《施工項(xiàng)目管理BIM》教學(xué)課件-04基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理

第4章基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理第4章基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理14.1施工進(jìn)度管理

1施工進(jìn)度管理的定義施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系制訂計(jì)劃,將計(jì)劃付諸實(shí)踐。4.1.1施工進(jìn)度管理概述4.1施工進(jìn)度管理1施工進(jìn)度管理的定義4.1.1施工進(jìn)度管24.1施工進(jìn)度管理4.1.1施工進(jìn)度管理概述2施工進(jìn)度管理的難點(diǎn)與不足二維圖紙可視性差各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)性差管理的規(guī)范化和精細(xì)化不足施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性不足施工進(jìn)度計(jì)劃的靈活性不足4.1施工進(jìn)度管理4.1.1施工進(jìn)度管理概述2施工進(jìn)度管34.1施工進(jìn)度管理1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)①工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)圖紙。

②工程項(xiàng)目有關(guān)概(預(yù))算資料、指標(biāo)、勞動(dòng)力定額、機(jī)械臺(tái)班定額和工期定額。

③施工承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求和施工組織設(shè)計(jì)。

④施工總方案(施工部署和施工方案)。

⑤工程項(xiàng)目所在地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,。

⑥工程項(xiàng)目需要的資源,包括勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等。

⑦地方建設(shè)行政主管部門對(duì)施工的要求。

⑧國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范,操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃4.1施工進(jìn)度管理1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)4.1.2施工44.1施工進(jìn)度管理2施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式

橫道圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖斜線圖進(jìn)度曲線法里程碑法

通過關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時(shí)間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，

這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃4.1施工進(jìn)度管理2施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式橫道圖54.1施工進(jìn)度管理3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及優(yōu)化編制方法關(guān)鍵線路法計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖示評(píng)審技術(shù)優(yōu)化工期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化資源優(yōu)化4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃4.1施工進(jìn)度管理3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及優(yōu)化編制方法64.1施工進(jìn)度管理4.1.3施工進(jìn)度控制1.基本原理系統(tǒng)原理

動(dòng)態(tài)控制原理信息反饋原理彈性原理封閉循環(huán)原理2.進(jìn)度比較法橫道圖比較法

S形曲線比較法

香蕉曲線比較法

前鋒線比較法3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法改變工作的邏輯關(guān)系

縮短工作的持續(xù)時(shí)間

重新編制進(jìn)度計(jì)劃

4.1施工進(jìn)度管理4.1.3施工進(jìn)度控制1.基本原理系統(tǒng)原74.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用4.2.1BIM技術(shù)的優(yōu)勢

1信息關(guān)聯(lián)度高，易于組織協(xié)調(diào)2模擬施工，優(yōu)化施工方案3優(yōu)化資源，作出決策4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用4.2.1BIM技84.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用1.建筑信息模型的建立2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制3.三維模型與施工進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合4.2.2應(yīng)用流程4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用1.建筑信息模型的建立294.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用1碰撞檢查通過生成的碰撞檢測報(bào)告，分析整理所存在的碰撞問題，指導(dǎo)施工，

減少不必要的返工。4.2.3應(yīng)用點(diǎn)操作4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用1碰撞檢查通過生成的碰104.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用2可視化模擬總體施工計(jì)劃模擬，可以模擬施工的工作過程，形象地展示出各施工隊(duì)的未來工作成果。專項(xiàng)施工方案模擬，用動(dòng)畫展示所有流程后，可直觀地反映各工序之間的順序及空間碰撞關(guān)系，在編制施工方案時(shí)起到輔助作用。

4.2.3應(yīng)用點(diǎn)4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用2可視化模擬總體施工計(jì)114.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用3計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比

BIM技術(shù)的最大優(yōu)勢在于信息的傳遞與存儲(chǔ),能及時(shí)地了解現(xiàn)場的實(shí)際工作情況，并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，生成進(jìn)度對(duì)比圖。項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)調(diào)閱BIM模型中的各項(xiàng)信息，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的資源人員分配的實(shí)際情況，決定是否對(duì)正在進(jìn)行的計(jì)劃作出調(diào)整。

4.2.3應(yīng)用點(diǎn)4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用3計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的124.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用4人、材、機(jī)供應(yīng)計(jì)劃利用魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)及BIM瀏覽器，

項(xiàng)目以及公司各崗位人員可以隨時(shí)隨地調(diào)取到工程所需任何數(shù)據(jù)，

如項(xiàng)目部所需的各類材料，尤其是鋼筋、模板、混凝土等主材?？梢試?yán)格控制它們的采購量。4.2.3應(yīng)用點(diǎn)4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用4人、材、機(jī)供應(yīng)計(jì)劃利131.簡述施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式。

2.簡述施工進(jìn)度控制的基本原理。

3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較有哪幾種方法?

4.如何實(shí)現(xiàn)BIM三維模型與進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合?

5.簡述基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用流程。

思考題1.簡述施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式。

2.簡述施工進(jìn)度控制的14第4章基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理第4章基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理154.1施工進(jìn)度管理

1施工進(jìn)度管理的定義施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系制訂計(jì)劃,將計(jì)劃付諸實(shí)踐。4.1.1施工進(jìn)度管理概述4.1施工進(jìn)度管理1施工進(jìn)度管理的定義4.1.1施工進(jìn)度管164.1施工進(jìn)度管理4.1.1施工進(jìn)度管理概述2施工進(jìn)度管理的難點(diǎn)與不足二維圖紙可視性差各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)性差管理的規(guī)范化和精細(xì)化不足施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性不足施工進(jìn)度計(jì)劃的靈活性不足4.1施工進(jìn)度管理4.1.1施工進(jìn)度管理概述2施工進(jìn)度管174.1施工進(jìn)度管理1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)①工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)圖紙。

②工程項(xiàng)目有關(guān)概(預(yù))算資料、指標(biāo)、勞動(dòng)力定額、機(jī)械臺(tái)班定額和工期定額。

③施工承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求和施工組織設(shè)計(jì)。

④施工總方案(施工部署和施工方案)。

⑤工程項(xiàng)目所在地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,。

⑥工程項(xiàng)目需要的資源,包括勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等。

⑦地方建設(shè)行政主管部門對(duì)施工的要求。

⑧國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范,操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃4.1施工進(jìn)度管理1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)4.1.2施工184.1施工進(jìn)度管理2施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式

橫道圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖斜線圖進(jìn)度曲線法里程碑法

通過關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時(shí)間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，

這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃4.1施工進(jìn)度管理2施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式橫道圖194.1施工進(jìn)度管理3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及優(yōu)化編制方法關(guān)鍵線路法計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖示評(píng)審技術(shù)優(yōu)化工期優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化資源優(yōu)化4.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃4.1施工進(jìn)度管理3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及優(yōu)化編制方法204.1施工進(jìn)度管理4.1.3施工進(jìn)度控制1.基本原理系統(tǒng)原理

動(dòng)態(tài)控制原理信息反饋原理彈性原理封閉循環(huán)原理2.進(jìn)度比較法橫道圖比較法

S形曲線比較法

香蕉曲線比較法

前鋒線比較法3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法改變工作的邏輯關(guān)系

縮短工作的持續(xù)時(shí)間

重新編制進(jìn)度計(jì)劃

4.1施工進(jìn)度管理4.1.3施工進(jìn)度控制1.基本原理系統(tǒng)原214.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用4.2.1BIM技術(shù)的優(yōu)勢

1信息關(guān)聯(lián)度高，易于組織協(xié)調(diào)2模擬施工，優(yōu)化施工方案3優(yōu)化資源，作出決策4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用4.2.1BIM技224.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用1.建筑信息模型的建立2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制3.三維模型與施工進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合4.2.2應(yīng)用流程4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用1.建筑信息模型的建立2234.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用1碰撞檢查通過生成的碰撞檢測報(bào)告，分析整理所存在的碰撞問題，指導(dǎo)施工，

減少不必要的返工。4.2.3應(yīng)用點(diǎn)操作4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用1碰撞檢查通過生成的碰244.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用2可視化模擬總體施工計(jì)劃模擬，可以模擬施工的工作過程，形象地展示出各施工隊(duì)的未來工作成果。專項(xiàng)施工方案模擬，用動(dòng)畫展示所有流程后，可直觀地反映各工序之間的順序及空間碰撞關(guān)系，在編制施工方案時(shí)起到輔助作用。

4.2.3應(yīng)用點(diǎn)4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用2可視化模擬總體施工計(jì)254.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用3計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比

BIM技術(shù)的最大優(yōu)勢在于信息的傳遞與存儲(chǔ),能及時(shí)地了解現(xiàn)場的實(shí)際工作情況，并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，生成進(jìn)度對(duì)比圖。項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)調(diào)閱BIM模型中的各項(xiàng)信息，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的資源人員分配的實(shí)際情況，決定是否對(duì)正在進(jìn)行的計(jì)劃作出調(diào)整。

4.2.3應(yīng)用點(diǎn)4.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用3計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的264.2基于BIM的施工進(jìn)度管理應(yīng)用4人、材、機(jī)供應(yīng)計(jì)劃利用魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)及BIM瀏覽器，

項(xiàng)目以及公司各崗位人員可以隨時(shí)隨地調(diào)取到工程所需任何數(shù)據(jù)，

如項(xiàng)目部所需的各類材料，尤其是鋼筋