公司物業(yè)服務積累閱歷財寶，每一項管理工作，都會有其自身管理特點和關注焦點。

為了更好的全面運作質(zhì)量管理體系，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓指導工作。為了全面運作標準化作業(yè)手冊，品質(zhì)部連續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務手冊》《培訓手冊》等作業(yè)指導書，使得各項管理工作更趨完善，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項，職責分明，事事有人管，人人有專責。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化。

完善監(jiān)督機制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導體系，在質(zhì)量管理體系運行過程中，品質(zhì)部將要對各項工作進行定期抽查和內(nèi)部審核，并仔細做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項，并提出訂正和預防性措施，對問題點和不合格項進行訂正，限期整改，以達到標準要求，并進行跟蹤檢查，并對檢查狀況予以記錄。品質(zhì)部將通過檢查和審核，準時了解各部門工作的執(zhí)行狀況，并在部門經(jīng)理睬議上對各部門的執(zhí)行狀況予以公布，對不合格項和存在的問題準時提出訂正和預防措施。確保體系正常運行，促使工作不斷完善，物業(yè)服務得到水平進一步提高。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設，推動安全科學化管理

安全生產(chǎn)是的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順當開展的首要保障。我們始終堅持安全第一，預防為主的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓。在20__年，為了更好的貫徹集團公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅持“五同時”的原則，在安全生產(chǎn)過程中進行方案、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，限度地削減火災損失，為業(yè)主/住戶供應安全環(huán)境，保障居民生命及財產(chǎn)安全。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。加強安全訓練培訓，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強員工安全訓練培訓，提高職工應變力量和安全技能，以適應崗位工作要求。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和制造性，讓每位員工主動參加安全工作，使其達到的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增加員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。實行定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增加監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危急源和重大事故隱患，準時下達安全隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格根據(jù)“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。總之，安全工作只有起點，沒有終點，我們只要做到措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。

回望過去，展望將來，我們對公司的進展前景布滿了信念。在今后的工作中，我們將揚長避短，興奮精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以昂揚的斗志，飽滿的熱忱，勵精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹

物業(yè)公司夏季工作方案2

20__年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20__年下半年，我們將連續(xù)保持上半年的良好進展勢頭，響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20__下半年的工作方案：

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2、進展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3、樂觀拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、樂觀拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、詳細措施：

1、加強政治學習，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和進展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新進展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。

2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理學問、專業(yè)技能訓練，定期進行消防學問培訓;對駕駛員定期進行安全思想訓練。

3、連續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的全部事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月底總結考核狀況報辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時方案分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所擔當?shù)呢熑?對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。

2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作方案;支配監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進出必需有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同;汽車修理及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一支配。

3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部全部事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，樂觀拓展其他綠化工程業(yè)務。

4)連續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期進行技能競賽和消防演習;連續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設;連續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化

4、開源節(jié)流，節(jié)省各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費勁度，確保費用準時回收。

6、改革公司工資安排體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資安排趨于合理化。

7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全學問培訓，包括保安職責訓練、消防學問培訓、車輛行駛安全訓練等，特殊是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想訓練，強化駕駛員的安全意識。確保20__年全年無安全責任事故。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

20__年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參加推動開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關懷支持為動力，齊心協(xié)力，共謀進展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。

物業(yè)公司夏季工作方案3

一、道路保潔工作方案

為做好道路長效管理工作，確保機場路潔凈干凈、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“漂亮廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順當開展，依據(jù)公司要求，結合實際，制定__年保潔工作方案：

(一)連續(xù)加強業(yè)務學習，提高物業(yè)部的整體綜合素養(yǎng)。

(二)進一步規(guī)范道路保潔工作：

1、加強巡察和檢查每天巡察道路3遍以上，每周至少2次不定期對道路保潔工作進行抽查，并做好抽查記錄。

2、完善獎懲制度，充分調(diào)動員工工作樂觀性，根據(jù)制定的評比細則每月評比一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并賜予嘉獎。

3、定期召開部門會議，傳達上級要求和精神，準時解決工作中遇到的各類問題。

(三)連續(xù)加強與機場路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務的迎檢工作。

(四)進一步加強道路保潔機械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺清掃車的基礎上，爭取城市段(香江飯店至中隱路口)實現(xiàn)1～2臺電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強度和降低道路作業(yè)的危急性。

(五)完成公司領導交辦的其它工作任務。

二、道路設施修理方案

(一)、維護、修理范圍

負責公司全部水、電氣設備的維護修理，機場路全線路燈及道路設施的維護修理以及上級領導和公司領導交辦的各項臨時任務。

(二)、維護、修理方案

全部修理人員要加強安全生產(chǎn)訓練及業(yè)務學習。在道路上搶修時要嚴格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時下面的修理人員要帶好安全帽。電工要加強電工專業(yè)學問、安全用電學問的學習，電工在修理作業(yè)時要嚴格的根據(jù)電工操作規(guī)程進行。堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

每周進行一次工作小結，并對下周工作進行方案支配。

1、堅決完成上級領導和公司領導交辦的各項臨時任務。

2、白班負責道路的巡查、設施日常的修理維護，處理晚班處理不了的問題，道路設施及辦公區(qū)、兩站報修的做到隨壞隨修，準時處理好。

3、夜班負責道路巡查及修理路燈，并處理道路上的突發(fā)大事。確保路燈亮燈率隨時都可以達到百分之九十八以上。

4、定期檢查維護：

⑴、每個星期一次對高速路段的道路設施(重點是高護欄)進行定期檢查維護，確保設施完好無損。

⑵、每個月一次對兩個收費站及辦公區(qū)的用電設備進行定期檢查維護，確保全部用電設備處于良好的運行狀態(tài)。

⑶、每個月一次對公司發(fā)電設備進行定期檢查維護試運行，確保發(fā)電機組隨時處于良好的工作狀態(tài)。

⑷、每個月一次對機場路上的20個掌握柜及變壓器柜進行定期檢查維護，確保路燈設施處于良好工作狀態(tài)。

5、__年工作重點：

⑴、對機場路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進行一次全面的修理、維護。

⑵、連續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。

⑶、連續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。

三、(市政熱線)市政公用數(shù)字化管理平臺分中心工作方案

1、嚴格根據(jù)市政熱線12319的要求加強分中心的建設工作。

2、連續(xù)加強對分中心的管理，每天按要求達到規(guī)定在線人次，并準時處理市政責任范圍內(nèi)的各類案卷。

3、嚴格根據(jù)信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強管理，增加案卷上報數(shù)量，削減市民及媒體對機場路的投訴。

4、每月不定期對信息員和坐席員的工作狀況進行抽查，并做好記錄。

5、連續(xù)做好市政責任外大事的協(xié)作處理工作。

四、監(jiān)察中隊工作方案

(一)連續(xù)深化抓好監(jiān)察隊員政治理論和業(yè)務學問的學習，特殊是學習城市道路管理方面的政策和法規(guī)。

(二)連續(xù)加強執(zhí)法力度，嚴格根據(jù)《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》要求，嚴峻查處破壞機場路市政基礎設施行為，嚴峻查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅決制止隨便開挖機場路行為。

(三)加強與機場路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項整治行動，確保機場路潔凈、干凈、安全暢通。對機場路香江至機場口“占道堆物、占道經(jīng)營、擅自開挖、擅自開口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進行集中整治”。對屢教不改、蠻不講理、不聽勸告的，按相關規(guī)定處理。

(四)加強廉政建設，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)完成公司交辦的任務。

五、部門安全生產(chǎn)方案：

(一)連續(xù)加強安全生產(chǎn)的訓練和培訓。

(二)落實安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

(三)落實安全生產(chǎn)責任制。

六、其它工作方案：

(一)道路養(yǎng)護工作，請有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護，并簽訂道路養(yǎng)護協(xié)議，確保養(yǎng)護質(zhì)量。

(二)僚田綜合管理區(qū)綠化管護工作，請有資質(zhì)的綠化單位管護，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護質(zhì)量。

七、完成公司領導交辦的其它工作。

物業(yè)公司夏季工作方案4

各位領導各位同事，____X在公司領導的帶領下，在全體員工緊密的協(xié)作下，各項管理工作持續(xù)改進，服務品質(zhì)穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對20年上半年的工作全面總結如下：

一、前期介入

依據(jù)公司支配示范區(qū)于20年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順當接管，在公司各級領導的支持和公司各部門的協(xié)作下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;

依據(jù)公司要求達到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;

完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;

樂觀的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設備實施的驗收工作;

與置業(yè)策劃設計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;

與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務模式的確定。

二、組織員工培訓

由于是新接項目，大部分人員業(yè)務水平不夠嫻熟、專業(yè)素養(yǎng)不足，針對這一現(xiàn)狀，20年1月、2月示范區(qū)結合銷售中心、樣板房管理的需要，圍繞協(xié)作銷售服務客戶展現(xiàn)物業(yè)形象這一工作重心，全面綻開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，培訓內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務》、《物業(yè)服務禮儀》、《崗位操作規(guī)范》等，培訓人員涉及客服、秩維、保潔14人。

三、幫助體驗館開放

為了協(xié)作地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作，一季度順當完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。

保潔、秩維制定相關操作標準和管理制度，依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房能夠以干凈、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶;

客服人員在做好崗位接待服務工作的同時，也全面幫助、協(xié)作銷售部工作的開展，樂觀熱忱接待看房、買房的客戶，具體介紹物業(yè)的管理特色及樓盤配套等狀況，有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與溝通渠道;

依據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對修理后的遺漏工程進行復檢。

四、項目開盤

從前期的策劃預備階段，通過不斷的溝通，物業(yè)賜予營銷的關心，使項目開盤圓滿完成

幫助銷售現(xiàn)場的安保維護，來往車輛的指揮，停放車輛的秩序及安全;保安之間緊密協(xié)作溝通，做到遇到特別大事能夠運用以往培訓過的應急措施

保潔保證清潔衛(wèi)生的前提，樂觀遵守崗位職責，主動問候客戶，幫助營銷向客戶指引安全出口

水吧立足于崗位，為顧客供應飲品、詢問服務，體驗物業(yè)精致、貼心的服務理念

樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑

五、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制

建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要動身，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基本工作。

貫徹使用質(zhì)量管理體系文件，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔;

狠抓各項規(guī)章制度的落實，對支配的工作詳細落實到相關責任人，要求當天能完成必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定方案，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，轉變了懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用。

六、日常工作目標管理

公共設施的管理：制定完善的維護、保養(yǎng)方案和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。達到養(yǎng)護設施、設備到位，修理準時，正常運行的管理要求;

綠化管理：嚴格落實綠化管理措施，樂觀協(xié)作監(jiān)督綠化外包、施工及養(yǎng)護方案，針對綠化外包在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，準時發(fā)出整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示標示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%;

環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔方案，定期進行大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。

安全防范工作：對秩維隊員定期進行崗位培訓與消防實操，嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗，要求秩維隊員仔細巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，一季度示范區(qū)無重大安全事故，托管物資完好無缺;

開源節(jié)流、降低成本：

針對前期人員較少的特性，一季度在宿舍租賃上為公司節(jié)省3200元;縮減廚師崗位編制節(jié)省9000元共計12200元;

樂觀培育員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習慣，在保證示范區(qū)服務品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)省電費為34000元。

回顧上半年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓，為了在下半年更好的揚長避短，樹立良好的服務口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境，協(xié)作營銷工作為中心方案開展工作。

物業(yè)公司夏季工作方案5

時間飛逝，不知不覺已經(jīng)過去半年，在這過去的半年里，我在公司領導和同事的關懷關心下，順當?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ鳎F(xiàn)對上半年工作做一個總結。

一、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

在工作中，我嚴格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和氣的接聽和轉接電話，認真仔細的處理日常事務，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并具體的記錄，在第一時間支配人員上門服務。

每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的全部詢問來電，我們都賜予滿足回復;業(yè)主的