職場菜鳥別犯這8大“傻”

職場菜鳥別犯這8大“傻〞職場裝傻就是對(duì)于和工作有關(guān)的事情，明明知道，但裝作不知道；或者明明很聰明，明明會(huì)干這件事情，裝作不會(huì)干這件事情，既不夸耀自己的聰明才智，也不反駁對(duì)方所說的話。裝傻能緩和氣氛，消除為難，增加幽默，化解危機(jī)，重要的是可提升個(gè)人形象，讓你在職場如履平地。

但是，職場菜鳥千萬不能犯這八大傻。

第一：尋找靠山急于表現(xiàn)

話里話外、明著暗著告訴同事：“我是XXX的人。〞

病理分析：沒有一個(gè)打工的人不愿意跟老板搞好關(guān)系，除非你自己當(dāng)老板。跟老板搞好關(guān)系的根底是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老板關(guān)系再好，也別讓別人認(rèn)為你把老板當(dāng)成靠山，好讓別人不敢怎么怎么。

職場是個(gè)利益共同體，你跟老板再鐵，他愿意為了你一個(gè)人而犯眾怒嗎？再說，你干活到底是給誰干的？不是給老板干的，是給自己攢本錢呢！萬一哪天老板走人了，你是不是又要挖空心思找一個(gè)新的靠山？靠山是會(huì)變的，而變化的靠山還靠得住嗎？

第二：把沒思想show給你看

讓干什么就干什么，讓做“一〞決不做“二〞，不會(huì)做也不想怎樣才能做。

病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧？只有木頭才沒有自己的思想。一般而言，指導(dǎo)假如讓你做到1，他會(huì)點(diǎn)撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2.假設(shè)你連想都不想，就那么照方抓藥似的做了，肯定不會(huì)出彩。指導(dǎo)喜歡的是創(chuàng)造性地理解，然后發(fā)揮，而不是把沒思想show給他看。

第三：得過且過

別看如今這個(gè)社會(huì)競爭劇烈，但總有人能“超然物外〞、我行我素，指導(dǎo)再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關(guān)系，我就這么著了。

病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，另一種人是裝傻，其實(shí)往往很聰明、有才能、也不乏思想，外表看是偷懶，實(shí)際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著啊？可那活質(zhì)量如何？咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點(diǎn)錢，值當(dāng)我拼命嘛！

第四：沒有危機(jī)意識(shí)

前一年，各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致一大批熱血青年投奔網(wǎng)站，似乎認(rèn)定只要到了網(wǎng)站就離富翁不遠(yuǎn)了。有一部分人還清醒，知道何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退。

而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，某大網(wǎng)站被迫關(guān)張呀，這些負(fù)面消息似乎對(duì)他們沒有任何影響，他們?nèi)匀幻刻彀菏淄π氐厝ド习?，跟什么事沒有似的。

病理分析：其實(shí)不僅網(wǎng)絡(luò)公司，每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會(huì)遇到危機(jī)，有競爭的危機(jī)，也有失業(yè)的危機(jī)。所以，咱們腦子里要時(shí)刻繃緊這根弦，早做準(zhǔn)備、多做準(zhǔn)備，才不會(huì)在危機(jī)降臨之時(shí)抓瞎。

第五：干耗不充電

看似與本質(zhì)工作無關(guān)的東西，學(xué)它干嗎，又用不著！

病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“杠〞過好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術(shù)編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時(shí)半會(huì)兒沒有買車的方案，徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。

而老公認(rèn)為，開車是如今職業(yè)人的根本技能，就跟人必須會(huì)自己穿衣服一樣，再說，歷來就有技不壓身的古訓(xùn)，同樣的時(shí)機(jī)擺在面前，誰會(huì)得越多誰勝算越大。如今看來，似乎不是這么回事了。

第六：兼職兼到頭暈

“狗攬八泡屎〞〔話糙理不糙〕，有時(shí)機(jī)就要兼職掙錢，腦袋都大了。

病理分析：兼職既能把一個(gè)人的特長發(fā)揮到極致，又能最大限度地創(chuàng)收，所以很多人愿意做兼職的工作。假如有這個(gè)才能，時(shí)機(jī)又適宜，無可厚非〔國家明令不允許兼職的人員除外〕。但假如一人身兼4職、5職，兼到頭暈?zāi)X脹的程度，肯定會(huì)有得不償失的一天。

第七：事不關(guān)己高高掛起

凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子里。

病理分析：當(dāng)年，部門里就有一個(gè)這樣的同志，明明極為聰明，好創(chuàng)意一個(gè)一個(gè)往外面冒，就是不說。開會(huì)的時(shí)候，她從來不主動(dòng)發(fā)言，可到讓她做什么策劃的時(shí)候，那些火花呀、創(chuàng)意呀，又讓你不得不成認(rèn)她做得漂亮。

我曾經(jīng)幾次跟她談過，我認(rèn)為每一個(gè)部門的成就是大家一起創(chuàng)造的，在同一個(gè)集體里沒有與自己無關(guān)的事?？伤f，不是我分內(nèi)的事情我為什么要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第八：時(shí)機(jī)降臨扭頭就跑

因?yàn)楹ε率。圆桓覈L試新的、更高一層的工作。

病理分析：這是何惠最為懊悔的一件事了。總經(jīng)理找她談話，告訴她將有時(shí)機(jī)競爭一個(gè)部門主任的職位，而且總經(jīng)理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個(gè)，而那3個(gè)人誰也沒有何惠更理解這個(gè)部門的工作，總經(jīng)理說：“假如你上，還是有很大時(shí)機(jī)的。〞話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經(jīng)理對(duì)她寄予厚望，這個(gè)職