經(jīng)銷商品牌運營及經(jīng)營管理能力提升

【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、分組、頭腦風(fēng)盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)類課程的套路，動，與盛老師一起其獨家觀點（最難能可貴的是，盛老師還價值100萬的360行業(yè)的精準，如何中國式團隊管理的六大標準？物質(zhì)激勵萬能式節(jié)假日與年終沖刺如何激勵團隊（含分銷多元化推廣與市場的14招市場的萬能模型是什么一、市場宏觀形式判斷123+4567、合璧互補成趨8 橫向整合成必1、互聯(lián)網(wǎng)231案例：廈門的社區(qū)O2O模23、觀點：合伙+眾籌：廠家－－分銷縱向案例一：四會的模式案例二：佛山美的建材去分銷化的啟示案例三：邯鄲的機制第二節(jié)：調(diào)理念——與品牌廠家合作的正確心案例：南昌與企業(yè)共同成長的啟案例;寧波夫妻的多元化失敗啟案例：九江段的新思第三節(jié)：新理念——只要思想不滑從做生意向做事業(yè)小結(jié)：工具之二——怎么進行市場突圍？（獨家秘籍）、：成功者”？某品牌內(nèi)商5年2億的XX經(jīng)銷商合伙3年6XX建材－分銷5年8家店的啟第四軟硬兼施”——軟終端與硬終端建一、硬終端：終端銷售工具系統(tǒng)（經(jīng)典客戶服務(wù)系360客戶好評門店業(yè)績倍增之形象管低成本終端吸引顧客進體驗時代的五種感官刺二、軟終端：客戶關(guān)系管理系（1）（2）統(tǒng)計客戶管理第五節(jié)：強團隊：如何打造團隊執(zhí)行力？一、微：南極大，狼圖騰互動：團隊？如何帶好團隊做好激勵？結(jié)論（：執(zhí)行力的四個標準PK三、團隊管理與激勵精髓（獨家觀點16河北水電光集成模式的啟示與操作蘇州的生日PATY模式濟南溫州的年終獎及雙份工資模式順德的對賭機制3、案例互動：節(jié)假日銷或年終沖刺，如何激勵團隊第六節(jié)：經(jīng)營管一、商經(jīng)營-宏觀分獨家秘藏6二、商經(jīng)營-微觀分四 產(chǎn)品線管理（獨家秘籍門店產(chǎn)品組合（銷量/利潤）門店庫存管理的“萬能公式（經(jīng)典第八節(jié)：管推廣——多元化的銷售與市場推廣一、心法篇：12、推廣及方3、經(jīng)典：市場萬能模型12、促銷：金詞銀34567、策劃執(zhí)行案模8、推廣媒介 技9、節(jié)假日技三、案例篇：多元與終端1案例：某80后周口三線品牌一線江湖地2案例：自項汪總崛起之道，5年從0-700萬的成3案例：的模4、56、意見模案例：馬鞍山房團購策7、模8、全員模案例：美的分省珠三角全員+三層分銷試驗9、事件模式1011、精品店、體驗館，館模12、平臺13案例：一品建材家設(shè)計師合伙14案例：蘇州X建材經(jīng)銷商全網(wǎng)模15、服務(wù)模四、工具實戰(zhàn)秘籍工具1：及節(jié)假日技巧篇實戰(zhàn)秘籍工具