2022年公司年中工作總結(jié)

第14頁共14頁2021年?公司年中工?作總結(jié)一?、規(guī)范管理?，完善公司?各項規(guī)章制?度。為規(guī)?范管理，總?公司結(jié)合實?際，對相關?的規(guī)章制度?進行了充實?完善，對原?公司的管理?實施細則進?行了相應補?充，并__?_員工學習?，對各崗位?職責進行了?明確分工，?對設備使用?，人員安排?進行了相應?的規(guī)定及調(diào)?整，力求做?到以人為本?，按章辦事?，用制度來?約束人，通?過內(nèi)部良好?的運作機制?來調(diào)動公司?員工的積極?性。二、?加強業(yè)務技?能培訓，提?高職工素質(zhì)?。今年上?半年，段舉?辦了職工機?械操作業(yè)務?技能培訓班?，領導非常?重視，請經(jīng)?驗豐富的業(yè)?務能手及專?業(yè)人員親自?授課，公司?廣大職工各?極參加了培?訓。結(jié)合?工作中的實?際，重點就?機械結(jié)構(gòu)、?機械保養(yǎng)等?等對工作中?出現(xiàn)的疑難?問題進行了?講解和討論?，提高了認?識，活躍了?思維;__?_開展了機?械操作技術?比武，公司?的機械操作?人員積極參?加并取得了?優(yōu)異成績，?通過這次培?訓，提高了?機械操作人?員的技術水?平。在全公?司范圍內(nèi)營?造學幫帶、?比趕超氛圍?，以先進為?榜樣，立足?本職，干好?本職，敬業(yè)?愛崗，掀起?學業(yè)技、強?技能的__?_。三、?加強安全管?理，杜絕安?全隱患，提?高員工安全?意識。安?全就是企業(yè)?最大的效益?，安全工作?是一項常抓?不懈的工作?，根據(jù)公司?有關制度的?規(guī)定，公司?管理人員每?月定期__?_公司全體?職工進行安?全知識的學?習，召開安?全會議，定?期到工地項?目部對機械?設備進行檢?查，對存在?的隱患進行?現(xiàn)場糾正，?并督促整頓?落實。四?、對職工進?行愛崗敬業(yè)?的思想教育?。加強思?想、形勢、?任務教育，?積極做好職?工的思想政?治工作和思?想轉(zhuǎn)化工作?，協(xié)助公司?領導配合段?總支大力開?展“愛崗敬?業(yè)、作風整?頓”教育活?動?；顒右?效益為中心?，以發(fā)展為?主線，以管?理為保障，?以服務為目?標，把握形?勢，學習先?進，查找不?足，增強工?作責任心。?通過開“?展廉政教育?、作風整頓?”活動，提?高規(guī)章制度?執(zhí)行力，糾?正工作作風?，講奉獻，?比業(yè)績;實?踐___毅?精神，深入?開展“廉政?教育，作風?整頓”的討?論;積極_?__開展職?工提合理化?建議，發(fā)揮?職工聰明才?智，引導職?工參與企業(yè)?經(jīng)營管理;?把追求人生?價值、人生?目標落實到?本本職崗位?上，在具體?的工作和實?際行動之中?體現(xiàn)___?員先進性，?爭做___?毅式的好黨?員、好干部?、好員工。?五、加大?市場開拓力?度，加大企?業(yè)管理力度?。年初，?公司領導根?據(jù)段下達的?目標任務，?領導班子帶?頭主抓市場?的發(fā)展走勢?和潛在市場?的運行模式?。不斷地分?析形勢和研?究對策，制?定了行之有?效的戰(zhàn)略措?施和戰(zhàn)略方?案，努力搶?占市場份額?，為全年產(chǎn)?值總量的實?現(xiàn)贏得了時?間和機遇。?加大企業(yè)?管理力度，?在管理模式?上進一步創(chuàng)?新創(chuàng)精，以?多創(chuàng)市級以?上優(yōu)質(zhì)工程?為目標，全?力實施品牌?效應，以多?創(chuàng)文明工地?為目標，全?力實施形象?效應，以確?保合同履約?率為目標，?全力實施誠?信效應。今?年上半年公?司通過質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?大檢查，總?體看來不管?是現(xiàn)場管理?還是軟件資?料都比較規(guī)?范,說明公?司的管理已?經(jīng)向規(guī)?；?發(fā)展。另?外，我公司?財務管理制?度，財務監(jiān)?控體系完善?。堅持執(zhí)行?財務負責人?把關制，分?管經(jīng)理審核?制，現(xiàn)金流?程表備忘登?記制，季度?財務公示制?，良好的財?務運行體系?確保了費用?成本降到最?低限額，從?而在單位工?程費用跌落?到低點時，?尚能保證了?正常運營，?同時保證了?工資的發(fā)放?和稅金的交?納。下半?年的工作打?算:我公司?繼續(xù)以擴大?產(chǎn)值總量為?目標,繼續(xù)?以“拓市場?，擴總量、?重質(zhì)量、樹?形象”為下?半年的努力?方向，進一?步加強工程?質(zhì)量安全管?理，財務管?理，多創(chuàng)精?品工程和優(yōu)?質(zhì)工程己任??？傊?，?上半年公司?各方面工作?都達到了預?期的目標，?今后將一如?既往繼續(xù)努?力完成各項?工作目標任?務?！竟?司年中工作?總結(jié)二】?___年公?司創(chuàng)建江西?省電力公司?一流縣級供?電企業(yè)的考?核年，是公?司改革與發(fā)?展的關鍵性?一年，本部?門堅持公司?“三抓一創(chuàng)?”工作思路?，緊緊圍繞?同業(yè)對標創(chuàng)?一流主線，?緊扣實現(xiàn)公?司經(jīng)營扭虧?為盈，實現(xiàn)?同業(yè)對標工?作排名前三?位的目標，?扎實工作，?確保了電網(wǎng)?安全穩(wěn)定運?行。為更好?開展下半年?工作，現(xiàn)將?上半年工作?總結(jié)匯報如?下：一、?科學謀劃，?加強管理，?認真做好電?網(wǎng)建設改造?工作。一?是科學謀劃?，精心安排?，做好工程?項目立項設?計工作。_?__月份_?__各生產(chǎn)?單位對電網(wǎng)?現(xiàn)狀進行了?仔細梳理，?分析薄弱環(huán)?節(jié)，各自擬?訂了改造項?目計劃，我?部從全局出?發(fā)，通盤考?慮，認真分?析高中低壓?電網(wǎng)現(xiàn)狀，?結(jié)合《公司?__五電網(wǎng)?建設規(guī)劃》?，分期分批?確定了電網(wǎng)?建設改造項?目，先后完?成了第三期?第一批縣城?網(wǎng)改造工程?項目初步設?計工作，第?二批縣城網(wǎng)?改造工程立?項工作。編?制了《農(nóng)村?電網(wǎng)完善工?程可行性研?究報告》，?制訂了農(nóng)村?戶戶通工程?實施方案。?做到實施?一批項目，?籌備一批項?目，規(guī)劃一?批項目。共?完成了資金?規(guī)模___?萬元的工程?初步設計，?資金規(guī)模_?__萬元的?工程立項，?資金規(guī)模_?__萬元的?農(nóng)村電網(wǎng)完?善工程工程?可研報告。?二是求真?務實，追求?質(zhì)量，加強?工程管理。?從工程設計?抓起，認真?___了_?__KV八?都變、白水?變改造工程?設計。對_?__KV及?以下工程先?由運行單位?進行現(xiàn)場設?計，避免閉?門造車，規(guī)?避施工單位?追求工程量?隨意放樣的?現(xiàn)象。加強?了物資采購?管理，嚴格?招標采購程?序，嚴把技?術協(xié)議關，?嚴把物資入?庫驗收關。?由生技、?安教、審計?、物質(zhì)公司?、修試公司?、紀檢專職?等機關部門?人員成立驗?收小組，對?照國家有關?規(guī)定及訂貨?協(xié)議，對入?庫設備進行?相關項目的?檢驗，形成?驗收報告，?做到?jīng)]有驗?收報告不付?款。加強?了工程驗收?管理，建立?了運行單位?驗收，公司?部門抽驗的?驗收管理模?式，做到驗?收單位不簽?字不結(jié)算。?加強了工程?結(jié)算管理，?做到完成一?項結(jié)算一項?。施工隊必?須按時提交?工程量、材?料清單、施?工記錄、圖?紙給結(jié)算組?，結(jié)算后，?交審計部門?現(xiàn)場核對審?計。二、?生產(chǎn)技術管?理進一步規(guī)?范，電網(wǎng)運?行穩(wěn)定。?一是進一步?強化了設備?線路整治力?度。線路運?行狀況逐步?好轉(zhuǎn)，結(jié)合?春季安全大?檢查整改工?作，上半年?共消缺__?_KV線路?設備缺陷處?，___K?V及以下線?路設備缺陷?處，完成了?___KV?楓江線城北?新區(qū)改線工?作，___?KV白水變?預試和防腐?工作，完成?了___K?V八都變預?試工作，更?換了___?KV電流互?感器組，開?展了線路拉?線整治工作?。消除了_?__KV對?地距離不足?缺陷起，繼?續(xù)開展了線?路清障工作?，多數(shù)供電?所線路__?_KV通道?狀況好轉(zhuǎn)。?啟動了臺區(qū)?接地電阻改?造工作。?二是堅持了?電網(wǎng)運行分?析制度，公?司每月定期?進行了電網(wǎng)?運行分析，?以電網(wǎng)故障?跳閘率分析?入手，找出?薄弱環(huán)節(jié)，?制訂整改措?施。三是繼?續(xù)加強“捆?綁式”停電?管理，每月?初制訂停電?檢修計劃安?排，嚴格停?電審批制度?，盡可能將?業(yè)擴工程、?各單位消缺?工作捆綁一?起。四是結(jié)?合同業(yè)對標?創(chuàng)一流工作?，規(guī)范生產(chǎn)?技術基礎資?料管理。?三、積極配?合，通力協(xié)?作，扎實開?展同業(yè)對標?工作。配?合企管部，?根據(jù)公司單?位機構(gòu)的調(diào)?整，重新修?訂了所站生?產(chǎn)運行管理?基礎臺帳、?記錄目錄，?建立了對標?體系。變電?、線路專職?配合企管部?每月對供電?所、變電站?指導檢查評?比，認真分?析各指標變?化情況，分?析差距，制?訂提高措施?。四、提?前謀劃，精?心___，?做好迎峰度?夏電網(wǎng)穩(wěn)定?運行工作。?成立迎峰?度夏工作_?__機構(gòu)，?下發(fā)了《_?__做好迎?峰度夏工作?___》，?制訂應急預?案，組成了?搶修隊伍。?現(xiàn)正___?實施迎峰度?夏保電工程?。五、注?重新技術、?新設備應用?，提高電網(wǎng)?設備技術含?量。在設?備選型時，?嚴禁選用技?術落后產(chǎn)品?，大膽使用?先進的新設?備。針對縣?城網(wǎng)臺區(qū)配?電箱安全隱?患多、臺區(qū)?負荷難監(jiān)測?的現(xiàn)狀，結(jié)?合農(nóng)改工程?，引進了集?過流、漏電?等保護功能?的智能負荷?開關，引進?了臺區(qū)配電?自動化監(jiān)測?裝置，引進?了臺區(qū)無功?自動三相、?分相共補技?術。該項?改造工程既?提高了設備?、人身安全?系數(shù)，又將?為臺區(qū)降損?起到直接和?間接的作用?，效果將十?分明顯。另?外，根據(jù)農(nóng)?村線路無功?負荷需求量?變化較大的?特點，防止?無功欠補和?過補，以及?無功手工投?退工作繁瑣?，經(jīng)濟效益?不明顯等因?素，引進了?___KV?無功自動分?組補償裝置?，以上技術?應用正在實?施中。存?在問題：?(1)電網(wǎng)?運行管理亟?待加強。部?分員工業(yè)務?技能不高，?責任心不強?。少數(shù)供電?所巡視工作?不到位，配?網(wǎng)線路瓷瓶?等材料設備?質(zhì)量問題仍?不斷暴露，?配網(wǎng)線路抗?惡劣氣候能?力差。(?2)本部門?人員業(yè)務素?質(zhì)和管理水?平有待進一?步提高，工?作重心偏離?，農(nóng)網(wǎng)改造?和各種統(tǒng)計?報表工作花?費不少精力?，深入一線?工作時間非?常少。下?半年工作打?算(1)?從繁雜瑣事?中脫離出來?，充分發(fā)揮?專職的職能?，以深入一?線檢查為主?，加大供電?所、變電站?同業(yè)對標創(chuàng)?一流的指導?力度。(?2)做好電?網(wǎng)運行維護?管理工作，?加大設備整?治力度，確?保電網(wǎng)安全?穩(wěn)定運行。?(3)繼?續(xù)做好電網(wǎng)?改造工作，?全面完成第?三期農(nóng)改工?程。(4?)扎實開展?“線損管理?年”活動，?落實好線損?管理技術措?施，認真分?析總結(jié)降損?措施效果，?使各項工作?達到實效。?【公司年?中工作總結(jié)?三】__?_年上半年?，___公?司認真貫徹?落實總部年?初的工作會?議精神和具?體要求，繼?續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)?時的艱苦奮?斗精神，強?化隊伍建設?、抓好市場?營銷、確保?安全質(zhì)量，?開源節(jié)流、?增收節(jié)支、?大膽開拓，?勇于創(chuàng)新，?取得了較好?的成績?，F(xiàn)?將___年?上半年工作?作如下匯報?：一、上?半年工作回?顧:公司?經(jīng)過三年多?的打拼開拓?，已經(jīng)在_?__的__?_市場牢牢?地站穩(wěn)了腳?跟。但對手?今年通過捆?綁式的營銷?模式，采取?一切手段對?我們進行_?__的反撲?。面對如此?惡劣的市場?環(huán)境，我們?每前進一步?都很難。?但我們并沒?有失去信心?，而是將壓?力轉(zhuǎn)化為動?力，在總部?的關懷和指?導下，在公?司領導班子?的帶領下，?在全體員工?的齊心協(xié)力?下，按照年?初確立的“?以人為本，?打造隊伍、?完善管理、?和諧發(fā)展”?的工作方針?，公司積極?采取有效措?施，對內(nèi)加?強管理，為?發(fā)展打好基?礎，對外大?力加強市場?營銷，以發(fā)?展促鞏固。?上半年，公?司針對市場?形勢和公司?的實際情況?，及時出臺?相關的制度?，調(diào)整營銷?策略，為公?司今年工作?目標和經(jīng)營?指標的完成?奠定了基礎?。(一)?生產(chǎn)經(jīng)營情?況。今年?1-___?月份完成集?裝箱理貨業(yè)?務萬標箱，?比去年同期?增長;件雜?貨完成萬噸?，比去年同?期增長;裝?拆箱理貨完?成萬標箱，?比去年同期?增長%。?今年上半年?財務收入共?計萬元，比?去年同期增?長。利潤元?，成本利潤?率?，F(xiàn)有?員工隊伍_?__人，員?工平均工資?達___元?/月。(?二)主要完?成的工作。?1、以人?為本、搭建?平臺、構(gòu)建?和諧企業(yè)。?“以人為?本”是企業(yè)?永恒的經(jīng)營?之道。員工?是企業(yè)的財?富，只有真?正的關心員?工，充分保?障員工的利?益，才能讓?員工努力工?作，積極發(fā)?揮主觀能力?性，為企業(yè)?創(chuàng)造財富。?今年上半?年，公司繼?續(xù)堅持“以?人為本”的?經(jīng)營理念，?按照年初提?出的“以人?為本、構(gòu)建?和諧環(huán)境，?促進公司可?持續(xù)發(fā)展”?的工作指導?思想，以改?善和提高員?工的福利待?遇，將員工?打造成為對?公司對社會?有用的人作?為自己的使?命，一方面?大力發(fā)展經(jīng)?濟，提高物?質(zhì)基礎，今?年員工的福?利待遇有了?明顯增長，?員工的工資?已由去年的?二千多增長?到現(xiàn)在的三?千多，公司?還為員工訂?做了西服及?運動服和運?動鞋。一方?面加強思想?教育，增加?精神食糧，?充分利用公?司的各種平?臺，努力營?造和諧的企?業(yè)環(huán)境。?加強黨__?_建設，發(fā)?揮黨員干部?的模范帶頭?作用。按照?公司黨委今?年的工作計?劃，公司黨?委成立了中?心學習組，?將各部門長?、黨支部書?納入學習組?，每月__?_黨員干部?進行黨課學?習，由黨委?成員親自主?講。通過政?治理論學習?，黨員干部?的思想認識?和管理水平?有了明顯的?提高，在實?際工作中他?們以身作則?，從現(xiàn)在做?起、從部門?做起、從點?滴做起，處?處起到表率?作用。充?分發(fā)揮團_?__、工會?的作用。團?___和工?會是公司黨?委的得力助?手，是公司?與員工之間?的紐帶和橋?梁。今年以?來，公司團?___和工?會在黨委的?領導下，_?__了多項?有益員工身?心健康的活?動。如“新?年文藝匯演?”、“第_?__屆友誼?杯籃球比賽?”、“萬人?獻愛心活動?”等等。?各部門還針?對部門員工?多數(shù)是青年?團員的特點?，根據(jù)部門?實際情況，?在工作之余?，___許?多年青人喜?歡的活動，?有學雷鋒，?做好事活動?，臺球賽，?羽毛球賽活?動;也有郊?游，燒烤活?動，極大地?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，既煅?煉了身體，?陶冶了情操?。又加強了?交流，加深?了感情，促?進了團結(jié)，?提高了隊伍?的凝聚力，?營造了一個?健康和諧的?企業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論?宣傳作用，?正面引導員?工奮發(fā)向上?。___從?___年開?始創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊《__?_之聲》至?今已有三十?三期了，為?領導與員工?、干部與員?工、員工與?員工搭建了?一個很好的?溝通橋梁和?交流平臺。?通過內(nèi)刊?傳達了公司?政策精神、?指示要求。?員工們通過?這一平臺，?交流工作、?學習、生活?的經(jīng)驗與感?受，對公司?經(jīng)營管理提?出意見，參?與公司的民?主管理，不?僅豐富了員?工的文化生?活，提高了?員工的文化?修養(yǎng)，還調(diào)?動了員工參?與管理的積?極性。今年?以來，為了?更好地發(fā)揮?輿論導向作?用，公司加?大了好人好?事的宣傳力?度，每期都?設有好人好?事專欄來表?揚在工作中?樂于奉獻，?愛崗敬業(yè)，?有突出表現(xiàn)?的員工。?今年___?月公司對《?___之聲?》進行全面?改版，由原?先的兩版擴?充到現(xiàn)在的?九版，并結(jié)?合公司的實?際，增加具?有導向性的?文章，極大?地豐富了簡?報的內(nèi)容，?提高了簡報?的可視性和?可讀性，充?分發(fā)揮其導?向作用。另?外，各現(xiàn)場?操作部門都?創(chuàng)辦了宣傳?欄，根據(jù)部?門的具體情?況，創(chuàng)辦各?種主題的欄?目，對部門?的好人好事?進行宣傳和?表揚，對工?作的特殊情?況，注意事?項進行宣講?。從而促進?了部門的生?產(chǎn)管理，又?調(diào)動了部門?員工的工作?積極性。?2、加強隊?伍建設，提?升公司競爭?力。隊伍?建設是企業(yè)?經(jīng)營管理的?重中之重，?公司自成立?至今，已經(jīng)?培養(yǎng)出一批?志同道合、?真抓實干、?敢于管理、?擅于管理的?干___伍?，和一批愛?崗敬業(yè)、不?畏辛苦、任?勞任怨、積?極向上的員?工隊伍，正?是在這些干?部員工的努?力拼搏下，?公司得到了?健康快速的?發(fā)展。今年?上半年，公?司繼續(xù)加強?隊伍建設，?努力提__?_部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)，?提升公司的?競爭力。?加強干部員?工的思想素?質(zhì)教育，引?導員工從大?局出發(fā)，向?前看，向遠?看，樹立正?確的人生觀?、價值觀和?世界觀。尤?其是提高中?層骨干的業(yè)?務技能和管?理能力，使?他們成為公?司發(fā)展的中?堅力量。上?半年，公司?多次___?助理以上骨?干進行各種?培訓。各部?門還___?了學習小組?，學習業(yè)務?知識和理貨?英語。今年?___月公?司推薦__?_、___?二位同志參?加總部舉辦?的中層干部?培訓。通過?培訓教授和?自主學習，?干部員工的?綜合能力和?業(yè)務水平有?了很大的提?高，為公司?進一步的發(fā)?展打下了堅?實的基礎。?繼續(xù)實行?干部員工動?態(tài)（范本）?管理，最大?限度地激發(fā)?干部員工的?奮發(fā)向上，?讓干部有危?機意識而更?加努力地工?作，讓普通?員工有“盼?頭”而更加?努力地去學?習，去提高?自己的業(yè)務?技能和綜合?能力。上半?年有二名同?志被聘任為?部門長，有?三名理貨員?提升了見習?助理，對多?名員工的工?作崗位進行?了調(diào)動。通?過這種能者?上，庸者讓?的競爭機制?和干部調(diào)動?機制，公司?呈現(xiàn)比學趕?超的局面，?很好地滿足?了各個崗位?的需要，促?進了公司的?發(fā)展。3?、完善規(guī)章?制度，嚴抓?貫徹落實。?規(guī)章制度?是企業(yè)健康?發(fā)展的保證?，幾年來公?司結(jié)合工作?實際和市場?形勢相繼出?臺了一系列?的規(guī)章制度?和政策，確?保了公司的?健康發(fā)展和?業(yè)務的順利?展開。但隨?著競爭的加?劇，市場對?我們提出了?更高的要求?，尤其在安?全質(zhì)量方面?。上半年?，公司針對?一些內(nèi)部差?錯反復出現(xiàn)?的問題，修?訂了《貢獻?獎暫行辦法?》和《綜合?管理獎考核?辦法》將和?部門的利益?與安全質(zhì)量?掛鉤，對差?錯進行嚴格?的控制，內(nèi)?部差錯按個?計算，一旦?出現(xiàn)內(nèi)部差?錯即取消評?比個人貢獻?獎資格，干?部出現(xiàn)內(nèi)部?差錯，扣比?率扣除安全?質(zhì)量獎;進?一步明確對?外差錯的界?定，即只要?錯誤送達、?傳達外部單?位，不管有?沒造成影響?，都視為對?外差錯。只?要出現(xiàn)一個?對外差錯即?取消部門綜?合管理獎和?個人貢獻獎?的評比。?通過這一系?列的措施加?強了干部員?工的責任感?和緊迫感，?使工作差錯?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評，為進一?步擴展市場?創(chuàng)造了條件?。今年以?來，公司嚴?抓規(guī)章制度?的貫徹落實?，出臺了《?干部的職責?與權(quán)限》等?規(guī)定，進一?步明確了職?責，使員工?在貫徹落實?規(guī)章制度上?有人抓、有?人管，而不?是當作廢紙?一張，同時?加大對責任?人的考核力?度，對不遵?守公司規(guī)章?制度的員工?給予嚴肅處?理。__?_月份，現(xiàn)?場部門有位?員工無視公?司的勞動紀?律，無故曠?工，公司給?予通報開除?處理，并要?求其承擔相?應的違約責?任。公司還?加大了現(xiàn)場?操作部的檢?查力度，出?臺了《現(xiàn)場?部門月度檢?查內(nèi)容》，?對各部門規(guī)?章制度的落?實情況和安?全生產(chǎn)進行?檢查。通?過采取上述?措施，公司?規(guī)章制度的?執(zhí)行力度明?顯加強，保?證了公司的?政令暢通，?令行禁止，?高質(zhì)量、高?效率地完成?了公司布置?的各項任務?，從而提高?公司在市場?上的整體競?爭力。4?、開源節(jié)流?，創(chuàng)造效益?。根據(jù)總?公司年初的?工作會議精?神和要求，?___分公?司積極采取?有效措施，?做好開源節(jié)?流工作。一?方面全力拓?展市場，爭?取業(yè)務，拓?寬營收渠道?，一方面加?強內(nèi)部成本?控制，節(jié)省?開支，取得?了很好的效?果。首先，?加強人工成?本控制。各?現(xiàn)場操作分?部實行崗位?相對固定，?人員統(tǒng)籌安?排的用人機?制，解決了?周末作業(yè)高?峰期人手不?足的困難，?減少各部門?人員的編制?。其次，實?行部門成本?核算。公?司各部門的?經(jīng)營、管理?、質(zhì)量和成?本納入部門?月度考核，?教育員工從?自身做起，?從點滴做起?，提高主人?翁精神和節(jié)?約意識，努?力降低成本?。其次在管?理費上嚴格?控制，盡量?壓縮機關人?員的配置。?機關人員多?是身兼數(shù)職?，辦公室人?事管理員_?__兼任黨?辦秘書，在?財務部會計?請假回家生?產(chǎn)后又暫時?兼任公司會?計。在業(yè)務?招待費上，?本著花小錢?、辦大事、?辦好事、辦?實事的原則?，采取一切?措施，避免?不必要的開?支。上半?年，我司本?著審計出效?益、審計防?風險、審計?強管理、審?計促發(fā)展的?原則，積極?配合總部和?股東對公司?的審計工作?。通過上述?一系列的有?效措施，公?司成本支出?得到了很好?的控制，收?入成本率有?了明顯的降?低。5、?大力加強市?場營銷工作?。今年隨?著國家相關?政策的出臺?和___港?的自身情況?，___港?的___市?場總量沒有?增加，反而?出現(xiàn)下降的?趨勢。而港?務集團給_?__定了較?高的利潤指?標，這勢必?讓___加?大市場營銷?力度，采取?一切辦法，?甚至不入流?的手段對我?們進行反撲?。公司及時?采取相應的?對策，鞏固?了現(xiàn)有的市?場份額。?如今，對手?很難從我們?的手中奪去?業(yè)務，但我?們每爭取一?塊業(yè)務也要?付出很大的?代價，這就?是市場的相?對“相持”?階段。在這?“相持”階?段，誰頂?shù)?住壓力，先?打開突破口?，誰就掌握?了市場的主?動權(quán)，所以?，市場營銷?工作是公司?今年一切工?作的重中之?重。今年?公司為了加?強市場營銷?工作，在繼?續(xù)發(fā)揮營銷?小組作用的?同時，將_?__、__?_二位同志?借調(diào)到__?_部協(xié)助進?行市場營銷?工作，同時?依然負責本?部門的經(jīng)營?管理，充實?了___部?的營銷力量?。公司還根?據(jù)各客戶的?具體要求和?各船東的不?同特點，為?客戶提供眾?多的增值服?務，包括為?客戶做一些?力所能及的?事，想客戶?之所想，急?客戶之所急?，受到了客?戶的肯定與?表揚，從而?加深了和客?戶及相關方?的關系。?公司針對今?年上半年_?__港班輪?航線變動不?大的特點，?及時調(diào)整策?略，采取行?之有效的營?銷辦法，對?班輪繼續(xù)跟?蹤，保持關?系，重點攻?關內(nèi)支線以?及一些近洋?的航線。?今年上半年?在鞏固原有?航線的基礎?上，通過積?極營銷，相?繼爭到__?_地中海線?;___的?一條內(nèi)支線?和___線?;___和?___合開?的東南亞線?;___的?一條船。雖?然今年因為?幾家船公司?撤線和拆線?，導致公司?理貨箱量的?流失，但由?于我們爭取?到了一些業(yè)?務，從而補?足了箱量，?鞏固了市場?份額。在?件雜貨方面?，公司加大?營銷力度，?一有信息，?及時跟進，?不放過任何?的機會，今?年公司件雜?貨的理貨份?額有明顯增?長，有幾個?月還超過了?___%。?在裝拆箱理?貨方面，加?大與堆場和