房地產(chǎn)建設(shè)項目集成管理與集成計劃編制講解

項目管理20十一月2022學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。20十一月202220十一月2022第11章項目集成管理11.1項目集成管理的概論11.2項目集成管理的應(yīng)用與方法11.3項目起始階段的集成管理11.4項目集成計劃的實施11.5項目終結(jié)的集成管理復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議20十一月2022教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第11章項目集成管理理解并掌握項目集成管理的相關(guān)概念掌握使用項目集成管理的方法掌握項目起始階段的集成管理掌握項目集成計劃的編制和實施掌握項目終結(jié)集成管理42SDFT項目集成管理點評項目故事中國古代商人在海上貿(mào)易時，先在精雕細(xì)刻的檀木箱里填滿茶葉，易碎的瓷器就埋在茶葉里。然后把大檀木箱和小檀木箱裝在釘在船艙地板上的大木箱里，四周用次等的茶葉塞滿。由于內(nèi)外兩層茶葉填充得非常緊密，木箱做得又結(jié)實，即使在海上遇到風(fēng)浪，商家也可高枕無憂。貨船到岸，中國商人把茶葉篩選分包，賣給茶商。小檀木箱當(dāng)成首飾盒，賣到各地古玩店，大些的便賣給歐洲人當(dāng)茶幾、櫥柜，最后賣的才是瓷器。檀木箱和茶葉的利潤，有時甚至比瓷器還高。20十一月2022內(nèi)容要點11.1項目集成管理的概論11.1.1項目集成管理的基本概念11.1.1.1項目集成管理的定義PMBOK中有關(guān)項目集成管理的定義是：“項目集成管理知識領(lǐng)域包括在項目全過程中識別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項目管理的各種過程與活動的管理過程和工作。在整個項目管理中項目集成管理具有合成、統(tǒng)一、關(guān)聯(lián)和集合等方面的特點，這些不僅對于項目的成功實施來說是至關(guān)重要的，而且對滿足項目相關(guān)利益主體的需要和管理他們的期望方面也是很重要的?！?0十一月2022內(nèi)容要點11.1.1.2項目集成管理的主要特性①基于配置關(guān)系的管理②全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理③全面協(xié)調(diào)的管理④統(tǒng)一管理的特征11.1.2項目集成管理的基本作用和作用機(jī)制11.1.2.1項目集成管理的基本作用“合成”：對項目各要素的全面綜合與優(yōu)化“統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理項目各目標(biāo)、工作、資源和變更等“協(xié)調(diào)”：項目各相關(guān)利益主體之間的要求和期望的協(xié)調(diào)一致20十一月2022內(nèi)容要點11.1.2.2項目集成管理的主要作用機(jī)制①在項目集成計劃過程中努力根據(jù)項目各方面配置關(guān)系做好項目集成計劃，以便在項目集成計劃實施中能夠按照客觀規(guī)律辦事的作用機(jī)制。②在項目實施過程中不斷分析和發(fā)現(xiàn)項目各方面配置關(guān)系的發(fā)展變化，然后通過項目變更和項目變更總體控制實現(xiàn)新的項目集成的作用機(jī)制。11.1.3項目集成管理的基本內(nèi)容和原理11.1.3.1項目集成管理的三個基本方面①項目全過程活動的集成管理②項目全部要素的集成管理③項目全體相關(guān)利益主體要求與期望的集成管理20十一月2022內(nèi)容要點11.1.3.2項目集成管理的基本內(nèi)容①項目集成計劃的編制②項目集成計劃的實施與控制③項目終結(jié)的管理20十一月2022內(nèi)容容要要點點15十十一月202211.1.3.3項目集成成管理各各階段的的具體內(nèi)內(nèi)容項目管理階段項目集成管理工作起始階段項目章程的編制初步范圍說明書編制項目集成計劃編制實施階段集成計劃實施的指導(dǎo)項目集成計劃的監(jiān)控項目變更的總體控制結(jié)束階段項目管理的終結(jié)項目合同的終結(jié)組織過程資產(chǎn)的更新內(nèi)容要點點11.2項目集成成管理的的應(yīng)用與與方法11.2.1項目集成成管理的的主要應(yīng)應(yīng)用(1)項目兩要要素的集集成管理理①項目時時間和成成本的集集成管理理②其他項項目兩要要素的集集成管理理(2)項目三要要素的集集成管理理①項目時時間、成成本和質(zhì)質(zhì)量的三三要素集集成管理理②項目范范圍、時時間和成成本的三三要素集集成管理理(3)項目四要要素的集集成管理理①項目質(zhì)質(zhì)量、范范圍、成成本和時時間的四要素素集成管管理15十十一月2022內(nèi)容要點點②項目質(zhì)質(zhì)量、時時間、成成本和資資源的四四要素集集成管理理③項目目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)出出物、工工作和資資源的四四要素集集成管理理(4)項目全要要素的集集成管理理項目范圍圍、時間間、成本本、質(zhì)量量、資源源、風(fēng)險險的集成管理理(5)項目產(chǎn)出出物與項項目工作作的集成成管理(6)項目目標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)出出物和工工作的集集成管理理(7)項目相關(guān)關(guān)利益主主體要求求與期望望的集成成管理(8)組織（或企企業(yè)）項目目與運營的的集成管理理15十一一月2022內(nèi)容要點11.2.2項目集成管管理的技術(shù)術(shù)與方法(1)項目兩要素素集成管理理方法(2)項目三要素素集成管理理的技術(shù)方方法15十一一月2022內(nèi)容要點(3)項目四要素素集成的技技術(shù)方法15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點點15十十一一月月2022(4)項目目全全要要素素集集成成的的技技術(shù)術(shù)方方法法內(nèi)容容要要點點(5)項目目分分步步集集成成的的技技術(shù)術(shù)方方法法15十一月月2022內(nèi)容要點11.3項目起始階段段的集成管理理11.3.1制定項目的章章程11.3.1.1項目章程的作作用項目章程多數(shù)數(shù)由項目出資資人或項目發(fā)發(fā)起人發(fā)布，，它是發(fā)給項項目實施組織織的關(guān)于批準(zhǔn)準(zhǔn)項目和指導(dǎo)導(dǎo)項目工作的的正式文件，，是指導(dǎo)項目目業(yè)務(wù)和管理理工作的“根根本大法”。。一個項目通常常始于組織或或企業(yè)遇到的的某種“刺激激”，這種““刺激”也叫叫可做“問題題或機(jī)遇”。?！按碳ぁ蓖ㄍǔ０?(1)市場需求的刺刺激(2)商業(yè)機(jī)遇的刺刺激15十十一一月2022內(nèi)容要要點(3)消費變變化的的刺激激(4)科技進(jìn)進(jìn)步的的刺激激(5)法律要要求的的刺激激(6)組織運運營的的需要要11.3.1.2項目章章程的的主要要內(nèi)容容(1)組織需需要或或項目目利益益相關(guān)關(guān)者的的要求求和期期望(2)項目產(chǎn)產(chǎn)出物物的要要求說說明和和規(guī)定定(3)開展展項項目目的的目目的的或或理理由由(4)其他他方方面面的的規(guī)規(guī)定定和和說說明明15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點點11.3.1.3制定項目目章程的的依據(jù)(1)項目合同同(2)項目工作作說明書書(3)項目“事事業(yè)環(huán)境境因素””(4)組織過程程資產(chǎn)11.3.1.4制定項目目章程的的方法(1)戰(zhàn)略選擇擇方法15十十一月2022內(nèi)容要點點(2)項目選擇擇方法(3)專家法(4)其他方法法11.3.2制定初步步項目范范圍說明明書15十十一月2022內(nèi)容要點15十一月月202211.3.2.1初步項目范圍圍說明書的概概念和內(nèi)容概念：初步項項目范圍說明明書就是初步步確定項目范范圍的說明性性文件，它描描述了項目及及其產(chǎn)出物的的特征、邊界界、驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與控制方法法等內(nèi)容。內(nèi)容：(1)項目產(chǎn)出物范范圍的初步規(guī)規(guī)定；(2)項目工作范圍圍的初步規(guī)定定；(3)項目條件和項項目假設(shè)條件件。11.3.2.2制定初步項目目范圍說明書書的主要依據(jù)據(jù)11.3.2.3編制初步項目目范圍說明書書的基本技術(shù)術(shù)和方法內(nèi)容要點15十一一月202211.3.3項目集成計計劃的制定定11.3.3.1項目集成計計劃的概念念和作用(1)項目集成計計劃的定義義：項目集集成計劃是是人們根據(jù)據(jù)項目各種種限制因素素與假設(shè)條條件和各項項目相關(guān)利利益主體要要求以及項項目各專項項計劃的限限制編制而而成的項目目管理計劃劃，它是整整個項目實實施和管理理的總體計計劃和安排排，是用于于指導(dǎo)項目目實施和管管理控制的的集成性、、綜合性、、全局性的的計劃文件件。(2)項日集成計計劃的主要要作用：①指導(dǎo)項目目的實施②開展項目目的管理③進(jìn)行項目目的監(jiān)控內(nèi)容要點④相關(guān)利益益主體溝通通的基礎(chǔ)⑤記記錄錄項項目目決決策策和和項項目目假假設(shè)設(shè)⑥激激勵勵項項目目團(tuán)團(tuán)隊隊士士氣氣的的武武器器11.3.3.2項目目集集成成計計劃劃的的編編制制和和更更新新(1)信息息和和依依據(jù)據(jù)的的收收集集工工作作(2)項目目集集成成計計劃劃編編制制工工作作①項項目目各各方方面面配配置置關(guān)關(guān)系系的的分分析析②項項目目集集成成計計劃劃初初步步方方案案的的編編制制③項項目目集集成成計計劃劃的的優(yōu)優(yōu)化化與與選選優(yōu)優(yōu)④項項目目集集成成計計劃劃的的審審批批15十十一一月2022內(nèi)容要要點(3)項目集集成計計劃的的更新新工作作①項目目集成成計劃劃的即即時更更新②項目目集成成計劃劃的階階段性性修訂訂11.3.3.3項目集集成計計劃編編制的的方法法與技技術(shù)(1)計劃編編制中中的集集成方方法與與技術(shù)術(shù)(2)利用項項目相相關(guān)利利益主主體技技能和和知識識的方方法(3)建設(shè)和和使用用項目目管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)的方方法11.3.3.4項目集集成計計劃的的依據(jù)據(jù)和結(jié)結(jié)果(1)項目集集成計計劃的的依據(jù)據(jù):項目現(xiàn)現(xiàn)有文文件、、項目目預(yù)測測信息息、更更新時時組織織信息息、項項目現(xiàn)現(xiàn)狀信信息。。15十十一一月2022內(nèi)容要要點項目信信息和和數(shù)據(jù)據(jù)的不不斷更更新示示意圖圖：15十十一月2022內(nèi)容要點點(2)項目集成成計劃的的成果①項目集集成計劃劃文件②項目配配置管理理系統(tǒng)③項目變變更控制制系統(tǒng)15十十一月2022內(nèi)容要點點11.4項目集成成計劃的的實施項目集成成計劃實實施的管管理與控控制循環(huán)環(huán)：15十十一月2022內(nèi)容要點點11.4.1項目集成成計劃實實施的指指導(dǎo)和管管理11.4.1.1項目集成成計劃實實施指導(dǎo)導(dǎo)與管理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容(1)指導(dǎo)和管管理好項項目資源源的配備備工作(2)指導(dǎo)和管管理好項項目的全全面實施施工作(3)指導(dǎo)和管管理好項項目風(fēng)險險管理和和應(yīng)對工工作(4)指導(dǎo)和管管理好項項目的預(yù)預(yù)防與糾糾偏工作作11.4.1.2項目集成成計劃實實施指導(dǎo)導(dǎo)與管理理工作的的依據(jù)(1)項目的文文件(2)項目的信信息(3)項目的變變更15十十一月2022內(nèi)容要點點11.4.1.3項目集成成計劃實實施指導(dǎo)導(dǎo)與管理理工作的的方法與與成果(1)指導(dǎo)與管管理工作作的方法法(2)指導(dǎo)與管管理工作作的成果果11.4.2項目集成成計劃的的監(jiān)督與與控制工工作11.4.2.1項目工作作監(jiān)控的的主要內(nèi)內(nèi)容和依依據(jù)項目工作作監(jiān)督與與控制不不但包括括對項目目實施業(yè)業(yè)務(wù)工作作自始至至終的監(jiān)監(jiān)控，而而且包括括對項目目管理過過程組中中所涉及及的“起起始、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、結(jié)結(jié)束”子子過程組組的監(jiān)控控。15十一一月2022內(nèi)容要點項目工作監(jiān)監(jiān)控子過程程的關(guān)系示示意圖：(1)項目工作監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容容①項目工作作監(jiān)控的基基本內(nèi)容②項目工作作監(jiān)控的具具體內(nèi)容15十十一一月月2022內(nèi)容容要要點點項目目工工作作監(jiān)監(jiān)控控內(nèi)內(nèi)容容的的示示意意圖圖：(2)項目目工工作作監(jiān)監(jiān)控控的的依依據(jù)據(jù)項目目集集成成計計劃劃文文件件、組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)、事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素、項目目集集成成計計劃劃實實施施情情況況的的差差異異信信息息、項目集成計劃劃是否符合實實際情況的信信息、項目各種預(yù)防防和糾偏行動動的信息、項目變更請求求和批準(zhǔn)情況況的信息。15十一月月2022內(nèi)容要點11.4.2.2項目工作監(jiān)控控的方法和成成果項目工作監(jiān)控控的方法：項目管理的的專門方法，，建設(shè)和使用用項目管理信信息系統(tǒng)的方方法，一般管管理中使用的的各種方法，，項目所屬專專業(yè)領(lǐng)域特殊殊的管理方法法，項目掙值值管理的技術(shù)術(shù)方法，項目目多要素集成成管理方法，，專家法和項項目工作授權(quán)權(quán)系統(tǒng)建設(shè)方方法，項目進(jìn)進(jìn)度情況評審審會議方法。。項目工作監(jiān)控控的成果：項項目集成計劃劃實施中監(jiān)督督工作所產(chǎn)生生的各種信息息和文件，項項目集成計劃劃實施中控制制工作所產(chǎn)生生的糾偏行動動和預(yù)防與補補救行動和結(jié)結(jié)果，項目集集成計劃實施施中監(jiān)控工作作所產(chǎn)生的各各種項目變更更和結(jié)果，項項目集成計劃劃實施中監(jiān)督督工作所產(chǎn)生生的各種分析析預(yù)測和風(fēng)險險識別與度量量信息，項目目集成計劃實實施中監(jiān)控工工作所產(chǎn)生的的各種估算和和計劃修訂信信息與文件等等。15十十一一月2022內(nèi)容要要點11.4.3項目變變更的的總體體控制制11.4.3.1項目變變更總總體控控制的的作用用和內(nèi)內(nèi)容(1)項目變變更總總體控控制的的作用用在進(jìn)行行項目目變更更時努努力保保持原原有項項目績績效度度量基基線的的完整整性保證項項目產(chǎn)產(chǎn)出物物的變變更與與項目目計劃劃變更更的一一致性性統(tǒng)一和和協(xié)調(diào)調(diào)好項項目各各相關(guān)關(guān)利益益主體體提出出的變變更請請求(2)項目變變更總總體控控制的的內(nèi)容容①項目變更更總體控制制的主要內(nèi)內(nèi)容②項目變更更總體控制制中的配置置管理15十一一月2022內(nèi)容要點項目變更總總體控制中中的配置管管理示意圖圖：15十一一月2022內(nèi)容要點11.4.3.2項目變更總總體控制的的依據(jù)和方方法(1)項目變更總總體控制的的依據(jù)項目的各種種計劃文件件項目的績效效報告項目變更的的請求項目環(huán)境與與條件的發(fā)發(fā)展變化組織管理的的相關(guān)規(guī)定定(2)項目變更總總體控制的的方法與工工具①項目變變更控制制系統(tǒng)的的方法②項目配配置關(guān)系系管理方方法③其他的的項目總總體變更更控制方方法15十十一月2022內(nèi)容要點點11.5項目終結(jié)的集集成管理11.5.1項目或項目階階段終結(jié)工作作的主要內(nèi)容容(1)項目管理的終終結(jié)工作(2)項目合同的終終結(jié)工作(3)組織過程資產(chǎn)產(chǎn)等的更新11.5.2項目或項目階階段終結(jié)工作作的依據(jù)(1)項目合同文件件(2)項目計劃文件件(3)項目情況和成成果(4)其他方面的依依據(jù)15十一月月2022內(nèi)容要點11.5.3項目或項目階階段終結(jié)工作作的方法(1)管理終結(jié)的方方法(2)合同終結(jié)的方方法(3)組織過程資產(chǎn)產(chǎn)更新的方法法15十一月月2022習(xí)題作業(yè)一、單項選擇擇題1.項目集成管理理的責(zé)任者是是（（））A.高級管理者B.項目經(jīng)理C.項目團(tuán)隊成員員D.項目管理顧問問2.項目集成計劃劃是由誰來制制定的。（（）A.高級管理者B.職能經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.項目團(tuán)隊3.若項目預(yù)算第第1年是15億元，第2年是30億元，第3年是2億元，第4年是6億元，你認(rèn)為為項目預(yù)算的的大部分用在在什么階段。。（（）A.項目計劃的的執(zhí)行B.項目啟動C.項目集成變變更控制D.項目收尾4.在什么情況況下，當(dāng)項項目變更控控制委員會會還沒有介介入時即可可自動認(rèn)可可。（））A.由項目發(fā)起起人建議的的變更B.由客戶建議議的變更C.由承包商建建議的變更更D.因緊急情況況引起的變變更15十一一月2022習(xí)題作業(yè)5.下列表敘正正確的是（（））A.項目成本隨隨著進(jìn)度的的較少而增增加B.項目成本隨隨著進(jìn)度的的拖延而減減少C.項目質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提高高會增加項項目的成本本D.在對項目進(jìn)進(jìn)度、成本本和質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行集成管管理時，僅僅僅只注意意這三個方方面相互協(xié)協(xié)調(diào)和綜合合管理6.所以經(jīng)比準(zhǔn)準(zhǔn)的變更都都應(yīng)反映在在什么計劃劃當(dāng)中。（（））A.質(zhì)量保證計計劃B.變更管理計計劃C.項目D.風(fēng)險應(yīng)對計計劃7.在哪種項目目上需要書書面的變更更通知單。。（（））A.大項項目目B.小項項目目C.進(jìn)度度不不可可以以調(diào)調(diào)整整的的項項目目D.無論論大大小小的的所所有有項項目目15十十一一月月2022習(xí)題題作作業(yè)業(yè)二、、多多項項選選擇擇題題1.項目目集集成成管管理理和和其其他他的的項項目目單單項項管管理理相相比比，，具具有有（（））A.綜合合性性B.全局局性性C.總體體性性D.系統(tǒng)統(tǒng)性性2.項目目集集成成計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行所所需需要要的的依依據(jù)據(jù)有有（（））A.各種計劃劃性文件件B.項目組織織的政策策和規(guī)定定C.糾偏行動動信息D.集成計劃劃的修訂訂信息3.在項目變變更的集集成控制制時，應(yīng)應(yīng)該（（））A.改變項目目業(yè)績衡衡量的指指標(biāo)體系系B.確保項目目的工作作結(jié)果與與項目的的計劃相相一致C.遵循成本本效益原原則D.注重協(xié)調(diào)調(diào)項目各各個方面面的變化化4.項目集成成管理的的主要過過程包括括（（））A.項目集成成計劃編編制B.項目集成成計劃執(zhí)執(zhí)行C.項目集成成變更控控制D.項目集成成計劃控控制5.項目變更更的主要要原因有有（（））A.關(guān)于可交交付成果果的新信信息B.項目經(jīng)理理的更換換C.最初評估估的項目目目標(biāo)發(fā)發(fā)生失誤誤D.項目團(tuán)隊隊中關(guān)鍵鍵成員的的更換15十十一一月2022習(xí)題作作業(yè)三、是非判判斷題題1.項目集集成管管理的的目的的就是是為了了最大大化地地實現(xiàn)現(xiàn)項目目當(dāng)事事人的的利益益，甚甚至可可以不不惜犧犧牲項項目單單項管管理的的目標(biāo)標(biāo)。（（））2.項目的的進(jìn)度度、成成本和和質(zhì)量量三者者之間間的關(guān)關(guān)系式式對立立統(tǒng)一一的。。（（））3.項目變變更申申請可可以由由項目目業(yè)主主提出出，也也可以以由項項目團(tuán)團(tuán)隊提提出，，但不不能由由其他他項目目當(dāng)事事人提提出。。（（））4.項目集集成管管理貫貫穿于于項目目的整整個壽壽命周周期。。（（））5.項目整整合是是將項項目的的各個個部分分綜合合為一一個整整體。。（（））6.項目整整合式式由項項目高高級管管理者者來完完成的的。（（））15十十一一月2022習(xí)題作作業(yè)四、簡答題題1.項目集成管管理的概念念和內(nèi)容有有哪些？2.項目集成計計劃的作用用有哪些？？3.簡述項目集集成計劃的的作用。4.簡述執(zhí)行項項目集成計計劃的工作作內(nèi)容。15十一月月2022案例分析作業(yè)業(yè)話說有一片美美麗的芒果園園，園中結(jié)滿滿成熟的果實實。一群猴子子從果園經(jīng)過過，看見滿園園的芒果，就就進(jìn)入果園。。它們摘下芒芒果，咬過幾幾口便不耐煩煩地丟下，又又去摘下一個個。突然一只只猴子尖叫起起來，原來它它被一塊大石石頭打中了。。猴子們回過過頭，發(fā)現(xiàn)園園丁們正向它它們?nèi)邮^。。它們慌忙逃逃進(jìn)附近的森森林中，等園園丁們離開，，又立刻返回回。但是它們們剛剛開始吃吃芒果，石頭頭便再次雨點點般向它們打打來。猴子們們只得逃走。。這樣的情景一一次又一次地地再現(xiàn)，最后后大多數(shù)猴子子都受了傷。。這時猴王說說：“我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)擁有自己己的芒果樹，，那樣就能太太太平平地吃吃果子?！庇谟谑呛锿跽偌姾镩_會，，以尋求解決決辦法。最聰聰明的一只猴猴子說：“我聽說芒果果樹來自芒果果中的種子，，人類把種子子埋到地里，，芒果樹就會會長出來。我我們可以偷一一只芒果，把把種子埋到地地里，種出我我們自己的樹樹?！焙镒觽円恢抡J(rèn)認(rèn)為這是個好好主意，于是是它們派出最最靈活的一只只猴子回到果果園。它躲開開園丁的幾塊塊石頭，摘下下一顆碩大的的芒果，帶著著它奔回森林林。猴子們挖挖了一個坑，，放進(jìn)一顆種種子，蓋上土土。然后它們們圍坐在坑的的周圍，目不不轉(zhuǎn)睛地盯著著樹坑，期待待著樹長出來來。10分鐘過去了，，芒果樹并沒沒長出來，一一些小猴子們們坐不住了，，偷偷地溜走走。10分鐘又過去了了，芒果樹仍仍然沒有長出出來，一些大大猴子也溜走走了。最后猴猴王喝道：15十一月月2022案例分析作業(yè)業(yè)“都回來!你們要去哪兒兒?”“我們不想等等下去了。果果園里有那么么多芒果可吃吃。”“你們不明白白嗎？吃別人人的果子是沒沒有前途的，，我們必須有有自己的樹。。我確信它很很快會長出來來?！北姾飩冊诤锿跬醯奶栒傧掠钟值攘苏灰惶欤敲⒚⒐麡溥€是沒沒有長出來。。第二天又過過去了，芒果果樹還是沒有有長出來?！啊暗冗@么長時時間是不正常常的!”一只猴子說，，“把它挖出出來，看看出出了什么問題題?！薄澳托男狞c?！焙锿跬跽f。第三天天過去了，芒芒果樹依舊沒沒有長出來。。全體猴子一一齊求猴王讓讓它們把種子子挖出來，看看看發(fā)生了什什么。最后猴猴王同意了，，猴子們挖下下去，種子露露了出來，但但是它們把剛剛剛萌發(fā)的細(xì)細(xì)芽弄斷了。?！澳銈兛匆娏肆?，孩子們!”猴王說，“愿愿望不會一夜夜成真。你們們有擁有一棵棵樹的夢想，，也有了種子子，卻沒有實實現(xiàn)夢想的耐耐心?！?5十十一一月月2022案例例分分析析作作業(yè)業(yè)案例例習(xí)習(xí)題題1.已識識別別的的需需求求是是什什么么？？2.解決決方方案案是是什什么么？？是是否否正正確確？？為為什什么么？？3.項目目成成本本是是什什么么？？應(yīng)應(yīng)如如何何進(jìn)進(jìn)行行成成本本效效益益分分析析？？4.項目目牽牽涉涉到到的的風(fēng)風(fēng)險險是是什什么么？？5.應(yīng)如如何何進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的人人力力資資源源管管理理？？15十十一一月月2022案例例分分析析參參考考答答案案1.擁有有自自己己的的芒芒果果園園。。2.猴王王召召集集眾眾猴猴開開會會，，有有只只公公認(rèn)認(rèn)的的聰聰明明的的猴猴子子說說““我我聽聽說說芒芒果果樹樹來來自自芒芒果果中中的的種種子子，，人人類類把把種種子子埋埋到到地地里里，，芒芒果果樹樹就