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文檔簡介

EPC總承包項目采購施要點采購管理制度由公司定適應工程總承包管理的需要。組建項目部時公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)的領導下負責采購工作。采購工作應遵“公開正“貨比三家”的原則，保證按項目質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源獲得所需的設備、材料及有關服務。公司應對供應廠商進資格預審建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。采購工作應納入設計序計應負責請購文件的編制、報價技術評審和術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。采購工作應按下列程實施：編制項目采購計劃和目采購進度計劃。采買：進行供貨商資格預審確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。編制詢價文件。實施詢價和接受報價報價評審。召開供貨商協(xié)調會（要時(6)簽訂購合同（或定單催交：包括在公司和場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。檢驗:包括合同約定的前期、期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。運輸與交付包括合同約的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。現(xiàn)場服務的管理，包采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家務的聯(lián)絡和協(xié)調等內容。倉庫管理，包括開箱驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。采購收尾工作，包括單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。6、項目購組可根據(jù)采購工作的需

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