石油企業(yè)自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理研究

石油企業(yè)自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理研究摘要：隨著科研項目數(shù)量的不斷增多，自主攻關(guān)項目的深入開展，規(guī)范、不斷完善強化自主攻關(guān)項目管理成為一項重要的長期性工作。采油廠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量，努力實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)人員的價值最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。無規(guī)矩不成方圓，為了讓人才價值最大化、效益最大化，采油廠制定了相應(yīng)配套的管理制度，根據(jù)現(xiàn)實情況不斷完善項目經(jīng)理負責(zé)制和自主項目獎勵制度，為自主攻關(guān)創(chuàng)造了良好的研究環(huán)境和機制，現(xiàn)已逐步組建了一支有能力、有水平、有素質(zhì)的自主攻關(guān)項目研究人才隊伍。通過不斷探索和實踐，構(gòu)建石油企業(yè)自主攻關(guān)項目技術(shù)管理新體系，形成“吳起技術(shù)管理新模式”。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理1采油廠概況吳起采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，前身為延長油礦管理局吳起石油鉆采公司。現(xiàn)有員工7500余名，下設(shè)單位（科室）57個，擁有資源面積2455平方公里，是一個技術(shù)裝備先進、管理科學(xué)規(guī)范，集石油勘探開發(fā)、生產(chǎn)凈化集輸于一體的石油鉆采企業(yè)。2010年，采油廠原油年產(chǎn)量一舉突破200萬噸大關(guān)，至2018年連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)200萬噸9年，先后被集團和油田公司授予“先進集體”、“安全生產(chǎn)先進單位”和“先進基層黨委”，被延安市委授予“先進基層黨組織”，被省委、省政府授予“陜西省先進集體”、“全省先進基層黨組織”，2007年榮獲“省級文明單位”稱號。2自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理實施背景隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的不斷加快，石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展的步伐加快，使得項目管理的進行中也逐漸暴露各種不能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的種種弊端。這其中存在的問題有：2.1投資決策責(zé)任可追溯性較差石油企業(yè)投資往往是集體決策，這樣做雖然是集群體智慧以減少投資失誤，但往往由于權(quán)力因素，實際上還是以一把手或者主管領(lǐng)導(dǎo)的意志為準(zhǔn)，一旦投資失誤，責(zé)任便相應(yīng)分?jǐn)?，可追溯性較差。2.2接替資源不足，制約企業(yè)長遠發(fā)展吳起采油廠資源開發(fā)區(qū)域局限于吳起境內(nèi)，且多數(shù)為品質(zhì)較差的低孔低滲-特低滲儲層，資源形式緊張，后備接替儲量嚴(yán)重不足。經(jīng)過數(shù)年大規(guī)模開發(fā)，剩余儲量開發(fā)難度大，投資成本緊張等因素，已成為制約著油田長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的一大瓶頸。2.3管理思想落后，缺乏競爭意識很多的項目承擔(dān)單位存在依賴性，缺乏動力和壓力。由于缺乏競爭和合理的招、投標(biāo)機制，致使“關(guān)系戶”的現(xiàn)象大量存在，從而嚴(yán)重影響了工程項目的質(zhì)量。2.4開發(fā)模式待升級，管理水平需提高隨著石油科技不斷進步，開發(fā)模式不斷升級，油田開發(fā)水平不斷提高，但項目管理水平不能適應(yīng)期發(fā)展，需要創(chuàng)新管理水平得到提高。油田開發(fā)初期，為適應(yīng)上產(chǎn)的需求，采用無序大規(guī)模開發(fā)方式，隨著開發(fā)時間的增長，生產(chǎn)方式隨著技術(shù)的提升有了顯著的提高，但管理思維和管理模式仍停留在世紀(jì)初，二者嚴(yán)重不匹配，管理水平亟需提高。3自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理的內(nèi)涵及做法自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理，是一項系統(tǒng)性、長期性工程，也是提高企業(yè)整體科技創(chuàng)新水平的迫切需要。吳起采油廠本著重點突破、逐步推進的思路不斷完善、不斷創(chuàng)新管理，為自主攻關(guān)項目提供了良好的制度保障。3.1建章立制，規(guī)范管理自主攻關(guān)項目的實施是吳起采油廠效益的新來源之一，是提高員工工作積極性的一種有效方式。自主攻關(guān)項目管理的水平，充分體現(xiàn)了采油廠自身科研力量的水平。針對之前采油廠自主研究項目管理制度不健全的情況，吳起采油廠一方面抓緊自主研究項目管理的建章立制工作，完善了吳起采油廠科技項目管理制度，加入了自主研究項目的相關(guān)管理制度，夯實了自主研究項目管理基礎(chǔ)；另一方面，狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強化檢查、考核力度，逐步規(guī)范自主研究項目管理，建章立制，規(guī)范管理。3.2市場化運行進行從自主項目立項、跟蹤服務(wù)到成果評定、獎勵的全過程改革。項目管理不能夠僅局限于項目立項，而要形成建議、評審、立項、檢查、市場評估、價值評估等一系列的延伸程序。自主項目立項以現(xiàn)場實際需要為導(dǎo)向，強調(diào)由采油廠提出，自主參與和承用。把制約采油廠發(fā)展的重大核心問題、重點難題立項研究，加強中間過程的評估，根據(jù)應(yīng)用前景實行滾動管理。改革成果評價體制，不但要重視學(xué)術(shù)水平，更要注重經(jīng)濟效益，強調(diào)為采油廠創(chuàng)造財富，做到基礎(chǔ)研究有所發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用研究能夠推廣應(yīng)用。將項目成果的經(jīng)濟效益作為應(yīng)用型研究評獎的重要依據(jù)，并逐步過渡到以市場認可程度作為最終的評價依據(jù)。3.3促進激勵，完善考核獎懲制度根據(jù)項目實施方案和目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，嚴(yán)格做好項目月度、年度和終結(jié)考核驗收及項目實施期間監(jiān)督檢查工作。為了能充分調(diào)動廣大科技人員參與自主科技項目的積極性，充分發(fā)揮技術(shù)人員的潛力，采油廠在最終驗收后對自主研究科技項目組、項目經(jīng)理、項石油企業(yè)自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理楊娟娟李曉琴袁耀利延長油田股份有限公司吳起采油廠陜西延安716000摘要：隨著科研項目數(shù)量的不斷增多，自主攻關(guān)項目的深入開展，規(guī)范、不斷完善強化自主攻關(guān)項目管理成為一項重要的長期性工作。采油廠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量，努力實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)人員的價值最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。無規(guī)矩不成方圓，為了讓人才價值最大化、效益最大化，采油廠制定了相應(yīng)配套的管理制度，根據(jù)現(xiàn)實情況不斷完善項目經(jīng)理負責(zé)制和自主項目獎勵制度，為自主攻關(guān)創(chuàng)造了良好的研究環(huán)境和機制，現(xiàn)已逐步組建了一支有能力、有水平、有素質(zhì)的自主攻關(guān)項目研究人才隊伍。通過不斷探索和實踐，構(gòu)建石油企業(yè)自主攻關(guān)項目技術(shù)管理新體系，形成“吳起技術(shù)管理新模式”。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理目組成員進行獎勵，自主項目相應(yīng)獎勵資金在每年科技項目計劃中申報和下達，2017、2018年采油廠共獎勵自主項目118.9萬元。同時，對在科技項目確定和實施過程中，出現(xiàn)重大失誤或安全事故，造成經(jīng)濟損失或不良影響后果的，采油廠會追究項目經(jīng)理的責(zé)任，同時追究項目承擔(dān)單位（部門）（部門）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。3.4多專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新"協(xié)同創(chuàng)新"是指創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間"人才、資本、信息、技術(shù)"等創(chuàng)新要素活力而實現(xiàn)深度合作。通過自主項目的人員組合、調(diào)配，在企業(yè)內(nèi)部形成的專業(yè)技能和技術(shù)的分享機制，其特點是各個獨立的技術(shù)人員個體，通過自主項目的共同目標(biāo)，激發(fā)內(nèi)在動力，組內(nèi)成員直接溝通、依靠現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建資源平臺，進行多方位交流，多樣化協(xié)作，從而發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢并達到互補的效果，使得科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)需求時間短、頻次高，科研、生產(chǎn)一體化緊密結(jié)合。尤其是對于大中型項目來說，其涉及范圍廣、考慮專業(yè)多，必須通過各個專業(yè)的協(xié)同配合，將項目劃分成多個二級子項目，甚至三級子項目分別完成，并最終形成“總—分—總”的閉環(huán)模式。4結(jié)束語通過自主攻關(guān)項目創(chuàng)新管理，在確保企業(yè)順利超額完成生產(chǎn)目標(biāo)的同時，有效增強了吳起采油廠內(nèi)部自主科研項目力量，大大提升了員工自主科研能力，為采油廠繼續(xù)穩(wěn)產(chǎn)200萬噸奠定了堅實技術(shù)基礎(chǔ)。參考文獻[1]黃