中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足

中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足xxx公司中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足10工商管理2班李超內(nèi)容摘要：【中小企業(yè)在世界各國(guó)迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，小企業(yè)得到各國(guó)政府的關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。】關(guān)鍵詞：【概念】、【優(yōu)越性】、【平均壽命】、【有效的管理辦法】中小企業(yè)在世界各國(guó)迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，小企業(yè)得到各國(guó)政府的關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。小企業(yè)的接頂標(biāo)準(zhǔn)：首先，從地域上看，不同的國(guó)家，由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小不同，對(duì)小型規(guī)模的接頂標(biāo)準(zhǔn)不同，一般來說，從業(yè)人數(shù)是企業(yè)大中小規(guī)模普遍選用的指標(biāo)。但一個(gè)國(guó)家的中型企業(yè)，在另一個(gè)國(guó)家就有可能被視為小型企業(yè)，其主要原因在于各國(guó)的國(guó)情不同。其次，從行業(yè)上看，小型企業(yè)的時(shí)間規(guī)模在不同的行業(yè)，差異也是較大的。無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實(shí)際收費(fèi)本領(lǐng)或者是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)額作為標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關(guān)的。因此，中小企業(yè)或小企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)也就基本能反映到企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)。第三，從時(shí)間上的相對(duì)性看，中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念，也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的，雖然確定一個(gè)企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數(shù)、銷售收入、營(yíng)業(yè)額、資產(chǎn)額等一些較為客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)來劃分，但用這些數(shù)據(jù)所確定的企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間的變化而不斷變化。概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動(dòng)力，勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。特點(diǎn)：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；（2）體制靈活，組織精干；（3）管理水平相對(duì)較低；（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；（5）“家族”色彩濃。作用：1、中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)上市場(chǎng)力量演發(fā)的催化劑；2、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃；3、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體；4、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體；5、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的晴雨表。

通過觀察分析和調(diào)查研究結(jié)果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；（2）爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)；（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；（4）爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無拘無束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除的；（2）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的；（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因物估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效地控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）技術(shù)前景的不確定性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（4）技術(shù)效果的不確定性；（5）技術(shù)壽命的不確定性。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）難以確定的市場(chǎng)接受能力；（2）難以確定的市場(chǎng)的接受時(shí)間；（3）難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新的擴(kuò)散程度；（4）難以確定競(jìng)爭(zhēng)力。3、管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；（2）決策風(fēng)險(xiǎn)；（3）組織風(fēng)險(xiǎn)。4、資金風(fēng)險(xiǎn)，是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。5、其他風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，一般來講，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，既懂技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)，充滿自信，不畏失敗，同時(shí)，還要保持身體健康等。開設(shè)小企業(yè)的通病本土中小企業(yè)的平均壽命不長(zhǎng)，大多認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡使然，盡管這些中小企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)背景以及成長(zhǎng)階段、體制性質(zhì)不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題?？傮w來說，主要有以下五大問題。高速成長(zhǎng)掩蓋了管理缺陷談到管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業(yè)高速成長(zhǎng)掩蓋了管理落后的缺陷。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長(zhǎng)速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽到，這有一定的必然性。大多中小企業(yè)在切入市場(chǎng)時(shí)，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多中小企業(yè)擁有領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外的專利技術(shù)，其產(chǎn)品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的“藍(lán)?！碑a(chǎn)品。毋庸置疑，在市場(chǎng)方面，也同樣具有“驚人”的市場(chǎng)需求，或者潛在需求，經(jīng)營(yíng)者一般在立項(xiàng)時(shí)，沒有這兩個(gè)硬件，是不會(huì)輕易“試水”的。而且，在經(jīng)營(yíng)管理上，中小企業(yè)因?yàn)闆Q策靈活機(jī)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，更容易抓住和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長(zhǎng)，也不足為奇。當(dāng)局者常常會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場(chǎng)開拓上和隊(duì)伍擴(kuò)張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認(rèn)為內(nèi)部管理無足輕重。譬如，在中小企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是從實(shí)施上來看，許多企業(yè)只是通過認(rèn)證讓企業(yè)的“名片”更加有分量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行，會(huì)隨著文件鎖入保險(xiǎn)箱而告一段落。這便是以上論點(diǎn)最有力、最生動(dòng)的論據(jù)。其最主要的原因是，一是通過企業(yè)管理帶來的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長(zhǎng)等外生性市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的拉動(dòng)力往往會(huì)掩蓋管理帶來的邊際效益，而致使經(jīng)營(yíng)者在潛意識(shí)里認(rèn)為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，確實(shí)在一定程度上還不知道切入點(diǎn)在哪里。但不管是哪一種原因，問題不在此，管理水平的提升或達(dá)到一種層次是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結(jié)果。企業(yè)在優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當(dāng)中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時(shí)晚矣。這或許正是中國(guó)中小企業(yè)逃不出“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”宿命的癥結(jié)所在。管理理論與管理工具不能有效結(jié)合在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的企業(yè)，與其經(jīng)營(yíng)層探討管理問題時(shí)，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營(yíng)企業(yè)家的交談中發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡勍律仙赃d一籌，但是在現(xiàn)場(chǎng)參觀考察的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結(jié)果上看，民營(yíng)企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細(xì)致，更到位。究其原因，民營(yíng)企業(yè)家總是在就事論事地、不斷思考更

有效的管理辦法，并開發(fā)一些比較“土”但是很實(shí)用的管理工具；而改制過來的企業(yè)，同樣很注重學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)，但是對(duì)于開發(fā)有效的管理工具則有所偏廢，以至于管理理念不能應(yīng)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，以發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。在管理上，導(dǎo)致這種原因的根源就是大家對(duì)管理理論的運(yùn)用方法的認(rèn)識(shí)還不夠，將管理理論貫徹落實(shí)，需要科學(xué)的管理工具，畢竟管理理論是抽象性的指導(dǎo)思想，它的意義在于讓大家更加透徹地理解管理工具的運(yùn)用技巧，或指導(dǎo)管理者如何開發(fā)實(shí)用有效的管理工具，而在由國(guó)有企業(yè)改制過來的企業(yè)緣何難以將管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理工具，大致有三點(diǎn)原因。一、不適應(yīng)變革。因?yàn)槊恳粋€(gè)新的管理工具的導(dǎo)入，意味著新的機(jī)制，而變革意味著既得利益的調(diào)整、甚至喪失，加上原來國(guó)企缺乏變革的企業(yè)文化，導(dǎo)致管理變革的巨大阻力。二、偏廢管理工具，空讀管理理論。畢竟關(guān)于管理工具的介紹性書籍是市面上很少能買到，自身又缺乏動(dòng)手制作管理工具的能力，以致學(xué)習(xí)效果不明顯。三、企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)，可以看到一些非常獨(dú)到和創(chuàng)造性的管理辦法和管理思維，甚至讓人感覺有幾分“挖苦心思”的意味。譬如，某印刷廠在管理中，通過鼓勵(lì)員工將自己在工作生活中的體悟和感悟，用比較精辟的口號(hào)或標(biāo)語貼在車間的墻面上，與大家共同分享。一方面，活躍了大家積極學(xué)習(xí)上進(jìn)的氣氛；另一方面，強(qiáng)化了員工關(guān)注工作改進(jìn)和績(jī)效提升，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，這種機(jī)制固化下來，形成了有很強(qiáng)的變革型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)再不斷地導(dǎo)入新的管理工具和管理方法，也就顯得順其自然，阻力自然更小。盡管在細(xì)節(jié)上做得非常細(xì)致和具體，但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的理論體系，以至于企業(yè)的管理難以成體系，最明顯的就是組織職能的不均衡，大部分企業(yè)在某一方面管理特別出色，但是其他方面有所偏廢，尤其是在營(yíng)銷方面，營(yíng)銷能力薄弱和營(yíng)銷意識(shí)淡漠，這幾乎是中小企業(yè)的通病。營(yíng)銷在企業(yè)的價(jià)值鏈上占據(jù)龍頭地位，這一環(huán)不能處理好，是制約企業(yè)做大做強(qiáng)的癥結(jié)所在。簡(jiǎn)言之，組織職能的不均衡的隱患就是直接誘發(fā)管理短板效應(yīng)。另外，企業(yè)的管理難以成體系的明顯特征就是，在這些企業(yè)里，許多規(guī)章制度以及管理機(jī)制的導(dǎo)入，是因?yàn)樵趩栴}發(fā)生之后才想到的，或才引以重視，這只是停留在“救火”的層面上，其本質(zhì)是一種反饋控制，而無法做到系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行全盤規(guī)劃，事先做好各個(gè)環(huán)節(jié)的“防火”工作，減少一些不必要的損失。發(fā)展思路缺位，在中小企業(yè)，提到企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，如果問及“為什么不進(jìn)行市場(chǎng)研究”時(shí)，應(yīng)答的理由比較集中，一般會(huì)說“我們已經(jīng)浸淫行業(yè)多少多少年，對(duì)行業(yè)情況非常熟悉，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的研究都在腦子里”；或者“我們的企業(yè)很小，市場(chǎng)空間足夠大，哪怕幾乎