企業(yè)管理學(xué)(第七章-企業(yè)概論)剖析課件

第七章企業(yè)概論

第七章企業(yè)概論

1企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。管理也是生產(chǎn)力，有效的管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素得到合理配置，是企業(yè)充滿活力的根本保證。正確認(rèn)識企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論，對于全面掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和方法有著重要的意義。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的27.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)

7.1.1企業(yè)的概念和特征企業(yè)是通過向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的盈利性經(jīng)營實(shí)體；從法律角度看，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法享有獨(dú)立的民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人組織；從社會(huì)角度看，企業(yè)是社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展的有機(jī)體，是由企業(yè)員工組成的團(tuán)體組織，是社會(huì)系統(tǒng)的組成部分，要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7.1.1企業(yè)的概念和特征3

現(xiàn)代企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和商品經(jīng)營者，在不同的社會(huì)制度下，盡管具有不同的社會(huì)性質(zhì)，但是一般都具有以下的共同特征：1.企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以營利為主要目的，專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，基本職能是向社會(huì)提供各種所需要的商品和服務(wù)，盈利是企業(yè)的最主要的和最終的追求。在社會(huì)化大生產(chǎn)為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所從事的經(jīng)營活動(dòng)是服務(wù)社會(huì)的，只有能滿足社會(huì)需求，得到消費(fèi)者認(rèn)同，企業(yè)才會(huì)被社會(huì)所接受。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)為中心，在滿足社會(huì)需要的過程中實(shí)現(xiàn)長期的利潤最大化?，F(xiàn)代企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和商品經(jīng)營者，在不同的社會(huì)制度下，盡42.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。真正的企業(yè)必須是獨(dú)立的、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。首先，企業(yè)的獨(dú)立性表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的法人財(cái)產(chǎn)界定，可以獨(dú)立行使對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的支配、使用和處置權(quán)；其次，企業(yè)的獨(dú)立性表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上的獨(dú)立性，企業(yè)必須具有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)和管理權(quán)，可以根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，自主靈活地開展企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)；最后，企業(yè)的獨(dú)立性還表現(xiàn)在獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧等方面。2.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)53.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)是一個(gè)法人組織，也就是說企業(yè)是依法成立并能獨(dú)立行使法定權(quán)利和承擔(dān)法定義務(wù)的社會(huì)組織。法人資格和地位是企業(yè)獨(dú)立性的法律保證，是獨(dú)立經(jīng)營和獨(dú)立核算的先決條件。企業(yè)作為法人組織，首先表現(xiàn)在企業(yè)的設(shè)立必須得到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，并按規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營；其次，企業(yè)必須擁有法定的資金、資產(chǎn)，能獨(dú)立行使財(cái)產(chǎn)支配權(quán)；再次，企業(yè)能獨(dú)立承擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任，企業(yè)對擁有的資產(chǎn)具有法人所有權(quán)，即可以自由支配其資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)則以其資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，當(dāng)這些資產(chǎn)不足以補(bǔ)償虧損時(shí)，企業(yè)就會(huì)被宣告破產(chǎn)；最后，企業(yè)能以自己的名義參加訴訟活動(dòng)，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受法律的保護(hù)，同時(shí)企業(yè)也必須為自己的全部行為承擔(dān)法律責(zé)任。3.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。67.1.2企業(yè)的基本類型在現(xiàn)代社會(huì)各種類型的組織中，企業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的具體形態(tài)是多種多樣的，我們可以按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)劃分為多種不同的類型。1.按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類（1）國家所有制企業(yè)。即國家以各種形式投資形成的企業(yè)，簡稱為國有企業(yè)。這種企業(yè)中國家是企業(yè)所有權(quán)的唯一主體，一般情況下政府設(shè)立專門的部門代表國家對國有企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。（2）集體所有制企業(yè)。指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)產(chǎn)品屬于企業(yè)員工共同所有的企業(yè)。這類企業(yè)中企業(yè)員工自愿結(jié)合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實(shí)行獨(dú)立核算和民主管理。（3）混合所有制企業(yè)。指企業(yè)的資產(chǎn)來自于多個(gè)投資主體，盈利按資本份額進(jìn)行分配的企業(yè)。如跨地區(qū)、跨行業(yè)的不同所有制企業(yè)間的聯(lián)合，中外合資、合作企業(yè)以及股份制企業(yè)等。（4）私營企業(yè)。指由個(gè)人投資，雇傭一定人數(shù)的員工和具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。這類企業(yè)是建立和完善市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

7.1.2企業(yè)的基本類型72.按企業(yè)所屬的行業(yè)分類（1）工業(yè)企業(yè)。指從事工業(yè)生產(chǎn)和提供勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)。指主要從事農(nóng)、林、牧、漁等生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)。（3）商業(yè)企業(yè)。指專門從事商品流通活動(dòng)的企業(yè)。（4）運(yùn)輸企業(yè)。指專門從事運(yùn)輸生產(chǎn)以及直接為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)。（5）建筑安裝企業(yè)。指主要從事土木建筑、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修等工程施工的企業(yè)。（6）金融企業(yè)。即主要從事銀行、保險(xiǎn)、證券等業(yè)務(wù)的企業(yè)。除以上的一些按行業(yè)劃分的種類外，還有旅游、郵政、電信等行業(yè)。此外，還可對行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分，如工業(yè)企業(yè)按照生產(chǎn)加工產(chǎn)品的不同又可以劃分為以原材料、能源生產(chǎn)為主的基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)和以生產(chǎn)制成品為主的加工制造業(yè)企業(yè)。按行業(yè)劃分企業(yè)的類型，有利于企業(yè)明確經(jīng)營范圍，并實(shí)施具有行業(yè)特色的管理。企業(yè)管理學(xué)(第七章-企業(yè)概論)剖析課件83.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類（1）資金密集型企業(yè)。指單位產(chǎn)品投資較多，技術(shù)裝備水平較高，所需勞動(dòng)力相對較少的企業(yè)。這類企業(yè)一般投資較大，設(shè)備工藝復(fù)雜，勞動(dòng)生產(chǎn)率較高。（2）勞動(dòng)密集型企業(yè)。指技術(shù)裝備水平較低，所需勞動(dòng)力較多，單位產(chǎn)品的成本中活勞動(dòng)消耗所占比重大的企業(yè)。這類企業(yè)所需投資少，工藝設(shè)備相對較為簡單，技術(shù)操作要求較低。（3）知識密集型企業(yè)。即綜合運(yùn)用現(xiàn)代高科技成果，產(chǎn)品中技術(shù)含量高的企業(yè)。這類企業(yè)的特點(diǎn)是綜合運(yùn)用多門學(xué)科的最新科技成果，技術(shù)設(shè)備比較先進(jìn)，投資較大，科技人員比例較高，一般員工也具有較高的文化科學(xué)技術(shù)水平。3.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類94.按企業(yè)的投資主體分類（1）獨(dú)資企業(yè)。即由單個(gè)投資者投資舉辦的企業(yè)。這類企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)權(quán)所有者，出資者享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得。（2）多元投資主體企業(yè)。由兩個(gè)以上出資者舉辦的企業(yè)，如合伙企業(yè)、公司企業(yè)。這類企業(yè)產(chǎn)權(quán)分屬于不同的所有者，出資者分享企業(yè)經(jīng)營所得的利益和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。投資主體多元化克服了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資本局限性，大大推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展壯大。4.按企業(yè)的投資主體分類105.按企業(yè)出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類（1）無限責(zé)任企業(yè)。所謂無限責(zé)任企業(yè)就是出資者對企業(yè)的經(jīng)營債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)，如自然人企業(yè)、合伙企業(yè)等。（2）有限責(zé)任企業(yè)。所謂有限責(zé)任企業(yè)就是出資者對企業(yè)經(jīng)營債務(wù)只按出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)，如有限責(zé)任公司、股份有限公司等。6.按企業(yè)規(guī)模分類企業(yè)規(guī)模是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模一般是以企業(yè)的生產(chǎn)能力、營業(yè)面積、固定資產(chǎn)投資額、員工人數(shù)等為指標(biāo)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行劃分的，由此可以把企業(yè)劃分為大、中、小三種類型。5.按企業(yè)出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類117.1.3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1.企業(yè)系統(tǒng)的基本模型企業(yè)系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用的各部分組成的、具有特定功能的有機(jī)整體。企業(yè)不僅是一個(gè)整體系統(tǒng)和開放系統(tǒng)，同時(shí)還是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，即把各種環(huán)境因素和資源，經(jīng)過調(diào)整、配置，從而進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其基本模型如圖7—1所示，即是由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合并不停運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。7.1.3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)12

圖7—1企業(yè)系統(tǒng)的基本模型

其中投入是指企業(yè)把外部環(huán)境中的資源進(jìn)行組織與配合并輸入轉(zhuǎn)換過程，形成企業(yè)的投入系統(tǒng)。轉(zhuǎn)換是指企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或勞務(wù)的過程，形成企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)出包括產(chǎn)品、服務(wù)、盈利以及產(chǎn)出的分配，形成分配系統(tǒng)。反饋（控制）是為提高從投入到產(chǎn)出的效率而采取的措施的總和，即根據(jù)計(jì)劃的要求，查明轉(zhuǎn)換過程中偏差產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)的措施。投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出反饋

投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出反饋

132.企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成（1）企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的要素是多元化的，可以從不同的方面加以分類。①從社會(huì)系統(tǒng)角度看，企業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素有：環(huán)境、組織、個(gè)人、矛盾與發(fā)展。環(huán)境是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和活動(dòng)的空間，企業(yè)只有在一定的環(huán)境中才能獲得生存和發(fā)展。企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，一方面體現(xiàn)在企業(yè)是環(huán)境的一個(gè)組成部分，企業(yè)的性質(zhì)和所從事的活動(dòng)都受到環(huán)境的極大影響，另一方面企業(yè)的活動(dòng)對環(huán)境施加了自身的影響，可以能動(dòng)地改變環(huán)境。2.企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成14

企業(yè)是具有各種不同特點(diǎn)和類型的人，為了達(dá)到個(gè)人所難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而形成的具有一定組織結(jié)構(gòu)的團(tuán)體。這一點(diǎn)意味著企業(yè)不僅僅是簡單的個(gè)人力量的相加，而是要把各自具有不同知識、技能、特長的個(gè)人力量通過某種組織方式結(jié)合起來，以形成集體化的行為和力量。也就是說，要實(shí)行緊密的分工協(xié)作，采取有效的信息溝通手段和恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而最大效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

此外，環(huán)境、組織和人的管理各自有不同的特點(diǎn)和要求，在許多情況下它們之間存在矛盾和沖突。這些矛盾和沖突表現(xiàn)在組織與個(gè)人、環(huán)境與戰(zhàn)略發(fā)展演變等眾多方面，這就構(gòu)成了企業(yè)系統(tǒng)中不可缺少的要素。這種矛盾和沖突即可能損害企業(yè)的利益，也可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。對這些矛盾的解決即是企業(yè)管理的過程，也是企業(yè)發(fā)展的過程。

企業(yè)是具有各種不同特點(diǎn)和類型的人，為了達(dá)到個(gè)人所難以實(shí)現(xiàn)的15②從企業(yè)資源管理的資源角度看，企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源、物力資源、技術(shù)資源、信息資源和組織管理資源等。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是物力資源和財(cái)力資源有效運(yùn)用的最重要的保證；物力資源是企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本擴(kuò)張和資本運(yùn)營對企業(yè)的長期發(fā)展以及競爭優(yōu)勢的獲取有著重要的影響。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、負(fù)債與償債能力都對企業(yè)的生存與發(fā)展有制約作用。②從企業(yè)資源管理的資源角度看，企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源、物16

現(xiàn)代企業(yè)是建立在技術(shù)領(lǐng)先和不斷技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)其他資源的積累和有效運(yùn)用，對企業(yè)長期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。技術(shù)資源能將人力資源與其他資源有機(jī)結(jié)合起來，更為有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。信息資源可以將企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)營管理職能和機(jī)制有效地結(jié)合起來。企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)都是通過信息進(jìn)行的，通過信息的收集、處理與傳遞，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作就可以順利進(jìn)行。管理也是一種資源，管理使企業(yè)各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置和充分利用，使企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)是建立在技術(shù)領(lǐng)先和不斷技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)技17（2）企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)下面我們對企業(yè)從整體上來進(jìn)行分析，以進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成。①時(shí)間結(jié)構(gòu)企業(yè)的時(shí)間結(jié)構(gòu)主要是從生產(chǎn)經(jīng)營的角度來講的。如前所述，企業(yè)是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其運(yùn)動(dòng)過程是生產(chǎn)經(jīng)營過程。按生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)間分解，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以分為許多的子過程，每個(gè)子過程都完成一定的職能。我們以生產(chǎn)企業(yè)為例對此進(jìn)行說明。投入資金資源轉(zhuǎn)換生產(chǎn)資料人力資源生產(chǎn)銷售收益反饋

圖7—2企業(yè)生產(chǎn)過程示意圖（2）企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)投入資金資源轉(zhuǎn)換生產(chǎn)資料人力18圖7—2中的生產(chǎn)過程是按照生產(chǎn)時(shí)間順序進(jìn)行排列的，而且是周而復(fù)始不斷循環(huán)的。每階段的職能是：資本投入階段表現(xiàn)為資金的籌措、運(yùn)用和分配等；資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)資料階段的職能表現(xiàn)為機(jī)器設(shè)備、原材料、燃料、動(dòng)力的采購供應(yīng)、驗(yàn)收，入庫、發(fā)放和安裝等；資源轉(zhuǎn)化為人力資源職能的階段表現(xiàn)為人員的招聘、錄用、配備和選拔，以及工資管理和激勵(lì)等；生產(chǎn)階段的職能包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、加工制造以及質(zhì)量檢驗(yàn)等；銷售階段的職能包括發(fā)貨、配送、促銷、售前和售后服務(wù)等。

按照時(shí)間順序?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行管理有利于保證生產(chǎn)的節(jié)奏性與連續(xù)性，而且有助于各種輔助職能的管理。

圖7—2中的生產(chǎn)過程是按照生產(chǎn)時(shí)間順序進(jìn)行排列的，而且是周而19②空間結(jié)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)必須要完成三個(gè)方面的基本職能，即執(zhí)行職能、管理職能以及經(jīng)營職能。執(zhí)行職能與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程相關(guān)，主要是為了產(chǎn)品和勞務(wù)生產(chǎn)的順利完成；管理職能則是為了提高生產(chǎn)的效率；經(jīng)營職能的著眼點(diǎn)在于應(yīng)對復(fù)雜多變的市場和競爭環(huán)境，并發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)和不斷創(chuàng)新。因此企業(yè)系統(tǒng)的空間按職能可以分為三個(gè)層次，如下圖7—3所示。

經(jīng)營（市場）管理（效率）執(zhí)行（生產(chǎn)）圖7—3企業(yè)空間結(jié)構(gòu)圖

經(jīng)營（市場）管理（效率）執(zhí)行（生產(chǎn)）圖7—3企業(yè)空間結(jié)構(gòu)203.企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、分配、流通各環(huán)節(jié)之間不斷的過渡和轉(zhuǎn)化，同時(shí)也是企業(yè)與環(huán)境之間的相互過渡和轉(zhuǎn)化。沒有這些因素相互之間的作用就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)過程包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、準(zhǔn)備和制造。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為社會(huì)提供產(chǎn)品、勞務(wù)和利益的，這個(gè)目的只有通過銷售才能實(shí)現(xiàn)。因此生產(chǎn)過程必須轉(zhuǎn)化為銷售過程。銷售過程包括產(chǎn)品的推銷、配送和服務(wù)過程。通過銷售實(shí)現(xiàn)了為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的目的，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的收益。但是要把收益重新轉(zhuǎn)化為企業(yè)再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，還要經(jīng)過企業(yè)與社會(huì)、政府以及企業(yè)內(nèi)部的再分配。因此銷售過程必須轉(zhuǎn)化為分配過程。3.企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)21

分配過程是企業(yè)收益的分配、發(fā)放、投資等過程，分配的實(shí)質(zhì)是處理社會(huì)、企業(yè)、員工三方面的利益關(guān)系，處理企業(yè)積累與消費(fèi)的關(guān)系。而這個(gè)過程就必然要涉及到企業(yè)要素投入狀況與供應(yīng)的流通狀況。生產(chǎn)要素投入和流通包括選擇資源和要素，以及要素的采購、運(yùn)輸、儲存等過程，實(shí)現(xiàn)這些過程的目的是為了下一輪的企業(yè)的生產(chǎn)性消費(fèi)與勞動(dòng)力的生活性消費(fèi)以及發(fā)展性消費(fèi)做準(zhǔn)備，而這些消費(fèi)又是為新的生產(chǎn)過程做準(zhǔn)備?？傊髽I(yè)的生產(chǎn)、銷售、分配、消費(fèi)、再生產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)系統(tǒng)循環(huán)不斷的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)。分配過程是企業(yè)收益的分配、發(fā)放、投資等過程，分配的實(shí)質(zhì)是處227.2現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制的國家在古典企業(yè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的一種適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度。以股份制為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。我國企業(yè)改革的實(shí)踐表明，建立符合我國國情與國際慣例的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是構(gòu)筑我國市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。7.2現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展237.2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點(diǎn)1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織制度，其主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式。在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式也在不斷地發(fā)展演變，先后出現(xiàn)了獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)等多種企業(yè)組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度，它是一系列規(guī)范和制約現(xiàn)代企業(yè)行為的準(zhǔn)則或法規(guī)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)主要是以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以科學(xué)管理為手段，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人和市場競爭主體的一種企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)體制。7.2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點(diǎn)242.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)（1）產(chǎn)權(quán)清晰。即指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬明確。企業(yè)中的資產(chǎn)所有權(quán)屬于出資者，企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。（2）權(quán)責(zé)明確。權(quán)責(zé)明確是指企業(yè)作為法人，以其全部的法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對出資者承擔(dān)保值增值的責(zé)任；出資者按照投入企業(yè)的資產(chǎn)份額享有所有者權(quán)益；企業(yè)和出資者承擔(dān)有限責(zé)任。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)25（3）政企分開。政企分開就是政企職責(zé)分開，這對擁有國有資產(chǎn)的企業(yè)來說尤為如此。企業(yè)按照市場需求獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，政府不干預(yù)企業(yè)的運(yùn)行。國有企業(yè)也不再承擔(dān)政府的行政管理職能和社會(huì)職能。政府對企業(yè)的調(diào)控應(yīng)通過市場來進(jìn)行，以各種宏觀調(diào)控手段為主，這包括政府財(cái)政政策和貨幣政策等。（4）管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全一整套實(shí)用科學(xué)的組織制度和管理制度，妥善調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機(jī)制。管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特點(diǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確僅僅是近代意義上的公司制，只有建立一整套科學(xué)的企業(yè)管理制度，才是嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。（3）政企分開。政企分開就是政企職責(zé)分開，這對擁有國有資產(chǎn)的267.2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括企業(yè)組織制度、法人制度和科學(xué)管理制度。1.現(xiàn)代企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)的組織形式不是以所有制性質(zhì)劃分的，而是按照財(cái)產(chǎn)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任劃分。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的主要形式有：無限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司等。實(shí)際上現(xiàn)代企業(yè)主要指有限責(zé)任公司和股份有限公司，這兩種企業(yè)組織形式是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體。7.2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容272.現(xiàn)代企業(yè)法人制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建立健全企業(yè)法人制度。通過一系列的規(guī)則和法律，明確企業(yè)法人的內(nèi)涵，性質(zhì)和設(shè)立、變更、終止的條件以及企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)責(zé)任等，真正賦予企業(yè)法人資格，是企業(yè)法人制度的基本內(nèi)容。（1）企業(yè)法人建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首要的問題是確立企業(yè)的法人資格。法人資格是指按照法定程序設(shè)立，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。任何企業(yè)獲得法人資格都應(yīng)具備一定的基本條件：一是依法成立；二是有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)；三是要有自己獨(dú)立的名稱、場所和組織機(jī)構(gòu)；四是能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。確認(rèn)企業(yè)的法律地位，賦予企業(yè)真正的法人資格，是企業(yè)法人制度的關(guān)鍵之一。只有這樣，才能賦予企業(yè)充分的自主權(quán)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中依據(jù)市場的需要。充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)成為真正的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人2.現(xiàn)代企業(yè)法人制度28（2）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)企業(yè)法人地位的確立，必須擁有一定的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)法人行為能力的基礎(chǔ)。一個(gè)沒有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)的企業(yè)就不可能真正地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。所謂企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)，是指設(shè)立企業(yè)法人必須要有出資者，出資者依法向企業(yè)注入資金，并與企業(yè)在經(jīng)營中通過負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)共同構(gòu)成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)歸出資者所有。（2）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)29企業(yè)對法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立的支配權(quán)力就是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)具體體現(xiàn)為企業(yè)法人對法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、處置等權(quán)利。法人財(cái)產(chǎn)依法確立后，出資者所有權(quán)就與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離了，出資人不能再直接支配法人財(cái)產(chǎn)中自己注入的資本，對投入的資本出資者不能抽回，只能在資本市場上進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。此時(shí)出資者所有權(quán)在一定條件下表現(xiàn)為出資者擁有的股權(quán)，以股東身份依法享有資產(chǎn)收益、選擇管理者、參與重大決策以及轉(zhuǎn)讓股份等權(quán)利，并以此權(quán)利影響企業(yè)行為，但不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。其中有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的出資者以認(rèn)繳的資本為限對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。另一方面，企業(yè)法人憑其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)而具有獨(dú)立的行為能力，依法享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任，對法人財(cái)產(chǎn)行使各項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)對全部法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，依法維護(hù)股東的權(quán)益，保證企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值。企業(yè)對法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立的支配權(quán)力就是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)30（3）有限責(zé)任企業(yè)法人制度實(shí)行的是一種有限責(zé)任制度。所謂有限責(zé)任制度，其內(nèi)容包括兩個(gè)方面：第一，企業(yè)以全部的法人財(cái)產(chǎn)為限，對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，破產(chǎn)時(shí)企業(yè)以其全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清償；第二，企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，出資人以其投入企業(yè)的出資額為限，對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任制度是在激烈的市場競爭中出資者實(shí)行自我保護(hù)，減少風(fēng)險(xiǎn)，增加獲利機(jī)會(huì)的一種有效制度。（3）有限責(zé)任31（4）現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是指由權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)成的對企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效使用和管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，它以法律和企業(yè)法人章程的形式，明確了上述各個(gè)機(jī)構(gòu)之間、所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的相互制衡關(guān)系。這種組織制度使所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者的行為受到約束，利益得到保障，積極性得以調(diào)動(dòng)，從而最大化各方的利益。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)上形成以股東代表大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人和監(jiān)事會(huì)共同組成的法人治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)；公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（4）現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)323.科學(xué)管理制度現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度包括組織運(yùn)營系統(tǒng)、財(cái)會(huì)制度以及人事制度等。（1）組織運(yùn)營系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和市場競爭的需要以及本企業(yè)的特點(diǎn)，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、權(quán)利與責(zé)任對等的原則，搞好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，完善企業(yè)組織運(yùn)營系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要，重點(diǎn)強(qiáng)化開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)和信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平和企業(yè)素質(zhì)。3.科學(xué)管理制度33（2）財(cái)會(huì)制度主要是要建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，所有者和經(jīng)營者權(quán)利要通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)出來。只有科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度才能客觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。會(huì)計(jì)作為提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息的一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須體現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，建立與國際慣例相一致的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系，并賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，包括自主籌資權(quán)、自主投資權(quán)、留用資金自主支配權(quán)等。同時(shí)要深化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)審計(jì)制度，通過內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)力量，形成對企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督制度。（2）財(cái)會(huì)制度34堅(jiān)持以人為本的企業(yè)人事制度和管理制度，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理。企業(yè)人事制度的完善主要應(yīng)從企業(yè)用工制度、激勵(lì)制度、工資制度、社會(huì)保障制度等方面來進(jìn)行。企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的共有價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸要素中，人居于首要地位。企業(yè)文化的主旨與核心就是以人為本，為員工的全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，從而使企業(yè)價(jià)值最大化與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙重目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)人事制度和管理制度，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和企357.3企業(yè)的設(shè)立與分立

現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要就是有限責(zé)任公司與股份有限公司，因此本節(jié)主要針對有責(zé)任公司與股份有限公司來介紹現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立、并購重組與分立等內(nèi)容。7.3.1企業(yè)的設(shè)立1.有限責(zé)任公司的設(shè)立一般來說設(shè)立有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（1）股東符合法定人數(shù)在一般情況下設(shè)立有限責(zé)任公司的法定股東數(shù)須是2個(gè)以上50個(gè)以下。7.3企業(yè)的設(shè)立與分立

現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要就是有限36（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額法定資本是指公司進(jìn)行設(shè)立登記時(shí)實(shí)繳的出資額，即經(jīng)法定程序確認(rèn)的資本。在我國法定資本又稱為注冊資本，即是公司成為法人的基本特征之一，又是企業(yè)承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)的資本擔(dān)保，同時(shí)也是股東權(quán)益劃分的標(biāo)準(zhǔn)。法定資本最低限額是法定的設(shè)立公司的最低要求，達(dá)到這個(gè)要求，才有可能具備法人資格，公司才能成立。股東出資時(shí)既可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等作價(jià)出資。實(shí)物是指有形物，包括建筑物、設(shè)備或其他物資等。工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)和注冊商標(biāo)權(quán)。非專利技術(shù)，習(xí)慣上也稱為技術(shù)訣竅，指未申請或未申請到的專利、不受專利保護(hù)的技術(shù)。土地使用權(quán)為依法取得的使用土地的權(quán)利。（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額37（3）股東共同制定章程公司章程是關(guān)于公司組織及其活動(dòng)的基本規(guī)章。制定公司章程既是公司內(nèi)部管理的需要，也是便于外界監(jiān)督管理和交往的需要。有限責(zé)任公司的章程由全體股東共同制定。（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)公司的名稱是公司的標(biāo)志。公司作為獨(dú)立的企業(yè)法人，必須有自己的名稱。公司名稱一方面表明了企業(yè)的法律性質(zhì)，一方面有利于保障公司的合法權(quán)益。公司設(shè)定自己的名稱時(shí)，必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)主要包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等。完善的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的保證。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件生產(chǎn)經(jīng)營場所和生產(chǎn)經(jīng)營條件是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是設(shè)立公司的起碼要求。（3）股東共同制定章程382.股份有限公司的設(shè)立條件和方式（1）股份有限公司設(shè)立條件一般情況下設(shè)立股份有限公司應(yīng)當(dāng)具備以下條件：發(fā)起人符合法定人數(shù)；發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定資本最低限額；股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定；發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)公司創(chuàng)立大會(huì)通過；有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。股份有限公司的發(fā)起人既可以是自然人，也可以是法人，股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)組成。2.股份有限公司的設(shè)立條件和方式39（2）股份有限公司的設(shè)立方式股份有限公司的設(shè)立方式分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種。發(fā)起設(shè)立是由公司發(fā)起人自己認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而成立的公司。募集設(shè)立是由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會(huì)公開募集而成立公司。（2）股份有限公司的設(shè)立方式407.3.2企業(yè)的并購企業(yè)在設(shè)立之后并不是一成不變的，企業(yè)為了適應(yīng)市場，提高效率，增強(qiáng)競爭力以及著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展，往往會(huì)進(jìn)行并購重組。企業(yè)并購或者企業(yè)的重組是比較寬泛的概念，各國國情不同，對并購重組行為并沒有統(tǒng)一的模式。從一般的理解來看，企業(yè)的并購重組是企業(yè)兼并、合并、收購等一系列行為的統(tǒng)稱，以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和收縮、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變更和企業(yè)控制權(quán)變動(dòng)等企業(yè)行為統(tǒng)稱。一般來說，兼并、收購、標(biāo)購、接管、分立、剝離等是企業(yè)并購重組的幾個(gè)基本常用概念和實(shí)際應(yīng)用思路。我們主要從企業(yè)并購與分立等方面對企業(yè)并購重組加以介紹。7.3.2企業(yè)的并購411.并購的概念并購是兼并、合并與收購的統(tǒng)稱。兼并指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他方式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。合并是指兩個(gè)以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)的行為。其形式有兩種：一是吸收合并，即企業(yè)接納一個(gè)或一個(gè)以上的企業(yè)加入本企業(yè)，加入方解散并取消原法人資格，接納方存續(xù)；二是新設(shè)合并，即企業(yè)與一個(gè)或者一個(gè)以上的企業(yè)合并成立一個(gè)新企業(yè)，原合并各方解散，取消原法人資格。1.并購的概念42收購是指企業(yè)以現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或者全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲取該企業(yè)的控制權(quán)。收購的對象一般有兩種：股權(quán)或資產(chǎn)。收購股權(quán)與收購資產(chǎn)的主要區(qū)別在于收購股權(quán)為購買一家企業(yè)的股份，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)，收購方將成為被收購方的股東；收購資產(chǎn)僅為一種資產(chǎn)買賣行為，收購方并未收購被收購方的股份，因而無需承擔(dān)其債務(wù)。兼并、合并與收購有許多相似之處，通常將它們統(tǒng)稱為并購，泛指在市場機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。并購一方稱為買方或者并購企業(yè)，被并購一方稱為賣方或者目標(biāo)企業(yè)。

收購是指企業(yè)以現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或者全部資432.并購的類型（1）按雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分①橫向并購當(dāng)并購方與被并購方處于同一行業(yè)、生產(chǎn)或經(jīng)營同一產(chǎn)品，并購是資本在同一市場領(lǐng)域或部門集中時(shí)，就稱為橫向并購。這種并購的目的主要是確立或鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。②縱向并購縱向并購是對生產(chǎn)工藝或經(jīng)營方式上有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行的并購，是生產(chǎn)、銷售的連續(xù)過程中互為購買者和銷售者之間的并購，其目的主要是組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。縱向并購較少受到各國反壟斷立法和政策的限制。2.并購的類型44

③混合并購混合并購是對處于不同行業(yè)、產(chǎn)品屬于不同市場、且與其產(chǎn)業(yè)部門之間不存在特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行并購。采用這種方式可以通過分散投資、多樣化經(jīng)營降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)化組合，從而擴(kuò)大市場活動(dòng)范圍的目的。③混合并購45（2）按并購的實(shí)現(xiàn)方式劃分①承擔(dān)債務(wù)式并購在被并購企業(yè)資不抵債或資產(chǎn)債務(wù)相等的情況下，并購方以承擔(dān)被并購方全部或部分債務(wù)為條件，取得被并購方的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。②現(xiàn)金購買式并購這有兩種情況：一是并購方籌集足額的現(xiàn)金購買被并購方全部的資產(chǎn)，使被并購方除現(xiàn)金外沒有持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，成為有資本結(jié)構(gòu)而無生產(chǎn)資源的空殼，從而在法律意義上消失；二是并購方以現(xiàn)金通過市場、柜臺或協(xié)商購買目標(biāo)公司的股票或股權(quán)，一旦擁有其大部分或者全部股本，就達(dá)到并購目的。（2）按并購的實(shí)現(xiàn)方式劃分46③股份交易式并購這有兩種情況：以股權(quán)換股權(quán)以及以股權(quán)換資產(chǎn)。以股權(quán)換股權(quán)指并購方向目標(biāo)公司股東發(fā)行自己公司的股票，以換取目標(biāo)公司的大部分或者全部股票，達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的；以股權(quán)換資產(chǎn)指并購公司向目標(biāo)公司發(fā)行并購公司自己的股票，以換取目標(biāo)公司的資產(chǎn)，并購公司在有選擇的情況下承擔(dān)目標(biāo)公司的全部或者部分責(zé)任。目標(biāo)公司也要把擁有的并購公司的股票分配給自己的股東。③股份交易式并購47（3）按并購雙方是否直接進(jìn)行并購活動(dòng)劃分①直接收購，或稱協(xié)議收購，是指并購企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)提出并購要求，雙方通過一定程序進(jìn)行磋商，共同完成并購的各項(xiàng)條件，進(jìn)而在協(xié)議的條件下達(dá)到并購目的。②間接并購，或稱要約并購或標(biāo)購，是指并購企業(yè)并不直接向目標(biāo)企業(yè)提出并購要求，而是在證券市場上大量收購目標(biāo)企業(yè)的股票，從而達(dá)到控制該企業(yè)的目的。（3）按并購雙方是否直接進(jìn)行并購活動(dòng)劃分48（4）按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分①整體并購，是指被并購企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的并購，是產(chǎn)權(quán)的權(quán)益體系或資產(chǎn)不可分割的并購方式。整體并購有利于加快資源集中的速度，迅速提高企業(yè)規(guī)模水平和規(guī)模效益。②部分收購，是指將企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)分割為若干部分進(jìn)行交易而實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的行為。具體包括三種形式：一是對被并購企業(yè)的部分實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行并購；二是將被并購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分為若干部分進(jìn)行并購；三是將被并購企業(yè)的經(jīng)營權(quán)分為若干部分進(jìn)行并購。部分并購可以擴(kuò)大企業(yè)并購的范圍，提高并購的效果。

（4）按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分49（5）按并購交易是否通過證券交易所劃分①要約收購，是指并購公司通過證券交易所的證券交易，持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的30%時(shí)，依法向該公司所有股東發(fā)出公開收購要約，按符合法律的價(jià)格以貨幣付款方式購買股票，獲取目標(biāo)公司股權(quán)的收購方式。②協(xié)議收購，是指不通過證券交易所，而由買賣雙方直接協(xié)商達(dá)成協(xié)議，以雙方確定的價(jià)格購買或轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式。（5）按并購交易是否通過證券交易所劃分50（6）按并購雙方是否友好協(xié)商劃分①善意并購是指買方獲得被并購公司的同意，在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行的并購。善意并購的雙方一般進(jìn)行相互溝通，賣方給予買方相應(yīng)的支持，買方則給予賣方優(yōu)厚的回報(bào)。②惡意并購，是指買賣雙方并沒有進(jìn)行溝通或協(xié)商，并購方往往先秘密地購進(jìn)被并購公司的股票，在被并購方還不清楚的時(shí)候，突然襲擊，掌握股票控制額。（6）按并購雙方是否友好協(xié)商劃分513.并購的動(dòng)因市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)進(jìn)行并購的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，同時(shí)并購的動(dòng)力也來源于市場競爭的巨大壓力，企業(yè)進(jìn)行并購?fù)浅鲇诙喾N因素的影響，這包括：謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、降低代理成本等。從現(xiàn)實(shí)來說，一項(xiàng)并購的動(dòng)機(jī)往往不是單一的，但有些動(dòng)機(jī)是理性的，而有些則是非理性的，企業(yè)并購?fù)嵌喾N動(dòng)機(jī)的結(jié)合。詳細(xì)介紹請參見第二十章相關(guān)內(nèi)容。3.并購的動(dòng)因527.3.3企業(yè)的剝離與分立企業(yè)的剝離與分離并非總是經(jīng)營失敗的標(biāo)志，他們還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇，屬于相對于并購的企業(yè)收縮戰(zhàn)略。1.剝離與分立的概念剝離是指企業(yè)將現(xiàn)有部分子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價(jià)證券作為回報(bào)。分立是指將母公司在子公司中所擁有的股份按比例分配給母公司的股東，形成一個(gè)獨(dú)立的新公司，從而在法律上和組織上將子公司從母公司分離出去。分立可以看作為一種特殊形式的剝離，但純粹的分立與剝離之間又存在著區(qū)別。分立后的新公司擁有獨(dú)立的法人地位，且分立中一般不會(huì)發(fā)生各利益主體之間的現(xiàn)金或者證券支付，而這種支付在剝離中通常會(huì)發(fā)生。7.3.3企業(yè)的剝離與分立532.剝離與分立的類型（1）剝離的類型按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，剝離可以劃分為不同的類型。如按剝離是否符合公司的意愿可以劃分為自愿剝離和非自愿或強(qiáng)迫剝離；按剝離中所出售的資產(chǎn)形式可劃分為出售資產(chǎn)、出售生產(chǎn)線、出售子公司、分立和清算等形式；按交易方身份的不同可以劃分為非關(guān)聯(lián)方剝離、管理層收購和職工收購三種。（2）分立的類型按被分立公司是否存續(xù)，分立可以分為派生分立與新設(shè)分立。派生分立是公司以其部分財(cái)產(chǎn)設(shè)立另一新公司的行為。在這種方式下，新設(shè)的公司須登記注冊，原公司存續(xù)，但須辦理減少注冊資本的注冊登記。新設(shè)分立指將公司的全部財(cái)產(chǎn)分解為若干份，重新設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上的新公司，且原公司解散的行為。2.剝離與分立的類型543.剝離與分立的動(dòng)因（1）適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略任何公司都是在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中經(jīng)營，公司經(jīng)營環(huán)境的變化可能使母子公司之間目前的安排成為低效率的聯(lián)合，所以公司的經(jīng)營方向與戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)適應(yīng)這些變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改變，如改變經(jīng)營重點(diǎn)、退出競爭過于激烈的市場等，而剝離和分立正是實(shí)現(xiàn)這些改變的有效手段。從這個(gè)意義上來講，公司分立與并購活動(dòng)一樣，都是企業(yè)為努力適應(yīng)其經(jīng)營環(huán)境的變化所采取的戰(zhàn)略的一部分。3.剝離與分立的動(dòng)因55（2）提高管理效率剝離與分立可使公司重新進(jìn)行市場定位，在比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更加集中于自身的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提高公司的整體管理效率，為公司的股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，剝離與分立常常能夠創(chuàng)造出簡潔、有效率、分權(quán)化的公司組織，使公司能夠更快地適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。（3）謀求管理激勵(lì)當(dāng)公司規(guī)模過于龐大時(shí)，管理機(jī)構(gòu)的官僚化膨脹會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)新精神，此時(shí)如果讓子公司獨(dú)立出來，市場對管理行為的反應(yīng)就會(huì)直接反映在其獨(dú)立后的股票價(jià)格上，并能促使公司代理成本的降低，從而形成更為有效的管理激勵(lì)機(jī)制。（2）提高管理效率56(4)提高資源的利用效率有時(shí)公司可能需要大量現(xiàn)金來滿足主營業(yè)務(wù)或減少債務(wù)負(fù)擔(dān)，而通過借貸和發(fā)行股票籌集資金往往面臨一定程度的障礙，此時(shí)公司就可通過剝離或分立非核心或非相關(guān)業(yè)務(wù)來籌集營運(yùn)資金，以滿足主營業(yè)務(wù)需要或減少債務(wù)負(fù)擔(dān)，并獲得發(fā)展其他機(jī)會(huì)所需的財(cái)務(wù)和管理資源。（5）彌補(bǔ)并購決策失誤或成為并購決策的一部分企業(yè)出于各種動(dòng)機(jī)進(jìn)行兼并和收購，但不明智的并購決策，以及由于企業(yè)管理能力和實(shí)力上的原因，會(huì)導(dǎo)致并購行為的失敗。此時(shí)將其剝離給其他有能力的企業(yè)，無論對賣方還是買方而言都是明智的決策。

(4)提高資源的利用效率57

此外，剝離與分立往往還是企業(yè)并購一攬子計(jì)劃的組成部分。許多資產(chǎn)出售等分拆計(jì)劃，早在并購前就是并購方一攬子計(jì)劃的一部分。因?yàn)閺牟①徠髽I(yè)的角度來看，被并購企業(yè)中總有部分資產(chǎn)是不適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的，甚至可能帶來不必要的虧損。在有的收購活動(dòng)中，將被收購企業(yè)進(jìn)行分拆出售資產(chǎn)往往又成為收購融資的部分來源。

此外，剝離與分立往往還是企業(yè)并購一攬子計(jì)劃的組成部分。58（6）獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢不同國家出于調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的需要制定了不同的稅收和管制政策，對某些行業(yè)進(jìn)行管制。如果母公司業(yè)務(wù)中包含能享受減免稅收政策的業(yè)務(wù)，就可以將這一部分業(yè)務(wù)獨(dú)立出來成立新公司，從而獲得稅收減免帶來的收益。如果子公司從事受管制的行業(yè)，而母公司從事不受管制的行業(yè)，則母公司會(huì)受到子公司管制性檢查的連累，此時(shí)如果讓子公司獨(dú)立出來，就可以使從事不受管制行業(yè)經(jīng)營的母公司不再受到規(guī)章的約束與審查。以上所介紹的公司剝離與分立的動(dòng)因既有經(jīng)濟(jì)方面的，也有組織、經(jīng)營方面的。實(shí)際上公司的剝離與分立決策通常都會(huì)涉及相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)因素，所以公司管理人員在剝離與分立決策時(shí)應(yīng)綜合考慮這些因素。（6）獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢597.4企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作

7.4.1企業(yè)管理的含義和特征管理是人類共同勞動(dòng)的產(chǎn)物，有著悠久的歷史。人類自古以來就是共同勞動(dòng)、共同生活的，每一個(gè)人都處于一定的人群之中，在集體中進(jìn)行社會(huì)化的勞動(dòng)生活，這就客觀上要求對勞動(dòng)者和勞動(dòng)過程進(jìn)行有效的分工、協(xié)作和組織，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這種促使資源合理配置，保證分工與協(xié)作順利實(shí)現(xiàn)的社會(huì)活動(dòng)就是管理活動(dòng)。7.4企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作

7.4.1企業(yè)管理的含義601.企業(yè)管理的含義管理是人類一種特殊的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，管理是管理者依據(jù)客觀規(guī)律，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過一定的方式、方法作用于管理對象，使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)。管理在所有的社會(huì)化活動(dòng)和社會(huì)組織中存在，隨著人類共同勞動(dòng)和社會(huì)生活向廣泛的領(lǐng)域發(fā)展，管理滲透到人類社會(huì)生活的各個(gè)方面。因此管理的基本原理也被應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營、公共事業(yè)、學(xué)校機(jī)關(guān)等各種組織和領(lǐng)域。

但是對于管理的概念至今未能形成共識和統(tǒng)一。多年來西方許多管理學(xué)者從不同的角度對管理進(jìn)行了研究。對管理的概念有了許多不同的解釋，如：

1.企業(yè)管理的含義61科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅認(rèn)為：管理就是確切地知道別人要干什么，并使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干。與泰羅同一時(shí)期的法國人法約爾認(rèn)為：管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。決策理論學(xué)派的代表人物美國管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：管理就是決策。企業(yè)是為社會(huì)提供產(chǎn)品和勞務(wù)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)管理是企業(yè)內(nèi)的管理科學(xué)與實(shí)踐，有一般管理的普遍規(guī)律，也有企業(yè)管理的特殊規(guī)律。我們認(rèn)為企業(yè)管理就是企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)的各項(xiàng)資源和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的職能活動(dòng)?？茖W(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅認(rèn)為：管理就是確切地知道別人要干什么，并622.企業(yè)管理的特征為了更全面地理解企業(yè)管理的概念、范圍和內(nèi)容，需要對管理的特征作進(jìn)一步的分析。（1）企業(yè)管理的目的性企業(yè)是一個(gè)以不斷創(chuàng)造社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)為生存價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營是企業(yè)一切活動(dòng)的中心，管理是為經(jīng)營服務(wù)的。因此，企業(yè)管理的目的就是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。管理者的職責(zé)就是不斷通過管理活動(dòng)引導(dǎo)和激勵(lì)組織成員為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。2.企業(yè)管理的特征63（2）企業(yè)管理的組織性企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和其他目標(biāo)而將人、財(cái)、物等要素融合在一體的一個(gè)人造組織。為了保證企業(yè)組織中各種要素的合理配置和使企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就需要在企業(yè)中實(shí)施管理。另一方面，企業(yè)管理的載體是企業(yè)的組織架構(gòu)，有效的管理活動(dòng)必須要通過高效率的組織來實(shí)現(xiàn)。（3）企業(yè)管理的人本性所謂“人本性”是指以人為本。企業(yè)管理的人本性是指在企業(yè)管理過程中應(yīng)當(dāng)以人為中心，把理解人、尊重人、調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，把人作為管理的重要對象及企業(yè)的最重要的資源。這樣才能協(xié)調(diào)好其他要素，實(shí)現(xiàn)高水平的管理。（2）企業(yè)管理的組織性64（4）企業(yè)管理的創(chuàng)新性管理的創(chuàng)新性，是指管理本身是一種不斷變革、不斷創(chuàng)新的社會(huì)活動(dòng)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化與競爭越來越激烈的條件下，面臨著動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，企業(yè)更是要在管理中不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境，在激烈的競爭中獲得生存。（5）企業(yè)管理的藝術(shù)性影響企業(yè)管理效率的因素是復(fù)雜多變的。企業(yè)管理的藝術(shù)性是指在掌握一定的企業(yè)管理理論和方法的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用這些知識和技能的技巧和訣竅，以提高企業(yè)管理的效率。企業(yè)管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜地將企業(yè)管理知識與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理。（4）企業(yè)管理的創(chuàng)新性657.4.2企業(yè)管理的基本職能企業(yè)管理的職能就是企業(yè)管理者為了有效進(jìn)行企業(yè)管理所必須具備的功能。它也具有管理學(xué)原理所闡述的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。1.計(jì)劃

計(jì)劃就是指為確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等進(jìn)行的籌劃和設(shè)計(jì)工作，其目的是使企業(yè)未來能獲得最大的績效。在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，計(jì)劃是首要的職能。計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查研究、預(yù)測分析、決策和制定計(jì)劃等。

7.4.2企業(yè)管理的基本職能662.組織組織職能是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，明確規(guī)定企業(yè)人員應(yīng)盡的職責(zé)及其相互的分工協(xié)作關(guān)系，合理配備和有效利用企業(yè)的資源，以保證企業(yè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的一系列管理工作。組織職能的任務(wù)就是把管理要素按照計(jì)劃的要求進(jìn)行有效的配置，為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資源與組織的保證。組織職能的基本內(nèi)容主要包括：根據(jù)企業(yè)計(jì)劃的需要，建立健全組織機(jī)構(gòu)、完善組織信息溝通渠道、資源的有效配置、維持組織結(jié)構(gòu)的彈性等。2.組織673.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)即管理者借助于企業(yè)賦予的權(quán)力，引導(dǎo)、影響和激勵(lì)組織成員執(zhí)行組織任務(wù)，以達(dá)到特定目標(biāo)的行為過程。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)工作的核心是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，帶領(lǐng)和引導(dǎo)企業(yè)員工去實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)職能的基本內(nèi)容主要包括：以各種有效的方式，將企業(yè)目標(biāo)和組織的任務(wù)變?yōu)槠髽I(yè)員工的共識和努力的方向，使每一員工的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求；培育企業(yè)文化，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，通過各種方式和手段，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，引導(dǎo)員工為共同的目標(biāo)高效率地工作；對企業(yè)員工運(yùn)用多種多樣的激勵(lì)手段和方法，以激發(fā)和調(diào)整他們的自覺性，積極性和創(chuàng)造性。3.領(lǐng)導(dǎo)684.控制控制作為科學(xué)的概念，是指人們根據(jù)給定的條件和預(yù)訂的目的或考核目標(biāo)，通過改變和創(chuàng)造條件，使事物沿著可能空間內(nèi)確定的方向發(fā)展。控制工作就是指接收系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，按既定的目標(biāo)對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取正確的措施使系統(tǒng)按預(yù)定的計(jì)劃運(yùn)行，或適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。企業(yè)的控制工作的基本內(nèi)容主要包括：確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差。上述四項(xiàng)管理職能是相互關(guān)聯(lián)相互制約的，其中計(jì)劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和目標(biāo)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的各個(gè)職能，使他們前后關(guān)聯(lián)、連續(xù)一致地形成整體管理活動(dòng)過程，才能保證企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.控制697.4.3企業(yè)管理基礎(chǔ)工作企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能提供資料以及共同準(zhǔn)則、基本手段、前提條件的必不可少的工作。不同行業(yè)、不同生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)和內(nèi)容形態(tài)都有所不同。在實(shí)際工作中必須根據(jù)本企業(yè)的基本情況來確定企業(yè)的基礎(chǔ)工作。盡管如此，在管理中有一些共同的、基本的、帶有規(guī)律性的內(nèi)容，他們對管理的基礎(chǔ)工作有著共同的要求。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容如下：7.4.3企業(yè)管理基礎(chǔ)工作701.標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是指人們在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過對科學(xué)實(shí)驗(yàn)成果和生產(chǎn)實(shí)踐的研究總結(jié)，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，作為共同遵守的準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)化是國家一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對企業(yè)來說是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作。搞好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高茶品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約原材料成本等有著重大的作用。一般企業(yè)在基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方面都應(yīng)采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)，并建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)按其作用范圍不同，可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)性標(biāo)準(zhǔn)；按其性質(zhì)不同，可分為兩大類，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。1.標(biāo)準(zhǔn)化工作71（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體和核心，是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式以及包裝儲運(yùn)等所作的應(yīng)當(dāng)達(dá)到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定，是一種技術(shù)上的法規(guī)。按其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：①基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。指現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)中，最基本的和具有指導(dǎo)意義上的標(biāo)準(zhǔn)。例如為保證產(chǎn)品、零部件互換性而制定的“公差與配合”標(biāo)準(zhǔn)。為統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)術(shù)語而制定的名詞、術(shù)語、符號等。它是工作化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是制定各類標(biāo)準(zhǔn)的前提。②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。它是為某一類產(chǎn)品的形式、尺寸、主要性能參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法以及包裝、存儲、運(yùn)輸?shù)确矫嫠贫ǖ臉?biāo)準(zhǔn)。（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)72

③工藝規(guī)程。是為制造產(chǎn)品或零件而規(guī)定的加工路線和加工方法。④操作規(guī)程。是為機(jī)器設(shè)備、工具、儀器等所規(guī)定的操作方法和注意事項(xiàng)。⑤安全與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。是為保證生產(chǎn)過程中的人身安全、職工健康和環(huán)境保護(hù)等方面所作的規(guī)定。⑥設(shè)備使用、維護(hù)、修理規(guī)程。他是指設(shè)備在使用中和進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、修理時(shí)所應(yīng)遵守的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。③工藝規(guī)程。是為制造產(chǎn)品或零件而規(guī)定的加工路線和加工方法。73（2）管理標(biāo)準(zhǔn)

這是對企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)的程序、職責(zé)、方法和制度等，是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的手段。管理標(biāo)準(zhǔn)可以分為兩類：一類是生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)，是為合理組織生產(chǎn)過程和安排生產(chǎn)計(jì)劃而制定的，包括生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)、資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，以及對生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等；另一類是管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，例如計(jì)劃供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等，依據(jù)管理目標(biāo)和相關(guān)管理環(huán)節(jié)的要求，對其業(yè)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作程序、工作方法，和必須達(dá)到的工作質(zhì)量、考核獎(jiǎng)懲辦法所規(guī)定的準(zhǔn)則。

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)742.定額工作

定額工作是各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行、修改和管理工作。定額是生產(chǎn)企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、物力、財(cái)力的消耗、占用以及利用程度等方面應(yīng)遵守和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。由于定額對合理組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有重要的作用、所以被單列為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)的定額種類很多，但是一般主要有以下幾種：

2.定額工作75（1）勞動(dòng)定額。有單位產(chǎn)品的工時(shí)定額和單位工時(shí)的產(chǎn)量定額，基本生產(chǎn)工人對機(jī)器設(shè)備的看管定額、輔助生產(chǎn)工人的服務(wù)定額等。（2）設(shè)備定額。從設(shè)備利用來講，有單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額、單位臺時(shí)的產(chǎn)量定額、設(shè)備利用率等；從設(shè)備維修來講，有設(shè)備修理周期、修理間隔期和修理復(fù)雜系數(shù)等。（3）物資定額。有物資消耗定額和物資儲備定額等。（4）流動(dòng)資金定額。有儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額和成品資金定額等。（5）費(fèi)用定額。有成本費(fèi)用定額和管理費(fèi)用定額等。（1）勞動(dòng)定額。有單位產(chǎn)品的工時(shí)定額和單位工時(shí)的產(chǎn)量定額，基763.信息工作企業(yè)管理活動(dòng)中的信息是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，它是加工處理對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有影響的數(shù)據(jù)。企業(yè)管理中的信息按其來源不同，可以分為內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息產(chǎn)生于企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括原始記錄、資料、報(bào)表等；外部信息涉及到企業(yè)外部環(huán)境，包括上級的知識、市場情況、用戶信息、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)、物資供應(yīng)情況等。

信息是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源。準(zhǔn)確及時(shí)地獲取信息是進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)，也是對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行有效控制的工具。信息工作一般是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作。信息在管理系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)，形成管理信息系統(tǒng)?？茖W(xué)的信息系統(tǒng)是由原始資料、統(tǒng)計(jì)資料、科技經(jīng)濟(jì)情報(bào)、科技經(jīng)濟(jì)檔案等構(gòu)成。

3.信息工作774.計(jì)量工作計(jì)量是用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測量各種計(jì)量對象。計(jì)量工作包括計(jì)量鑒定、測試化驗(yàn)和分析等工作，主要是用科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量與質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測量和管理。沒有計(jì)量就不可能有可靠的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料。不準(zhǔn)確鑒別產(chǎn)品質(zhì)量，也就難以進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品管理和效益核算。因此，企業(yè)必須從原材料，燃料等物料進(jìn)廠，一直到產(chǎn)品出廠的整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面做好計(jì)量工作。計(jì)量工作的開展必須嚴(yán)格遵守國際通用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。高質(zhì)量的計(jì)量工作要求檢測手段先進(jìn)齊全，對量具進(jìn)行定期校驗(yàn)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證計(jì)量檢測的正式準(zhǔn)確。檢測手段與計(jì)量技術(shù)要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求。4.計(jì)量工作785.規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度是使用文字的形式，對各項(xiàng)管理工作和操作要求所作的規(guī)定。他是企業(yè)全體員工的行動(dòng)規(guī)范，是企業(yè)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及處理相互之間關(guān)系的行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)規(guī)章制度對于維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)至關(guān)重要。企業(yè)的規(guī)章制度大致可以分為以下三類：（1）基本制度。規(guī)定企業(yè)基本結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的根本性的制度。（2）工作制度。即有關(guān)計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等職能和專業(yè)領(lǐng)域的具體管理制度。（3）責(zé)任制度。是企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員的工作范圍，權(quán)限、利益以及工作秩序的制度。5.規(guī)章制度796.職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)是指對在職各類員工和管理人員所進(jìn)行的本職業(yè)和本崗位必需的知識技能的培訓(xùn)，其首要目的在于通過職業(yè)培訓(xùn)使各崗位人員認(rèn)識到崗位職責(zé)，掌握從事本崗位工作所必需的業(yè)務(wù)知識和技能，提高員工的素質(zhì)以及企業(yè)工作效率。此外通過培訓(xùn)，可以幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提高員工人力資本的價(jià)值，從而有助于員工在工作崗位上主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)不同的對象實(shí)施不同的培訓(xùn)內(nèi)容，比如對管理人員主要側(cè)重于專業(yè)管理知識的培訓(xùn)，而對專業(yè)技術(shù)人員主要是有關(guān)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)知識的培訓(xùn)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)。

6.職業(yè)培訓(xùn)80復(fù)習(xí)思考題：1.現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成時(shí)什么？2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容是什么？3.什么是企業(yè)并購，企業(yè)并購的動(dòng)因是什么？4.什么是企業(yè)的剝離與分立，有哪些基本原因？5.企業(yè)管理有哪些基本職能？6.簡述企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。復(fù)習(xí)思考題：81第七章企業(yè)概論

第七章企業(yè)概論

82企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。管理也是生產(chǎn)力，有效的管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素得到合理配置，是企業(yè)充滿活力的根本保證。正確認(rèn)識企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論，對于全面掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和方法有著重要的意義。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的837.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)

7.1.1企業(yè)的概念和特征企業(yè)是通過向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的盈利性經(jīng)營實(shí)體；從法律角度看，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法享有獨(dú)立的民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人組織；從社會(huì)角度看，企業(yè)是社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展的有機(jī)體，是由企業(yè)員工組成的團(tuán)體組織，是社會(huì)系統(tǒng)的組成部分，要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。7.1現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7.1.1企業(yè)的概念和特征84

現(xiàn)代企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和商品經(jīng)營者，在不同的社會(huì)制度下，盡管具有不同的社會(huì)性質(zhì)，但是一般都具有以下的共同特征：1.企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以營利為主要目的，專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，基本職能是向社會(huì)提供各種所需要的商品和服務(wù)，盈利是企業(yè)的最主要的和最終的追求。在社會(huì)化大生產(chǎn)為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所從事的經(jīng)營活動(dòng)是服務(wù)社會(huì)的，只有能滿足社會(huì)需求，得到消費(fèi)者認(rèn)同，企業(yè)才會(huì)被社會(huì)所接受。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)為中心，在滿足社會(huì)需要的過程中實(shí)現(xiàn)長期的利潤最大化?，F(xiàn)代企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和商品經(jīng)營者，在不同的社會(huì)制度下，盡852.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。真正的企業(yè)必須是獨(dú)立的、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。首先，企業(yè)的獨(dú)立性表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的法人財(cái)產(chǎn)界定，可以獨(dú)立行使對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的支配、使用和處置權(quán)；其次，企業(yè)的獨(dú)立性表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上的獨(dú)立性，企業(yè)必須具有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)和管理權(quán)，可以根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，自主靈活地開展企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)；最后，企業(yè)的獨(dú)立性還表現(xiàn)在獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧等方面。2.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)863.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)是一個(gè)法人組織，也就是說企業(yè)是依法成立并能獨(dú)立行使法定權(quán)利和承擔(dān)法定義務(wù)的社會(huì)組織。法人資格和地位是企業(yè)獨(dú)立性的法律保證，是獨(dú)立經(jīng)營和獨(dú)立核算的先決條件。企業(yè)作為法人組織，首先表現(xiàn)在企業(yè)的設(shè)立必須得到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，并按規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營；其次，企業(yè)必須擁有法定的資金、資產(chǎn)，能獨(dú)立行使財(cái)產(chǎn)支配權(quán)；再次，企業(yè)能獨(dú)立承擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任，企業(yè)對擁有的資產(chǎn)具有法人所有權(quán)，即可以自由支配其資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)則以其資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，當(dāng)這些資產(chǎn)不足以補(bǔ)償虧損時(shí)，企業(yè)就會(huì)被宣告破產(chǎn)；最后，企業(yè)能以自己的名義參加訴訟活動(dòng)，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受法律的保護(hù)，同時(shí)企業(yè)也必須為自己的全部行為承擔(dān)法律責(zé)任。3.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。877.1.2企業(yè)的基本類型在現(xiàn)代社會(huì)各種類型的組織中，企業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的具體形態(tài)是多種多樣的，我們可以按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)劃分為多種不同的類型。1.按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類（1）國家所有制企業(yè)。即國家以各種形式投資形成的企業(yè)，簡稱為國有企業(yè)。這種企業(yè)中國家是企業(yè)所有權(quán)的唯一主體，一般情況下政府設(shè)立專門的部門代表國家對國有企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。（2）集體所有制企業(yè)。指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)產(chǎn)品屬于企業(yè)員工共同所有的企業(yè)。這類企業(yè)中企業(yè)員工自愿結(jié)合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實(shí)行獨(dú)立核算和民主管理。（3）混合所有制企業(yè)。指企業(yè)的資產(chǎn)來自于多個(gè)投資主體，盈利按資本份額進(jìn)行分配的企業(yè)。如跨地區(qū)、跨行業(yè)的不同所有制企業(yè)間的聯(lián)合，中外合資、合作企業(yè)以及股份制企業(yè)等。（4）私營企業(yè)。指由個(gè)人投資，雇傭一定人數(shù)的員工和具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。這類企業(yè)是建立和完善市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

7.1.2企業(yè)的基本類型882.按企業(yè)所屬的行業(yè)分類（1）工業(yè)企業(yè)。指從事工業(yè)生產(chǎn)和提供勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)。指主要從事農(nóng)、林、牧、漁等生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)。（3）商業(yè)企業(yè)。指專門從事商品流通活動(dòng)的企業(yè)。（4）運(yùn)輸企業(yè)。指專門從事運(yùn)輸生產(chǎn)以及直接為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)。（5）建筑安裝企業(yè)。指主要從事土木建筑、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修等工程施工的企業(yè)。（6）金融企業(yè)。即主要從事銀行、保險(xiǎn)、證券等業(yè)務(wù)的企業(yè)。除以上的一些按行業(yè)劃分的種類外，還有旅游、郵政、電信等行業(yè)。此外，還可對行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分，如工業(yè)企業(yè)按照生產(chǎn)加工產(chǎn)品的不同又可以劃分為以原材料、能源生產(chǎn)為主的基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)和以生產(chǎn)制成品為主的加工制造業(yè)企業(yè)。按行業(yè)劃分企業(yè)的類型，有利于企業(yè)明確經(jīng)營范圍，并實(shí)施具有行業(yè)特色的管理。企業(yè)管理學(xué)(第七章-企業(yè)概論)剖析課件893.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類（1）資金密集型企業(yè)。指單位產(chǎn)品投資較多，技術(shù)裝備水平較高，所需勞動(dòng)力相對較少的企業(yè)。這類企業(yè)一般投資較大，設(shè)備工藝復(fù)雜，勞動(dòng)生產(chǎn)率較高。（2）勞動(dòng)密集型企業(yè)。指技術(shù)裝備水平較低，所需勞動(dòng)力較多，單位產(chǎn)品的成本中活勞動(dòng)消耗所占比重大的企業(yè)。這類企業(yè)所需投資少，工藝設(shè)備相對較為簡單，技術(shù)操作要求較低。（3）知識密集型企業(yè)。即綜合運(yùn)用現(xiàn)代高科技成果，產(chǎn)品中技術(shù)含量高的企業(yè)。這類企業(yè)的特點(diǎn)是綜合運(yùn)用多門學(xué)科的最新科技成果，技術(shù)設(shè)備比較先進(jìn)，投資較大，科技人員比例較高，一般員工也具有較高的文化科學(xué)技術(shù)水平。3.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類904.按企業(yè)的投資主體分類（1）獨(dú)資企業(yè)。即由單個(gè)投資者投資舉辦的企業(yè)。這類企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)權(quán)所有者，出資者享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得。（2）多元投資主體企業(yè)。由兩個(gè)以上出資者舉辦的企業(yè)，如合伙企業(yè)、公司企業(yè)。這類企業(yè)產(chǎn)權(quán)分屬于不同的所有者，出資者分享企業(yè)經(jīng)營所得的利益和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。投資主體多元化克服了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資本局限性，大大推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展壯大。4.按企業(yè)的投資主體分類915.按企業(yè)出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類（1）無限責(zé)任企業(yè)。所謂無限責(zé)任企業(yè)就是出資者對企業(yè)的經(jīng)營債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)，如自然人企業(yè)、合伙企業(yè)等。（2）有限責(zé)任企業(yè)。所謂有限責(zé)任企業(yè)就是出資者對企業(yè)經(jīng)營債務(wù)只按出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)，如有限責(zé)任公司、股份有限公司等。6.按企業(yè)規(guī)模分類企業(yè)規(guī)模是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模一般是以企業(yè)的生產(chǎn)能力、營業(yè)面積、固定資產(chǎn)投資額、員工人數(shù)等為指標(biāo)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行劃分的，由此可以把企業(yè)劃分為大、中、小三種類型。5.按企業(yè)出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類927.1.3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1.企業(yè)系統(tǒng)的基本模型企業(yè)系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用的各部分組成的、具有特定功能的有機(jī)整體。企業(yè)不僅是一個(gè)整體系統(tǒng)和開放系統(tǒng)，同時(shí)還是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，即把各種環(huán)境因素和資源，經(jīng)過調(diào)整、配置，從而進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其基本模型如圖7—1所示，即是由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合并不停運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。7.1.3現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)93

圖7—1企業(yè)系統(tǒng)的基本模型

其中投入是指企業(yè)把外部環(huán)境中的資源進(jìn)行組織與配合并輸入轉(zhuǎn)換過程，形成企業(yè)的投入系統(tǒng)。轉(zhuǎn)換是指企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或勞務(wù)的過程，形成企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)出包括產(chǎn)品、服務(wù)、盈利以及產(chǎn)出的分配，形成分配系統(tǒng)。反饋（控制）是為提高從投入到產(chǎn)出的效率而采取的措施的總和，即根據(jù)計(jì)劃的要求，查明轉(zhuǎn)換過程中偏差產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)的措施。投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出反饋

投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出反饋

942.企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成（1）企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的要素是多元化的，可以從不同的方面加以分類。①從社會(huì)系統(tǒng)角度看，企業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素有：環(huán)境、組織、個(gè)人、矛盾與發(fā)展。環(huán)境是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和活動(dòng)的空間，企業(yè)只有在一定的環(huán)境中才能獲得生存和發(fā)展。企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，一方面體現(xiàn)在企業(yè)是環(huán)境的一個(gè)組成部分，企業(yè)的性質(zhì)和所從事的活動(dòng)都受到環(huán)境的極大影響，另一方面企業(yè)的活動(dòng)對環(huán)境施加了自身的影響，可以能動(dòng)地改變環(huán)境。2.企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成95

企業(yè)是具有各種不同特點(diǎn)和類型的人，為了達(dá)到個(gè)人所難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而形成的具有一定組織結(jié)構(gòu)的團(tuán)體。這一點(diǎn)意味著企業(yè)不僅僅是簡單的個(gè)人力量的相加，而是要把各自具有不同知識、技能、特長的個(gè)人力量通過某種組織方式結(jié)合起來，以形成集體化的行為和力量。也就是說，要實(shí)行緊密的分工協(xié)作，采取有效的信息溝通手段和恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而最大效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

此外，環(huán)境、組織和人的管理各自有不同的特點(diǎn)和要求，在許多情況下它們之間存在矛盾和沖突。這些矛盾和沖突表現(xiàn)在組織與個(gè)人、環(huán)境與戰(zhàn)略發(fā)展演變等眾多方面，這就構(gòu)成了企業(yè)系統(tǒng)中不可缺少的要素。這種矛盾和沖突即可能損害企業(yè)的利益，也可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。對這些矛盾的解決即是企業(yè)管理的過程，也是企業(yè)發(fā)展的過程。

企業(yè)是具有各種不同特點(diǎn)和類型的人，為了達(dá)到個(gè)人所難以實(shí)現(xiàn)的96②從企業(yè)資源管理的資源角度看，企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源、物力資源、技術(shù)資源、信息資源和組織管理資源等。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是物力資源和財(cái)力資源有效運(yùn)用的最重要的保證；物力資源是企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本擴(kuò)張和資本運(yùn)營對企業(yè)的長期發(fā)展以及競爭優(yōu)勢的獲取有著重要的影響。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、負(fù)債與償債能力都對企業(yè)的生存與發(fā)展有制約作用。②從企業(yè)資源管理的資源角度看，企業(yè)系統(tǒng)要素包括人力資源、物97

現(xiàn)代企業(yè)是建立在技術(shù)領(lǐng)先和不斷技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)其他資源的積累和有效運(yùn)用，對企業(yè)長期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。技術(shù)資源能將人力資源與其他資源有機(jī)結(jié)合起來，更為有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。信息資源可以將企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)營管理職能和機(jī)制有效地結(jié)合起來。企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)都是通過信息進(jìn)行的，通過信息的收集、處理與傳遞，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作就可以順利進(jìn)行。管理也是一種資源，管理使企業(yè)各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置和充分利用，使企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)是建立在技術(shù)領(lǐng)先和不斷技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)技98（2）企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)下面我們對企業(yè)從整體上來進(jìn)行分析，以進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成。①時(shí)間結(jié)構(gòu)企業(yè)的時(shí)間結(jié)構(gòu)主要是從生產(chǎn)經(jīng)營的角度來講的。如前所述，企業(yè)是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其運(yùn)動(dòng)過程是生產(chǎn)經(jīng)營過程。按生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)間分解，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以分為許多的子過程，每個(gè)子過程都完成一定的職能。我們以生產(chǎn)企業(yè)為例對此進(jìn)行說明。投入資金資源轉(zhuǎn)換生產(chǎn)資料人力資源生產(chǎn)銷售收益反饋

圖7—2企業(yè)生產(chǎn)過程示意圖（2）企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)投入資金資源轉(zhuǎn)換生產(chǎn)資料人力99圖7—2中的生產(chǎn)過程是按照生產(chǎn)時(shí)間順序進(jìn)行排列的，而且是周而復(fù)始不斷循環(huán)的。每階段的職能是：資本投入階段表現(xiàn)為資金的籌措、運(yùn)用和分配等；資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)資料階段的職能表現(xiàn)為機(jī)器設(shè)備、原材料、燃料、動(dòng)力的采購供應(yīng)、驗(yàn)收，入庫、發(fā)放和安裝等；資源轉(zhuǎn)化為人力資源職能的階段表現(xiàn)為人員的招聘、錄用、配備和選拔，以及工資管理和激勵(lì)等；生產(chǎn)階段的職能包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、加工制造以及質(zhì)量檢驗(yàn)等；銷售階段的職能包括發(fā)貨、配送、促銷、售前和售后服務(wù)等。

按照時(shí)間順序?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行管理有利于保證生產(chǎn)的節(jié)奏性與連續(xù)性，而且有助于各種輔助職能的管理。

圖7—2中的生產(chǎn)過程是按照生產(chǎn)時(shí)間順序進(jìn)行排列的，而且是周而100②空間結(jié)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)必須要完成三個(gè)方面的基本職能，即執(zhí)行職能、管理職能以及經(jīng)營職能。執(zhí)行職能與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程相關(guān)，主要是為了產(chǎn)品和勞務(wù)生產(chǎn)的順利完成；管理職能則是為了提高生產(chǎn)的效率；經(jīng)營職能的著眼點(diǎn)在于應(yīng)對復(fù)雜多變的市場和競爭環(huán)境，并發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)和不斷創(chuàng)新。因此企業(yè)系統(tǒng)的空間按職能可以分為三個(gè)層次，如下圖7—3所示。

經(jīng)營（市場）管理（效率）執(zhí)行（生產(chǎn)）圖7—3企業(yè)空間結(jié)構(gòu)圖

經(jīng)營（市場）管理（效率）執(zhí)行（生產(chǎn)）圖7—3企業(yè)空間結(jié)構(gòu)1013.企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、分配、流通各環(huán)節(jié)之間不斷的過渡和轉(zhuǎn)化，同時(shí)也是企業(yè)與環(huán)境之間的相互過渡和轉(zhuǎn)化。沒有這些因素相互之間的作用就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)過程包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、準(zhǔn)備和制造。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為社會(huì)提供產(chǎn)品、勞務(wù)和利益的，這個(gè)目的只有通過銷售才能實(shí)現(xiàn)。因此生產(chǎn)過程必須轉(zhuǎn)化為銷售過程。銷售過程包括產(chǎn)品的推銷、配送和服務(wù)過程。通過銷售實(shí)現(xiàn)了為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的目的，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的收益。但是要把收益重新轉(zhuǎn)化為企業(yè)再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，還要經(jīng)過企業(yè)與社會(huì)、政府以及企業(yè)內(nèi)部的再分配。因此銷售過程必須轉(zhuǎn)化為分配過程。3.企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)102

分配過程是企業(yè)收益的分配、發(fā)放、投資等過程，分配的實(shí)質(zhì)是處理社會(huì)、企業(yè)、員工三方面的利益關(guān)系，處理企業(yè)積累與消費(fèi)的關(guān)系。而這個(gè)過程就必然要涉及到企業(yè)要素投入狀況與供應(yīng)的流