中小企業(yè)質(zhì)量管理制度

中小企業(yè)質(zhì)量管理制度一，質(zhì)量管理的三個(gè)環(huán)節(jié)：1，原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)2，生產(chǎn)過(guò)程中的崗位檢驗(yàn)3，成品出廠檢驗(yàn)二，建立質(zhì)量監(jiān)督部門的必要性：1，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量滯后的因素：意識(shí)是比較薄弱。陷。第三，企業(yè)里實(shí)行的大都是計(jì)件作業(yè)，工人追求的是數(shù)量的比值，忽視了對(duì)質(zhì)量的追求。程作業(yè)中不設(shè)防，出錯(cuò)返工成家常便飯。所以質(zhì)量監(jiān)督部門的組建是必然的趨勢(shì)。2，成立質(zhì)量監(jiān)督理事小組（專職或者兼職質(zhì)量管理部門）質(zhì)量監(jiān)督理事小組的具體狀況（兼職）：第一，質(zhì)量監(jiān)督理事小組的兼職制：由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的部門聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)班子。第二，成員組成：開(kāi)發(fā)部，生產(chǎn)總部，物料部，裁床組，五金組，五個(gè)部門各篩選出一個(gè)人員，品檢部篩選出若干名，車縫組所有的組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部全體人員搭成兼職的班子。任命一個(gè)總監(jiān)和稽查。第三，最高的裁決者：總經(jīng)理。第四，工作任務(wù)：第五，工作內(nèi)容：從們的足跡存在。第六，工作方式：，車縫組組長(zhǎng)各自管制自己的流程作業(yè)線；，跟單員下車間跟蹤正在作業(yè)的自己跟的單子；，品檢部的成品人員中，調(diào)配幾人到流程作業(yè)需要的位置；，物料部就監(jiān)督供應(yīng)商的材料狀況，質(zhì)監(jiān)組直接干預(yù)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地隨時(shí)解決；第七，制定獎(jiǎng)罰制度：（制訂方案討論再定），制度（由質(zhì)管部總監(jiān)和稽查員帶領(lǐng)成品檢驗(yàn)人員來(lái)評(píng)定流程作業(yè)的返工比例）每日作業(yè)情況報(bào)告表”上做每日的業(yè)績(jī)記錄。（記錄車間因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的情況）裁決者（總經(jīng)理）手里。3，質(zhì)量管理部門的最大作用：其一，那里有問(wèn)題，就在那里解決；其二，不讓同一個(gè)人犯同樣的錯(cuò)誤。4，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)履行的職責(zé)：當(dāng)業(yè)務(wù)部接到定單，向企業(yè)各部門發(fā)出生產(chǎn)指令（同時(shí)也向質(zhì)管部發(fā)出“樣品標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書”）開(kāi)始，質(zhì)管部就開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)履行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制的全流程管理：，質(zhì)管部要先從開(kāi)發(fā)部處拿到本批號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量特征（樣品標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書）：*本批號(hào)產(chǎn)品的的圖片或?qū)崢樱?本批號(hào)產(chǎn)品的制作工藝和技術(shù)要求；*本批號(hào)產(chǎn)品材料的要求；*本批號(hào)產(chǎn)品對(duì)色調(diào)的控制程度；*本產(chǎn)品在整體結(jié)構(gòu)上的銜接程度，和裁床對(duì)材料尺寸的控制程度。，對(duì)采購(gòu)部（包括物料部）的管理都要配合物料部檢查人員對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等進(jìn)行全面檢查：第一條：有能力全檢的就全檢，無(wú)法全檢的堅(jiān)決抽查。第二條：材料名稱和規(guī)格跟“采購(gòu)單”不符的，拒收。第三條：數(shù)量超交，退多余部分；數(shù)量短交，規(guī)定“待補(bǔ)”。取強(qiáng)制措施。第五條：所有產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，材料檢驗(yàn)員都要在“材料檢驗(yàn)報(bào)告單”填上材料檢驗(yàn)結(jié)果的詳細(xì)情況，并要求質(zhì)管部總監(jiān)簽字，然后送交采購(gòu)部。絕不允許劣級(jí)材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。，質(zhì)管部對(duì)裁床和排料的監(jiān)督：，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的流程管理：戶檢驗(yàn)工作?！啊?，讓“”“””慣。另一方面也讓組長(zhǎng)和主管承擔(dān)起責(zé)任。檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。貨無(wú)次品。返工，那么返工后再經(jīng)品檢的業(yè)績(jī)記錄為零，將做無(wú)償?shù)臋z驗(yàn)，取消其月度的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。，品檢組是最后的作業(yè)流程，需要地毯式的把關(guān)，不能讓一顆老鼠糞掉進(jìn)鍋里。5，建立“質(zhì)量三三三檢”制度：實(shí)行從面到點(diǎn)的管理”縱向質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制：二級(jí)：質(zhì)量監(jiān)督主辦三級(jí)：質(zhì)量監(jiān)督員”倉(cāng)管環(huán)節(jié)：原材料的零報(bào)廢進(jìn)倉(cāng)：流程環(huán)節(jié)：作業(yè)流程的零次品流到終端：包裝環(huán)節(jié)：成品的零瑕疵包裝。三點(diǎn)起點(diǎn)：流程始點(diǎn)對(duì)材料的顯微鏡細(xì)選：中間：關(guān)鍵工序點(diǎn)高倍望遠(yuǎn)鏡盯選：終點(diǎn)：產(chǎn)品終點(diǎn)的放大鏡挑選。6，有效控制不良的產(chǎn)品，制定并執(zhí)行“三不放過(guò)原則”：部門的控制。但對(duì)不可避免的過(guò)失，還得需要事后的修正：，產(chǎn)品不良原因分析不出來(lái)的，不放過(guò)，造成產(chǎn)品不合格，而責(zé)任人還不受理的，不放過(guò)，未制定糾正和預(yù)防措施的，不放過(guò)—1，質(zhì)量靠監(jiān)督解決的是暫時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，是治標(biāo)但治不了本。只有全民在潛意識(shí)里對(duì)質(zhì)量的重視，全社會(huì)的商品質(zhì)量才會(huì)提升到新的層面。2，提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”—那是勢(shì)在必行。不能簡(jiǎn)單的停留在“口號(hào)”的形式，不能無(wú)度量的定技能競(jìng)賽等等，這些都需要員工的參與，高層管理的牽頭。3，人人都是“質(zhì)檢員”：（“”。4，建立質(zhì)量信息渠道：現(xiàn)場(chǎng)人員要通過(guò)“橫向”信息傳遞，把問(wèn)題對(duì)接到責(zé)任點(diǎn)，并進(jìn)行有效快速的調(diào)整，防止后續(xù)“決根本的問(wèn)題。四，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的辦法1，在制程過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理：（對(duì)責(zé)任的獎(jiǎng)罰要制定出具體的辦法和措施）。（在保證底薪額度的基礎(chǔ)上，設(shè)限最高獎(jiǎng)金。也就是說(shuō)在保證底薪的基礎(chǔ)上，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督與限度獎(jiǎng)金的掛鉤）們實(shí)行處罰制度：如果每月出現(xiàn)N次返工現(xiàn)象，要么扣薪，要么勸退。2，繳庫(kù)前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理：到成品無(wú)瑕疵?！崩砀纳啤焙炞执_認(rèn)。然后準(zhǔn)備移交物料部繳庫(kù)?！?，移交