連鎖店經(jīng)營情況分析(“分析”文檔)共13張

連鎖店運營情況分析西安大區(qū)雁塔路店石艷目錄一、雁塔路店的區(qū)位引見二、雁塔路店的SWOT分析三、店面根底管理存在的缺乏和問題四、下階段的運營思緒和任務目的一、雁塔路店的區(qū)位引見4、分析出適宜本人店面的宣傳通路，和對應通路的投入產(chǎn)出比4、分析出適宜本人店面的宣傳通路，和對應通路的投入產(chǎn)出比一、雁塔路店的區(qū)位引見4、分析出適宜本人店面的宣傳通路，和對應通路的投入產(chǎn)出比〔2〕單位面積產(chǎn)出分析雁塔路店于競爭對手優(yōu)優(yōu)勢分析4、人員管理缺乏技巧〔2〕單位面積產(chǎn)出分析3、費用控制認識差1、對店面督導級人員進展采購、市場、財務、行政的根本任務流程進展培訓，處理上述存在的四個問題。4、人員管理缺乏技巧二、雁塔路店的SWOT分析一、雁塔路店的區(qū)位引見雁塔路店是一個社區(qū)店，位于西安的“中關村〞雁塔北路上，同時我們店也處于一個包圍圈中，以公交車站三站路為半徑，西有鐘樓永樂、鐘樓國美、開元和眾多的手機賣場，東有我司東門店、國美的興慶路店，西南方向有我司的長安路店、二環(huán)店和國美的二環(huán)店，北有西安老牌百貨民生國貿(mào)。同時我店周圍有大量的社區(qū)和事業(yè)性單位。二、雁塔路店的SWOT分析雁塔路店的競爭對手為國美的興慶路店。雁塔路店于競爭對手優(yōu)優(yōu)勢分析工程我店興慶路店門店定位社區(qū)店準旗艦店影響力弱〔開業(yè)一年半〕強〔開業(yè)四年〕宣傳方式DM單頁報廣會員招募〔小區(qū)〕網(wǎng)絡會員招募〔小區(qū)〕單位登門跟進，回訪促銷資源匱乏豐富周邊競爭環(huán)境復雜相對簡單硬件環(huán)境新，好舊，差三、店面根底管理存在的缺乏和問題表現(xiàn)：1、銷售義務的分解呆板，銷售分析淺薄2、市調(diào)反響的被動接受或者束手無策3、費用控制認識差4、人員管理缺乏技巧根源：基層管理人員對相關部門的業(yè)務和流程不熟習四、下階段的運營思緒和任務目的1、對店面督導級人員進展采購、市場、財務、行政的根本任務流程進展培訓，處理上述存在的四個問題。改動管理的觀念。2、規(guī)范的跟進和執(zhí)行品牌責任人：規(guī)格銷售占比庫存占比出樣占比CRT14寸

21寸

25寸

29寸

34寸

背投

等離子

液晶15寸

17寸

26寸

32寸

37寸

40寸

42寸

47寸

要求：每周匯總一次廠家?guī)齑孀⒚髀?lián)絡的品管或擔任人一、雁塔路店的區(qū)位引見1、對店面督導級人員進展采購、市場、財務、行政的根本任務流程進展培訓，處理上述存在的四個問題。3、費用控制認識差4、人員管理缺乏技巧雁塔路店是一個社區(qū)店，位于西安的“中關村〞雁塔北路上，同時我們店也處于一個包圍圈中，以公交車站三站路為半徑，西有鐘樓永樂、鐘樓國美、開元和眾多的手機賣場，東有我司東門店、國美的興慶路店，西南方向有我司的長安路店、二環(huán)店和國美的二環(huán)店，北有西安老牌百貨民生國貿(mào)。二、雁塔路店的SWOT分析一、雁塔路店的區(qū)位引見同時我店周圍有大量的社區(qū)和事業(yè)性單位。3、費用控制認識差2、市調(diào)反響的被動接受或者束手無策雁塔路店是一個社區(qū)店，位于西安的“中關村〞雁塔北路上，同時我們店也處于一個包圍圈中，以公交車站三站路為半徑，西有鐘樓永樂、鐘樓國美、開元和眾多的手機賣場，東有我司東門店、國美的興慶路店，西南方向有我司的長安路店、二環(huán)店和國美的二環(huán)店，北有西安老牌百貨民生國貿(mào)。3、費用控制認識差一、雁塔路店的區(qū)位引見〔2〕單位面積產(chǎn)出分析四、下階段的運營思緒和任務目的〔2〕單位面積產(chǎn)出分析〔2〕單位面積產(chǎn)出分析品類銷售額毛利額面積單位銷售產(chǎn)出單位毛利產(chǎn)出通訊

數(shù)碼

小家電

彩電

音香

空調(diào)

冰洗

合計

4、分析出適宜本人店面的宣傳通路，和對應通路的投入產(chǎn)出比通路目的群體費用工程DM單頁社區(qū)0.2－0