建筑公司辦公室半年工作總結(jié)

Word——3—建筑公司辦公室半年工作總結(jié)上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下在公司所屬各部門的樂觀協(xié)作及大力幫助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以"團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠信、高效'的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步進(jìn)展。上半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以昂揚(yáng)的工作熱忱敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

一、加強(qiáng)材料選購管理，完善選購程序

⒈在公司各部門的協(xié)作下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料選購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)省成本。

⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料選購申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由選購人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購買。材料選購工作，從方案選購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，削減了因盲目選購引起的不必要的鋪張。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把平安工作做為重中之重

⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特殊是平安工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到平安工作責(zé)任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把"平安第一，預(yù)防為主'的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的平安意識(shí)。

⒉督促駕駛員準(zhǔn)時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行狀況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，不開帶病車，并留有具體記錄。合理支配出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作

⒈項(xiàng)目開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員供應(yīng)了團(tuán)體意外損害附加損害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。

⒉為提高公司管理水平、增加公司實(shí)力適應(yīng)公司的進(jìn)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。

⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司進(jìn)展服務(wù)。

提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互協(xié)作，協(xié)調(diào)進(jìn)展。具備工作熱忱，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假狀況，為員工的崗位流淌、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等供應(yīng)依據(jù)。

⒉實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營狀況及支配下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲方法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。

⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到準(zhǔn)時(shí)修理和保養(yǎng)。

⒋親密聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員