事業(yè)單位人力激勵機制的合理措施

事業(yè)單位人力資源鼓勵機制的合理措施

摘要：本文通過分析事業(yè)單位人力資源鼓勵機制存在的缺欠，提出事業(yè)單位人力資源鼓勵機改革的途徑，推動事業(yè)單位的開展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人力資源鼓勵機制

在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中鼓勵機制處于重要的地位，起到整合事業(yè)單位內(nèi)部人才構(gòu)造調(diào)整，建立單位文化，吸引人才，培養(yǎng)才人，留住才人，營造良好的內(nèi)部人才運行環(huán)境，塑造單位形象，進步效勞才能和程度的催化劑作用，是提升單位核心競爭力的保障。

一、事業(yè)單位人力資源鼓勵機制存在的問題

我國事業(yè)單位人事管理還停留在方案經(jīng)濟時期的科層制，還沒有實現(xiàn)人力資源鼓勵機制，人力資源管理沒能適應(yīng)開展了的事業(yè)單位效勞功能地需要。以職務(wù)職稱作為資源分配的根據(jù)，一評定終身，不可能實現(xiàn)和效勞功能相匹配的開展戰(zhàn)略人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃，效能考核，崗位選任，培訓進步，發(fā)揮人力資源的最大潛能的效用。

事業(yè)單位進難出難，職業(yè)終生制，使一部分已經(jīng)不再適應(yīng)變化了的工作任務(wù)的人員成為沉員不能有效剝離，人浮于事的現(xiàn)象無法解決。人事崗位編制制度，制約了人員流動的同時也制約了消費要素和效勞要素的流動，獎金補貼等貨幣鼓勵機制形式過于單一。這種鼓勵機制又依附于層級制，人人有份的大鍋飯加重了人浮于事的弊端，嚴重地影響了工作效能，增大了人力資源本錢。薪酬鼓勵功能是人力資源管理的核心，以職務(wù)職稱作為評定工資的標準，并不能全面客觀真實地反映效勞的量和質(zhì)的差異和奉獻的大小，不能有效鼓勵員工的工作積極性。

二、建立和完善事業(yè)單位人力資源鼓勵方式

建立和完善事業(yè)單位人力資源鼓勵機制，是事業(yè)單位改革成敗的關(guān)鍵。這一改革涉及中國主流社會主流群體的切身利益，事關(guān)社會穩(wěn)定，需要慎重行事。改革不僅需要社會輿情的支持，更需要當事主體輿情的支持，在國家的主導(dǎo)下，制定完備的制度和法律保障改革有序進展，才能獲得事半功倍的效果。

1．建立科學完備的考核體系，建立適應(yīng)事業(yè)單位開展的人力資源配置體制。事業(yè)單位現(xiàn)行的評價考核體系是對人的考核，和人力資源鼓勵機制的考核制度有著本質(zhì)的差異，后者是對適應(yīng)崗位才能的考核。事業(yè)單位大多是知識型、智力型、技術(shù)型的工作崗位，崗位都有特定需求和技術(shù)要求，崗位間存在著差異性，對特定崗位的工作職能、崗位條件、工作效能科學定制可量化的指標，來考核任職者的適應(yīng)性和工作效率，通過崗位目的管理，實現(xiàn)公正客觀的績效評價，建立以才能和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向科學合理的考核制度，實現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。

2．建立多層次，全方位的鼓勵機制。事業(yè)單位以往的物資刺激機制并不能完全表達職工的全部需求。事業(yè)單位人才密集，事業(yè)的成功更可以滿足高智商人才的心理需求。為人才搭建事業(yè)成功的平臺，使他們在自我奮斗中實現(xiàn)自我價值的同時和單位事業(yè)的開展有機交融，更具有鼓勵作用。建立一個尊重人才、尊重科學、尊重創(chuàng)造、關(guān)心人、保護人、理解人、倡導(dǎo)團隊精神、公正公平的對人做出符合實際評價的良好的軟環(huán)境，釀造催人奮進積極向上的單位文化，這種軟實力是使優(yōu)秀人才脫穎而出的不竭的力量源泉。根據(jù)職工的不同才能和特點結(jié)合工作實際需要，定制和施行培訓方案，進步職工道德程度、職業(yè)操守、團隊精神、專業(yè)技術(shù)程度和適應(yīng)工作才能，實現(xiàn)晉升的夙愿；建立精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的獎勵制度，鼓勵職工努力工作的敬業(yè)精神和發(fā)奮向上的創(chuàng)造精神，滿足職工的情感需求。

3．事業(yè)單位工資改革是實現(xiàn)人力資源鼓勵機制改革成敗的關(guān)鍵。我國的事業(yè)單位承當著不同類別的社會公益效勞職能，各項工作任務(wù)都含有相當高智力、技術(shù)、技能特點，人們常說的隔行如隔山就是這種特點的真實寫照。用整齊劃一的技術(shù)職稱表示技術(shù)層級具有一定的科學性，但也有無法表達個體之間智能、技術(shù)、技能、奉獻大小的差異的缺欠，這種差異是很難量化的，事業(yè)單位工資改革難度源于此。但是薪酬鼓勵功能是人力資源鼓勵機制的核心。實現(xiàn)事業(yè)單位績效工資改革，已經(jīng)成為了體制內(nèi)和體制外的共識。社會層面的共識是，目前事業(yè)單位高薪金大鍋飯，對那些庸人冗員是極大的刺激和鼓勵，但并沒有真實反響優(yōu)秀人才的勞動價值和社會奉獻，對這些人是不公平的。施行績效工資，可以改變和緩解這種不合理現(xiàn)象。體制內(nèi)也有施行績效工資的需求，很多的優(yōu)秀的人才已經(jīng)厭煩了通過收受紅包和回扣來實現(xiàn)勞動價值的忐忑不安的生活，他們也希望社會可以對他們的奉獻給予合理的回報而全身心地投入到工作和科學研究的事業(yè)中。

事業(yè)單位人力資源鼓勵機制確實立，是一個系統(tǒng)工程，需要在國家的主導(dǎo)下有序推進。很多事業(yè)單位本身也在探究實現(xiàn)各