某公司成本控制培訓(xùn)課件

成本控制培訓(xùn)項目管理部2012年3月22日目錄一、成本控制重要性………………1-1頁二、成本管理模式…………………2-2頁三、施工階段成本控制……………3-3頁一、成本控制重要性

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之前大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài),隨著國家逐步加強了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內(nèi)功。房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，房地產(chǎn)微利時代的到來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。二、成本管理模式目前我司執(zhí)行的是“目標成本-責(zé)任成本-作業(yè)過程管理”為核心的成本控制體系。1、概念目標成本：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成本的控制線。責(zé)任成本：通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的目標設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。作業(yè)過程管理：是通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進行全過程、全員、全方位成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。

目標成本實施過程新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工建造竣工結(jié)算成本估算目標成本測算目標成本測算目標成本動態(tài)成本結(jié)算成本分析目標成本形成目標成本執(zhí)行產(chǎn)品定位目標成本測算三、施工階段成本控制施工階段是項目壽命周期各階段中投入最大的階段，因此，雖然施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)較小，但浪費的可能性卻較大，因此亦需加強控制。施工階段的成本控制，仍然要貫穿動態(tài)控制、主動控制、被動控制相結(jié)合，遵循PDCA的原則，采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施。

1、工期成控制：在合理工期下，項目成本支出較低。工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要項目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計招標竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理作業(yè)過程管理注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。2、質(zhì)量成本控制：項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該確定適宜的質(zhì)量目標，質(zhì)量目標定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標準也要高，投入也要增大。要根據(jù)產(chǎn)品定位、客戶群細分，確立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標。3、安全成本控制：安全就是效益，施工過程中應(yīng)加強安全檢查，不違章指揮，避免安全事故發(fā)生。發(fā)生安全事故耽擱工期，產(chǎn)生索賠，造成負面影響，都會增加成本。4、加強圖紙審核：施工前應(yīng)組織圖紙會審，重點關(guān)注錯漏碰缺等問題，減少設(shè)計變更，降低返工幾率。同時從材料替換、工藝優(yōu)化等角度提供合理化建議，優(yōu)化設(shè)計。5、加強方案優(yōu)化：施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響項目成本。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。在工程實施過程中，應(yīng)加強對總包施工組織設(shè)計審查，首先，施工道路、機械、臨設(shè)等場地平面布置應(yīng)滿足提前開放展示要求，避免后期遷移發(fā)生無效成本；其次，對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，對方案中涉及的不必要的施工措施進行剔除或優(yōu)化。6、加強合同管理：施工合同是施工階段成本控制的基本依據(jù)，應(yīng)清楚合同規(guī)定的工作面劃分、施工范圍及內(nèi)容，避免施工方漏掉工作項，或合同施工內(nèi)容重復(fù)指令簽證。熟練運用合同條款，熟知合同中規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，避免爭議及索賠的發(fā)生。7、加強簽證管理：現(xiàn)場簽證是項目管理中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。首先，嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求項目部與成本部相互配合，指令單指令內(nèi)容及質(zhì)量工期等要求明確并提前下發(fā)、約談組織及定價及時、量方清晰準確且計量符合約談計算規(guī)則、簽證提交及審批嚴格時效性；其次，簽證金額及時進入動態(tài)成本，項目部時刻關(guān)注簽證類別、有無效等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以便有針對性進行控制。8、加強索賠及反索賠管理：（1）、避免索賠：首先應(yīng)認真進行圖紙會審工作，減少設(shè)計缺陷，消除因設(shè)計不合理而引起的設(shè)計變更，從而避免施工單位在施工過程中由此引起的施工索賠；其次，應(yīng)通讀和理解施工合同，認真履行合同中規(guī)定責(zé)任和義務(wù)，按合同要求提交施工圖紙、完成施工場地三通一平等配合工作，避免配合工作不及時或不履行合同責(zé)任而造成工期和費用的索賠。如果為了營銷展示等目的工期提前，則事先與施工單位做好協(xié)商，并就工期提前產(chǎn)生的成本做好協(xié)議；再次，合理對監(jiān)理單位授權(quán)，避免因監(jiān)理工程師下達錯誤指令對工程形成負面影響，引起施工單位在工程進度、質(zhì)量、資金變化所引起的索賠；最后，按時辦理工程款，拖欠工程款除了會引起施工單位對工程款及其利息的索賠外，還會造成施工單位流動資金困難，或者導(dǎo)致暫停施工、放慢施工速度、終止施工合同，甚至召集農(nóng)民工對建設(shè)單位進行聚集討薪情況發(fā)生，由此帶來一系列的合同糾紛及治安狀況。（2）、反索賠管理：反索賠一般有三種含義：一是采取措施防止對方提出索賠；二是反駁對方的索賠要求；三是以對方在合同實施過程中的失誤和違約行為為由向?qū)Ψ教岢龇此髻r。首先，針對質(zhì)量問題進行反索賠，要求施工單位對有缺陷的工程進行修補、對不能通過驗收的工程進行返工、對選料不當(dāng)