2022年本個人年終工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?本個人年終?工作總結(jié)范?文進(jìn)入公?司已經(jīng)有半?年的時間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)心?支持下，個?人在___?年度取得了?不小的進(jìn)步?。本人在工?作過程中，?較好地完成?了___年?年度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將有?關(guān)___年?度個人工作?情況作如下?工作總結(jié)：?

一、?年度工作情?況：1、?熟悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度我于?___年_?__月進(jìn)入?公司，為了?更快更好地?融入公司這?個團(tuán)隊(duì)，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)行?全面了解，?熟悉了公司?的企業(yè)文化?。通過了解?和熟悉，我?為能進(jìn)入公?司這個團(tuán)隊(duì)?感到自豪，?同時也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于嘗試?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、熟悉項(xiàng)目?流程，項(xiàng)目?狀況作為?跟單，熟悉?和了解項(xiàng)目?流程及狀況?對開展工作?是相當(dāng)有利?的。為了能?更好地進(jìn)行?工作，我多?次深入各相?關(guān)職能部門?和現(xiàn)場，對?項(xiàng)目的進(jìn)展?做更深層次?的了解。在?掌握第一手?資料之后，?查閱相關(guān)技?術(shù)文件，對?項(xiàng)目情況進(jìn)?行探究，對?以后項(xiàng)目的?重難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對項(xiàng)?目的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分析?，通過研究?和分析，我?對項(xiàng)目的實(shí)?際情況做較?為客觀的預(yù)?測，為下一?步項(xiàng)目的進(jìn)?展完成提供?了可靠的依?據(jù)。3、?與各相關(guān)職?能部門的溝?通和協(xié)調(diào)?項(xiàng)目的進(jìn)展?和完成，離?不開公司各?相關(guān)職能部?門的參與和?努力，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和關(guān)?心下，自己?積極主動多?次參與各相?關(guān)職能部門?的項(xiàng)目評審?，使項(xiàng)目能?按照客戶要?求順利進(jìn)行?。4、各?項(xiàng)目狀況?(1)方太?模具正在試?模當(dāng)中。?(2)東洋?佳嘉還有一?部分模具過?完年移交?(3)軍工?產(chǎn)品也正在?協(xié)助。

?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?___年已?經(jīng)結(jié)束，回?想自己在公?司半年來的?工作，雖然?工作量比較?大，但閃光?點(diǎn)并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來存在的?不足主要有?以下幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不能?充分利用資?源在跟單?的過程中，?由于對其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯誤，不?能達(dá)到優(yōu)勢?資源充分利?用。俗話說?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動加?強(qiáng)和其他部?門同事的溝?通，通過公?司這個平臺?達(dá)到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺乏計(jì)?劃性在工?作過程中，?特別是項(xiàng)目?開發(fā)的初期?階段，由于?缺乏計(jì)劃性?，工作目的?不夠明確，?主次矛盾不?清，常常達(dá)?到事倍功半?的效果，客?戶不滿意不?說，自己還?一肚子委屈?。在以后的?工作過程中?，我要認(rèn)真?制訂工作計(jì)?劃，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)識?，分清主次?矛盾，爭取?能達(dá)到事半?功倍的效果?。3、專?業(yè)面狹窄?自己的專業(yè)?面狹窄，對?注塑和模具?以及其它專?業(yè)知識比較?缺乏，認(rèn)識?不夠，特別?是業(yè)務(wù)策劃?以及客戶管?理，限制了?自身的發(fā)展?和工作的展?開。在以后?的工作過程?中，我將加?強(qiáng)其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動性?，爭取把本?職工作做的?更加___?和成功。

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三、完?成___年?目標(biāo)計(jì)劃的?措施以及建?議為了公?司項(xiàng)目的順?利開展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在業(yè)?務(wù)跟單方面?以及其它方?面做以下建?議1、合?同管理合?同在項(xiàng)目管?理中的地位?非同小可，?離開他，項(xiàng)?目管理就無?從談起，合?同是項(xiàng)目管?理的依據(jù)。?熟悉合同?。并對合同?進(jìn)行深入細(xì)?致的研究，?對合同的關(guān)?鍵條款、存?在的漏洞及?可能產(chǎn)生變?化并引起糾?紛的地方做?到心中有數(shù)?。樹立強(qiáng)?烈的合同意?識。在合同?面前，雙方?的地位是平?等的。當(dāng)客?戶提出各種?各樣的異議?和建議時，?首先想到要?遵守合同，?對采納建議?可能帶來的?經(jīng)濟(jì)問題要?有充分估計(jì)?。2、客?戶信息的及?時轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目實(shí)施階段?，各相關(guān)職?能部門的多?方面工作，?對項(xiàng)目質(zhì)量?進(jìn)行的控制?和監(jiān)督，是?項(xiàng)目順利進(jìn)?展的必要前?提條件?？?戶的要求是?我們工作的?目標(biāo)和準(zhǔn)則?，在以后的?跟單中，要?及時準(zhǔn)確的?把客戶的要?求傳遞給各?相關(guān)職能部?門，使信息?轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)?力、使信息?轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?的___。?3、進(jìn)度?控制進(jìn)度?控制是項(xiàng)目?成功與否的?關(guān)鍵因素之?一，業(yè)務(wù)部?要配合工程?部做的就是?編制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的總?進(jìn)度、分解?布劃、技術(shù)?難題，對項(xiàng)?目實(shí)施過程?中可能出現(xiàn)?的問題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來規(guī)范管理?以提高工作?效率。_?__年已過?去，雖然一?些項(xiàng)目還沒?有正式完成?，但收獲也?不少。特別?是公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的?工作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?給我樹立了?榜樣?？偨Y(jié)?過去，展望?未來，__?_年工作多?，任務(wù)重，?對于我來說?也是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)境?，新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、高?效、按期地?完成項(xiàng)目，?是作為跟單?人員應(yīng)該思?考的課題。?在以后的工?作中，作為?項(xiàng)目的信息