培訓(xùn)-創(chuàng)新pmp測(cè)試題一

某個(gè)機(jī)構(gòu)雇用你管理一個(gè)為期3年、為300萬的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目要求有所變化，你可以在每個(gè)財(cái)政年度末得到追加的。你也以將這些用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)來：（）A、定義何時(shí)需要向項(xiàng)目追加應(yīng)急BCD、確定是否需要更新目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。你還發(fā)現(xiàn)范圍由慢慢擴(kuò)大的，而你最近也已經(jīng)到了它帶來的不良。為了避免類似的情況發(fā)生，你召隊(duì)，決定建立一個(gè)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。它是（）：最大影響的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具：（）管理難度降 B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增C.可以加快項(xiàng)目進(jìn) Ｄ這種情況不可能出以下哪個(gè)是對(duì)蒙特卡羅分析的正確描述 A. B概率分布 Ｃ帕累托 Ｄ風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理儲(chǔ)備用于：（）動(dòng)、繼續(xù)或取消。能夠幫助你做出這些決策的一個(gè)方法是：（）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)該用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程，這是因?yàn)樗海?xiàng)目章程包括下列哪一項(xiàng)？（）你已經(jīng)被任命負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在三個(gè)備選的項(xiàng)目中選出一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目是開發(fā)一種痱子解毒劑。在會(huì)議室的時(shí)候，許多團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)決定了該使用哪一種項(xiàng)目選擇技術(shù)。有些人提議使用收益率（IRR），（你正在制定一份項(xiàng)目計(jì)劃。你已經(jīng)確定聘用一位對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要的，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功將會(huì)有極其設(shè)通常會(huì)涉及到一些風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)榧僭O(shè)：（）以后都不在出現(xiàn)這種偏差。項(xiàng)目此時(shí)的ETC是多少？（） ETC=EAC-ACEAC=BAC- 報(bào)項(xiàng)目是否將按完成。你需要何種補(bǔ)充信息？（）ETC與剩余比較計(jì)劃工作的成 B剩余工作的估算成C.應(yīng)急儲(chǔ)備的實(shí)際使用數(shù) Ｄ完工尚需績(jī)效指和成本偏差(CV)？（）SV=300,CV=-100SV=-300,CV=100C、SV=300,CV=100D、SV=-300,CV=-100地描述了項(xiàng)目的情況？（）項(xiàng)目的是825,000，管理儲(chǔ)備是10,000。項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是多少？（A、805,000B、815,000C、820,000項(xiàng)目？（）（企業(yè)一般管理）成本。你發(fā)現(xiàn)管理企業(yè)的一般管理成本特別，這是因?yàn)樗鼈儯海ㄈ绻杀酒钆c進(jìn)度偏差相同，并且兩者都大于零，那么：（以下哪一種計(jì)算方法不能被用來確定完工估算（EAC）? 1.0：（后，你計(jì)劃立即召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)。為了使會(huì)議取得預(yù)期的效果，你將主要使用哪種權(quán)力？（）正式權(quán) B權(quán) Ｃ參照性權(quán) Ｄ權(quán)下列哪項(xiàng)關(guān)于的陳述是正確的？（A.的主要來源是個(gè) B可能是有益C.緩解是解決的最好辦 Ｄ為防止，最好是減少成員之間的接多個(gè)重要的工作已嚴(yán)重延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么的措施（該如何做？（）究竟是誰的問你作為潛在賣方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該怎么做？（）某項(xiàng)目因?yàn)椴蛔悖?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵成員打算離開本項(xiàng)目，而加入其他項(xiàng)目。如果這種情況發(fā)生，項(xiàng)目將陷入巨大困境。這種情況，誰能夠拯救項(xiàng)目？（）支持項(xiàng)目的高級(jí)管理 B項(xiàng)目管理目經(jīng)理應(yīng)該（）。與干系人重新洽談范 B不要同意管理層的不合理要C.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班，以便按時(shí)完 Ｄ先干著看，實(shí)在無法按時(shí)完成時(shí)再某個(gè)跨部門的開發(fā)項(xiàng)目，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)財(cái)務(wù)被分配到了項(xiàng)目上，從事項(xiàng)目的成本管理工作。這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任？（）項(xiàng)目經(jīng)理B該財(cái)務(wù)Ｃ高級(jí)管理層Ｄ財(cái)務(wù)部經(jīng)人，也就是你的，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來降低項(xiàng)目稅額。你的最佳做法是：（）以下哪一個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目溝通作出了最重要的貢獻(xiàn)？（安排在同一個(gè)場(chǎng)尊敬，并因其出眾的專業(yè)技術(shù)與正直在整個(gè)公司與業(yè)界有極高的聲譽(yù)。當(dāng)哈里離開公司去為的一個(gè)主要爭(zhēng)對(duì)手工作時(shí)，人們?nèi)f分，但很快就恢復(fù)了平靜。哈里離開若干個(gè)月之后，打問你是否可以給他一他在MCWMCW你正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾的工作。在項(xiàng)目的最后這幾個(gè)緊張忙亂的日子里，大部分來自于：(你的技術(shù)上的團(tuán)隊(duì)泰德提議了一個(gè)在成本增幅較少的情況下改進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的措施。項(xiàng)目控制蘇哈則了一個(gè)縮短項(xiàng)目進(jìn)度但同時(shí)減少產(chǎn)品功能的方法。在你看來，提高質(zhì)量與加快進(jìn)度都是非常重大的問解決方法來提供一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決方案。你決定使用以下哪法：)了改變這種狀況，你開發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)，并把這個(gè)標(biāo)識(shí)印在T有起作用。你的下一個(gè)步驟會(huì)是：()開始通訊喜歡滔滔不絕的自己的見解，而不愿意聽別人。并且，在這個(gè)島國(guó)狂風(fēng)肆虐的土地上，只有強(qiáng)者才能處于不利地位。因此，你必須集中精力去：()會(huì)引起一些使項(xiàng)目進(jìn)程延緩的問題。雖然每一個(gè)狀況都是獨(dú)特的，但是項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)確實(shí)不變的，即，獲得使每個(gè)人都滿意的、多贏的解決方案。在選擇解決方法的時(shí)候，要考慮許多因素，例如，的種類、時(shí)間壓力、以及所持的立場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理最常用來解決的方法是：()假設(shè)你和公司的首席執(zhí)行官是鄰居，而之間已建立了友好的個(gè)人關(guān)系。你的同事與并不知道有標(biāo)至關(guān)重要。你能夠依賴以下哪一種項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的權(quán)力？()在與客戶打交道的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：( 球與草地保齡球。你在這件事上投入時(shí)間與金錢所要達(dá)到的首要目標(biāo)是改善：()以下關(guān)于控制圖的說法，正確的是 ）在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定開發(fā)過程是否穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具？（帕累托圖的主要用途是（）C.幫助未來的問

B便于風(fēng)險(xiǎn)量化Ｄ改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理

帕累托圖的主要用途是（） B便于風(fēng)險(xiǎn)量C.幫助未來的問 Ｄ改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管 目標(biāo)線的上方或下方，就表明（）。A.操作 B產(chǎn)品質(zhì)量缺陷C.過程失 Ｄ結(jié)果失控制上下限以外幾個(gè)點(diǎn)表明過程失控？（D、列哪一個(gè)工具來說明問題的共同原因？（）在開始該過程之前，他們需要擁有下述所有文件，除了（）過程改進(jìn)計(jì) B質(zhì)量控制測(cè)量結(jié) Ｃ質(zhì)量管理計(jì) Ｄ質(zhì)量審計(jì)報(bào)質(zhì)量缺陷。下一步應(yīng)該做什么？（）準(zhǔn)。正在做的工作屬于（）。C.實(shí)施質(zhì)量保證

B實(shí)施質(zhì)量分析Ｄ實(shí)施質(zhì)量控制大家各抒己見，并使用因果圖來梳理各種意見之間的聯(lián)系。正在進(jìn)行的工作屬于以下哪個(gè)過程？（）規(guī)劃質(zhì) Ｂ實(shí)施質(zhì)量保 Ｃ實(shí)施質(zhì)量控 Ｄ開展質(zhì)量分經(jīng)理召集相關(guān)開會(huì)，試圖解決這個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理正在從事（）。項(xiàng)目質(zhì)量管理工 B實(shí)施質(zhì)量保證過C.實(shí)施質(zhì)量控制過 Ｄ規(guī)劃質(zhì)量過 量標(biāo)準(zhǔn)也要做相應(yīng)變更。項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更應(yīng)該通過以下哪個(gè)過程來完成？（）規(guī)劃質(zhì) B實(shí)施質(zhì)量保C.實(shí)施質(zhì)量控 Ｄ項(xiàng)目質(zhì)量管改變得到批準(zhǔn)后，應(yīng)該更新哪個(gè)文件？（）合同工作說明 B合同工作分解結(jié) Ｃ質(zhì)量管理計(jì)劃Ｄ過程改進(jìn)計(jì)即將開始規(guī)劃質(zhì)量過程。你知道首先必須確定項(xiàng)目的質(zhì)量政策。你應(yīng)該（）。質(zhì)量政 B質(zhì)量管理計(jì)C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) Ｄ質(zhì)量控制流負(fù)有責(zé)任的成本為（）D、誰對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任？（項(xiàng)目工程 B項(xiàng)目經(jīng) Ｃ質(zhì)量經(jīng) Ｄ團(tuán)隊(duì)成你是一個(gè)商業(yè)寫字樓建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你知道部門發(fā)布的相關(guān)建筑、消防等，都是你開展質(zhì)量管理工作的重要依據(jù)。你必須保證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃符合相關(guān)的要求。這些（）。是規(guī)劃質(zhì)量過程的輸 B有助于進(jìn)行質(zhì)量管理革C.會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量成本的上 Ｄ有助于樓房建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)量似乎是公司的信條。首先，公司獲得了ISO9000爾德利奇獎(jiǎng)?wù)隆Ｃ恳粋€(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)與組織的設(shè)想與使命相一致的質(zhì)量陳述。所有的項(xiàng)目都提供與外部質(zhì)量保證，以：（）質(zhì)量控測(cè)量結(jié)果被用于：（為了有效地利用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)了 之間的差異（最近，公司在已有的設(shè)施系列中引入了一套新的“金屬木”。這種“金屬木”是由鈦、鈾以及錳組敗模式與臨界狀態(tài)的分析以：（）項(xiàng)目執(zhí)行過程中，你需要聘請(qǐng)一名咨詢立即為項(xiàng)目提供服務(wù)，你將采用什么合同類型？（固定總價(jià)合 B成本加固定費(fèi)用合C.工料合 Ｄ成本加激勵(lì)費(fèi)用合作為買方的項(xiàng)目經(jīng)理，在下列哪種合同下，你最擔(dān)心項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大和工期的延長(zhǎng)（成本加固定費(fèi)用合 B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合C.成本加費(fèi)用合 Ｄ工料合在固定總價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同中，加入激勵(lì)條款的目的是什么？（轉(zhuǎn)移風(fēng) B使合同雙方目標(biāo)一C.幫助買方控制成 Ｄ調(diào)動(dòng)賣方積極公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該選用哪種合同類型？（）工料合 B成本加固定費(fèi)用合C.固定價(jià)格合 Ｄ成本加激勵(lì)費(fèi)用合采購(gòu)文 B采購(gòu)工作說明 Ｃ項(xiàng)目計(jì) Ｄ項(xiàng)目合作為項(xiàng)目整合管理，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球定位的一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了，但是都還夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段你應(yīng)該：（）你已經(jīng)在招標(biāo)書中說明，合同不一定授予出價(jià)最低的供應(yīng)商。在這種情況下，你應(yīng)該準(zhǔn)備好：（）為了減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員日益增強(qiáng)的壓力，你決定在每一次項(xiàng)目現(xiàn)狀會(huì)議中安排動(dòng)力訓(xùn)練。你需要雇用某個(gè)文件？（）算單的應(yīng)付款。采購(gòu)審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行過了。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰提交給公司？） 的實(shí)例。（）你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目能使公眾在全省醫(yī)院的室里。公司正在開發(fā)應(yīng)用，但是，你需要從外部采購(gòu)硬件。你的轉(zhuǎn)包合同管理者讓你準(zhǔn)備一份產(chǎn)品說明，在這個(gè)例子中，這份產(chǎn)品說明也可以被稱做：（）在你準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目中的合同進(jìn)行收尾時(shí)，你應(yīng)該以下所有種類的文件，除了：（你正在為某個(gè)省工作。按照合同要求你每天都要到事務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)。在上個(gè)月中，由于嚴(yán)重的暴風(fēng)雪天氣，你有3天沒能到。你的缺席是可被接受的，這是因?yàn)楹贤杏幸豁?xiàng)叫做 的條款。（）下列哪一項(xiàng)完成后才能編制詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？（項(xiàng)目管理計(jì) B工作分解結(jié)C.項(xiàng)目人力資源計(jì) Ｄ項(xiàng)目成本召開風(fēng)險(xiǎn) B開始分析項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)C.確定項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)級(jí) Ｄ在工作分解結(jié)構(gòu)中增加新的內(nèi)在制訂進(jìn)度和成本管理計(jì)劃時(shí)，你想了解工作分解結(jié)構(gòu)中工作包的詳細(xì)內(nèi)容，這時(shí)你應(yīng)該查閱（）范圍管理計(jì) B項(xiàng)目范圍說明C.工作分解結(jié)構(gòu)詞 Ｄ工作分解結(jié)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要關(guān)注可能發(fā)生的范圍蔓延。以下哪個(gè)文件最有利于識(shí)別范圍蔓延？（項(xiàng)目章 B項(xiàng)目范圍說明C.工作分解結(jié)構(gòu)詞 Ｄ項(xiàng)目工作說明在以下哪種情形下，需要更新工作分解結(jié)構(gòu)？（分配了額 B定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成C.項(xiàng)目制約因素被改 Ｄ定義了新的活動(dòng)間依賴關(guān)你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最應(yīng)該做下列哪項(xiàng)（）什么？（）在范圍之外，你需要查閱下列哪個(gè)文件？（）項(xiàng)目范圍說明 B項(xiàng)目工作分解結(jié)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞 Ｄ需求文了確保項(xiàng)目成功實(shí)施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）鼓勵(lì)項(xiàng)目干系人盡早參與進(jìn) Ｂ根據(jù)需求確定項(xiàng)目目C.對(duì)需求變化進(jìn)行實(shí) Ｄ定期召開項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)審會(huì)議在研發(fā)項(xiàng)目中，需求分析往往是十分的?？蛻艨赡懿⒉徽嬲宄麄兿胍臇|西，而且他們的想法可能隨著時(shí)間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。著客戶需求的較大不確定性，研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最好采用以下哪種方法來收集需求？（）頭腦風(fēng)暴法B觀察法Ｃ原型 Ｄ名義小組技司生產(chǎn)部門經(jīng)理想了解在項(xiàng)目建設(shè)階段將進(jìn)行幾次移交前的試運(yùn)試。為了給出準(zhǔn)確的答復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查看在以下哪個(gè)過程中開發(fā)的文件？（）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí) Ｂ確認(rèn)范C.定義范 Ｄ制訂進(jìn)度計(jì) 個(gè)過程出了問題？（）定義范圍B確認(rèn)范圍Ｃ實(shí)施質(zhì)量控制Ｄ理。管理層要求你立即開始工作，并盡快完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作。你應(yīng)該首先（）。你正在管理一個(gè)為期7個(gè)月的項(xiàng)目，并且建立和嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃。在工作了5個(gè)半月后，這個(gè)項(xiàng)目既符合進(jìn)度又在內(nèi)，但是項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)可交付成果不滿意。這一情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完工延誤。防止這種情況的最重要的過程是（）?？刂骑L(fēng) B項(xiàng)目工C.收集需求和定義范 Ｄ實(shí)施整體變更控變更。她想把它做成一個(gè)能夠在電視與個(gè)人電腦上玩的互動(dòng)式。這樣的范圍變更至少會(huì)：（）。參考。為了制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），你要做的第一件事應(yīng)該是：（）從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行實(shí)施3天。這種做法對(duì)項(xiàng)目完工日期有什么影響？（）項(xiàng)目將提前2天完 B關(guān)鍵路徑將改C.信息不足，無法確 Ｄ項(xiàng)目將提前3天完在下列哪種情況下，最需要采取糾偏措施？（）進(jìn)度活動(dòng)的延誤時(shí)間較 B關(guān)鍵活動(dòng)的少許延C.總浮動(dòng)時(shí)間偏差為負(fù) Ｄ關(guān)鍵活動(dòng)的資源數(shù)量不的依賴關(guān)系主要是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的偏好確定的。這些情況下，最好應(yīng)該（）。在管理項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工時(shí)間將超出期望的日期，你首先應(yīng)該（）向項(xiàng)目增加資 B評(píng)估同時(shí)進(jìn)行活動(dòng)的可能C.向管理層要求延長(zhǎng)工 Ｄ對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于以下所有因素，除了（）估算的經(jīng)驗(yàn)多 B參數(shù)的可量化C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠 Ｄ參數(shù)模型的成熟（A.判 B自下而上估 Ｃ參數(shù)估 Ｄ三點(diǎn)估項(xiàng)目的控制進(jìn)度過程著眼于（）比進(jìn)度計(jì)劃提前開始的項(xiàng)目活 B進(jìn)度基準(zhǔn)變更控C.關(guān)鍵路徑上的活 Ｄ資源緊缺的活剛剛頒布了一項(xiàng)新。根據(jù)該，正在進(jìn)行的一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，在正式確認(rèn)范圍之前，需要增強(qiáng)制 B選擇 Ｃ調(diào)整 Ｄ外在什么情況下，最好采用關(guān)鍵比率來完工尚需估算？（約為20%。根據(jù)他給出的信息，你能夠做出如下判斷（）。A.高于平均 B低于平均C.等于平均 Ｄ高于中位可以得到的標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？（）個(gè)工作包的預(yù)期工期的估算是多少？（）扔掉了給你的有關(guān)“限制條件的理論”的書籍，因?yàn)槟悴荒芾斫饽切凹?xì)節(jié)繁瑣的程序”。為了使自己的生活簡(jiǎn)單一點(diǎn)，使血壓低一點(diǎn)，你決定為每一項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算出簡(jiǎn)單明了的較早與較晚開始日期與結(jié)束日期。因此，你決定使用：（）圖形評(píng)審技術(shù)關(guān)鍵路徑法什么因素造成項(xiàng)目經(jīng)理的理解？（）媒介選擇不 B溝通中的信息過C.溝通中的噪 Ｄ團(tuán)隊(duì)成員的書法水平太都會(huì)使溝通充滿。項(xiàng)目中的溝通將導(dǎo)致（）。生產(chǎn)力下 B團(tuán)隊(duì)士氣低 Ｃ團(tuán)隊(duì)合作不 Ｄ團(tuán)隊(duì)不良增在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告極度不滿。他首先要做的是什么在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告極度不滿。他首先要做的是什么？（溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容包括（）干系人的基本信 B問題升級(jí)流C.組織機(jī)構(gòu) Ｄ問題和問題解決策圍內(nèi)。但是，客戶表示了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的極大不滿。你應(yīng)該做什么？（）與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)研 B與客戶見C.重新檢查項(xiàng)目績(jī) Ｄ重新確定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)電子郵件、傳真、語音郵件、、會(huì)議等都是（）管理干系人的工 B報(bào)告績(jī)效的工C.規(guī)劃溝通的工 Ｄ管理溝通的工加關(guān)鍵。作為外國(guó)人，成為一名有效的溝通者的唯一最好方法就是：（）目管理。項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到多文化環(huán)境中的一些主要因素，并把重點(diǎn)放在：（）人也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時(shí)候了。無論是項(xiàng)目計(jì)劃還是進(jìn)度計(jì)劃，都應(yīng)該被分發(fā)給：（）在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)下，如果同時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目需要管理，將會(huì)產(chǎn)生一些重大的，這是因?yàn)椋ǎ┙M織結(jié)構(gòu)。可能的選擇方案是（）。職能 B緊密式矩 Ｃ矩陣 Ｄ項(xiàng)目你在某組織的項(xiàng)目管理工作，你的主要職責(zé)是（）員權(quán)力的是（）。人力資源部門B項(xiàng)目管理Ｃ項(xiàng)目經(jīng)理Ｄ管理你是項(xiàng)目管理（PMO），剛剛接到某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)告。該項(xiàng)目已經(jīng)完成60%，進(jìn)度稍有提前，做以下哪項(xiàng)？（）你是公司投產(chǎn)的一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你，要想讓項(xiàng)目獲得成功，你的團(tuán)隊(duì)就必須具有 在項(xiàng)目的什么時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理控制措施？（你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，你的團(tuán)隊(duì)正在為公司新的無線機(jī)生產(chǎn)線制定一份項(xiàng)目計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，團(tuán)隊(duì)了諸多工作項(xiàng)目。在制定計(jì)劃的諸多要素時(shí)，應(yīng)該考慮到項(xiàng)目計(jì)劃制訂中的一些約束條件。以下哪一項(xiàng)是約束條件的實(shí)例？()歷史信息用于：(項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法。以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都是正確的，除了（）總是涉及到具體的產(chǎn)品品、服務(wù)或成 B是一種獨(dú)特而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方C.具有跨職能協(xié)調(diào)使用資源的能 Ｄ把整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段進(jìn)你能給這位項(xiàng)目經(jīng)理的最好建議是什么？（）以下哪個(gè)文件用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、和收尾？（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) B項(xiàng)目文 Ｃ項(xiàng)目管理計(jì) Ｄ干系人管理計(jì)人要求查看項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本。你應(yīng)該對(duì)她怎樣說？（）以下關(guān)于項(xiàng)目成本與生命周期成本的說法都是正確的，除了（）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員與項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員這兩種組織形式的主要差異是：（況。你將在以下哪一個(gè)過程中使用到這些信息？（）召開了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，來需要遵循的程序，以確保工作能夠及時(shí)地、按照正確的順序完成。在中，你定下了一個(gè)：（）工作系你負(fù)責(zé)一個(gè)在整個(gè)組織內(nèi)開設(shè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程。在這種情況下，你的無形業(yè)績(jī)是：（在你的中加上培訓(xùn)的經(jīng) 要的。（）在項(xiàng)目的概念階段管理層表示希望每一個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本這 的實(shí)例（之間都認(rèn)識(shí)，而且以前都合作過。為了確保項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你要采取的第一個(gè)步驟應(yīng)該是：（）向團(tuán)隊(duì)成員分發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與工作分解結(jié)構(gòu)及其引起的變更，其他則抱怨很難使項(xiàng)目相