車間主管崗位職責(zé)（共4篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)車間主管崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、消費(fèi)管理1.根據(jù)消費(fèi)調(diào)度下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)通知單，合理安排消費(fèi)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成消費(fèi)任務(wù)。2.全面理解和掌控消費(fèi)工藝，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備進(jìn)展消費(fèi)，隨時(shí)解決消費(fèi)中的問(wèn)題。3.合理組織使用消費(fèi)人員、機(jī)械設(shè)備和各種材料物資，進(jìn)步消費(fèi)效率。減少材料、工時(shí)和能浪費(fèi)。4.認(rèn)真填寫各種消費(fèi)記錄，登記消費(fèi)臺(tái)帳。按要求填制各類消費(fèi)報(bào)表，做到標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，隨時(shí)檢查和考察各班組的消費(fèi)記錄。5.隨時(shí)檢查消費(fèi)運(yùn)行情況和原材料、機(jī)物料的使用情況，提早做好材料方案，保證消費(fèi)用料。6.協(xié)調(diào)消費(fèi)中各班組之間的關(guān)系，組織好交接班。二、人員管理1.提名任免班組的帶班長(zhǎng)，分配本車間員工消費(fèi)崗位。做好考勤工作。2.監(jiān)視員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。3.決定與執(zhí)行本車間員工獎(jiǎng)金的分配方式和數(shù)額，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告推薦，有權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)員工的違章行為進(jìn)展處理，個(gè)別員工因不能勝任本職工作需辭退時(shí)，將被辭退員工交給人事部門處理，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。4.關(guān)心員工生活，妥善解決員工倒班用餐及夜班平安問(wèn)題，做到嚴(yán)格管理，和氣待人，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，創(chuàng)立和諧的工作環(huán)境.。三、質(zhì)量管理強(qiáng)化質(zhì)量管理，在消費(fèi)過(guò)程中的每一道工序和環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)視質(zhì)量，審驗(yàn)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均按車間質(zhì)量管理方法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、平安管理對(duì)消費(fèi)中的設(shè)備平安及人身平安負(fù)有重要責(zé)任。要認(rèn)真逐條落實(shí)消費(fèi)平安制度，經(jīng)常向員工宣傳消費(fèi)平安知識(shí)，指導(dǎo)平安消費(fèi)，隨時(shí)檢查并解決處理事故隱患。北京潔仕塑料制品有限責(zé)任2023-3-1第2篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)一、參加消費(fèi)例會(huì)，并匯報(bào)本車間的消費(fèi)狀況及消費(fèi)狀況及消費(fèi)中存在的問(wèn)題。對(duì)消費(fèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律、場(chǎng)地衛(wèi)生、平安文明消費(fèi)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。二、組織及主持本車間的各種消費(fèi)會(huì)議，研討本車間的消費(fèi)問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動(dòng)、消費(fèi)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。三、承受消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤申購(gòu)各種原材料，合理方案、組織、協(xié)調(diào)與控制消費(fèi)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等事宜。四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展處理。在日常管理中要做到大公無(wú)私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在消費(fèi)過(guò)程中的各種矛盾，及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)展列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完好的原始根據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表，將報(bào)表及時(shí)交給消費(fèi)經(jīng)歷。〔本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交〕嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢，并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審核、車間每月消費(fèi)總結(jié)準(zhǔn)確給消費(fèi)部經(jīng)理匯報(bào)。六、組織和安排本車間平安操作和消費(fèi)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助消費(fèi)部、質(zhì)檢部抓好消費(fèi)搞好質(zhì)量，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)圖紙和工藝提出改良和建議，進(jìn)展全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對(duì)消費(fèi)料單，經(jīng)常研究消費(fèi)工藝的合理性，隨時(shí)對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良和匯報(bào)，節(jié)能降耗，最大限度的降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步消費(fèi)效率。八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安消費(fèi)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車間，對(duì)各項(xiàng)工作予以催促、檢查，并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。九、經(jīng)常理解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)本部門員工進(jìn)展合理的引導(dǎo)和解釋，對(duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理。十、經(jīng)常檢查本車間半成品的拜訪，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電及消防設(shè)施，消除平安隱患，做好5S及平安消費(fèi)工作。第3篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)【篇1：消費(fèi)車間主管和組長(zhǎng)的崗位職責(zé)】消費(fèi)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于消費(fèi)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。一根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度制定消費(fèi)的周方案表及日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日消費(fèi)安排中進(jìn)展合理的調(diào)配，并監(jiān)視方案的施行，努力進(jìn)步消費(fèi)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)消費(fèi)任務(wù)情況。二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。三消費(fèi)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析^p、解決消費(fèi)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)展試驗(yàn)，做樣。四配合廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)展業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)展公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五檢查、監(jiān)視車間內(nèi)的消費(fèi)方案執(zhí)行情況，工作平安及防火情況。對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)理解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。六組織進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)〔日產(chǎn)量、材料耗用等〕的統(tǒng)計(jì)〔番禺統(tǒng)計(jì)〕，并進(jìn)展合理的搜集、整理、分析^p，為消費(fèi)決策提供根據(jù)。七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好消費(fèi)工〔番禺消費(fèi)工〕的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性。八解決材料的供給問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)展品審及質(zhì)量分析^p，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九根據(jù)消費(fèi)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)消費(fèi)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。十當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)消費(fèi)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員缺乏，及時(shí)進(jìn)展人員調(diào)整。消費(fèi)組長(zhǎng)的職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)如下：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，消費(fèi)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承當(dāng)！1．安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的消費(fèi)任務(wù)2．指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3．組長(zhǎng)監(jiān)視質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)視和指導(dǎo)員工4．跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5．有方案培訓(xùn)員工技能，提升消費(fèi)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，進(jìn)步消費(fèi)才能6．現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所消費(fèi)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7．嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)視考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8．每天查閱〔消費(fèi)管理板〕上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9．負(fù)責(zé)物料和成品交收10．每天進(jìn)展日清工作〔清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具〕11．關(guān)心保護(hù)本部門所屬員工。二．工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作*上午——1組員是否到齊2．開(kāi)早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需到達(dá)的消費(fèi)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。3．講解昨天的消費(fèi)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等4．監(jiān)視組員抹車臺(tái)用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開(kāi)場(chǎng)投產(chǎn)*下午——1查看本組員工是否到齊如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，〔二天一次〕*上班時(shí)間日常主息1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助2．理解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否到達(dá)預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘假如到達(dá)當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，那么需追查原因，并找其方案部解塊和調(diào)整4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5．理解下一款訂單安排是否有變動(dòng)6．假如訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速理解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)7．收到財(cái)務(wù)交來(lái)的〔編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表〕復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢?nèi)a(chǎn)前準(zhǔn)備：1．仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白2．消費(fèi)線出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常消費(fèi)。四．品質(zhì)控制：*查半成品——1.開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。2．投產(chǎn)后，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)理解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停頓消費(fèi)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。a，追查消費(fèi)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)b．找出不良品的真正原因c．嘗試自己的解決方法d．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五．領(lǐng)取物料——當(dāng)消費(fèi)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，那么及時(shí)通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)視清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求六．成品交收——組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處七．監(jiān)視制度——需不定時(shí)查消費(fèi)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)視消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，一切按jit之標(biāo)準(zhǔn)操作。八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔〔值日表〕，并每天監(jiān)視員工jit衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，方案全員明天的工作內(nèi)容。切記：消費(fèi)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員〔技術(shù)部〕來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)視，催促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核方法第一章總那么第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理效勞程度和倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本方法。第二條本方法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。第二章倉(cāng)庫(kù)管理的根本任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)管理的根本任務(wù)：1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃清楚確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡明晰；2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)本錢管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間消費(fèi)本錢的控制和監(jiān)視；3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員親密配合，做好消費(fèi)物料的調(diào)度工作，實(shí)在履行物料儲(chǔ)藏和配送的物流職能，并及時(shí)向消費(fèi)部反應(yīng)消費(fèi)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；4．對(duì)物料管理的有序性、平安性、完好性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹施行。第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)第四條倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的平安和完好；保證物料收發(fā)及時(shí)；傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。詳細(xì)職責(zé)如下；一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)步倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理,對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)展日?？己?，詳細(xì)考核內(nèi)容為：〔1〕供給商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；〔2〕倉(cāng)管員的效勞質(zhì)量、態(tài)度；〔3〕倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響消費(fèi)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；〔4〕檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否明晰；物料的防護(hù)措施是否到位；〔5〕組織各倉(cāng)管員進(jìn)展月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；〔6〕要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)展庫(kù)齡分析^p，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等根底工作；〔7〕負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；〔8〕負(fù)責(zé)其他考核工程。8．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見(jiàn)進(jìn)展處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供給商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；9．每月3日前催促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。二、對(duì)外的職責(zé)1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、消費(fèi)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表〔詳細(xì)報(bào)送部門見(jiàn)該報(bào)表的流程〕；3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部本錢組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況；4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部本錢組，詳細(xì)報(bào)送的有：〔1〕庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及構(gòu)造分析^p和物料庫(kù)齡分析^p〔每月27日〕；〔2〕呆滯物料統(tǒng)計(jì)表〔每月27日〕；〔3〕月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表〔每月最后一天〕；〔4〕每月消費(fèi)方案變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表〔每月最后一天〕；〔5〕每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況〔每月初3日之前〕；〔6〕每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總〔供給商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否翻開(kāi)等〕。5．其他相關(guān)職責(zé)。第五條倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原那么性又要講求靈敏性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的平安性、完好性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；5．完好、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為消費(fèi)車間效勞的意識(shí)，把好消費(fèi)物流鏈的頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映；7．積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并承受其工作指導(dǎo)、監(jiān)視與考核；8．其它工作。第四章考核方法第六條財(cái)務(wù)部〔本錢管理組〕負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)展考核，詳細(xì)由物流管理員負(fù)責(zé)施行。倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)1.編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)方案，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。4.實(shí)在貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。5.經(jīng)常理解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)展盤查。8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表?！酒?：車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書】崗位職責(zé)說(shuō)明書【篇3：消費(fèi)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書】東莞市摩卡科技崗位職責(zé)說(shuō)明書本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。page1of3本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。page2of3本文件版權(quán)屬東莞摩卡科技所有，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。page3of3第4篇：車間主管崗位職責(zé)車間主管崗位職責(zé)1、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案，安排好車間消費(fèi)，做好車間管理工作。2、按“消費(fèi)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可消費(fèi)。3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持平衡消費(fèi)，保持流水線暢通。4、對(duì)于消費(fèi)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。5、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作