企業(yè)財(cái)務(wù)文化的現(xiàn)狀和提升措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施

第3頁共3頁企業(yè)財(cái)務(wù)文化的現(xiàn)狀和提升措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施企業(yè)財(cái)務(wù)文化的現(xiàn)狀國有企業(yè)對理財(cái)?shù)亩ㄎ?，更多是將國家和社會放在商業(yè)之前。企業(yè)在經(jīng)營過程中，會受到一些經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的制約，無法充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)性和社會性。同樣在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中無法保證自身商業(yè)行為的自主性。我國許多企業(yè)本身的管理偏向于集權(quán)控制，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)也不能很好地運(yùn)用受權(quán)和分權(quán)技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的分析^p企業(yè)財(cái)務(wù)文化的分析^p。企業(yè)在進(jìn)展有關(guān)財(cái)務(wù)的決策時(shí)，更多的是憑“一把手”的經(jīng)歷，在進(jìn)展財(cái)務(wù)審批時(shí)，“一支筆”現(xiàn)象也較為普遍。此外，中國傳統(tǒng)文化中重視人的管理、人性的自覺，在企業(yè)的財(cái)務(wù)文化中，就表現(xiàn)出經(jīng)歷泛濫，民主理財(cái)意識不強(qiáng)，致使中國的財(cái)務(wù)文化不同于西方理性自覺的財(cái)務(wù)文化，經(jīng)歷性多于分析^p性。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的提升措施(一)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化通過建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化，企業(yè)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將集權(quán)與受權(quán)靈敏融為一體，摒棄單純追求公平的分配制度，建立起富有效率的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)人員圍繞合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制，分工明確，職責(zé)清楚，同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立起適應(yīng)的民主理財(cái)機(jī)制，確保每一筆收支都符合民主集中的精神。此外，企業(yè)還應(yīng)健全預(yù)算管理、本錢控制、資金管理、資金審批和運(yùn)行評價(jià)機(jī)制。只有一套完好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度并且嚴(yán)格貫徹施行，企業(yè)才能擁有行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。(二)建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛開展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立完備的財(cái)務(wù)信息工程已經(jīng)成為財(cái)務(wù)物質(zhì)文化的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)融入財(cái)務(wù)管理體系，大力開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件，推廣使用與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)效勞。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識培訓(xùn)，改善理財(cái)人員的工作生活環(huán)境，改良財(cái)務(wù)人員的辦公設(shè)施等等。通過加強(qiáng)軟硬件設(shè)施的建立，進(jìn)步各個(gè)企業(yè)內(nèi)部特有的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化，促使財(cái)務(wù)人員的辦公生活條件和環(huán)境程度得到進(jìn)步，更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效勞。(三)形成和諧的財(cái)務(wù)精神文化氣氛首先企業(yè)必需要樹立誠信理財(cái)觀，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確的道德觀。只有他們對企業(yè)忠誠，彼此互相信任，具備正直高尚的道德品質(zhì)，才能為企業(yè)理財(cái)提供強(qiáng)有力的精神支柱和前進(jìn)動(dòng)力。其次，企業(yè)要塑造創(chuàng)新的財(cái)務(wù)文化，營造創(chuàng)新氣氛和創(chuàng)新環(huán)境，積極地鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新理財(cái)活動(dòng)，對每一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。最后，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)意識，通過各種手段教誨財(cái)務(wù)人員對自己的財(cái)務(wù)行為負(fù)責(zé)，要有大局觀，要堅(jiān)持原那么立場，將全局利益放在首位。(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)軟文化建立企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力，是企業(yè)所具有的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)才能，這種才能能讓與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的事情，是企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力的核心。它包括企業(yè)財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)的影響力等所表達(dá)出來的“軟實(shí)力”[2]企業(yè)財(cái)務(wù)文化的分析^p財(cái)務(wù)管理。企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)文化本身就表達(dá)了企業(yè)參與市場競爭的要求只有把企業(yè)財(cái)務(wù)文化置于企業(yè)開展體系的核心位置，企業(yè)的開展才能有不斷的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的才能是財(cái)務(wù)軟文化的一局部，但是只有