2022年生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?生產(chǎn)部門(mén)年?終工作總結(jié)?年度在緊?張忙碌中過(guò)?去了，在這?辭舊迎新之?際，我作為?生產(chǎn)經(jīng)理代?表生產(chǎn)部門(mén)?將半年來(lái)生?產(chǎn)質(zhì)量各方?面的工作作?以簡(jiǎn)要總結(jié)?，同時(shí)祝愿?公司在新的?年度里更上?一層樓！一?、生產(chǎn)質(zhì)量?方面：從_?__月份在?生產(chǎn)系統(tǒng)工?作開(kāi)始，就?目前生產(chǎn)部?門(mén)的現(xiàn)狀作?了大量的制?度改革和完?善，使得車(chē)?間管理不斷?合理化。主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理?整頓：就當(dāng)?時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境，通?過(guò)開(kāi)會(huì)和6?s管理方面?的知識(shí)培訓(xùn)?，大家對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管?理有了正確?的認(rèn)識(shí)，并?積極配合，?使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?比較以前更?加清爽、整?齊，各種產(chǎn)?品，用具擺?放規(guī)范有序?。2、開(kāi)?展質(zhì)量管理?培訓(xùn)：從銷(xiāo)?售部反饋到?生產(chǎn)部的客?戶投訴信息?，生產(chǎn)部積?極主動(dòng)找原?因和更好的?改進(jìn)方法。?并召集生產(chǎn)?全體員工進(jìn)?行pdca?質(zhì)量管理培?訓(xùn)，讓大家?都有質(zhì)量管?理意識(shí)和責(zé)?任感。通過(guò)?多次的質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?員工們的質(zhì)?量細(xì)節(jié)控制?和工作水平?有了明顯的?提高。3?、成立專(zhuān)項(xiàng)?工作日：為?了確保公司?產(chǎn)品質(zhì)量滿?足客戶要求?，生產(chǎn)部門(mén)?成立了質(zhì)量?管理日（每?周二為公司?的質(zhì)量分析?日）。針對(duì)?質(zhì)量分析會(huì)?上大家提出?來(lái)的問(wèn)題，?生產(chǎn)經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)在一?周內(nèi)給予解?決或者上報(bào)?技術(shù)部葉總?來(lái)處理解決?，并在下次?質(zhì)量會(huì)上向?大家做出提?出來(lái)問(wèn)題的?解決辦法和?處理結(jié)果。?如此一來(lái)，?公司產(chǎn)品方?面有了全新?的改進(jìn)，客?戶的滿意度?不斷提升。?4、開(kāi)展?質(zhì)量活動(dòng)月?：通過(guò)質(zhì)量?管理月活動(dòng)?的開(kāi)展，充?分體現(xiàn)全面?質(zhì)量管理的?重要性，全?方位培養(yǎng)員?工們對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中細(xì)節(jié)?的控制，提?升員工們的?質(zhì)量意識(shí)和?客戶意識(shí)，?從而向?qū)崿F(xiàn)?一起飛躍、?鼎造精品的?企業(yè)方針靠?近！通過(guò)_?__月份對(duì)?“一樓質(zhì)量?提升活動(dòng)月?”的開(kāi)展，?充分體現(xiàn)金?加工全面質(zhì)?量管理的重?要性，全方?位培養(yǎng)員工?們對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中各細(xì)節(jié)?的控制，提?升員工們的?質(zhì)量意識(shí)和?客戶意識(shí)，?實(shí)現(xiàn)從根本?意義上的對(duì)?一樓配件庫(kù)?存產(chǎn)品的質(zhì)?量改進(jìn)！5?、過(guò)程方法?和細(xì)節(jié)管理?：生產(chǎn)系統(tǒng)?最大的漏洞?就是在工藝?方面、流程?方面、細(xì)節(jié)?方面做的遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。如?生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)?有流程卡，?沒(méi)有圖紙，?沒(méi)有記錄，?沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，?導(dǎo)致生產(chǎn)效?率無(wú)法統(tǒng)計(jì)?，員工水平?無(wú)法評(píng)定。?面對(duì)這一現(xiàn)?象，從__?_月份開(kāi)始?，車(chē)間執(zhí)行?主管下單流?程卡到位法?、統(tǒng)計(jì)工作?法和員工生?產(chǎn)日記法。?這樣一來(lái)，?員工們的工?作和質(zhì)量都?能清楚的表?現(xiàn)在表格上?，質(zhì)量合格?率也能在表?格上看到。?通過(guò)幾個(gè)月?的堅(jiān)持，員?工們自檢產(chǎn)?品行成了好?的習(xí)慣，加?工配件的質(zhì)?量明顯提升?。6、成?立質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組：?通過(guò)對(duì)生產(chǎn)?車(chē)間的綜合?管理改進(jìn)，?生產(chǎn)部成立?了質(zhì)量管理?小組，任用?車(chē)間代表做?為管理小組?的組長(zhǎng)，多?人參與的模?式，對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程、設(shè)備?保養(yǎng)方面，?產(chǎn)品光潔度?方面。產(chǎn)品?的毛刺、鐵?屑處理等細(xì)?節(jié)方面做出?有效的控制?手法。在遇?到質(zhì)量問(wèn)題?時(shí)采取三不?放過(guò)的原則?。就是：質(zhì)?量問(wèn)題原因?不查明不放?過(guò)、沒(méi)有緊?急處理措施?不放過(guò)、沒(méi)?發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策?不放過(guò)！并?在生產(chǎn)早會(huì)?上針對(duì)生產(chǎn)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行有效分?析，不能重?復(fù)犯第二次?同樣的錯(cuò)誤?！如此幾個(gè)?月的堅(jiān)持，?使產(chǎn)品合格?率明顯提升?。二、人?員管理方面?：1、愛(ài)?心管理。通?過(guò)感性認(rèn)識(shí)?階段后，我?和員工們之?間的相處關(guān)?系進(jìn)入正常?化，在車(chē)間?管理上，選?出了員工代?表和管理層?代表，如車(chē)?間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)?管（原是_?__，現(xiàn)是?___），?對(duì)車(chē)間違反?車(chē)間規(guī)定的?員工給予小?額罰款（我?們車(chē)間叫獻(xiàn)?愛(ài)心）然后?上交財(cái)務(wù)監(jiān)?管處，財(cái)務(wù)?監(jiān)管人員根?據(jù)天氣情況?，拿出罰款?來(lái)給大家買(mǎi)?飲料或者冰?條吃。通過(guò)?幾個(gè)月的綜?合管理，大?家的質(zhì)量意?識(shí)和工作積?極性形成了?質(zhì)的飛躍！?2、走動(dòng)管?理。從__?_月份開(kāi)始?，每天銷(xiāo)售?一下訂單到?車(chē)間，象是?跟單員，從?配件開(kāi)始到?裝配現(xiàn)場(chǎng)，?全過(guò)程都在?跟蹤。在跟?蹤訂單的過(guò)?程，也是我?學(xué)習(xí)的最好?時(shí)候，同時(shí)?能第一時(shí)間?了解員工們?的工作狀態(tài)?和產(chǎn)品配件?有沒(méi)有存在?問(wèn)題。通過(guò)?半年多的努?力，現(xiàn)在員?工們的質(zhì)量?意識(shí)明顯增?強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)?量明顯提升?。3、激?勵(lì)機(jī)制。從?___月份?開(kāi)始，對(duì)車(chē)?間表現(xiàn)好的?員工采用適?當(dāng)激勵(lì)，如?叫上幾位表?現(xiàn)好的去外?面吃飯，順?便了解他們?對(duì)工作方面?或者職位晉?升方面有什?么想法，對(duì)?生產(chǎn)管理方?面有什么好?的建議等。?或者月底叫?整個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)人員去外?面聚餐，唱?歌等。通過(guò)?這些活動(dòng)，?拉近了員工?之間的距離?，凝聚了團(tuán)?隊(duì)的合作精?神和整體戰(zhàn)?斗力！三、?生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面：對(duì)于銷(xiāo)?售部門(mén)的信?息反饋，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面采?取以下幾方?面的改進(jìn)。?1、外協(xié)?會(huì)議：針對(duì)?銷(xiāo)售反映生?產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨?不及時(shí)，產(chǎn)?品質(zhì)量存在?問(wèn)題，生產(chǎn)?部___了?外協(xié)溝通會(huì)?，把目前公?司的外協(xié)客?戶召集到公?司進(jìn)行有效?溝通，把公?司目前產(chǎn)品?方面存在的?發(fā)貨不及時(shí)?和產(chǎn)品質(zhì)量?客戶的反饋?信息向外協(xié)?戶做重要的?說(shuō)明，并提?出了相互理?解、相互促?進(jìn)的合作手?法，同時(shí)規(guī)?定了外協(xié)管?理日，并由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)和?外協(xié)的有關(guān)?問(wèn)題溝通和?現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)?處進(jìn)行過(guò)程?跟蹤，通過(guò)?幾個(gè)月的實(shí)?戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)?量和供貨期?明顯好轉(zhuǎn)！?2、生產(chǎn)裝?配車(chē)間和加?工車(chē)間進(jìn)行?有效整合。?要求凡是生?產(chǎn)前必須有?生產(chǎn)經(jīng)理下?生產(chǎn)指令單?，然后到技?術(shù)部領(lǐng)取圖?紙并簽上經(jīng)?理名字，生?產(chǎn)經(jīng)理把生?產(chǎn)指指令單?交車(chē)間主任?，并嚴(yán)格按?生產(chǎn)單生產(chǎn)?加工。裝配?車(chē)間員工憑?領(lǐng)料單到一?樓配件倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)取配件時(shí)?，要充當(dāng)檢?驗(yàn)員的角色?對(duì)所領(lǐng)的配?件進(jìn)行質(zhì)量?方面的初步?檢查，如果?配件有問(wèn)題?，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行?合理方式處?理。另外要?求裝配人員?在裝配過(guò)程?中必須站在?客戶角度考?慮，產(chǎn)品的?質(zhì)量水平是?否滿足客戶?要求，如果?裝配現(xiàn)場(chǎng)有?任何質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第一時(shí)?間上報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)行合?理改進(jìn)！3?、配件倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行合理優(yōu)?化。針對(duì)配?件倉(cāng)庫(kù)臟亂?差、產(chǎn)品生?銹、尺寸不?對(duì)和質(zhì)量不?穩(wěn)定、配件?數(shù)量不清等?問(wèn)題上，通?過(guò)生產(chǎn)部代?表會(huì)議，決?定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行徹底的整?理整頓（當(dāng)?時(shí)用了句口?號(hào)是：天翻?地覆、__?_體現(xiàn)?。?。從___?月___日?開(kāi)始，進(jìn)行?整理和細(xì)節(jié)?處理，現(xiàn)在?已初見(jiàn)成效?。通過(guò)__?_個(gè)多月對(duì)?一樓倉(cāng)庫(kù)的?整理整頓，?達(dá)到按區(qū)域?、類(lèi)別、標(biāo)?示固定存放?，讓人一目?了然的效果?！并且各類(lèi)?別產(chǎn)品配件?全部采用塑?料袋包裝、?涂油處理，?確保入庫(kù)后?的產(chǎn)品的合?理保存、使?用時(shí)是都是?合格品！整?理完畢后，?倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了?“先進(jìn)先出?”的原則（?因?yàn)槊糠N配?件上有合格?標(biāo)簽和入庫(kù)?日期，先進(jìn)?先出才有時(shí)?可查），重?新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)?各種產(chǎn)品配?件的最高和?最低的限量?，利于生產(chǎn)?合理計(jì)劃和?降低庫(kù)存成?本！4、看?板管理?？?板管理是生?產(chǎn)部面對(duì)目?前管理混亂?的重要舉措??？窗宓氖?用，給大家?一種警覺(jué)，?大家都明白?了什么是自?己要做的，?什么時(shí)候去?做，什么時(shí)?候完成任務(wù)?等。如銷(xiāo)售?生產(chǎn)管理看?板、裝配生?產(chǎn)缺料綜合?管理看板、?成品庫(kù)綜合?管理看板、?配件倉(cāng)庫(kù)綜?合管理看板?、生產(chǎn)質(zhì)量?綜合管理看?板、倉(cāng)庫(kù)缺?料綜合管理?看板。通過(guò)?看板的使用?，生產(chǎn)節(jié)奏?清爽了、配?件加工及時(shí)?了，各項(xiàng)工?作是均衡有?序！___?年，生產(chǎn)部?門(mén)的各項(xiàng)工?作在全體員?工的積極參?與下，和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明?確指導(dǎo)下，?生產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正向?著良性方面?發(fā)展。過(guò)去?的一年來(lái)，?雖然然生產(chǎn)?質(zhì)量各方面?取得一些成?績(jī)，但同時(shí)?也存在很多?問(wèn)題。主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理還?比較混亂：?雖然半年多?來(lái)一直強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理，?但由于員工?素質(zhì)不同，?個(gè)別區(qū)域還?有待進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）員工綜?合素質(zhì)教育?和培訓(xùn)還要?不斷加強(qiáng)！?二、技術(shù)部?門(mén)和生產(chǎn)部?門(mén)配合的不?夠深入。從?多次的技術(shù)?生產(chǎn)綜合會(huì)?議上，針對(duì)?目前的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和加工?精度要求，?都與生產(chǎn)實(shí)?際嚴(yán)重脫節(jié)?。導(dǎo)致圖紙?根本指導(dǎo)不?了生產(chǎn)，希?望在新的年?度里，生產(chǎn)?部門(mén)有權(quán)力?來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)?行合理的有?效的修改（?配一工程師?在生產(chǎn)部，?適時(shí)對(duì)產(chǎn)品?的改進(jìn)和質(zhì)?量提升有直?接效果?。?。三、人?員管理方面?：由于公司?人員的文化?水平不同，?分工不同，?在對(duì)公司大?的發(fā)展方針?理解不到位?，導(dǎo)致整體?戰(zhàn)斗力還有?待提升。希?望在新的年?度里，加大?員工素質(zhì)教?育和技能培?訓(xùn)。四、?產(chǎn)品質(zhì)量和?細(xì)節(jié)管理方?面：目前公?司產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?而退貨，一?方面是員工?裝配或者包?裝時(shí)細(xì)節(jié)注?意不到位，?如機(jī)臺(tái)裝的?表和夾具垂?直度不夠，?裝表的螺絲?長(zhǎng)度不合適?，螺絲的強(qiáng)?度不夠，螺?絲生銹，機(jī)?臺(tái)表面有劃?傷缺料等現(xiàn)?象，正是這?些細(xì)節(jié)管理?不到位導(dǎo)致?客戶退貨現(xiàn)?象的發(fā)生！?另一方面是?我們的技術(shù)?方面有缺陷?。希望在新