201X年采購助理個人工作總結(jié)(DOC)

201X年采買助理個人工作總結(jié)(DOC)201X年采買助理個人工作總結(jié)(DOC)201X年采買助理個人工作總結(jié)(DOC)2019年采買助理個人工作總結(jié)我很有幸地加入翔鷹企業(yè)，成為翔鷹企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。我要求自己：傾盡全力的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌握的采買管理的經(jīng)驗、技術(shù)與翔鷹企業(yè)的實質(zhì)結(jié)合起來，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)約更多的成本，創(chuàng)立更多的利潤!我加入翔鷹到已經(jīng)快2個月了。在這個2個月中，我感覺到翔鷹企業(yè)的優(yōu)秀氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采買部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到很多的經(jīng)驗，受益匪淺。再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。成功的采買管理也像玉石相同，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們翔鷹企業(yè)的采買工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述1我的建議：一、降低采買成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采買物料上。降低采買成本是每個企業(yè)的永遠(yuǎn)的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采買管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)立企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采買成本，從采買中獲取更多的凈利潤。從采買的角度來，我想這可能就是日資和臺資企業(yè)可以占有全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采買成本的看法，可能對我們目前降低采買成本會有一些借鑒作用。第一點：價格審查管理在價格審查方面，第一是要書面規(guī)定采買相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采買員對所采買的物料價格進(jìn)行平常保護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由采買員安采買流程操作;③供應(yīng)科長對物料采買的單價、采買訂單和采買合同進(jìn)行審查，采買總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和贊同。④擬定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可贊同5000元以下，5000至50000元由采買總監(jiān)贊同，50000元至100000元由總經(jīng)理贊同，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采買工作效率。惡2意折單除外!其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報價，生產(chǎn)輔料最少二家以上供應(yīng)商騎參加報價，定做的物料和供應(yīng)的物料要供應(yīng)最少5次以上的采買價格記錄表，審批時必定把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采買員必定對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和解析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最后價格資料確實認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較吻合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采買由采買員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一同陪同采買員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審查后，采買總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和贊同，大金額訂單的可由總經(jīng)理贊同。第二點：采買降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采買降價管理工作也是這樣的，要對采買的降價業(yè)績進(jìn)行核查。采買員對自己所采買的物料進(jìn)行價格談判與降價。①獎勵方法：按已降下的價格與過去采買價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采買物料的單價為元/PCS，經(jīng)過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/PCS，9月份下單3采買了10000PCS，若是獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=()×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采買的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采買數(shù)量為核算資本后不連續(xù)。后續(xù)采買用量供應(yīng)科長可依照實際情況和采買員的綜合業(yè)績再定。②處罰核查：采買員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資本50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年關(guān)獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行核實。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采買不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采買，防范可能出現(xiàn)的“乘虛而入”。別的，我們充分運(yùn)用降價采買成本的十分常用手法：①VA解析法;②VE工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參加;⑥杠桿采買;⑦結(jié)合采買;⑧為便利采買而設(shè)計;⑨價格與成本解析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。第三點：采買網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在翔鷹企業(yè)網(wǎng)站上建立采買中心網(wǎng)頁，要把采買的物料特別是批量及大宗采買物料宣告在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商4參加競爭，這樣采買更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)企業(yè)都在實行，收效很好。二、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)行發(fā)掘潛能，可以進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中獲取更