公司職工末位淘汰考核管理辦法

公司職工末位淘汰考核管理辦法一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行末位淘汰考核，特制訂本辦法。二、實(shí)施原則1、試用期員工不參與末位淘汰考核。2、評(píng)議人員要本著實(shí)事求是的原則，在評(píng)議過程中不許拉幫結(jié)伙，打擊報(bào)復(fù)。3、無特殊情況不允許棄票。4、代填、有空項(xiàng)的票視為無效票。三、考核單位1、本部門（班組員工）。2、考核小組（車間由車間主任和班組張組成，后勤由總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人組成）四、評(píng)分原則I、對(duì)后勤人員的考核。1、每天遲到、早退累計(jì)兩次以上，每月無故不參加班組會(huì)議累計(jì)兩次以上，無故不參加公司組織的培訓(xùn)或考試，參加培訓(xùn)或考試不服從管理，無組織無紀(jì)律，連續(xù)兩次考試成績(jī)不合格。（10分）2、經(jīng)常違反各項(xiàng)規(guī)章制度。（20分）3、因個(gè)人原因致使事故發(fā)生，造成人員傷亡，給公司造成損失。（20分）4、不服從上級(jí)管理，不服從公司正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮等。（10分）5、工作能力和業(yè)務(wù)能力差，工作效率低或因工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作。（10分）6、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、態(tài)度消極、服務(wù)態(tài)度差、溝通能力差、給公司造成不良影響。（10分）7、適應(yīng)能力差，沒有進(jìn)取心，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（10分）8、自理能力差，因個(gè)人不良嗜好影響工作。（10分）II、對(duì)車間普通工人的考核1、每天遲到、早退累計(jì)兩次以上，每月無故不參加班組會(huì)議累計(jì)兩次以上，無故不參加公司組織的培訓(xùn)或考試，參加培訓(xùn)或考試不服從管理，無組織無紀(jì)律，連續(xù)兩次考試成績(jī)不合格。（10分）2、經(jīng)常違反各項(xiàng)規(guī)章制度。（20分）3、因個(gè)人原因致使事故發(fā)生，造成人員傷亡，給公司造成損失。（20）4、不服從上級(jí)管理，不服從公司正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮等。（10分）5、工作能力和操作能力差，致使工作拖拉，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。（10分）6、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品，損壞工具設(shè)備，浪費(fèi)材料能源。（10分）7、適應(yīng)能力差，沒有進(jìn)取心，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。(10分）8、自律能力差，因個(gè)人不良嗜好影響工作。（10分）五、淘汰程序I定向淘汰1、對(duì)中層干部考核。每季度考評(píng)一次，考評(píng)總分?jǐn)?shù)排列后三位的將被列入淘汰干部名單，被列入淘汰干部名單的干部不能參加年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)定（有特殊表現(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理特批的除外）；連續(xù)兩次以上（包括兩次）被列入淘汰干部名單的干部給予警告、不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)金的處分；連續(xù)兩次以上排列末位的干部，將處以待崗或降級(jí)處分；連續(xù)兩次以上排列末位的干部將由總經(jīng)理辦公室討論，處以待崗或辭退處分。2、對(duì)后勤人員的考核。由公司擬定淘汰計(jì)劃（淘汰崗位、名額）針對(duì)某崗位進(jìn)行淘汰，本部門員工互相評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人也參與評(píng)分，由辦公室統(tǒng)計(jì)平均分，在本部門排列名次，采取末位淘汰法，根據(jù)公司淘汰計(jì)劃，從末位開始淘汰，出現(xiàn)并列分?jǐn)?shù)，由考核小組確定淘汰名單，對(duì)評(píng)分有異議者可以向辦公室提出申訴，辦公室通知考核小組對(duì)其進(jìn)行第二次評(píng)議，根據(jù)第二次評(píng)議的分?jǐn)?shù)對(duì)其在本部門重新排列名次，確定淘汰名單。兩人以下組成的部門，直接由考核小組進(jìn)行評(píng)議。3、對(duì)車間普工的考核由公司擬定淘汰計(jì)劃，班組每位成員互相平分，辦公室匯總評(píng)分并在本班組由高到低排列名次，根據(jù)公司的淘汰計(jì)劃采取末位淘汰法從排名末未開始淘汰，對(duì)評(píng)分有異議者可以向辦公室提出申訴，辦公室通知考核小組對(duì)其進(jìn)行第二次評(píng)議，根據(jù)第二次評(píng)議的分?jǐn)?shù)對(duì)其在本班組重新排列名次，確定淘汰名單。II整體淘汰1、對(duì)后勤人員的考核。由公司擬定淘汰計(jì)劃（淘汰崗位、名額）針對(duì)某崗位進(jìn)行淘汰，本部門員工互相評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人也參與評(píng)分，由辦公室統(tǒng)計(jì)平均分，把所有后勤人員的分?jǐn)?shù)匯總排列名次，采取末位淘汰法，根據(jù)公司淘汰計(jì)劃，從末位開始淘汰，出現(xiàn)并列分?jǐn)?shù)，由考核小組確定淘汰名單，對(duì)評(píng)分有異議者可以向辦公室提出申訴，辦公室通知考核小組對(duì)其進(jìn)行第二次評(píng)議，根據(jù)第二次評(píng)議的分?jǐn)?shù)對(duì)其在后勤人員中重新排列名次，確定淘汰名單，兩人以下組成的部門，直接由考核小組進(jìn)行評(píng)議。2、對(duì)車間普工的考核由公司擬定淘汰計(jì)劃，由班組每位成員互相平分，辦公室把車間所有員工的分?jǐn)?shù)匯總并由高到低排列名次，根據(jù)公司的淘汰計(jì)劃采取末位淘汰法從排名末未開始淘汰，，對(duì)評(píng)分有異議者可以向辦公室提出申訴，辦公室通知考核小組對(duì)其進(jìn)行第二次評(píng)議，把其第二次評(píng)議的分?jǐn)?shù)在車間所有人員中重新排列名次，確定淘汰名單。六、淘汰措施被列為淘汰名單的員工（中層干部除外），視其表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗查看、辭退等處理方式，處理結(jié)果將會(huì)在三天內(nèi)以書面形式通知被淘汰人員本人或所在部門。xx末位淘汰考核表（后勤）總分：被考核人：所屬部門考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分1、每天遲到、早退累計(jì)兩次以上，每月無故不參加班組會(huì)議累計(jì)兩次以上，無故不參加公司組織的培訓(xùn)或考試，參加培訓(xùn)或考試不服從管理，無組織無紀(jì)律，連續(xù)兩次考試成績(jī)不合格。10分2、經(jīng)常違反各項(xiàng)規(guī)章制度。20分3、因個(gè)人原因致使事故發(fā)生，造成人員傷亡，給公司造成損失。20分4、不服從上級(jí)管理，不服從公司正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮等。10分5、工作能力和業(yè)務(wù)能力差，工作效率低或因工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作。10分6、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、態(tài)度消極、服務(wù)態(tài)度差、溝通能力差、給公司造成不良影響。10分7、適應(yīng)能力差，沒有進(jìn)取心，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。10分8、自理能力差，因個(gè)人不良嗜好影響工作。10分評(píng)議人姓名：備注：不得有空缺項(xiàng)，必須填寫被考核人姓名和評(píng)議人姓名，自行總出總分寫在表格右上方相應(yīng)位置。職工末位淘汰考核表（車間）總分：被考核人：所屬部門班組考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分1、每天遲到、早退累計(jì)兩次以上，每月無故不參加班組會(huì)議累計(jì)兩次以上，無故不參加公司組織的培訓(xùn)或考試，參加培訓(xùn)或考試不服從管理，無組織無紀(jì)律，連續(xù)兩次考試成績(jī)不合格。10分2、經(jīng)常違反各項(xiàng)規(guī)章制度。20分3、因個(gè)人原因致使事故發(fā)生，造成人員傷亡，給公司造成損失。20分4、不服從上級(jí)管理，不服從公司正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮等。（10分）10分5、工作能力和操作能力差，致使工作拖拉，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。10分6、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品，損壞工具設(shè)備，浪費(fèi)材料能源。10分7、適應(yīng)能力差，沒有進(jìn)取心，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。10分8、自律能力差，因個(gè)人不良嗜好影響工作。10分評(píng)議人姓名：備注：不得有空缺項(xiàng)，必須填寫被考核人姓名和評(píng)議人姓名，自行總出總分寫在表格右上